一、员工没有激情没有动力怎么办

1、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。

2、我们继续来看第二个问题：“发型师为什么想自己开店？”

3、健康养生行业系统化教育机构

4、第不喜欢现在从事的行业，所以没有激情和动力，有条件的话，辞职找一个喜欢的职业，没有条件，还是继续努力搬砖吧。

5、实现高、中、基层三位一体的全员动力机制，

6、每个职场人所追求的东西都不一样。虽然说钱是生存之本，但是并非每个人眼里，都只有钱。

7、管理骨干工作高效、专业度、管理能力强，也就是我们说的又红又专的人。

8、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。

9、奋进来自于三点：基层完成自己的本职工作，中层带领团队持续完成目标，高层实现从无到有的创造。

10、增加中层管理手段；

11、注意要制定长期发展规划，让员工看到希望。

12、如果他重视的是钱，那我们可以整绩效考核的指标，让他的工作和业绩反映在工资里，就能促使他积极工作。

13、我们在接下来的时间将继续连载《发廊老板内参》这本书的内容

14、当然薪酬设计还要考虑外部政策因素、行业因素、岗位因素、综合能力因素等。

15、(技师)我不知道该怎么定。

16、薪资制度不合理，也不科学，干多干少差不多

17、在一个重点来了，主持人肯定要轮换的，第一次的主持的怎么办？下面员工没激情怎么办。那就用我们华赢的一大宝贝，就是激情三宝。

18、有两个很重要的因素影响着员工的绩效表现，一个叫做激情，一个叫做使命感。你觉得哪一个因素对于绩效表现的影响更大呢？曾经有专家就这个问题做过研究，结论是使命感驱动的员工会有更为出色的绩效表现。

19、激励的实效性很重要，只有年终年尾两次是不够的

20、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。

二、员工没有激情状态怎么办

1、为什么华为的地面部队三年就要换一遍，因为有些老员工新鲜感渐退，激情不再。

2、员工认为自己的工作无足轻重，没有什么意义，就会让他觉得怎么干都没有激情，不知道为什么而干！老板要帮助员工意识到工作的重要性，能够为别人带来的帮助，从而从内心激发员工的荣誉感，增加对工作的热情

3、员工激励的原点：让个人都能展开对自我激励的开始，领导只是顺水推舟。

4、那么，管理者如何重振员工的热情和热情呢？

5、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

6、打造员工的晋升通道；

7、(技师)我们没有你说的这个目标，店里也没有制定。

8、员工没有积极性，首先要找到原因才可以改变的，没有原因说怎么办是没办法解答的。可能的原因：企业经营前景无望，效益不好；企业管理方式简单、落后，没有进行现代的管理变革管理人员管理方式粗暴或者管理混乱，不能以人为本，甚至用人唯亲，小团体主义盛行。待遇过低、或者福利太差；工作环境差或者工作强度高；企业文化空大、虚假；等等。找到原因了，就可以对照改正。希望能帮到您！或者详谈。

9、工作为了糊口，别的不要太多想，

10、新人越来越难招，老人越来越不满；

11、(笔者)任何行业都是人做出来的，健康产业你能说没有希望吗？问题在于我们以什么样的态度对待自己的工作，工作就会以什么样的态度来对待我们。

12、让中层快速复制团队；

13、如何系统的解决这些问题？

14、实现员工工作多元化

15、我无法知道老板是否直接给管理者定销售目标，可是我们可以确定，管理者给员工的所谓目标根本就是随意一说而已。

16、那么该怎样把任务变成游戏呢？如果你打过游戏就会发现，游戏的最大魅力是让人有参与感和掌控感，我随时可以进入随时可以退出，而且一旦进入基本就不想退出了。其升级打怪的游戏会设定等级，你打完一关还有一关，一关比一关有挑战一关比一关更刺激。其打游戏可以自己跟自己打，也可以自己跟别人打，自己跟自己打能够看到自己的能力段位提升了多少，自己跟别人打能证明自己比别人更优秀更有成就感。其游戏充满了不确定性，你永远不知道下一步会出现什么，对你的临场判断能力要求很高。

17、如果精神上的压力还不足以给自己动力，那么现实一定压垮自己，有动力的时候，就要马上行动，每天一点点，坚持下去，多段时间，自己会发现自己走了很远很远。

18、在企业中，有很多流程，比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。

19、(笔者)你自己也没定个人的目标？

20、骨干、中坚、末位员工的激励思路

三、员工没有动力的七大原因

1、激励的时机是以目标的达成为准，不要太早或太晚。

2、一个人的动力来源于什么？

3、有店长问：李老师，我们家员工没激情没状态，怎么办？

4、该公司找到了一位“管理高手”王先生负责内容部门的管理工作。王先生来到公司，对网站内容部门经过仔细的了解之后，为该部门量身订做了一套“明星工作法”——他选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，使员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“明星”并不是天生的，只要通过努力和锻炼，自己也能成为“明星”，实现自己的价值。同时调整公司制度，为员工安排各种活动，设立以员工名字命名的网站内容栏目，为员工“成名”提供平台。重新制定的工作制度，并没有给公司增加成本，只是为员工制定了一个奋斗目标，给员工带来了动力。

5、苦苦奋斗多年，企业始终做不大；

6、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

7、更无奈的是没有相应的处罚措施。“顾客少，我们也没有办法”属于消极应对，完不成所谓目标也不是我一个人的原因！在这样的老板和管理者手下工作，我凭啥要努力？

8、做管理工作一定有一些策略，尤其是门店店长，面对整个门店员工都没状态没激情的时候，我们第一要沉下心来找原因，第二不能过于急躁，要想办法通过一些具体的事情去慢慢调动员工的积极性。以上四个方法，希望对大家能有所启发。

9、保持激情的最简单办法就是热爱自己的工作，与工作“谈恋爱”。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。

10、对管理者而言，最重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。

11、员工工作热情不高、人心涣散首先要分析员工是因为什么原因导致的，是日常工作缺少认可或者奖罚，又或者是制度无法执行下去，标准不明确。

12、一年之后，全公司没有一个人完成销售任务，所谓的销售精英也因为对公司丧失信心而大多数跳槽。两年之后，该公司宣布破产。

13、一份工作的工资可能不够。所以很多人都有在做副业。现在互联网的风口到来。很多人足不出户就可以赚的盆满钵满的。比如我们经常使用的今日头条极速版。抖音。悟空问答。西瓜小视频。火山小视频等等一系列都可以赚到钱！

14、可是工作并不是打麻将啊，员工工作就是提不起劲没有状态，怎么办？

15、002：对症下药，各取所需

16、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？

17、控制类制度主要是考核、考勤类的，还有处罚类的制度。也就是员工行为一旦越过公司要求和边界，就要有相应的处罚。

18、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！

19、选出来有激情的主管后，我们就要建立一套有效的机制，你可以没有激情，给你自己有套机制后，你没激情都难，说说我们华赢，在招聘的过程中，不可能刚来的都是比较活泼的，但是经过两个月后，人就或活奔乱跳的，你要想改变整合团队，那么你就要建立一套有效的机制。

20、如果你的门店没有探索这些新业务怎么办？你可以去进行工作岗位的轮换，后台的人员来干销售，销售人员去干一下后台，是不是就让工作变得丰富多彩了？你也可以每个月都定一个销售主题，这个月重点推销高端产品A型号，下个月考核套餐的销售情况，再下个月做老客户的深挖裂变……有了销售主题就会让销售工作更加有挑战，不但能够锻炼销售队伍还能够激发员工的状态。《孙子兵法》上说“兵者，诡道也”，这个诡道并不是阴谋诡计，而是讲变，这个变字放到店长的门店日常管理工作中，就是“折腾”，越是不确定性的工作越能够给员工成就感，也越能够激发员工状态。

四、没有激情和活力的员工

1、黄铁鹰老师把这种打麻将的状态叫做“打麻将精神”，如果我们每个人都在工作中有一种打麻将的状态，你说工作能不能做好，有没有状态。

2、员工有能力就“走”，没能力的就“混”；

3、分配决定活力，制度决定生死。薪酬设计尤为重要。薪酬设计必须随着企业战略的发展、业务重心的改变，做出相应的调整。

4、你听说过“打麻将精神”吗？

5、(笔者)你们没有明确一下？

6、003：优胜劣汰，适者生存

7、足疗店铺的晨会激励到底是解决什么的不言而喻啊！老板为何要去做例会，真的是开会吗？开会是给出方向，给出激励，拿到一个好的结果。

8、让工作内容更加多样化

9、我在前面使用了一个大的一个，我想解释我在我眼中的事实：这一天的沉闷工作内容是工作的事实。结果是一个不可避免的结果。结果是，另一个是另一个事实：在工作中，没有激情是正常的，当存在激情时它是不正常的。

10、时间：9月11日——地点：温州(火热报名中)

11、在同样的一个工作岗位上做的时间久了，很容易让人形成惰性，从而丧失了工作的激情状态。曾经有一个做瓷砖的店长郝店长，做店长做了五六年，跑去跟她的老板说她想跑家装公司业务去，因为她觉得年年做店长工作都差不多没什么调整了。老板说：家装渠道咱们也没做过啊，怎么开发怎么合作一点经验都没有？郝店长说：老板，你就全部交给我让我去跑跑看。一没经验二没资源，两年时间，郝店长硬生生地把北京一些大的家装公司给开发出来了。

12、想要提高员工的积极性：了解员工动态，对工作的已经和建议，适当的加薪，晋升，面对面的和员工交谈，给予鼓励支持、帮助员工最需要的是“前途与钱图”，做为公司，应该让员工看到希望，拿到实质的东西。以上几点保你能解决这个问题。