黄埔军校口号精神

1、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？(黄埔军校口号精神)。

2、我们一定要成为创造者，让别人离不开我们。到那时，格力就成功了，我们也愿意为更多的人付出、奉献。

3、王二小是儿童团员。他常常一边放牛，一边帮助八路军放哨。　　有一天，日寇来扫荡，走到山口迷了路。敌人看见王二小在山坡上放牛，就叫他带路。　　王二小装着顺从的样子走在前面，把敌人带进了八路军的埋伏圈。　　突然，四面八方响起了枪声。敌人知道上了当，就杀害了小英雄王二小。　　正在这时候，八路军从山上冲下来，消灭了全部敌人。

4、在企业的发展过程中，创新的含义非常广，不是诞生出一个新产品就是创新。

5、这么多年来，格力对创造的理解已经远远超过了对市场销量的追求。在这个过程中，因为我们创造了很多技术，所以市场量越来越大。企业不能逐利而行，一定要全身心投入到对品质的追求、对技术的创新。如果愿意以牺牲自我的精神做创新，这家企业就一定能够获得社会的尊重，也可以赢得更多的市场。

6、　　嘎子喜欢和藏在隔壁养伤的八路军战士老钟玩，听老钟讲打鬼子的故事。老钟送他一把做工精巧的木质小手枪，可嘎子多么想拥有一支真正的手枪啊！

7、彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

8、很多外人都认为格力电器就是一个空调，但是随着互联网时代跨越式的发展，格力现在已经不仅是一个空调企业，而是真正走向了多元化的企业，要后来居上。

9、所以中国“质”造的提升需要质检总局狠打造假的企业，对不达标的产品不要讲人情，这是对消费者负责，也是对被打击对象的负责。

10、柳传志说：好的企业就像一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。

11、过去，格力电器讨论最激烈的一件事就是人走了怎么办。现在的员工“不听话”，年轻人比较活跃、比较自我。但是我觉得，一个企业能够留下来的人，一定是认同你文化的，否则，你强行留下来也没有价值。

12、中国制造在很长一段时间都是低质低价的代名词，没人以用了中国产品为骄傲。过去几年中国人喜欢到国外买马桶盖、电饭煲，责任在谁？是消费者吗？是我们中国人不爱国吗？

13、这两年中国产品的质量发生了一定变化，从品质的角度也有了新的认识。国家强调进行供给侧结构性改革，化解过剩产能，这两年我感觉变化最大的就是采取倒逼机制，下手一定要狠，不合标准就必须关停，而且现在要发动消费者举报机制，很有意义。

14、在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

15、并不是每个公司的老大都是军人，但世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

16、而与巴顿信念有异曲同工的是前几年很火的电视剧《亮剑》，最后一集解释了亮剑精神：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。如今的商场竞争越来越激烈，不畏对手，不畏恶劣的市场环境，不抱怨、敢于出击，这是企业家需要的亮剑精神！

17、很多商学院专门开设了《孙子兵法》这门课，把孙子谋略与商业竞争结合起来，受到商界人士的青睐。在国外，日本“经营之神”松下幸之助、美国通用汽车董事长罗杰﹒史密斯都曾声称，企业得以发展，全靠中国古代《孙子兵法》的原理。而根据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国时期的工商主白圭。他将《孙子兵法》的原理用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，获得了财富。

18、回忆起创业时的经历，王健林说“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

19、同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

20、《思客讲堂》现场座无虚席，现场频频爆出热烈掌声姚冠华摄

21、   白求恩，全名诺尔曼·白求恩，加拿大共产d员，国际主义战士，著名胸外科医师。1890年出生于加拿大安大略省格雷文赫斯特镇，1935年加入加拿大共产d，1938年来到中国参与抗日革命，1939年因病逝世。他在中国工作的一年半时间里为中国抗日革命呕心沥血，毛泽东称其为是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。

22、赵一曼(1905年10月－1936年8月)，原名李坤泰，又名李一超，人称李姐。四川省宜宾县白花镇人。中国共产dd员，抗日民族英雄，曾就读于莫斯科中山大学，毕业于黄埔军校六期。赵一曼1935年担任东北抗日联军第三军二团政委，在与日寇的斗争中于1936年8月被捕就义。

23、“双智”的时代到来了，格力要向智能化时代发展，要智能化生产，还要生产智能化的产品。

24、西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。

25、我们就大量培养人才，这样的话，走掉的人带走的是过去的技术，但是格力是不断创新的企业，只要我们不断创造出更好的技术，就不会停留在过去的人手上。

26、王二小，中国少年抗日英雄，生于1929年1月22日，河北省保定市涞源县人。抗日战争时期，王小二的家乡是八路军抗日根据地，经常受到日本鬼子的“扫荡”，王二小是儿童团员，他常常一边在山坡上放牛，一边给八路军放哨。

27、举个例子，格力空调2005年以前没有自己的压缩机，中国的所有家电企业都依赖于别人的压缩机。其中最让我感到心痛的是，1995年日本已经全部用了变频压缩机，2005年我国实现能效等级时才有一级、二级到五级，之前就没有节能概念，只要能吹风，风越大越好，比风扇冷气足就很满意了。我们买了人家已经淘汰的东西，还要给别人专利费。

28、格力现在有8万人，其中技术开发人员近1万人，有9个研究院，这个数字在一般看来不可思议，一个制造业凭什么这么多？这就是社会责任，我们要尽快把研发出来的技术转换成生产力，我们的技术是让人去享受，而不是一个摆在那儿的理论，这就是创新的价值。

29、董明珠谈工匠精神：每道工序每个人都要“零缺陷” 新华网郭建伟摄

30、格力电器从一个没有自己技术的跟随型企业变成创造型企业、引领型企业，是要付出代价的。这个代价是什么？是挑战自己。

31、商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用，尤以《孙子兵法》最为有名。

32、因为挖走的人要跟我挑战，不就是逼着我更进一步提升吗？如果用这样的心态看就会很乐观，我们今天不会打官司赔偿我们几百万，一个亿，但这样的官司也会促进国家对专利的保护，因为只有这样，创新型的企业才能使整个社会更加和谐。

33、如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 

34、有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。

35、收购失败后，我自己举债投资银隆。大家问为什么投资它呢？风险那么大，钱投进去万一没有回报怎么办呢？我们要坚定一个信念，如果项目方向能对人类的生活质量带来根本的改变，可以让人类更好地可持续生存和发展，这个项目就不会错。所以我投资银隆以后，给格力带来了巨大的变化。

36、中国制造为什么能让世界瞧得起？是因为你在这个领域有话语权，能用技术改变别人，更重要的是因为这是你创造出来的，这就是一种制造。

37、关于“让世界爱上中国造”这个口号，当时来源于别人对中国制造的偏见，我到南非时，当地经销商说格力空调是做得好，但打的是“中国制造”。我说中国制造怎么不好？他说，中国的插座价钱是便宜，但用了两天就坏了，所以我们觉得品质对于中国制造非常重要。

38、每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……

39、而在华为，还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，唱反调。而按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令，在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感、防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为，到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

40、其实中国也有很多好的企业，只是我们的观念要发生变化，要有坚强的信念，走一条挑战自我的战略，才能最终让世界爱上中国造。

41、　　赵一曼牺牲了，中国人民会永远记住这位抗日女英雄的光辉事迹。

42、企业家精神是一种奉献精神，一是社会责任感，二是情怀。如果一个企业家只想获取，他不可能成为优秀的企业家。同样，优秀企业不同于一般企业，它真正懂得付出而不仅仅是得到，也只有不好的企业才会只重视逐利而行。

43、董明珠：只有当企业文化真正投射下去的时候，才能让每个人都感受到自己的责任和担当。姚冠华摄

44、我培养了十年的员工，你挖走没有关系，最起码应该有一定的赔偿来制约。所以，面对这样的现状我们不能束手无策，不得不去思考和创新。

45、在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业、年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，参加了解放军，他从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。

46、有些员工，我们培养了十年八年然后跳槽，对这种随意跳槽或者把企业技术带走的人，目前国家还没有关于这样的惩罚制度，我们希望国家应该有相应的标准和规范。

47、　　一天，鬼子冲进村里，抓走了老钟，奶奶也被日本鬼子打死了。夜里，嘎子逃出村子，踏上了寻找八路军的道路。他想给奶奶报仇，并要救出老钟。后来，嘎子找到区武工队，成为了一名小侦查员。

48、彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。

49、“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

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51、《孙子兵法》被称为战争谋略的“百科全书”，诞生至今已有2500年历史。在许多企业高管的办公室书架上都有一本《孙子兵法》，甚至成为管理人员的必读书。

52、虽然从1996年、1997年开始，大家觉得格力空调不错，又便宜，外国空调比我们贵一倍，但它靠什么来的？靠材料堆出来的。

53、张嘎是抗战影视题材和教材中的人物，讲述的是抗战时期，河北省保定市安新县境内的白洋淀有个男孩叫张嘎，他聪明勇敢，绰号嘎子。他还有伙伴英子，胖墩，佟乐等。 

54、我们制造业的短板是急于求成，常常以销量来衡量是否成功，是逐利而行的。

55、中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。

56、创新还包括诚信，面对现实、尊重现实，这是一个企业的原则和本性。如果一个企业不诚信，它很难创造出好的技术。我们不反对别人买技术，不反对别人高薪引进人才，不反对与国外合资，但是有一条，只有自己创造出来的，才是最有价值的。

57、在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000年10月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承、队伍的建设。

58、作为一名企业家，我时常思考，一个企业在发展过程中需要有自己的梦想和追求。但首先不能忘的是国家，企业的发展一定是与国家的命运紧密结合的。

59、财经小说作家梁凤仪有句广为人知的比喻：健康好比数字事业、家庭、地位、钱财是0；有了后面的0越多，就越富有。反之，没有则一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑，从长期看，人与人到最后拼的不一定是智商，而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言，显得更尤为珍贵。

60、梅兰方起初笑而不答，只是抚摸着胡须，露出一副得意的样子。孩子们追问急了，他才装作幽默地答道：“我留了小胡子，日本鬼子还能强迫我演戏吗？”

61、创新不仅仅是技术领域里的突破，也是在整个管理体系的突破。比如我们能一眼看出一个人是日本人、德国人或者中国人，为什么？因为一种文化的磁场培育了他的习惯。

62、爱！我们是革命使者而不是痴情儿。……今后应移我们热烈的爱到革命工作上去，努力奋斗！以固我们的爱，因为我们的爱是建筑在精神与思想上去的，我们应互相勉励！

63、格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠做客《思客讲堂》姚冠华摄

64、所以我们要从骨子里、从深层次里给消费者带来生活质量的改变和提高，而不是简单的产品。

65、中国制造要以诚信为本，那是一种口碑、一种信任，不是广告。要让别人离不开你，当所有人都来买中国的产品，才叫中国“质”造。

66、什么叫工匠精神？就是当我们一个产品开发出来，走过生产线的每一道工序时，每个人都要做到极致。

67、董明珠：要让别人离不开你，当所有人都来买中国的产品，才叫中国“质”造。

68、要如何保证每一个消费者百分之百地享受优质服务？这就需要企业员工的工匠精神，这种精神的价值在于每一个员工都把他的岗位视同是“零缺陷”的，这样才能保证最终的产品是完美的。

69、15年前，我们走出国外没有得到尊重，而今天再走出去已今非昔比。那是不是我们就是最好的呢？其实，我们的差距还非常大，比如我们的核心材料、关键技术，甚至一个产品的突破可能还要依赖外面的东西，这是我们的差距，也是格力的梦想和追求。