一、业绩激励

1、生活中苦乐都有，悲喜兼备，不快时就试着释放，别让愁绪堵在心上，烦躁时学会克制，免得伤了和气。

2、无论何种激励机制，都是从员工的需求出发，依然是人性的范畴。了悟人性，你将能驾驭人性。

3、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

4、行业的不同，销售的收入不同。

5、在我们的咨询方案中，重点强调了公司基于未来的发展所确定的商业模式。在这个商业模式中，主要的构成包括基于企业价值链的盈利模式、客户价值主张以及与之相适应的关键能力。那么公司在发展过程中就是要针对这些内容提出自己的业绩目标。比如在客户价值主张中，我们区别于竞争对手的地方究竟是什么？我们如何做才能满足更多的目标客户的需求？而为了我们这个独特的价值主张，我们究竟积累了什么样的能力使得我们的客户能够得到不断的满足？

6、看完文章，想进一步学习华为是如何做绩效激励的？

7、**生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。

8、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

9、没有天生的信心，只有不断培养的信心。

10、只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

11、这才是生命的意义，也是生命的内容。逃避不是办法，知难而上往往是解决问题的最好手段。

12、出来打工，都是为了赚钱，为了升职加薪

13、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

14、不要小看自己，人有无限可能。

15、每天告诉自己要努力，即使看不到希望，也依然相信自己。压力不是有人比你努力，而是比你牛叉几倍的人依然在努力。每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，忍受孤独和寂寞，不抱怨不诉苦，日后说起时，连自己都能被感动的日子。唯累过，方得闲。唯苦过，方知甜。

16、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。

17、市场营销人员应遵守公司考勤管理制度进行出勤，拜访客户或出差应按照公司考勤制度办理各项申请手续。

18、奋斗是我的性格，成功是我的目标!

19、丰碑无语，行盛于言，努力实现自己的目标，宁可辛苦一阵子，也不辛苦一辈子。

20、根据不同产品和服务的营销模式去制定目标激励分配方案。产品分类有：推广产品、促销产品、明星产品、广告产品等。要考虑公司对产品或服务是否有绝对的定价权、控制权，没有利润的产品和项目如何做激励分配标准。

二、业绩激励语

1、心若被困，天下处处是牢笼;心之所安，矮瓦斗室也是人间天堂。若把心中的杂念，诸如贪嗔痴怨爱恨情仇统统抛却脑后，世界便自然而然澄清空明，人生也如清风明月般清丽明朗，正所谓一念放下，万般自在。

2、归类为知识体系中的“管理技能”模块

3、活动期间，单笔销售连带达到以下数量的奖会给予奖励：

4、组织内部的主题竞赛不仅可以促进导购绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将各个大型节日促销活动作为一些竞赛的主题。给予竞赛相对有难度的目标和非常客观的回报，将有助于提升竞赛的刺激性与导购的主观能动性。8月份团队一起冲业绩的口号(篇一)为学当厚积而薄发，应试须诚实而守信。

5、写到这里，基本答案已经十分明确，就是，“激励”和“管理”，一个都不能少。

6、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

7、放长线钓大鱼——品胜说药之十

8、运动、内衣、儿童：一等奖：5万，二等奖：0.8万

9、企业要避免在绩效考核时，被员工误解为克扣工资。比如，一个员工本来每月的工资是6000元，可实施绩效考核后，他的6000元工资被分拆为4000元固定工资，2000元绩效工资。这样，每月实际上的工资收入，由于绩效考核得分达不到100分，绩效工资就拿不到2000元，可能达不到6000元。尽管如此，这些当月未发的绩效工资，企业也要累积到年终，进行年度考核后全部发放。

10、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

11、"既然没有“一下子”的奇迹，那就打破你自己的记录，不断刷新自己与苦难交锋次数，只要尚有一口气，就要抗争到底。其实后来你会发现正因为自己的一点点坚持，成就了自我，局势就会另有不同。

12、过去，这家公司的员工大多不知道自己的目标客户是谁以及他们因为什么需要我们。在吸引客户的过程中都在使用非正常的手段，比如靠关系、靠一些不太合法的商业手段等等，而这些手段都是与企业的核心能力无关的、别人也可以采用的手段。在这样的竞争手段下，我们的企业根本没有真正意义的优势可言。也就是说，当我们采用这些手段将客户吸引到我们这里来之后，很快就会有竞争对手用同样的手段将客户再从我们这里吸引走。同时，这些做法，也将我们的客户市场引向了错误的方向。

13、争取转介绍，举绩两不误。

14、认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”(过于宽泛的称号)，这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。

15、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

16、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。

17、怎么样来完成和执行既定的战略性决策呢？既然战略性的决策已经定下来了，那么就需要的是根据需要来完成他。在完成这个的时候，需要做到的是，按照既定的方案不折不扣的来执行，并且调动企业所有的人员共同来完成这个决策。

18、唯宽可以容人，唯厚可以载物。——薛宣

19、顾问主管和技术主管各预付:200

20、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

三、业绩激励奖罚游戏

1、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

2、作者：岳云雷，北大纵横高级副总裁

3、一家上市制药企业，每年老板都要和销售人员一对一交流。老板通常会问:"你还有什么要求？"销售人员：“我希望公司能给我们团队(或我)更大的激励，抑或是给我的代理商更低的底价。”老板:“没有问题，如果公司给更低的底价或更高的奖励，你能达成怎样的销售目标？”接下来，要么是销售人员接受更高的激励，更高的目标；要么是维持不变。

4、当你期望给下属同事设定激励措施时，要从“可能性”和“渴望性”两个角度出发，设定“跳一跳，够得着”的业绩目标，同时根据同事最想要的东西，去设计奖励内容。一旦给出许诺，那么务必说到做到。激励措施最好是因人而异，因为无论是业绩目标还是需求渴望，每个人都是不同的。激励措施本身就是一种成本，而利润最大化则是管理者应该追求的。期望对你有所启发。

5、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。任何业绩的质变都来自于量变的积累。只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

6、要用我们的耐心、诚心、热情为顾客服务。

7、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捕到更多的苍蝇。

8、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

9、有志者事竟成，苦心人天不负。

10、这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

11、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元；

12、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

13、业绩股票模式能够激励公司高管人员努力完成业绩目标;激励对象获得激励股票后便成为公司的股东,与原股东有了共同利益,会更加努力地去提升公司的业绩,进而获得因公司股价上涨带来的更多收益;激励成本较高,可能造成公司支付现金的压力

14、选择比努力重要，选择不对努力白费!

15、输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。

16、勤能补拙，勤俭立业!

17、六一销售少儿险，天赐良机正当前。

18、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

19、有事者，事竟成：破釜沉舟，百二秦关终归楚：苦心人，天不负：卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

20、但是，当那些本来就属于企业的业绩获得之后，进一步发展的方向和动力员工们却看不到了。在与员工的交流中我们发现，员工们都希望自己能够获得进一步的业绩提升，可是面对市场却非常迷茫，不知道方向在什么地方。公司领导说市场就在那里，可是他们却无从下手。这种情况就是公司战略缺位带来的后果。

四、业绩激励方案

1、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。在这里提几点：

2、如1：供应体系承担市场部销售收入指标，牵引其快速、及时、有效发货，支撑市场作战；

3、召之即来，来之能战，战则必胜，永不言败。

4、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。

5、跨职类(如品保到计划)异动的人员在从事该类工作满6个月后，可按对应新任职资格类别申请任职资格等级评价；在此之前，资格等级及对应待遇沿用原职类职种，获得新任职资格等级后，再进行相应调整。

6、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

7、看看身边业绩好的人，哪个是懒蛋？所以，如果你想成为“顶尖高手”，最好你先拿“勤”字来组词，并尽力做到。学习是一种基本的能力。

8、自由是做法律所许可的一切事情的权利。——孟德斯鸠

9、人生目标确定容易实现难，但如果不去行动，那么连实现的可能也不会有。世上只有一种英雄主义，就是在认清生活真相之后依然热爱生活。

10、人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。

11、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。

12、——居经纬《每一个优秀的人，都有一段沉默的时光》生活的理想，就是为了理想的生活——张闻天这个世界本就邋遢，所以没有什么可怕。每个人都有无法发泄的苦涩，都有无力排解的抑郁，而生活在这里的我们，哪一个不是拼尽全力，甚至不择手段地活着。

13、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

14、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

15、“团队归属”激励

16、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。鼓励句子经典句子失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

17、Q3：在BtoB公司中，研发部门进行平衡积分卡管理，其四个维度是否有区别，其是否有特殊性？

18、增员业绩一起抓，团队荣誉靠大家。

19、没有热忱，世间便无进步。

20、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

五、业绩激励短句

1、作为团队中的成员之你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。员工绩效奖金激励方案3为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。

3、不要与别人比较，要与自己的过去比较，如果你进步了，那么你就成功了。

4、一种方式是目标互锁，像区域、产品线，他们是从两个维度同样去承担经营目标，同时支撑公司目标达成。例如，同样是400亿目标，各区域加总的目标应当是400亿，各产品线加总的目标也是400亿，权重各有侧重，但他们都考核收入、利润。

5、当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。

6、全力以赴，心中有梦。

7、不懂得感恩的人，做不好销售。借用宇宙的力量，感恩的越多，销售目标达成的越快。

8、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

9、飞跃高山险阻，显我虎虎生威。

10、所谓成长，就是把原本看重的东西看淡一点，原本看淡的东西看重一点。

11、团结拼搏，勇争第我能。

12、马老师：首先组织绩效是为了承接战略、牵引作战的，是否有科学性和有效性，最终它反映的结果就是能不能牵引业务作战，即业务部门能不能按照公司希望与要求去打仗，打出来的结果如何？我们一定是用结果来衡量我们的管理行为是不是有效。

13、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好(如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”)所以这一点很重要。

14、建立人员的激励机制：过程需要的是人员来执行，在整个环节中人发挥着重要的作用，只有很好的激励人的潜力，才可以将整个过程做到最佳状态。与之相匹配的管理机制：不管是过程的监督机制还是人。销售团队激励宣言怎么写以一流品质获取市场信任，以优质服务赢得客户满意，以持续改进寻求企业发展，以卓越管理树立企业品牌。

15、百日积淀，百日辉煌。

16、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫，拖延将不断滋养恐惧。激励员工业绩的句子篇4任何一个好想法除非你第一个去做，否则不要指望别人去第一个试探并实现它！

17、事实上，成功仅仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

18、伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。

19、20xx年7月1日—20xx年9月29日。

20、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

1、觉得还不错的话，给我点个“在看”呗

2、慎而思之，勤而行之。

3、1)计件工资制：奖励系数一般是称为计件单价，奖励的程度往往是直线性强化模式，也可以是分层强化模式。

4、本方案自2015年8月份起实施，运行至2015年12月31日。到期后由人力资源部和**联合检讨方案运行情况，并确定是否修订和续用。

5、失败的经验也能帮助我们发现自我。

6、先说两个故事(真事)。

7、我是最棒的!!!

8、对评价期内重大质量、安全事故负有直接责任受到相应处分或受到其他行政或法律处分的员工，取消其当年任职资格等级晋升资格。

9、客户层面，研发部门会有客户满意度、战略目标；

10、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

11、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

12、找到与团队目标相关的个人目标

13、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！

14、人之因此有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

15、第给予激励奖励，并且说到做到

16、再设想一个只有激励，没有管理的企业是什么样的。销售总监一句话，你们去跑业务吧，跑出来了就有提成！最极端的情况，销售人员连基本工资都不要有了。这样的企业让大家联想到什么？没错，是“传销”。传销的可恶之处本文就不赘述了，以后可以再讨论。

17、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

18、金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶。月末新人冲业绩激励自己的口号(篇三)回馈客户，从我做起。心中有情，客户有心。

19、失足可以很快弥补，失言却可能永远无法补救。

20、没有完美的个人，只有完美的团队。

1、销售是从被别人拒绝开始的。

2、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

3、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

4、员工通过申请并接受任职资格评价获得初始任职资格等级。任职资格调整

5、失败铺垫出来成功之路!

6、人若有志，万事可为。

7、若是期望和吉力更多交流，并且得到更多分享内容，欢迎加入保险人商学院的社群，与志同道合的“超级用户”们互动。

8、走自的路让别人去说吧。

9、解放思想，实事求是，团结一致求创新。

10、再长的路，一步步也能够走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。

11、拒绝机会就是拒绝财富

12、不怕别的，有勇气就不放弃！

13、1)结果绩效：结果绩效又可以分为工作量、相对工作量、分值三种表现形式：

14、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成！

15、培育合作员工，创造合作团队

16、“跳一跳，够得着”，就是最佳的“可能性”。很多男生都爱打篮球，女生爱看帅哥打球。篮球架上的球框就是投球的目标。如果这个篮架设置得和人差不多高，甚至还比人矮，相信这项运动立刻会变得没啥意思了；如果篮架设得如同三层楼那么高，你肯定觉得这是在耍人，也不会有人玩。跳一跳，勉强还能够抓到篮筐，甚至还能刚刚好扣篮的人，对于打篮球的兴趣是最大的，这就是“篮球架原理”，也叫“洛克定理”(提出者为：埃德温·洛克教授)。

17、上帝从不抱怨人们的愚昧，人们却抱怨上帝的不公平。

18、岗位质量目标达标激励奖金由公司按不同岗位设定具体数额标准；由**出资进行考核评比，不与员工个人工资结构中绩效部分重叠。各岗位业绩激励基数设定详见附件。

19、c、超标任务：压2000元，还2000元。

20、行销起步，天天访问，事业开展，用心学习。

1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

2、坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。

3、——这么远那么近《每一个优秀的人，都有一段沉默的时光》梦想这个东西，放在心中越重，离现实越远。不要等着天上掉馅饼，也不要奢望上天对你的同情。