一、没有动力和激情怎么办

1、对这个工作，没有激情，没有动力了，可以调整一下思绪，如果感觉还能继续做就好好做吧，如果实在感觉做的很累，没意思，那就换一个工作自己喜欢的工作吧，自己喜欢的工作会做得很得心应手。希望我的回答可以帮助到你。

2、第工作太繁琐重复。有些人在一个岗位上做了一段时间之后，就会发现自己只是流水线上一颗小小的螺丝钉，一直在不停重复同样的动作。所以有些人工作了一些时间后，就会发现已经没有任何激情。

3、平淡是生活的主旋律，激情燃烧的岁月是短暂的，总归要回到平淡之中。生活中许多的美好，都需要一颗平淡的心才能去体味、去享用。平淡是真，自己善待生活，生活才会善待自己。“千金散尽还复来”，平安是福；“装点繁花只一风”，平凡是本。

4、没有目标，工作生活没了激情，做什么事情都没有动力......这些是表面现象，透过行为看本质，是因何有了这些行为？大家就会发现，你忘了自己在哪里，茫然到底人生的哪个位置上。假设明天是你生命的最后一天，今天你最想做的是什么事情？答案感觉是激情；要做到什么样子自己才满意？答案就归根到底是目标；最想的到底是什么？答案一定是动力！

5、所以在公司建立品牌分机制，每人都有分数，而这分数都可以成立专门的账户，这个账户可以累计员工在这个方面的分数。

6、要知道，不是工作需要你，而是你需要工作。人到底是为了生活才工作，还是为了工作而生活?如果你为了生活去工作的话，那等于是为钱而工作，是金钱的奴隶，也是工作的奴隶。工作是一个人天生的权利，每一个人都应该找到工作当中的极大乐趣。如果你为了工作而生活，只要你真心实意去寻找，一定会找到属于你的那一份快乐。

7、不知道从什么时候开始下班越来越晚了，工作越来越多了，压力越来越大了，当付出和收入不成正比的时候，也就越来越没动力了！

8、在企业中，有很多流程，比如说招聘流程、审批流程、报销流程等。

9、举个例子，过去这个部门，他半年有3000元的预算，这个预算花在员工吃饭上面，花在员工旅游方面，花在聚餐一系列的活动上面，那么实际花多少根据员工挣了多少的品牌分奖金来花，比如说这个部门它实际挣了2800块钱，那么最后花只能花2800块钱，如果说这个部门只挣了1000多块钱，最后也只能花1000块。这个方式就倒逼着这些部门平常要把员工的动力热情调动起来。

10、这就是今天我给大家分享的非常重要的管理的策略和方法，结论就是快乐就是生产力，公司里面的管理者，要建立这样的快乐的基金制度，让员工变得快乐、开心起来，平常就多给员工发激励。

11、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。

12、第七个策略是设置天使爱心奖，比如说公司的规模相对较大，那么可以设置天使爱心奖，每个部门可以排名，谁的分数最高，可以额外设置天使奖金，天使奖金可以是500元，也可以是300元，根据公司的财务状况来，奖金的好处在于满足员工的成就感。

13、适合发朋友圈最伤感的心情说说

14、当你觉察自己的激情在逐渐减退时，不妨认真思考一下：什么是工作?我为什么工作?应该怎样对待工作?饱有激情是一种理智的行为，只有真正意识到工作的价值和意义，在工作中树立使命感，才能排除各种外界环境的干扰和影响，才能自动自发地对待本职工作，才能确保激情连绵不绝。

15、一般的薪酬设计有四个部分组成：底薪加绩效加奖金加福利。

16、比如华为基本法的核心理念是三点：以客户价值为中心；以奋斗者为本；坚持长期艰苦奋斗。

17、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。

18、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。

19、近研究发现，氛围和绩效的相关因素要达到70%。也就是说环境的提升和改变，会间接带来20%的利润。当然环境包括职场氛围、硬件环境、整体工作士气等等，带给员工的感受不一样，带来的绩效也不一样。

20、好好在家放松下，要不然工作都没动力了。

二、我没有动力怎么办

1、去做你渴望的事，如果你能不计后果的话。否则只能甘于平淡……有时候生活平淡也不是一件坏事，至少不会有麻烦。

2、业务骨干有没有这种驱动力、有没有这种发展潜力还来自五个因素：

3、自尊和自信程度较高。好的业务骨干不仅自己业绩好，还能带领团队完成目标。

4、动力和激情从某种意义上说，就是一个人能够心情愉快地工作，积极乐观的生活。不要为琐碎的事情生气，不要计较眼前利益。有些时候，该松手时就放手，家人之间、同事之间、朋友之间，多多谦让一点，大家的关系融洽了，也就创造了一个和谐的氛围。把生活和工作当成一种享受，就能保持固有的动力和激情。

5、首先第一个策略就是公司建立起文化贡献的品牌分制度，每个员工在公司里面凭什么获得成长，凭什么获得加薪，凭什么获得分红，凭什么把他发展成公司的奋斗者、预备合伙人，都凭他在公司里面做的贡献。

6、忘记了去关心和想念谁、抱歉、亲爱的、全世界只有自己存在。

7、最近真的太丧了，感觉生活一团糟，感觉所有事情都堆在了一起，希望明年可以好一点吧。

8、这些文化的贡献需要激励机制的保障，文化是激励出来的，员工的向善是激励出来的。在公司里面建立文化类的品牌分机制来激励员工干的更好，干的更出色，更加用心的帮助他人，更加追求超越领导的期望，能够不断的改善，不断的创新，这一系列优秀的文化行为，都可以奖励品牌分。

9、好的业务骨干的素质模型是什么呢？

10、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。

11、那面对骨干员工追求安逸，面对大量的市场没有动力开发，如何破？

12、对生活还有热情，对谈恋爱这件事没有热情，可能是没有人让我有热情了吧！

13、一个人在不该停留的地方，停留的太久必然会失去激情、你该考虑下你需要什么？你想要什么？我们都是需要正能量的人！一起加油吧！

14、平常就要把这个品牌分发出去，只有发出去，员工的动力热情才会越来越好，最后你把这个钱花在员工的快乐上才物有所值。

15、在我们工作生活中，要学会舍弃，只有放弃一部分东西，才能得到另外更有价值的东西。

16、要让自己过的精彩,就看一个人面对生活的态度.平和的心态,乐观的性格很重要.生活在今天,竞争的压力,世俗的纷扰,工作的紧张,家庭的琐碎,围绕在每个人的身边,如果看开了,面对了,想开了,这又算什么?谁又没经历过呢! 充实的生活来自付出,工作之余充充电,参加一些体育活动,加入社会团体做一些公益活动等.

17、如果工作不适合自己，没有经济上的需求的话，可以考虑沉淀自己一段时间，辞职你也需要考虑辞职的后果是不是可以承担的。你将会有一段时间入不敷出，很多事情需要重新来过。光是没有动力和激情要善于自我调节，真不行再换岗位，希望能帮到你。

18、那如何重新唤起老业务骨干的激情呢？我觉得可以通过三方面的策略：

19、25岁！动力实足的年龄，敢做敢为的年龄，怎么能刚上路要跑磨合就熄了火？没油了，还是哪里出了毛病。动力不足是因为没吃饱，你得多吃点儿专业方面的知识和技能，没激情是在创业路上慌了手脚，不知所措，你需要从新定目标，憧憬着未来的美好生活，重燃自己的斗志！遇到困难就逃避，你是被挤下了路，当被困难挤到了墙角你还有处可逃吗？生活和创业的路在你的脚下，你得边铺路边往前，遇山开路，遇水搭桥，现成的是别人开辟的。所以梦想和希望不论大小，要实现必付出！先给自己个比较实际的小目标，努力实现，重新拾回自信，就可以甩开膀子干了。

20、人生不是电影，没有那么多跌宕起伏。生活，大多时候都是平淡的。平淡的生活，也是一种幸福。绚烂的烟花归于沉寂，再回首，方知平平淡淡才是真。繁华过处皆如烟，淡淡人生静静过。多数人的一生，大抵都是在平凡和平淡中度过的。

三、特别没有动力的时候

1、不想干了，觉得这份工作太没劲了！嗯，没钱没动力。

2、我是企业管理专业小王，更多职场知识请关注我。

3、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。

4、(团队报名参加享受特价优惠！)

5、第三个叫工作轮岗化。比如说他原来是做研发的，可以体验一下市场工作；他原来是做市场的，可以让他在后台运营体系中做一些体验，这样骨干的工作动力也会发生调整。

6、这里主要讲业务流程和管理流程。业务流程和管理流程最重要的是科学合理和有价值。

7、当然薪酬设计还要考虑外部政策因素、行业因素、岗位因素、综合能力因素等。

8、比如在我们公司，有四项基本的管理技能和业务骨干的技能，第一个叫自我认知，第二个叫自我管理，第三个叫业务管理，第四个叫团队管理。这四项基本管理技能都要具备。

9、不是工作需要你，而是你需要工作

10、员工的贡献分为两类：一类的贡献就是业绩贡献，还有一类的贡献叫做文化贡献。文化文献是指员工额外的操心付出，比如说员工愿意加班加点，紧急完成某项工作，员工做某项工作做得非常出众，让领导非常的满意。

11、我披上坚甲，挡在你身前，万千的关心只化为一句：小心

12、第不喜欢这家公司。有些人在一家公司呆久之后，就会发现这个公司的各种弊端，在规章制度上太严苛。比如，迟到早退扣工资扣绩效扣得太厉害，或者其他方面的福利没有给到位，又或者员工觉得在这家公司工作没有人情味，没有很好的发展前途。

13、现在很多企业面临的挑战由客户的维护转变为市场的开发。那在薪酬设计上可以增加员工开发客户的提成收入，降低固定维护客户的提成比例。

14、所有人的工资都涨了，除了我一旦有了离职的想法工作都会没动力。

15、在制度因素方面那，有三个关键要素：公平，公正，公开。具体可以看我之前的文章《如何打造企业的核心团队，留住优秀人才》。

16、设置相应的奖励底限

17、多看看解压的电视剧电影或者刷抖音，调节自己的情绪多出去看看走走，上海很多公园风景都不错多和朋友聚聚，聊聊天，不要让自己总是一个人，一个人容易想太多工作就为了让自己更好，能买到自己想要的东西，多想想现在自己过得是否让自己满意，想着上班就有激情有动力了。

18、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。

19、学习劲头不足说明没有学习的动力，学习动力不足的原因往往是因为对学习不感兴趣，学习压力大，学习没有方法，所以对学习感觉到苦，感觉到累。我认为解决问题的根本是找到好的学习方法，激发自己的学习兴趣，让自己爱上学习，一旦爱上学习就不会厌学了

20、所以要通过听觉、视觉、感觉给员工传递一种积极向上的氛围。

四、没有激情就没有动力的意思

1、为什么有的公司，员工初到之时充满向往，热情主动，成为骨干员工后却对工作越来越缺乏动力和兴趣？

2、人的行为95%以上都是由习惯来决定的，而且改变习惯是一个很难的过程，所以好的骨干必须要有一个好的工作习惯。

3、测试记忆力让一朋友测三个词之后让你回答一系列的问题要速度回答之后看看你还记得那三个词记忆力衰退还是一直你的脑部受过伤害吗去医院吧你说的都是真的只能说要么吃了不该吃的要么遇到挫折脑科你受了什么刺激吧不要看精神科一旦抑郁症开始吃药就停不下来男女啊多大啊压力大了还是受到刺激了你胆子大吗明天出门找一女的强吻了一切都好了敢不敢别愁了我今天实习跑农场跑业务你能体会那种你想死的感觉吗我现在没压力所有破事明天不抗就饿着我都不叫难过你还叫个什么去过养猪厂吗。。

4、多带孩子参加朋友的聚会(最好建议朋友们把孩子都带来),在聚会时让孩子自己与人交往,不要干涉他;鼓励孩子多到外面去与小朋友玩耍;鼓励孩子多参加班上的活动,让他每天把在学校的学习上课玩耍的情况讲一讲;

5、现在的你没有动力只能说明你已经安于现状，只是日服一日的去混日子，从你的心底就没有想着怎么去做出改变，每天都是无所事事，这样的你真的可以成功吗？你认为你自己可以在公司里面呆多久？要知道公司里面是不养闲人的，每一个人在自己的工作岗位都是有自己作用，现在的你在上班的时候没有动力就证明你已经不被重视，也没有上升的空间和希望，对于这样的一个人来说，公司也没有留下你的必要。

6、在业务流程的每一场活动当中，一定要形成无缝连接，而且每个活动要给这个流程要带来价值的增值。

7、再不喜欢也要先努力，努力之后你可能会发现到这个工作的价值，如果实在不喜欢，那就去找自己喜欢的工作吧。

8、设置奖分的任务有什么好处，奖分的任务就是倒逼着这些管理者要善于激励员工，发现员工做到好的地方，让员工有成就感，你发了这个品牌分就相当于你发了快乐基金，发了快乐基金，员工就可以利用这个快乐基金好好的去快乐。

9、一个好的业务骨干一定要有很好的逻辑思维，结果导向的思维，结构化思维。

10、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。

11、这样员工变得越来越负责任了，一方面我们可以加大平常员工快乐基金的激励，同时员工没有做出结果的时候，愿意承担，愿意乐捐这个快乐基金。两种方式结合起来，极大的调动了员工的积极性。

12、第三个策略就是员工的工作计划，员工的工作计划必有承诺，这个承诺也是要承诺快乐基金，比如员工上周承诺他干的5件事情，其中有一件事情他没有完成，没有做出很好的结果，那么员工他可以乐捐快乐基金，快乐基金用在团队里面，快乐基金不是罚款，而是乐捐，给团队带来一系列的快乐活动，比如说买水果，团队将来一起聚餐，一起去旅游，一起去唱歌，经费都来自于这里。

13、如果我哪天坚持不下去了，记得我来过，从你生命中出现过，很抱歉，能遇见你，却没有留住你，谢谢你，让我对生活失去热情，因为余生没有你。

14、团队快乐基金，比如公司规定连续两个月都达到公司设定的目标，整个团队每个人都奖励50元，比如这个门店20人，那么店长可以把1000元也可以让员工一起去聚餐，买水果，看电影等

15、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。

16、说让你看励志的书你可能看不进去，那就找部电影看吧，没新的找老电影比如肖申克的救赎阿甘之类的，若还是没意思就打个电话给朋友约出来坐坐聊天(既然想改变自己就得强迫自己做点什么)这样你的心情肯定会轻松开朗些了接下来呢趁着心情好试着看点书不要工具学习类就看文学类的；这样易接受花几分钟想想自己喜欢什么爱好目前能做到什么可以用笔简单记下来安排好笔拿着了计划列了顺便写个日记记录下心情吧定个小目标写两千字呗！然后你会发现做到了而且超出了一些很开心决定明天坚持下去比昨天多做一点点哪怕一件事比昨天进步就好很易对不对人本能的都有惰性自己克服不了就想办法让朋友帮你克服培养锻炼自己的习惯

17、那么这两种原因最后都是你领导的失职，所以作为公司更高级别的领导，你需要去问责，这是问责机制。

18、控制类制度主要是考核、考勤类的，还有处罚类的制度。也就是员工行为一旦越过公司要求和边界，就要有相应的处罚。

19、有种想哭又哭不出来的憋屈，最近的生活也是一团糟，感觉所有情绪找不到一个可以发泄到出口，憋在心里快要爆炸了。

20、对于初创企业来讲，需要团队有张力和狼性，这时候要采用低底薪，高提成的薪酬方式，这样子可以激发员工的动力和活力，让他更多开拓市场。

五、没有激情就没有动力英语

1、另外一种状态员工敬业度高，但组织支持度低，这就会让员工产生一种受挫感。

2、第2点。是不是人际关系所导致的呢。如果是人际关系导致了您在工作过程中越来越内向。不如学一些怎么和别人沟通的方法。尝试着去与别人交流一下，但是交流的过程中还是要谨慎自己的语言。

3、第四个策略就是取消福利预算的方式，什么叫做福利预算的方式呢？很多公司部门设置这样的经费，一起聚餐的经费，一起旅游的经费，这些经费花了，员工并非很感谢公司。现在我们要改革成什么样子呢？就是各个部门可以做预算，但是预算多少钱，实际花多少钱，来自你公司员工挣了多少快乐基金。

4、看是不是心里出了问题。现在社会压力大。压力来自各方面，工作，生活，学习。家庭，都有。

5、如果你在公司开设福利制度，比如说让员工去聚餐，让员工去旅游，这固然会让员工快乐一阵子，但是这些开支花了，并非能够长期让员工工作动力变得更好。

6、到90以后就是刷经验什么意思都没有为什么梦幻有副本做你这个就没有呢都是那些日常呢，就没有一点新玩意谁还有心思玩啊。强烈建议做几个副本出来学学梦幻活动多多副本多多激情多多

7、如何去界定骨干员工：能身体力行公司文化和价值观，业绩突出，并能带领团队完成业绩目标的人。

8、骨干分为管理骨干和业务骨干。

9、那是因为你都没有生活的目标一个人没有目标肯定没有动力没动力又何来的激情一说呢。别迷茫了好好的想想自己想要的到底是什么。想到了有目标了你所谓的动力激情不就来了吗

10、你好，很高兴回答您的问题。感觉工作让自己变得越来越内向，没有动力和激情了，该怎么办？以下是我对您的几点建议。

11、工作就是一场没有硝烟的战争，成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争，却也是一场不留情的战争。决定战争胜负的因素很多，而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。激情不是万能的，但没有激情是万万不能的！

12、我现在是大三。大一大二我大概也是像你一样没有了奋斗激情，得过且过。不过现在我觉得自己很忙，有很多事情要做...考六级....考研...拿奖学金...为什么我会改变?或是说马上面临毕业，有了压力，或是父母给我压力...只要把自己的精力集中到一个方向，我想就会有目标了。希望你不要放弃这段光阴，不然到老年时肯定后悔死你了

13、创业激情源于梦想，说到创业，就是选择了追求自己的梦想。而创业的激情在一定程度上取决于对梦想的执著程度。面对创业，很多人都会有梦想，一旦产生，就要尽可能地把握住它，因为人的生命是短暂的，可以用来创业的时间更短，适合自己的创业机会更是稍纵即逝。有艮多专利的发明人，也积累了足够的工作经验，却始终迈不出创业步伐，尽管有资金不足等种种制约，但根本的原因还是缺乏创业勇气。要知道，机会总是青睐那些思想开放、且行动最早的人。

14、不管怎么样，我说，我付出了，我努力了。剩下的都是你的事，爱怎么怎么吧。

15、多和朋友接触，互相勉励；多进行体育锻炼，培养积极的心态；多看一些励志等方面的有益的书籍；如果不缺钱，无欲无求也没什么不好。道家提倡无为而治，虽说消极，但也可修生养性！但如果过度了，对生活失去兴趣了，建议看看心理医生！一家之言。

16、内控型。内控型人的思维模式是：所有的原因来自于内。下属工作不积极，有可能是激励不够。领导不给支持，需要自己更加主动。外部的政策不好，市场不好，可能在选择客户方面要发生调整......

17、员工不断的创新，在公司发展过程中提出很好的方法、建议、方案，这些操心的行为，这些额外奉献的行为，我们都把它称为文化贡献。比如说员工愿意积极主动的帮助其他部门，这都叫做文化贡献，都是值得鼓励的。

18、个人敬业度高，组织支持度也高，这是最佳状态，组织会呈现高效的工作状态。

19、保持激情的最简单办法就是热爱自己的工作，与工作"谈恋爱"。你爱它，就能发现它的长处，就能发现它可爱的地方，就能发现它带给你的快乐。就像谈恋爱一样，真的爱上它才能为它真心付出，才能为它倾尽全力，才能充满激情地对待它。

20、这个流程一定要是合理的，避免一些繁琐又没有价值的工作。好的业务流程和好的管理流程，会让团队的业务骨干保持更高的动力。

六、没有动力和激情怎么办

1、作为管理者一定要摒弃那种观念，这种观念就是员工干的好是应该的，这种观念是极其错误的，相反你要建立起另外一个观念，员工干的好，你激励他是必须的，所以你必须把平常的快乐基金和品牌分发出去，这是你的任务。

2、第1点。不知道你以前是什么性格，是活泼开朗，还是说本来就是内向性格。如果你以前非常活泼开朗，而因为这份工作变得越来越内向。那么说明这份工作并不适合你，或者你还没有完全适应这份工作。如果说你本来就是内向性格工作，让你变得越来越内向，说明你本来内向的性格，在职场中更加阻碍了你和别人的交流。不论是哪种情况，现在最重要的就是分析一下产生这种状态的原因，然后再去解决这个问题。

3、那应该如何去筛选业务骨干呢？第一是相马，第二是驯马，第三是赛马。

4、如果用一个象限图来表示组织支持度和个人敬业度的关系。横坐标表示组织支持度，纵坐标表示个人敬业度(也就是个人的工作动力的强弱)。我们经过研究发现以下四种状态：

5、现在的状态就是对什么都提不起劲对生活没有热情感觉什么都无趣我这样以后该怎么办感觉迟早要得忧郁症。

6、正确认识自己和自己的工作岗位

7、对生活没有了热情，突然就没有了值得期待的人，值得期待的事，值得为此赴汤蹈火上山下海烈日冰雪不顾一切。

8、外倾特质。好的业务骨干身上有一个非常重要的特质叫外倾特质，进攻性强。也就是说主动性强，才会有更大的可能达成业务目标。

9、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？

10、又开始不想出门面对工作，各种内心纠结不想上班，干什么事情都没动力，只想窝在家里什么都不想做。

11、第人际关系紧张。有些人在职场中处理不好自己周围的同事人际关系，就会使自己陷入一种非常被动的局面。不想去跟周围的同事打交道，不想跟他们有任何工作之外的接触，甚至连工作中必要的沟通都不想要，久而久之就会对这份工作失去激情。

12、世间最美的人生格言，充满哲理，引人深思

13、要使自己长期持续不断地保持动力和激情，说得容易，做起来就不容易了。我们不需要到处去寻找动力和激情。其实，哪里也找不到，因为你所要的这种动力和激情就存在于我们身上,只不过它藏在我们的心里, 藏在我们心灵的深处，这需要我们自己去挖掘。

14、没有钱我们可以去不花钱的地方，让自己心灵放空，然后考虑自己到底该做什么，找对方向勇敢的去做！

15、生活和工作没有动力与激情，越发的没有信心。这是很相互的关系，生活上没兴趣，工作也没动力，生活工作都不好，怎么有信心。原因是你做的不是你喜欢的事，处的环境不是你想要的环境。所以，如果现阶段可以去做自己喜欢做的事就去做，让自己打心底开心起来，如果不能做自己想做的，也逃避不了现在的环境，就化悲愤为力量，刻骨才能铭心，让自己的生活有起伏，有色彩，有光照着，目标是努力创造条件，使得做自己可以做自己做爱的事，过自己最向往的生活。压力的问题，别让自己压力太大，有压力，就找压力源头，彻底解决他。要么就抛开压力，埋头做事，专心做一件事，什么事情也不用多想，自己就在悄悄进步，进步了，就会有动力所以说是相互的。

16、最近不知道为什么，啥都没动力。电脑都不怎么开了。果然我还是太认真工作了，真的不是懒。

17、正视你身上出现的问题

18、战略绩效专家，世界经理人网站管理专家博主。

19、所以说好的机制和制度让坏人好人都可以变好，坏的机制和制度让好人坏人都可以变坏。

20、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。

1、在企业管理中，制度是强制人达到最低标准，但文化是引领人达到最高标准。制度是对行为的一种约束，但文化是对人的心智和心理的一种牵引。

2、我把制度因素归结为两方面：第一个叫控制类制度，第二叫激发类制度。

3、我也曾有过这样的时候,后来我才知道,因为现在的你没有找到你要走路的,你没有在生活中,也可以说你只是活着,但不是在生活.好好调整一下,可能就是一个阳光明媚的早上,你突然发现生活原来如此美好.

4、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。

5、感觉生活没激情没动力，干什么都没劲，多源自于一种精神上的懈怠。致使这种原因的因素有很多，比如生活压力大、生活缺乏激情、有什么压在心头的事情没有解决等等，因此要找到原因，针对原因，采取一些方法方式加以解决，如听音乐、健身、旅游等等。