科技团队口号无所不能

1、前国务卿蓬佩奥在为《华盛顿邮报》撰写的评论文章中称：“拜登应组建国家联盟，说服中国停止其危险的病毒研究活动，配合新冠病毒二次溯源调查，及向相关国家支付疫情赔款”。

2、多元文化与独立的人，正是能够激发创新的基本条件，这也是深圳能够拥有活力，并诞生出很多创新企业和优秀企业的原因。如果深圳要保持创新的环境，同样需要保有多元文化与独立的人。而做到这一点，让我联想到之前记者与任先生关于深圳的一些对话。

3、任先生之所以如此在意法治化与市场化，也可以回归到他所关注的核心问题，那就是文化多元与独立的人。

4、谈到深圳，任先生认为深圳之所以在中国有着极为特殊性，是因为这个城市具有两个最大的特点：多元文化与独立的人。深圳的故事就跟硅谷的故事是一样的。深圳是中国最先走在改革开放道路的地方，深圳有着非常多的发展基因，开放的基因。

5、勇攀高峰，表明团队要勇于挑战自我，超越自我，不断提高自己的能力和水平。

6、5月12日，美国参议院商务委员会通过一项名为《无尽前沿法案》的议案，批准在5年内拨款1100多亿美元用于基础和先进技术研究，以应对来自中国日益严重的竞争压力。(科技团队口号无所不能)。

7、他的幽默标语就像一面明亮的镜子，让人们看到自己最美好的一面！

8、在轻松阳光的氛围下，七国却推出了一份极不轻松、极具用心的公报。这份公报不仅纳入涉港、涉疆、涉台、涉海等问题，还要求在中国继续调查新冠病毒起源，敦促世卫组织开展“及时、透明、由专家主导、基于科学”的新冠病毒起源第二阶段调查。

9、6月10日，华盛顿国家大教堂敲钟600次——美国新冠肺炎死亡病例数超过60万。

10、团结奋进，意味着团队成员要紧密团结在一起，共同面对挑战，共同追求目标。

11、队名：团结队。 口号：同心协力，傲视群雄。

12、愿景：致力于成为持续推动人类文明进步的科技公司，让生命更丰富 我们以“让生命更丰富”为使命,致力于将科技与文明的力量与每个人的生命紧密相连。

13、任先生抬高他的手势说：企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了。人的天性就是要休息、舒服，这样企业如何发展？任先生正是通过洞察人性，激发出华为人的生命活力和创造力，从而得到持续发展的企业活力。

14、作为一个透彻理解人性的企业家，任先生深知如何驱动人内在的欲望，从而驱赶走懒惰的魔鬼，让近十几万华为人在自我驱动中朝着一个共同的目标前进，这才是人力资源策略的核心。

15、西班牙《起义报》发表巴拿马亚洲战略研究中心名誉主席胡里奥·比利亚拉斯的文章《到底是谁在搞疫情政治化并逃避溯源调查？》，称美国是疫情全球溯源的绊脚石。与中国相反，美国没有接受国际社会的调查，也不允许对其200多个生物实验室进行调查。美国方面仍未对许多可疑行为作出澄清和解释，只有澄清这些疑问，才能找到新冠病毒的源头。

16、这意味着他必须得在一年时间里甩掉120斤肉。梦在前方，路在脚下，为了自己的军旅梦，张天助决定“拼了”。

17、拜登政府对“前朝遗老”当然不会言听计从，却乐见其煽动舆论，鼓噪“实验室泄漏”论。在这样的舆论氛围下，拜登政府更可以“理直气壮”地拉G7盟友，把污名化中国的事儿搞得声势浩大。

18、任先生对于财务的要求是如此界定的：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。有效监控将帮助公司各个业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。

19、关于华为人力资源部分，谈到华为人力资源策略，想不到任先生讲了一句非常特别的话，他说：真正的人力资源策略都是反人性惰怠的。为了让我们理解更清楚，他进一步解释说，比如人习惯与按部就班，一步一步晋升上去，但是这样晋升的结果是，会埋没了那些独特的人才，也会让人不愿意打破常规，慢慢懈怠下来，所以晋升应该可以打破常规，可以不拘一格提拔人才。

20、记得有一次记者问：创新与改革开放是什么关系？任先生回答：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我使用了五六十把锄头就怎样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。

21、企业如果想成为平台型企业，核心是：企业需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投入。很多人看到华为好像做什么都成功了，从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？任先生在多个场合做过总结，是因为：制度和流程、人才、文化。

22、在2017年全球规模最大的电子产品和新技术展览会上，吴甘沙团队带着一项大胆尝试第一次亮相，它就是无人驾驶汽车。完全没有方向盘、仪表盘甚至刹车，汽车直接变成了一个无人驾驶的移动包厢，它的基因就是无人驾驶。不久的将来，你不用考虑从A点到B点该怎么走，你只需要在无人驾驶的移动包厢里面，去享受、去做好你想做的事情。

23、华为认为，做产品不能投机，必须目光长远，投资一些不能立竿见影的项目，但是也不能漫无目的地投资。比如任先生在2008年就决定投资做一颗芯片，看华为资料了解到，当时任先生对团队说：“可能我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但是为了长期竞争力还是要投资。”果真，到了2011年底这颗芯片才研发出来。

24、华为人力资源系统的强大能力是被公认的，也让很多企业领导者羡慕不已。接近20万人“力出一孔，利出一孔”，这是一种多么强大的力量。任先生曾经明确阐释过华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

25、他的笑话就像一杯甘甜的饮料，让人们沉醉其中！

26、如果宽容失败，是否在创新上的尝试太过发散呢？任先生回答说不会。华为是一个有战略耐心的公司，所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，由战略做出界定。所有创新项目的选择，已经通过战略做出筛选，任先生张开双手慢慢收拢做一个形象地比喻，就是把所有的信息广泛纳入到战略框架下，然后筛选出与战略相适应的项目，这些筛选出来的项目才会进入到公司创新项目集群中，组合各种资源去实施。

27、2017年，家人围在一起观看沙场阅兵，从父母和爷爷奶奶的眼神中，这个小伙子看出了他们对军人的热爱和崇敬。

28、任先生在交流中多次谈到对于人的看法，对于坚守战略的看法，对于低成本的看法。在他那里，人是最重要的，但是这个人是一个独立人，是奋斗者，是具有理想主义与奉献精神组合特质的人。

29、对于战略的坚守，表明了任先生自己理想主义的特质，包括他对于供给侧改革的认识，也带有着理想主义的色彩，他说：“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。首先我们要抓住货源要保持高质量，供给侧一定要保持高质量。第产品要高质量，有了就会有客户群。供给侧改革中核心是质量。质量的关键是要提高成本。低成本就不可能有高质量，低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。高质量为什么不能卖高价格呢？卖不了高价格，政府就要减负，企业才能有余钱投入创新。我在达沃斯讲的我们坚决不走低价格、低成本、低质量的道路，这会摧毁我们二十多年后的战略竞争力。”

30、将中国视为美国主要对手，已经是美国国内的“共识”。认准主要对手，就需要大力妖魔化。如何妖魔化？没有比病毒溯源更好的抓手了。但正如莫斯科大学的学者安德烈·西罗多夫所言，夹杂政治意图的指责只会妨碍真正的科学溯源，引发社会的歇斯底里和排外情绪，“这种论调正在强化西方国家的反华思潮，对主张强硬对华方针的政治家有利。”

31、他的幽默标语就像一面明亮的镜子，让人们看到自己最美好的一面！

32、圈哥觉得，在病毒溯源问题上，我们不仅叫不醒装睡的人，也叫不醒沉醉在梦中真睡的人。这个梦，就是遏制和围堵中国。

33、近日，多家西方主流媒体在刊发的文章中，虽然未必对中国多么友善，但都不得不指出一个事实，那就是目前所谓的“实验室泄漏”论毫无证据支持。