一、和领导开会说话技巧

1、当然，说了这三点，也不是要求大家做领导的跟屁虫，没有自己的观点，人云亦云，那样也没有任何意义，一副谄媚相。

2、4)提供一个安全、安静、安心的会议场所；

3、 (3)态度和蔼 在同别人谈话的时候，总是望着对方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻东西，看书报，心不在焉，显出一副无所谓的样子。

4、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。

5、领导发言完，有时会让大家发表建议和感想。所以在你发言的时候，要多对领导的讲话表示认同和赞美，同时做一些启发式讲话内容。让领导感觉你对他的崇拜和尊敬。

6、2)观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

7、在与领导交谈过程中，怎么把握闭嘴时机呢？当你连续说话，领导连续三次发出“嗯嗯嗯”的时候，你就要及时闭嘴。因为领导已经不想说话了，你就要照顾领导的感受。以讨教姿态发起领导擅长的话题，你不要高谈论阔。出差途中，枯燥无聊，领导和你其实都闲着没事。你可以根据你平时掌握的领导擅长领域，主动发起领导感兴趣的话题。比如，领导喜欢足球，你就发起最近的球赛。

8、第做事不死板，懂得变通。身为领导，有主见是好事，但是固执过了头就是迂腐了。机会是转瞬即逝的，也许就在你思前想后，顾虑太多的时候，别人一股脑就冲上去把机会抢走了。第做事有态度，脚踏实地。而且在职场切记不要做事投机取巧，一定要有做事的态度，要脚踏实地才是最稳的。

9、5)提供帮助，在你力所能及的范围内

10、昨天的业绩和总结昨天员工的表现今天需要改正和发扬的技术提高问题服务礼貌问题

11、有什么可以展示给大家看的会议资料，说明的时候是否需要用PPT通过图表展示，讲解的时候有什么案例用什么论据……

12、明白领导召开此次会议的目的，你就知道你要发言的方向问题了。

13、从客观上来看，领导干部的说话要起到维护和促进党的领导的作用，要达到密切党和人民群众联系的目的，就要充分考虑说话可能产生的正面的和负面的影响，而不是信口开河。

14、一定要摆正自己的位置，分清楚主次④要有上下级概念，无论走的多金，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走进领导，也要注意距离。

15、如果两个人没有共同兴趣点，你可以结合工作难点，向领导讨教解决问题的方法。平时领导不会讲的秘诀，在旅途中，为了打发时间和打破尴尬，容易滔滔不绝聊起来。让你一举两得，既学到了绝招，又拉近了关系。

16、现在先不用担心顺序或者是否切题的事情，这就像开发新产品的头脑风暴会议一样,你现在只是在罗列一些情况,而不是创意和想法，把你想到的信息罗列出来后,再分别将每一条写在一张便签上。

17、不是非得上了战场被一枪崩了才是失败的教训，完全可以通过预演降低杀伤。

18、你好，可能目前患有精神心理疾病,.建议你去医院看一下心理医生，积极进行心理疏导，多与人交流为好的，多参加一些活动，适当运动为好的

19、领导让自己说了再发言。

20、遴选公务员考点丨如何理解“事者，生于虑，成于务，失于傲”？

二、和领导开会说话技巧有哪些

1、技巧4：接下来可以开始调整这些内容的顺序了。

2、有些领导不喜欢说话，上车就闭目养神；有的领导喜欢在车上思考问题；有的领导喜欢在路上看书，你千万别开口，更不要没话找话，默默陪着领导就行了。

3、第做事有过程，结果有分量，第了解员工，能各尽其用。第做事不死板，懂得变通。第做事有态度，脚踏实地。在职场很多时候做事讲话一定需要懂得分寸，这样才能让下属心服口服，有本事的人，职场当中，会说话是一种本事，是能让人对你产生第一印象的最佳方式，本身就是一种人格魅力的表现。

4、开会之前精心准备，古训有云：“凡事预则立，不预则废”。开会之前一定要端正态度，认真对待，对会议的内容和可能遇到的问题都要尽量过一遍，查缺补漏，看看是不是有遗漏或者不完善的地方。只有会议内容谙熟于心，才能以不变应万变。

5、1)沟通语言：在沟通语言中，不要直接否定领导的想法，要肯定领导想法中自己认可的部分，再以提建议的方式提出自己的想法。同时在沟通语言中可以用“我们”作为主语，淡化个人角色。让领导感知到你是在商量探讨，共同面对问题，而不是反对。

6、其实你应该站在你领导的角度去想，一旦让你经营的话你需要具备哪些技巧与能力,这样你就能体会到领导所担心和忧虑之处，自然在他们提问题的时候你需要揣摩他们的目的和出发点。深思熟虑之后再回答，以免因为口直心快而导致失败。建议你多了解一下领导的顾虑和用意，自然就能明白和体会

7、比如开会时你坐的位置，只要不是指定好的位置，你就要找个看起来靠领导不近，

8、开会在职场是再正常不过的事情了，但有些人却认为，开会就是浪费时间，没有任何作用。

9、在跟领导做工作汇报或者工作计划时，要将做的几件事进行有逻辑性的归类梳理。

10、已经得到领导和同事认可的时候，把他人的功劳体现进来，会让你拥有更好的人缘和更多的机会。

11、你的问题一定要与会议主题有关，并且是你思考的一些真知灼见，比如开会安排扫地，结果领导因为疏忽没有说几点集合，开始扫地，

12、这个时候很多员工是不愿意说话的，会出现冷场的情况。这个时候就需要你出场了。

13、技巧2：读一遍这些便签。

14、技巧1：把你打算在发言中用到的所有信息都写下来。

15、遴选考点丨如何防灾减灾救灾？习近平强调这几个要点！

16、比如领导这次会议主要是讨论女职工的福利问题，你就不要把男职工的一些事情也牵扯进去了。

17、会议需要解决问题，参会者对会议一般有很高的期望。所以，管理者需要周密部署会议进程，如果事情并不象计划的那样顺利，你应试着略作调整：

18、讲话时吐词清晰准确，开会的艺术从某种程度上就是讲话的艺术，管理者讲话讲得好，可以更有效的把自己的想法传递给参会人员，提高会议的成功率。所以讲话时吐词清晰准确很重要。

19、多虑型决策者：此类决策者在决策时往往具有深思熟虑、沉着稳健的特征，他们常常会在决策中三思而后行。职场人若想要说服此类型的领导，则需要付出更多的耐心，逐步打消领导的疑虑和担忧。

20、一名女公务员无丈夫的宫斗述职报告

三、和领导饭局说话技巧

1、另外需要跟他确认下反馈时间，或者主动提出一个反馈时间，让领导确认完成时间是否可以。

2、说得不好，往往会错失很多良机

3、所以，在职场上要想顺风顺水，而你的领导是一个嫉妒心很强的人，还是要多注意和琢磨跟领导的沟通方法吧！

4、当主持人或领导突然提问你时，不要匆忙回应，要争取时间整理思路、组织语言。可以问他：“您说的问题是......对吗?”这种探询和确认技巧，是一种职业化程度高的表现。只要你问得认真、问得淡定，其他人不会以为你没听清，也不会知道你在争取思考时间。趁对方重新阐明问题时，你迅速调动思维，整理答案，然后从容作答。

5、 富有同情心 在他人遇到某种不幸时，会尽量给予同情和支持。

6、第在同事面前，或办公室里，不要拿上司开玩笑。

7、对于一个人来说，身份可以多重，但其信仰、价值观和道德标准应该是贯穿始终的。随着互联网的普及、自媒体、新媒体和即时通讯工具的发展，领导干部除了需要考虑说话的对象和环境，还需考虑说话的传播。

8、给参会人员留出互动交流的时间，参会人员可能会对会议的内容产生疑问，需要询问和交流，为了解决这些问题，也为了增进领导和下属的关系，会议中管理者可以给参会人员留出互动交流的时间。

9、没有重点、让人摸不到头绪的发言，没有人愿意听。但如果能给你要讲的内容列个纲要，你就不会忘记自己的主题，即使紧张得把要说的话全忘了也可以靠着纲要的提醒继续发言。除此之外，一份发言纲要还可以防止你跑题，让你对自己的发言更有信心。

10、某地一位村民向镇党委书记反映拆迁补偿的问题，这位书记以要开会没时间、不熟悉情况为由，告诉村民“别找我，反映也没用”。村民一边哭泣，一边央求，“您这儿都不管了，我去找谁，要我去跳楼啊！”书记回应道：“这我还管不了，一楼二楼别去啊，要去就去(跳)五楼。”

11、果断行：此类型的决策者，思想高度集中，反应力敏捷，能够对信息进行迅速地消化和吸收。运用经验，对未来作出预测和推演，在较短的时间内作出明确的指令。

12、你应该提前做好准备！有备而来!!

13、 (4)语气中肯 避免高声喧哗，在待人接物上，心平气和，以理服人，往往能取得满意的效果。扯开嗓子说话，既不能达到预期目的，反而会影响周围的人，甚至使人讨厌。

14、现实中，一些领导干部不分场合、不看对象，无话可说、不会说话，甚至口无遮拦、胡乱说话的情况都不同程度地存在。

15、人民群众喜闻乐见的一些惯用语、歇后语、俚语、俗语、方言，甚至网络语言都可以大胆学习采用。“言之无文，行之不远”，领导干部还应向古人，向文献典籍，向古今中外优秀的文学家、语言家、思想家学习语言。

16、1)不要为任何不足道歉，你的参会者可能并没有意识到那是一个问题。

17、常言道：人善被人欺。当你用以上5种方法，都难以平复领导的妒火，他不断地压制你，甚至打击报复，这时，你就娶强硬一点，对他直言你的感受，也可敲打一下他，相当于警告他，如果不收敛，就要往上级汇报。

18、 (5)注意交谈技巧 尊重他人的观点和看法，即使自己不能接受或表示同意，也不当着他人的面指责对方是"瞎说"、"废话"、"胡说八道"等，而是陈述己见，分析事物，讲清道理。

19、第在需要发言的时候，恰到好处的提问

20、除了平时的工作业绩，领导们看一个员工好不好，也在领导们每一次开会的时候。

四、和领导开会说话技巧怎么说

1、会议发言如果这次没讲好，一定会后要反思下，哪里没做好，下次怎么才能做得更好。

2、沟通不畅：职场人士都渴望与领导建立良好的关系，而员工与上司之间存在的最常见的障碍就是缺少沟通，员工不好意思沟通、不敢沟通、不知道如何沟通等时有发生

3、决不要距离领导太远,但也注意别和领导距离太近.这是因为两个人的距离太近,视线交流的机会就会减少，最好的座位是离领导两三个位子,且容易观察到领导神情的座位，这样在发言的时候，就可以把视线很自然地投向领导，更容易把自己和领导的关注点联系在一起，也更容易从领导那里得到反馈。

4、很多人常常认为，在沟通中要就事论事，只要条理清晰，有理有据，领导便会接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素会影响沟通的效果，让沟通结果产生质的不同。所以，老王建议，任何领导都存在非理性行为，你在沟通时，一定要考虑非理性因素。

5、想让自己在会议上不太被动，这里给大家整理三个说话技巧，照着说，最起码会有锦上添花的作用。复述重点既然个人不知道该说些什么，那就可以复述一下领导或者其他同事的观点，加一些自己的体会就可以了。比方说刚才领导部署了某项工作，提出来不少指导意见，问你有没有什么意见。

6、报告人说到精彩处应鼓掌表示赞同，报告结束，也应以长时间的热烈掌声，以表示感谢。

7、跟领导沟通要注意什么？这要看是什么样的领导，比如，我的领导比较嫉贤妒能，对能力比他强的下属在很多方面进行压制，比如，晋升、涨薪、提拨……跟这样的领导沟通时，一定要要讲究方式方法。

8、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。

9、无论领导还是群众，都会欢迎简洁实在、重点突出的发言。简洁，但要全面，内容要考虑周全。如果是作为提出建设性方案的人，这时候，要把假设性的前提做好，可以说“我们是基于怎样的情况下，做出以下的方案”，不要等到别人质疑你方案的根本时，才给出解释，这样会给人考虑不周，仓促弥补的感觉。同理,当提出一个方案时。一定要准备后备方案，最好准备两到三个特殊情况下的预案，主动向与会人员进行说明，这样可以拥有更多的主动性。如果是作为参与者，又无法选择自己的发言顺序，可以选择一个前面提出过的、也得到大家认同的观点，以实际的案例来进一步的阐述一遍。

10、下面分享3点技巧，教你和领导开会时如何讲话，希望对你有所帮助。

11、在报告过程中，每个应端坐静听，不交头接耳窃窃私语，不打瞌睡，不无故中途离席。

12、做成了事，需要把一部分功劳分在同事和领导身上，比如说：在某个环节，多亏了XXX的支持和提示，才让我及时发现一个致命问题，在顺利解决后，事情顺利推进，成功拿下。

13、能做领导的，没有蠢的，事情的细节我们可以不清楚，但不能瞎编，被发现的话，会死的很惨。

14、记住：千万不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

15、例会首先要肯定大家工作成绩，其次指出工作中存在的不足，三是要安排今后工作任务，总之，不要开长会，最后问问大家还有啥意见。

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17、因此，领导干部的说话除了语言表达的一般要求外，更要力求准确、鲜明和生动，更要注重政治性、政策性和艺术性。从遵守政治纪律和政治规矩的角度来说，还要讲求纪律性，通过恰当的语言表达，实现领导工作的目标。

18、你千万不要自以为是，主动发起自己擅长的话题，高谈论阔、卖弄才华，以为这是一次“表现”机会，这样能引起领导高看一眼。实话告诉你，结果一般都是适得其反。多谈下一步工作事项，不聊公司是是非非。既然陪领导出差，就要充当秘书和助理的双重角色，要“想领导之所想”，主动交流下一步的行程安排，跟领导商量与对方对接工作的细节，进一步完善行程和工作方案。

19、技巧就是说员工听得懂的话。。。建议领导需要学好普通话再说。。否则上面说。下面还要找翻译。。刚刚说的是什么？?

20、肢体语言是把双刃剑，既会出卖我们的内心，又会帮助我们隐藏真相。要注意发言时自己的神态举止，除保持微笑外，还要与提问者和听众保持稳定的目光接触，眼神不要游移不定。双手自然放松，不要两手紧握。控制好肢体语言，可以做出一副信心十足的样子!

五、和领导初次见面说话的技巧

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2、举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”

3、2)尊重领导：在说服领导的过程中，一定要注意自己的沟通语气，心平气和地表达自己的想法，维护领导的尊严。

4、领导们都是喜欢说教的，有时候更是会把自己的经验之谈和下属分享，所以你要做的就是表现出自己认同对方观点的一面，在对方表达的过程中，适当的点头，并且附和对方的发言，会让对方觉得自己被重视，有被人尊重的感觉。

5、你的领导是什么类型的人呢？欢迎在下方留言探讨吧～

6、职场中勤奋工作才是正途，但是我们始终绕不开我们领导，绕不开人际关系。

7、工欲善其事必先利其器，没有准备的失败不值得同情，而且，非常可耻。

8、具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。

9、如果有现成的座签架，直接打个封面就成了，如果没有可以用我的方法。纸张大小为A打出来以后先对折，再在纸下边往上折一小段，拆开后整张纸中间有个折痕上、下两边各有一小段折痕，按照折痕，可以把纸折成一个正面看长方形，侧面看三角形的一个座签，在纸上、下两个边对接的那个地方，用订书器订一下，就可以立在桌子上了。说得有点罗嗦，实际操作起来很简单。

10、开会时，在众目睽睽之下发言会担心自己会语无伦次吗？在事业上打拼，语言沟通是非常重要的，不能条理清晰的把话讲明白，这对你今后的事业发展会造成很大影响，开会前写个发言提纲，能让你的发言沉着稳健、简洁流畅、效果很好。下面谈谈开会发言的技巧。

11、那么，领导干部该如何提高说话技巧？来一起学习！

12、此外，职场人可以模拟领导对已存在的多种方案，从不同的维度进行对比，进行自我评估，找出自己方案中的劣势，并将之不断强化。

13、深入基层，就是走群众路线。俗话说“话不投机半句多”，领导干部如果不了解基本的情况，尽说些行外的话，尽说些官话套话空话，自然就会“说不上去、说不下去，说不进去”，个别时候“被顶了回去”也不足为奇。所以，领导干部无论何时都要扎扎实实地深入基层，要多和群众说知心话、真心话，少说空话、大话，不说假话。

14、什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备？

15、自我情况介绍；介绍一下你的管理方式及风格；表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；你近期(以一年为期)主要要做的几项工作(如提高服务、提高业务收入之类的)；总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。

16、技巧是:多听会，少说话。

17、开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。

18、根据别人的发言，调整自己的工作，落实领导的要求，这个模式就推荐大家去用。

19、有些问题如果直接提出来，领导脸色一定会很难看。比如，大问题不要提，无法解决的问题不要提，不属于自己工作职责范围内的问题不要提，等等一些问题都不要说。

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六、和领导开会说话技巧

1、再有一点就是，失败不是成功之母，总结才是成功的亲娘。

2、“上周我见了客户，他认为我们……”

3、以讨论的方式引导领导：说服领导并不一定要直接地提出异议，提出自己的观点。职场人可以通过提出问题，引导上司思考方案的优缺点，并在过程中与之探讨，循序善诱地表达自己的想法，这样的方式更容易让领导接受。

4、准备得好，就是在准备着成功；准备得差，就是在准备着失败。

5、跟领导说话，既要学会察言观色，也不可故意溜须拍马！既要以诚相待以礼相待，又不可虚情假意！

6、2)让他意识到你正在关注他

7、我平时参与会议的时候，最受用的就是这个环节，把内容引导到自己的行动上，这样还能表个忠心，同时又能刷刷存在感，两全其美。

8、(管理法则)企业管理没有一劳永逸，而是需要长期进行优化。

9、“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“

10、以上是关于“如何跟领导开会”的几点小总结，希望看到此文的小伙伴多多分享自己的经验，也可以指出文中问题，我们互相讨论。

11、想要表现得更好，没有任何捷径，就是多练，做一下语言。

12、在发表意见的时候，不要忘记进行肯定，接着去表达自己的想法，可以这样说“我认为大家说的都很有道理，在这个基础上，我有一些自己的想法，希望对大家能够有所帮助......”

13、在体制内，说话是一门学问

14、面对此类型决策者，职场人应该在沟通之前做好充分准备，为决策者提供充分的决策依据，并提炼出决策要点，使决策者能够在短时间内对你的想法，有全面深入的了解，并作出判断。

15、和领导谈话不要议论别人。和领导谈话时尽量避免议论和评价别人，尤其是本单位的人，议论别人会说别人的长处，但也会说别人的短处

16、那么，请一定学会好好说话

17、所以每一个和领导开会，都必须当作一项重要的工作认真对待，指不定哪次领导就开始重视你了。

18、经过领导同意、要求再发言发言的内容也应经过相关部门的审核财务工作关系到企业的机密，没有保密意识，往往会坏事。

19、说得好，机会往往不期而至

20、算了，抱怨也没用，既然改变不了现实，那我们就面对现实，谁让我们是小兵呢。

1、最后，我要说的是，和领导开会，必须认真对待，会前认真分析总结领导的讲话内容，开会期间认真听讲和记录，自己发言时，除了称赞和尊敬领导，还需要发表自己的看法，表现自己的能力。

2、3)把注意力放在问题上，不要进行人身攻击

3、领导干部说话的最高境界是言行一致、知行合为此就要不断加强自身的道德修养和文化修养，不断拓展自身的胸怀、气度和视野，不断充实和丰富各方面的知识。

4、点头给领导的感觉就是你认可他说的话！每次领导的目光注视你这边的时候，你要报之以微笑。表达出善意的理解的敬佩的微笑，自己对着镜子试一下哈。

5、但是这里有一个技巧，你说的话，提的问题，一定是领导说的重点，因为一是，每次会议都有一个会议主题，你不能岔开会议主题去提问，

6、一种方法是自己讲自己听，可以讲的时候录个音，讲完自己听听，找找问题，不断改进。

7、技巧二：会前做好准备，理清发言思路

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10、 (6)不自傲 在与人交往相处时，从不强调个人特殊的一面，也不有意表现自己的优越感。

11、寻找过渡：生人或社会地位较高的人时，则常常需要一个导入的过程。这个导人过程可长可短，得视情况而定。

12、要实现有效沟通必须与领导同频共振如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的，所以就要求要围绕领导的任务目标思对策想办法，计划都是靠实践完成的再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空是检验与领导沟通有效性的标准，因此超强的执行力攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。领导传达给你工作任务你只需要认真听，认真去做就行，当然领导的本意就是让你去做，没希望你能提什么意见看法，只要你能完美完成领导给的任务不管对错效果都是很好的。

13、可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。

14、3)当你注意到一个问题，仔细听清它所表达的含义，这样你才能作完整地回答。运用以下技巧，你可以取得更佳的效果：

15、否则，你不知道领导讲了哪些话，自己发言时难免会出现和领导发言意见不一致的地方，造成不必要的误会和尴尬。

16、(文章源自：河北共产党员网)

17、如果有轻松的会议环境人们可以更好地理解会议精神，也可以从中知悉更多的领导者理念，最起码开会时与会者可以不打瞌睡。但开会轻松并不意味对会议的不重视。管理者可以通过以下方式让参会者保持轻松的心情：

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19、会议主题要明确，每个会议都有主题，有要达成的目标，只有主题明确，时刻围绕着主题展开，才能让参会人员留下深刻印象，抓住会议重点，促使会议顺利进行。

20、开会发言的时候，一定会涉及到自己的想法和观点，但并不是自己所有的想法和观点都要说出来的，而且在说的时候，一定要掌握技巧。

1、比如，会议是针对公司的现在情况和未来的发展方向进行讨论，领导会先说明情况，简单概括讲解，接下来就是员工发言的阶段。

2、今天来说说开会那些事。我们身边有很多人，在非正式场合的交谈中，口若悬河，滔滔不绝，妙语连珠，作一些愤青的发言时慷慨激昂，说话铿锵有力，可到了开会的场合，尤其是有领导在的时候，反而语无伦次，说话结结巴巴，思维混乱……你是这样的人吗？有的人甚至有开会恐惧症，每次开会都抢着去坐最后一排，生怕坐得太靠前，开会的时候被领导点名发言，因为总害怕自己讲得不好，被同事笑话，可有时候领导偏偏就叫你站起来发言，结果……如果你被这个问题困扰了很久，那就往下看看今天我分享的一些开会发言技巧。

3、任何时候、任何场合都不虚言妄语，不说不着边际、没有根据的话，不说与党的宗旨相悖离的话，不说与党的路线、方针、政策相脱离的话，不说伤害人民群众利益和感情的话，不说影响党内团结、党群关系、干群关系的话，这可视作党员领导干部说话的底线思维。

4、如果你需要会议发言，必须事先准备发言脚本。草拟脚本时，要搞清楚发言目的，是报告进度、说明事实，还是解决问题。发言内容要紧扣目的，并且简洁清晰、有条不紊。脚本要写成提纲式，抄在一张纸上，用来提醒自己。不要写成长篇大论的发言稿拿在手上读，这样会产生依赖感，而且让大家觉得你准备不充分。

5、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张，记住开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息，而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

6、这两个内容应该逐字逐句地写出来，以防发言的时候太过紧张。记住，开头应该介绍你的发言的主旨，让与会者知道你要告诉他们哪些信息；而结尾则是对你的发言内容作一个总结，告诉与会者刚才你讲了些什么。

7、开会的时候，现想发言的内容，你能说的滴水不漏、侃侃而谈的可能性，不大。