一、一般开会都怎么讲话

1、首先要将开会的内容、地点、时间、参会的人员、开会的大致时间确定好，然后让员工按时到场，将员工自己的情况向员工简洁的加以介绍，公司给员工的印象，好的和不足的方面都要点一点，让员工知道员工的实力和员工在公司的位置。然后将员工第一次开会的内容加以讲述，因为是第一次给员工开会一定要短而精，尽量令气氛活跃一定，就会达到员工满意的效果。

2、领导讲话一定要记得清晰明了，要员工才更容易抓住重点，并且在领导讲完之后，要再三跟下属确认，看看下属有没有理解自己的真实含义，只有做到如此，那么你才达到了你讲话的真实目的，而不是只有开会的这个形式。

3、(2)表扬员工要具体明确，不含糊其辞

4、增进良好的人际关系

5、上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何作答，千万不可以说“不知道”。本说话技巧不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。

6、首先给工人讲明注意安全即安全的重要性，粗木重石，要小心，其次讲明砌石头的具体质量要求和技术要点，讲明工资待遇怎么样让工人明明白白，心甘情愿干好活。

7、声音洪亮。这是发言人最基本的要素。声音洪亮、口齿清晰、普通话标准的发言，一下子就能抓住听众的注意力，具有感染力和说服力。

8、这个笑话一点也不好，根本不了解领导讲话的意义。只有一点是真的：现在的会多，而且越来越多，领导者又逢会必讲，讲话当然也就越来越多。我的经验是，一件事如果特别重要，引起普遍重视，它就会成为一门学问，形成理论。而一旦一件事已形成理论后，就很可能走向反面，也就会有了程式化的东西。

9、开会之前手机关机或者是调静音，相信很多大部分职场人士知道这一点，但是有很多人能做到呢？如果你开会期间没有什么重要的事情最好是关机，除非有非常紧急的事情，你可以把手机设置成无声或者是震动。如果你手机没有关机，开会期间突然响了，有可能会打扰这个会场的气氛，会影响同事的注意力。

10、我自己天生有一劣根性，最烦开会念讲稿。同样的话，用自己的话说出来，和照着稿子念，在我来讲，感觉有如霄壤。特别是如果这位领导一本正经地念的是官腔套话，那我就如同下了地狱。我经常自我批评，党和人民培养了你这么多年，可你连听会都不会。可一到领导念稿时，我又糊涂了。一般的表现是将早已准备好的另外的读物拿来读。因此我开会时尽量坐在后头。

11、定会让你更受领导青睐。

12、开会说不好可以找个地方学习下塞，像湖南kanaiji开会的目的一般是有传达指示或者研究讨论如果是传达指示，那只需把上级命令传达到位，做到清楚、明白就ok如果是研讨会，头脑风暴，那就需要一定的逻辑思维和表达技巧，要想清晰的表达个人观点，没有一个好口才是很难做到的。怎样做到风趣幽默，抓住听众的耳朵，这需要一些演讲技巧

13、既然要开会肯定是有重要的事情要宣布或者总结，因此，你最好是带上一个笔记本，有什么重要的事情拿笔记下来，把领导在会议上的重要话牢记在心，做一个有心人，并且这些对你将来的工作可能也会有很大的帮助。

14、职场如鱼得水，商场春风得意，

15、随便找个演讲稿到一个没人的地方大声读，等适应了，再到人少的地方大声读，再适应了，就到人多的地方大声读，哈哈哈。。。做到了你就不再紧张哆嗦了。我就是这样做的，先去的是河边，偶尔经过一个人，开始觉得挺尴尬，后来就好了。

16、这样才能在保证大项目顺利进展的同时，

17、有些领导他们在表扬员工的时候，总是三两句话也就带过了，这样下属在听的时候也是很迷糊，根本不知道公司为什么表扬了他，就算知道里面的细节也不清楚，那么对于所有的员工在工作中的帮助基本上是0。

18、以最委婉的方式传递坏消息说话技巧：我们似乎碰到一些状况……

19、巧妙闪避你不知道的事说话技巧：让我再认真的想一想，三点以前给你答复好吗？

20、业务人会议会议讨论公司的概念，业务团队、商业伙伴讨论文档和想法，在现代办公商务会议

二、一般开会都怎么讲话敬酒

1、不管在什么场合礼貌都是必不可少的，不管是和领导开会，和员工开会。不要东张西望，对谁说话就看着谁，对一群人说话就看大范围就行。

2、次数一多始终是纸包不住火。

3、有的领导在开会的时候，

4、领导开会，除了布置任务，传授工作方法，表扬或者批评下属以外，领导的发言本身就是个人能力，个人魅力的一种展示，好的发言不仅能够给下属指明工作的方法，更能够使下属对你个人能力，个人魅力心服口服。甚至听你讲话的过程就是一次享受。

5、部门开会的时候会对各种建议进行讨论。于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……”在别人看来，你好像在特别强调你的诚意。你当然是非常有诚意的，可是干吗还要强调一下呢？所以你最好说：“我觉得，我们应该……”

6、一定要考虑好你的建议是否易被领导接受，

7、因此，学会在开会时巧妙发言，

8、评价别人提案要先肯定，再建议

9、为每次会议设定多个目标。因为只要为会议设立多个目标，并让目标分类，这样可以让每个人都能根据自己的特长来为相应的目标做贡献，三个和尚有水喝，人多力量大。这样集思妙想的结果可以更快解决问题。

10、很多人开会讲话都没有逻辑性，发言很多内容大家都是云里雾里都不知道你想要表达什么，什么是你所要表达的重点，所以需要快速打腹稿，准备你的整个逻辑框架，让你的每一项内容都比较有条理有主次。这样不仅自己能清晰表达，而且让听众也能听得清楚，有理有据。扩展资料注意的地方

11、上司传唤时责无旁贷说话技巧：我马上处理

12、不要再说“老实说”

13、说一些公司章程，公司近几年的发展目标。然后说一些鼓励大家的话，还有就是可以说一些公司的发展前景。开会注意事项:确定会议的时间、地点、人物、主题、目标、主持人、会议准备人员。通知与会人员，事先就会议的主题、目标进行沟通，对需要审查的资料事先审查。预定会议室、投影仪、白板、笔记本电脑。打印会议资料，发放下去。接待与会人员，对外地赶来的与会人员安排好接站、住宿、车船票、送站。事先联调设备,确保会议环境良好。如果需要，则对会议的主持人进行开会技巧的培训。

14、谈论近段时间内部分员工所存在的问题，并做出适当的调整。

15、开会发言的恐惧往往来源于过高的自我期望。许多人很在意别人的评价，不允许自己出丝毫差错，这是产生紧张感的重要原因。要学会把关注点放在工作上，而非自己的表现。会议目的是集思广益解决问题，发言不需要完美无瑕，只要对工作有帮助，大家听明白即可。降低自我期望后，紧张感也会减少，在轻松状态下发言，反而会有更好的表现。

16、把任务往大家面前一放，

17、当你表达你的想法时，为了言简意赅，

18、总之，平时要多练习，找一面镜子，跟镜子里的你讲话，把你今天读到的书，听到的新闻讲给它听，或者就某个话题发表自己的意见。请留意你的动作，语速，措辞，不断的练习，直到让你感觉很愉快。你也可以对着手机讲，用录视频的方式记录下来，一个星期后，一个月后，一年后，再拿出来做对比，看看自己进步了多少。多学习，多努力，开会讲话分层次，找重点，带点小幽默，必受欢迎。

19、现场工长开会讲话要讲昨天的一些工作事情，回顾一下昨天，颁布今天的工作计划，对一些行政要求劳动纪律作强调补充

20、每次讨论征集差不多，组织人要进行一个简短的总结发言，然后点明进入下一阶段讨论。

三、开会要怎么讲

1、(3)批评员工要有理有据，让员工心服口服

2、本身就是一种人格魅力的表现。

3、如果是同级发言完毕，让大家发表意见，这时候，你可以做补充，必要的时候也可以反对。但是反对的话要换一个角度来说，避免针锋相对。

4、此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本说话技巧，千万别慌慌张张，也别使用(问题)或(麻烦)这一类的字眼：要让上司觉得事情并非无法解决，而(我们)听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

5、第开会之前手机关机或者是静音

6、根据对方给出的内容，拟一个演讲稿，这样就可以做得很好，实际上，和个人的放松状态也有关系。所以都需要不断的去经历，才可以达到极致。

7、需要调整销售策略，打造品牌影响力，

8、在现实之中班组长开会讲话一般有两种方式，一种也觉得班组长大小也是个干部，所以说话也拿腔作调讲名词的。一种就是实干型的，把活分配完了，把该说的事说完了就拉倒。

9、由小到大，到哪儿都一样，次序错了犯政治错误。

10、领导开会时怎样讲话，才能让下属心服口服？给你模板很多场合能用

11、总结过去一段时间内工作中存在的不足和优势，并提出相应的改进方案；

12、另：关于主持人的讲话：除非最大的领导是会议主持人，其他情况主持人最后在宣布结束前的讲话应尽量简洁，简单总结一下大领导讲话的内容和会议结果即可，直接宣布结束也没问题，切忌过多。主持人如果也是领导(但不是最大的)，一般也按职务次序，轮到自己就讲，到最后领导全讲玩了再宣布结束。

13、有时候工作压力大，神经衰弱，开会的时候听不到讲话，或者是别人说话必须要重听，就是听力的问题可以去医院做一个听力测试。

14、开会前15分钟，再次提醒大家准时开会，避免开会时间人员不齐。

15、 讲话的内容条理清晰， 让人一听就知道你主要表达的意思是什么就好了。

16、王力宏代言娃哈哈20年被“抛弃”：职场最后的体面，是能好好说再见

17、讨论话题：你平时开会是如何发言的？

18、不要说“但是”，而要说“而且”

19、下面分享3点技巧，教你和领导开会时如何讲话，希望对你有所帮助。

20、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。

四、开会怎样讲话

1、和领导打个小报告之类的，

2、当你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法时，也许你以前的表达是：“我本来是持不同看法的。”一个看似不起眼的小词，不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场。类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，干脆直截了当地说：“对此我有不同看法。”

3、之前有个朋友一直很苦恼，

4、比如可能领导接受新鲜事物的能力确实不如你，如果你在汇报时不小心的骄傲了一下，其实是会让领导感到一丝难受的。

5、最常用的做法是在你的笔记本上，用列提纲的形式，把每件事都用序号列出纲要来，哪怕只是一个标题也行，于是就不会造成漏掉的情况。切记，这些要讲话的提纲，最好把最重要的列在前面，这样，听会的人才知道什么是重点。绝大多数都会认为先讲的都是重点，后面的基本都是辅助性内容。

6、在开会的时候，有些领导可能会给员工传授一些工作经验，告诉大家该怎样才能在工作中做出更好的成绩，此时如果你想要教员工工作方法，那就请一定要记得，耐心仔细，并且要保证让员工能学的东西，否则你这个会是无效的。

7、提高同事间的共同意识

8、开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。

9、世界每一天都是新的开始，

10、不要说“本来……”

11、 当人们有重大的问题急需解决时，需要用开会来做出权威的决定或决议。开会，比一般的谈话协商更为郑重，目的就是使与会人员了解问题的重要性，在提出方案后坚决贯彻执行。

12、党政部门的日常工作是大量的开会和讲话，它就像我们吃饭和喝水一样平常。但是在这最平常的事情中却最能体现出我们的作风和效率。因此，很有必要重新审视一下我们平时开会与讲话的质量，以改进我们的工作作风。

13、遴选公务员考点丨如何理解“事者，生于虑，成于务，失于傲”？

14、是存在怀疑的。但是有一种领导，

15、有本事的人。职场当中，

16、很多时候我们会针对别人的提案进行提议，首先要肯定对方的可取之处，即便确实内容很差，但是也需要提炼几点可以学习地方，然后再表达自己的建议，不要上来就批判别人或者否定。不仅很不礼貌也会显得自己独断。

17、简就是简而化之，本该三步走完的路，你简化为两步走，规定的程序你没有走，这就是违规，这就是偷懒，这就是没有把可能发生的后果放在心上。干工作不能怎么省事怎么来，怎么快捷怎么干，不然还要程序做什么？还要流程做什么？干工作如果简单化，早晚出问题。

18、说服同事帮忙说话技巧：这个报告没有你不行啦！

19、做到让客户满意，团队称心，领导放心。

20、所以每一个和领导开会，都必须当作一项重要的工作认真对待，指不定哪次领导就开始重视你了。

五、一般开会都怎么讲话的

1、其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。

2、除了布置接下来的工作安排，

3、一定能让你舌叹如花，一语惊人。

4、预约会议室时间，比开会时间适当延长半个小时到1个小时。

5、来源丨秋叶PPT(ID：ppt100)

6、(1)清晰明了，要跟下属再三确认

7、冷静、迅速的作出这样的回答，会令上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹到责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢。

8、开会中可以采纳员工的意见和建议，但需要记住的是，不要把多余的时间浪费在一些小事上。对于一些不太重要的问题，几句话带过即可，过多时间的纠结只会让员工思维更加发散无法集中。另外，将完成和未完成的内容做一些小的标记，也算是对会议做一个迷你型的总结。

9、本来应该是任务是什么，

10、哪怕你没有和他过多的往来，

11、为了让前段时间的大项目不出差错，

12、当所有工作伙伴的压力已经很大时，你又对大家说：“你们务必再设想一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理。但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢？所以最好这样说：“请你设想下……”

13、你要向领导汇报一项工作的进展时，说：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话可能会使领导(包括你自己)觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观，所以这时，你最好这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”

14、开会发言的确需要具备一些基础条件，比如： 充分了解会议的主题和目的； 自己针对会议主题和目的收集和准备相关资料； 大致了解和判断各参会者的身份与水平。上述准备工作做足了的话，你自然就知道该如何围绕会议主题和会议主持者的要求进行发言了。需要注意的是，发言时最好简明扼要，要求条理，能按3来阐述自己的观点最好。

15、才能让领导对他刮目相看。

16、有报告指出：在人的第一印象中，55%来自肢体语言，37%来自声音，8%来自说话的内容。发言时，要时刻注意自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，你看起来就会自信十足！

17、公司的产品最近在市场上的销量不太好，

18、我建议……，这样……。

19、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。

20、人类文明史的进程只记录那些新的创造、新的思想，而把重复的东西统统甩掉。比如科学史上记住了牛顿、爱因斯坦，社会科学史上记住了马克思、恩格斯等，因为他们有创造。一个会议也是这样，历史只记住了那些划时代的有开创意义的会议，比如中共党史上的一大、七大、遵义会议，因为这些会议产生了新思想，这些思想形成了党的路线，胜利地指导了党的实践。大会如此，小会也是这样，我们开一次会总要能产生一点新的思想，对工作有一点推动，这样的会议才值得开。可惜就像大吃大喝已经失去了吃饭充饥的意义一样，现在许多会议也早已失去了酝酿新思想的意义。会议的浪费是一种更大的隐形的浪费。

六、一般开会都怎么讲话

1、开会前，构思会议内容

2、不管会议“戏份”重不重，事前必须了解会议目的、参会人员情况、相关工作进展和数据资料，这样才能做到心中有数、有备无患。如果资料内容比较多，可以精简并打印出来带到会议室。一旦被提问，可以言之有物、言之有据。即使没被提问，也可以主动为领导和同事提供数据、补充信息。

3、给员工开会？大家好！很荣幸能来到这里你们一起工作一起学习一起成长，我叫……，啪啪啪，后面你要说啥有啥要改善的计划可以拿出具体方案

4、之所以这样讲，第一个让被批评的人他们心服口服，第二也让所有的员工知道公司是公平公正对待这件事情，让员工知道了公司的立场，其实也就是杀鸡儆猴。

5、 其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。

6、员工们当然不知道从哪里下手，

7、舞台不是你的敌人，而是你的机会。

8、采用头脑风暴法。俗话说的好，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮。”通过这种员工一起头脑风暴的方法不仅可以增加员工对公司的融入感，还能可以让员工活跃起来，开动自己的大脑说出自己的想法，让下属都有机会发表自己的建议，这样的会议才是有意义的。与此同时也方便领导吸取一些有价值东西。

9、敢于对领导讲话进行总结。

10、看看开的什么会开会的领导是些什么人琢磨清楚以后再开口不然就保持沉默又是好事会砸在你嘴里有时候也会发扬如果是不会说话的人就别开黄腔了会说话的人多锻炼锻炼前途光明咯~

11、第自信点，不要紧张。比如你可以在闺蜜面前滔滔不绝，因为你在她面前不紧张。一紧张就说不出话了。。第领导让讲话，还不就是一些工作总结，工作安排，以及对于具体某个工作问题的意见等等。这些东西也不是当场能讲得出的，开会之前稍微准备一下就OK啦。。其实也没什么，多讲几次就好了，一开始主要是要敢讲，后来就注意讲的内容了。。

12、大部分的领导他们都是从基层员工一步一步爬上来的，对于员工这个阶段他们也都经历过，但是人在做领导时间长了，可能就会有领导思维。他们在交给员工东西的时候，很多情况下也都会站在领导的角度来讲，其实员工未必能真正的领会你的真实含义。所以领导如果你真的想要交员工东西，那么就一定要记得耐心。

13、集思广益，谈论公司未来的计划与发展；