质检部口号队呼

1、温馨服务，真情护理，为每一个身患病痛的人提供优质高效的真情服务。

2、搞生产管理首先就要找出问题的根源。发现问题，分析问题，解决问题。为什么不服从管理？尤其是老员工，技术骨干，他们之所以不服从你的管教，你自身能力，管理水平是否有不足之处，不能够让他们心诚口服；出现管理问题首先得从自身管理者查找原因！是那方面还需要改进，工艺流程，技术指标，员工配置等等。

3、在企业公司上班，类似的矛盾管教问题都是经常出现的。技术骨干利用他们自身的优势向管理者发难，只要不打破公司要求底线。在合理的管理范围内，都是可以通过改变的他们的思想来达到管理目的！每天必须开早会，这是非常必要的管教手段，主次分明，管理者和被管理者就从早会开始！站好！听从指挥，统一口号，一次不行，第二次，第三次……直到达到你要求再开工！一次两次他们自然明白了其中的道理！管理权在你手里，你才是这里的老大！(质检部口号队呼)。

4、多听听他们的建议，融进他们的生活圈，可以参考改进，只要对工作有帮助，有提高，就是好事！如果你的言行他们都对着干，说明这也只是一个过渡期，毕竟你是领导，他们再过分也不会对你怎样？磨合期间更不能急躁，去争锋相对！作为一名资深管理者，一定沉住气，要以大局为重，不可以因为他们几个的捣乱而影响整个生产进程！那就得不偿失，有损你作为高层管理者的形象了。

5、最后就是只要你管理能力过硬，有一定的现场管理经验，不要过于急早去对他们进行干预，比如不服从管教，吊儿郎当，我行我素，工作效率低等这样的头痛问题。先观察，了解他们的性格，为人处事，工作作风，了解他们的需求！将心比心，一个一个谈话，以德服人！而不能高高在上，我是管理者，就得全部听从我的，独断专行的管教作风，使不得！

6、所谓的 技术骨干，主要还是他们对整个产品参数，生产工艺流程，比较掌握要领和技巧；如果作为一个高层管理者没有类似的生产管理经验，最好就不要去对他们指手划脚！开始还是以了解，熟悉学习为主！技术问题由工程质检部门主要负责人跟进即可，作为生产现场管理者一般都是从纪律方面入手，按部就班，声明公司的规章制度，不服从工作安排的，一律按公司有关规定进行，警告，纠正，指导，相应经济处罚等！严重者可调离岗位，不能让他们在一起，分散他们的对抗力量！