一、业绩激励奖罚游戏

1、年终奖当然是发放价值越高越能激励员工啦，具体发放方式分为：现金发放、奖品发放、期权发放、抽奖发放等等。

2、培训师指导学员布置游戏场景：将25m的长绳在空地上摆成一个岛屿形状，在另一边，摆4四个长凳，用另外的绳子做为起点。

3、关于赞赏我确实做了一些推动作用，我们的门店员工面对顾客，服务非常重要。通过赞赏可以对彼此的服务方式进行肯定，也可以对员工进行一个即时激励。我给勋章能量设置了一些区间值，让员工自己选择，对能量使用也有要求，所以大家通常都会把能量用完。

4、(1)公司分半年度和年度对已获得任职资格等级的人员进行任职资格升级、保级和降级的评定。分别在当年7月和次年1月。调整的依据是过去半年度/年度业绩结果。半年度评价结果应用于薪酬的调整，不应用于任职资格的调整，如七等1级调整为七等2级；年度评价结果应用于任职资格等级调整及相应薪酬的调整，如一级班长调整到二级班长。

5、自主是指自己能作主，必须有一种高度自主的决策权以及自我思考。

6、伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者；

7、第一阶段全体参与时间15分钟

8、固定薪酬在支出预算上，就已经是一种固定预算，比如说，你有100名员工，平均工资6000元，每月固定工资出支就是60万元，哪怕企业一天都没生产、没有什么收入，这笔工资费用还是要支付的。

9、要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。

10、第寻找共同点。虽然对方在这个问题上与你意见不同，但在别的方面你们是有共同点的。你们可搁置争议，先就共同点进行合作。

11、感情如柔水，却能无坚不摧

12、通过以上多种方式，不断提高员工的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其成为“T”型或“A”型人才，适应时代对人才的要求。

13、考核以业绩目标达成情况为依据，具体各岗位业绩目标详见附件;考核结果与当月岗位业绩奖励挂钩。月度考核分低于80分取消参与考核资格。

14、妨害现场工作秩序经劝告不改正者

15、超标任务：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元

16、而华为的兄弟品牌荣耀则是完全不看职级，按照部门销售手机台数进行年终奖金的分配，这就非常考验员工的个人能力与部门间的组织协调性了。去年有一名13级的荣耀员工靠销售额居然拿到了23级的奖金。荣耀总裁赵明表示：如果荣耀员工业绩好，那么他拿的年终奖很可能比我的还多。而任正非的态度则是：员工只要好好干，钱给多了，不是人才也可以变成人才。

17、计时45分钟的方法：将A的一端点燃，B的两端点燃。当B烧完时，即过了30分钟;A还剩下30分钟才能烧完。这时点燃A的另一端，这样A就又燃烧了15分钟。

18、❤如果您觉得出来学习麻烦，团队学习成本过高，我们将针对咱企业实际情况设计课程，老师深入企业帮咱系统培训，提供个性化内训服务！

19、完成首年期交标保77万元；

20、管理的动作可以少做，但是管理的动作一定要闭合。什么叫闭合?有始有终就构成一个闭环。

二、团队游戏奖励与处罚

1、不论是表扬奖励还是批评惩罚，都要做到实事求是、恰如其分、力求准确。

2、效果奇特的零成本激励法

3、1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

4、1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之将与员工在公司的职业生涯息息相关；

5、流程(使整个管理知识体系一目了然)

6、“普雷马克原理”告诉我们，高频率行为可以作为低频率行为的一种激励要素，但身为管理者的我们，知道哪些才是员工的高频率行为(喜闻乐见)吗？换言之，那些表现出色的员工希望如何被奖励呢？

7、事实上，老板与员工的利益矛盾是否可以调和呢？或许找到共同的价值平衡点、建立共同的利益分配机制。将对立转变为共赢，将自私转变为分享。利益问题就能得到合理的化解。当老板与员工有了共同的目标与利益时，大家才是真正的合作伙伴。才能一起分担、共同分享。

8、合理化建议以及发明创造

9、当时公司业绩令人堪忧，CEO想到了一个秘诀。

10、这就是简单刺激带来的反面效果，因为过去家长迟到还会有内疚感，因为耽误幼儿园老师下班的时间。

11、在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可由所在部门提出申请，经第一事业本部总经理批准后破格晋升；但破格晋升数不超过当期申报总数的5%。

12、另外一些企业中工资福利的暗箱操作行为，受到老板意志影响很大，很难体现员工自身的劳动力价值。

13、给学员5分钟时间讨论和试验。

14、在交流的过程中，语言的选择非常重要，同样的意思用不同的话说出来意思是不一样的，多用一些积极的词汇，尽量避免使用一些否定的、消极的话语，这样才能让顾客心里觉得舒服，让顾客满意。所以，对于公司的主管来说，要在平时多注意培养员工这方面的素质。

15、过了一周以后，研究人员发现，经常拿到糖果的小朋友会在下课以后就不再画画了。

16、天旋地转：玩游戏输的人，就地闭眼睛，左转三圈，右转三圈，再睁开眼睛，走回自己的座位。

17、而激发第三驱动力有三个条件，做到自主(放手去做)、专精的心态(暂时做一名偏执狂)、合适的目标(在短期目标和长期目标找到最合适的点)。

18、用“危机”激活团队的潜力

19、“不公平”的担忧来自两方面：

20、颁发好家伙奖章时，公司不刻意安排专门的场合授奖仪式简短但很隆重：当某一经理走进门厅并把铃按响时，人们会立刻停下手头上的工作，从各自的办公室走出来，经理宣布公司决定：本人谨此宣布，公司授权本人向×××颁发好家伙奖章一枚。

三、业绩惩罚游戏

1、善于寻找沟通的“切入点”

2、烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有两条材质相同的绳子，问：如何用烧绳的方法来计时45分钟?

3、美容师和行政等人员各50

4、企业要懂得分钱，钱就会越分越多。企业只会发钱，钱就会越发越少。分钱与发钱有什么区别：分钱是根据员工的价值、贡献，通过一套有效的激励机制，让员工创造增值的结果和效果。发钱，则是根据员工的能力、表现、等级、经验、考勤、忠诚等，以月季年为单位给员工相对固定的回报。

5、²自从在公司奖励加班员工后，主动加班的员工是越来越多了，但产品开发的速度却没见加快；

6、未能及时传达、执行公司下发文件者；

7、2适用范围：公司全体员工

8、尊重是有效的零成本激励

9、次之，关心企业的工作要求及其有效的考核规章制度。评定者务必执行下列岗位职责：

10、2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

11、那究竟是什么让我们产生做好一件事情的动力呢？

12、实际上，在我们得意洋洋的时候往往是我们最容易伤害别人的时候，保持谦虚谨慎的态度，不要像骄傲的孔雀一样，往往会使我们的人际关系为之改善，使人与人之间的交流更容易一些。

13、19奖惩结果的其它应用：

14、(3)能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。

15、奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。

16、第自我评定者务必以真相为根据，立在自身监管的角度上开展自我剖析与点评。对于必须着重强调的得分或评价语、对评定结果有关键危害的事宜，务必给予表明，并例举客观事实。

17、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；

18、(4)5分钟以后，让学员们都坐下来，让情绪源站起来，接着是那三个被他传染的，再然后是被那三个人传染的，直到所有被传染的人都站了起来，你会惊奇于情绪传染的可怕性。

19、(1)告诉学员们，你已经找到了治理不安情绪传染的有效措施，那就是制造快乐源，即用真挚柔和的微笑来冲淡大家因为不安而带来的阴影。

20、不得不为的反面激励方式

四、有趣的业绩奖罚方式

1、欢迎关注锦上企业管理咨询！

2、按需奖励，才会深入人心

3、通过PK可以让团队热度从90℃直接冲到沸腾，可以更大程度激发潜能。

4、(2)培训或集体活动前的熟悉和沟通

5、企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

6、是国内首款基于移动互联网、云服务与大数据的员工激励解决方案，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效管理和激励员工。

7、告诉大家评分标准：①每个激怒性的词语给一分；②每个激怒性词语的激怒程度给1～3分不等；③如果表演者能使用这些会激怒对方的词语表现出真诚、合作的态度，另外加5分。

8、突出完成公司交付的工作任务

9、行政管理；固定资产管理制度

10、在一个风景优美的地方进行这个游戏，可以帮助大家重新把心放回到大自然当中，陶冶情操，恢复青春与活力。

11、参与管理的具体方式如：作出一项牵涉面广的重大决策时，必须听取来自下级、基层和第一线的意见和建议。组建各层次代表参加的质量监督小组，定期检查和讨论质量方面的难题，查找原因，提出解决方案，监督实施修正计划。

12、考核领导小组对部门按季度考核。

13、当不同的动物性格的人碰到一起的时候，应该如何相处？

14、奖惩机制激励的作用是，是团队每一位成员能够充分发挥出自己的工作效率和能力，进一步激发大家的工作积极性。同时是规避大锅饭，平均主义的最有效办法

15、现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。

16、数据控制法就是靠业绩来刺激员工麻木的神经，这个业绩必须是数据化的。就像我们批评一个人：“你为什么做得那么差?”这能令他生气吗?根本不能!但如果你说：“别人能完成99%，你为什么只完成60%?”这样说就对他有刺激。你要对他进行业绩刺激，就要懂得在企业建立基本的数据系统。

17、每一个人的.身上都存在激励的火花

18、让每一个小组写出一个一分钟的剧本，当中要尽可能多的出现那些激怒人的词语，时间：10分钟。

19、建立奖惩制度的六大原则

20、本办法适用于公司在岗员工。

五、游戏奖励惩罚

1、点评：这更多是一些过程性指标，挖掘的深度不够，对公司经营目标及利润的提升没有实质性的帮助，应该改为：营业额、成交率、客单价、新客户增长、库存周转、重点产品销量点比、毛利率等。

2、全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；

3、尊重每个人，即使他地位卑微

4、比如，对孩子来说，完成作业是一种低频率行为，而吃糖则是一种高频率行为，把高频率行为(吃糖)作为低频率行为(做作业)的后果，可以让那些低频率行为更多次地发生。

5、当组织者说“坐”时，所有人都半蹲状，前一个人坐后一个人腿上，人最少的那一队表演节目。

6、通过标准：至少要达到100分贝，每秒6个字。

7、确保权与责的平衡与对等

8、业绩冲刺激励话语有：拼一个三载春秋，搏一个青春无悔。超越梦想，超越自我。行销起步，天天访问，事业开展，用心学习。奋勇拼搏，展现自我。有志者事竟成，苦心人天不负。全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。明天不一定更好，但更好明天一定会来。荣辱与共多举绩，信心百倍比高低。要有梦想，即使遥远。放弃自己，相信别人，这就是失败原因。付出一定会有回报。团结拼搏，奋勇向前。亮出你的理想，抓住黄金时机，拼出你的｀实力，品尝成功。人生能有几回博，此时不博何时博。落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

9、让你的人一起像一个团队一样工作，同事之间在同一水平上，经常能创造更好的项目速度。他们会来的更早，工作的更晚，奉献更多精力去解决问题。

10、什么是激怒性的词汇？我们倾向于在什么时候使用这些词汇？

11、20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。

12、权力握在手中只是一件死物

13、领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?

14、东方妈妈拥有专业的专家团队、先进的产后修复设备，针对产妇不同阶段的生理特点和个体差异，为产妇定制全方位的个性化产后复元方案。十年磨一剑，17年时间已累计彻底解决了近6000万妈妈的健康困扰！做到安全、舒适，在增进哺乳功能的同时，让产妇尽快地调整并重塑完美身型，使新妈妈能够充满自信地重返职场。

15、刘晓亮老师在百度里点击率很高，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，很实用，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很具敬业精神。他的课程方向性强，注重实战，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，我们已经邀请他来北大讲课4次了。

16、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；

17、用良好的环境体现企业文化

18、孩子打游戏的动力就那么足呢？

19、如果你控制不了自己的情绪，经常发怒，不妨试试以下几招：

20、善待“异己”可迅速“收拢”人心

1、对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000～10000元的经济损失者；

2、桑总：已经开始着手使用了。其实在改版之前，我已经想办法实现绩效奖励和福利发放了，我们利用多币种功能设置了提现币、购物币。在绩效奖励的设置上，按照销售额的1%进行奖励，如果绩效是10000，那么奖励是100能量币，员工可以直接兑换成提现币，在月底进行整数提现。改版后我们就可以直接使用贡献币功能。

3、年度内累计记过三次者。

4、领导者行为通过榜样作用暗示作用模仿作用等心理机制激发下属的动机，以调动工作学习积极性，称为领导行为激励

5、阿里巴巴90％的员工年终奖为3个月的工资，但除了这些常规操作外，每年还会诞生一批幸运儿。去年就有一位月薪2万的阿里巴巴员工拿到了100个月工资的阿里巴巴终极大奖。除此之晚，马云还会安排员工在《春节联欢晚会》播出时打开支付宝领巨额红包。

6、总得来说，年终奖计划作为一种最灵敏的调节薪酬的专用工具，可能是刺激性业绩提高的较好的方式，常常给员工一些非正规的的酬劳，不仅有益于沟通交流，并且也有利于设定目标。

7、这个游戏是不是很有意思？

8、4对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理办公会一事一人一议，公开通报奖励。

9、未经批准擅自离职怠慢工作者

10、正确对待并妥善处理抱怨

11、通过加强企业文化建设，进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化变成员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。

12、没有长期薪酬计划，就好像猎狗只是为一顿饭而捕食。

13、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？

14、避免“目标置换”现象的发生

15、人力资源部：负责对考核资料的`复核并核算业绩奖励。

16、宽宏大量是做领导的前提

17、步骤七：积分和KPI形成关联，形成工作过程中对行为和结果双重认可

18、征服了“心”就能控制住“身”

19、情感是人与人交往中的重要因素之强烈的感情尤其是负面的情绪会在人与人之间有如病毒一样传播开来，这个小游戏可以方便快捷的说明这一点。

20、输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

1、销售团队没有淘汰机制，就会像一群绵羊一样。与其用阶梯提成让落后者收入下降，不如早些淘汰、换上新人。

2、家长会游戏输了，可以让家长和孩子一起表演一个节目，例如诗朗诵，唱歌等，增进亲子关系。也可以让家长分享自己的育儿经验，这样别的家长就可以取长补短，把自己的孩子教育的更好。家长会游戏就是为了活跃气氛。所以尽可能不要设置刁钻古怪的环节，这样不利于学校和家庭的沟通。