计量的宣传口号精选

1、建立现代的督导方法。督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方。当知道之后，管理当局必须采取行动。

2、消除妨碍员工工作畅顺的因素。任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。

3、戴明法则全称为戴明博士质量管理十四法，即《领导职责的十四条》(简称《十四条》)。这是世界著名的质量管理专家戴明博士针对美国企业领导提出来的。戴明法则简洁易明，其主要观点“十四要点”成为20世纪全面质量管理的重要理 论基础。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法产生着重要的影响。

4、驱走恐惧心理。所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见。(计量的宣传口号精选)。

5、创造一个每天都推动以上13项要求的高层管理结构。

6、打破部门之间的围墙。每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神。跨部门的质量圈活动有助于改善设计、服务、质量及成本。

7、停止依靠大批量的检验来达到质量标准。检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。

8、建立现代的岗位培训方法。培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上。必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。

9、采纳新的哲学。必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。

10、建立严谨的教育及培训计划。由于质量和生产力的改善会导致部分工作岗位数目的改变，因此所有员工都要不断接受训练及再培训。一切训练都应包括基本统计技巧的运用。

11、废除“价低者得”的做法。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。

12、取消对员工发出计量化的目标。激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除。很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感。虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。

13、安全人人抓，幸福千万家；安全人人讲，平安有保险。

14、创造产品与服务改善的恒久目的。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。

15、取消工作标准及数量化的定额。定额把焦点放在质量，而非数量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。