碧桂园服务口号

1、　　激励。碧桂园在20xx年的时候就退出了成就共享计划，以项目为主题，项目负责人和关键人员跟项目深度捆绑，做的好的项目相关人员可以得到高额的汇报，甚至有的项目经理可以拿到千万甚至上亿的奖金汇报，这种激励力度较之互联网公司也不遑多让。

2、充满文艺气质的网易云音乐，居然和内衣品牌三枪跨界联手卖起了内裤。刻意做旧的画面，充满年代感的广告词，一经播出让无数网友当场笑出腹肌。这拨跨界，靠着奇葩的联手，魔幻的广告，成功在大众心里留下姓名。

3、　　财务人员应该怎么做，尤其是在民营企业的财务人员。作者从央企中海地产跳入家族企业碧桂园，从体制内到体制外，从相对驾轻就熟的国企高管到面临着巨大的环境挑战和压力的民营企业职业经理人，作者勇敢地一跃并实现了平稳的过渡和华丽的转身。

4、　　自己没有钱，去市场上找钱，找便宜的钱，来做自己的事情。

5、　　以上3个管理机制，有效的支撑了碧桂园商业模式的发展。

6、　　节选：品牌的作用起码有六个方面：第是产品或企业核心价值的体现;第是识别商品的辨别器;第是质量和信誉的保证;第是企业的摇钱树;第是卖得更贵、卖得更多的保证;第是用来区别竞争对手及确立强势地位的识别码。

7、　　2008年，中国股市大跌，对投资者甚是煎熬。

8、　　节选：关于定义优秀人才的说法，杨主席很多表述，如要总结归纳，主要包括：

9、　　碧桂园，曾是广东顺德的一家区域房地产企业，名号远没有招商、保利、万科、恒大响亮，但就是这家企业从2011年至2018年，其合同销售金额分别为432亿元，476亿元，1060亿元，1288亿元，1402亿元，3088亿元，5508亿元，7287亿元，7年时间内销售金额增长了9倍，这样体量下的增长速度在房企中甚至于在所有企业中都是不多见的。(碧桂园服务口号)。

10、　　虽然领域不同，但成功的路径都是相似的。那就是拥有成功的渴望，先人一步，提早布局。

11、　　《我在碧桂园的1000天》，但看名字，我其实不是很喜欢，好像纪实文学，看了前2章，又好像对碧桂园创始人的歌功颂德。还好我没放弃，也恰逢有时间，才读完这边好书。

12、　　弊端也很明显，就是如果满足不了“成就共享”机制的项目，就变成为了完成而完成。区域总监也会从拿到激励的项目中抽出一部分做些许的平衡。

13、　　如果身处投资部门，是否买到了公司认可的土地?

14、　　近代的职业岗位分工制度是近代的产物，专业化、职业化的工程中会失去对于整体的把握，各个部门各个环节，各扫门前雪，沟通成本上升。但也是大公司不得不面临的问题，很多企业的选择是规范化流程化以期望降低风险，但牺牲了效率增加成本。

15、　　以上2个机制，作者都指出了一些缺陷，但是总体利大于弊，指出不同阶段需要不同的战法，从总体结果看，碧桂园的销售业绩逐年攀升，就是对的方法，逐渐完善即可。

16、　　其实是个选择题，是风险还是效率，对于小企业来说的一味学大企业就会死的很快，成本是难以承受，而效率是小企业面对市场最有利的武器。

17、　　“同心共享”是指一个项目，从集团高层到普通员工都可以投钱，有钱大家赚。高层到项目经理是强制投，希望未来做到清洁工也可以投(插一句，顺德这边的清洁工都是拆富翁，真的可以，哈哈哈)。目的是把大家都绑在碧桂园这辆战车上，冲锋向前。此机制覆盖了集团高层等“成就共享”机制没有覆盖到的人。

18、　　作者就职当天，就为碧桂园划了一道净借贷比率70%“红线”，并维持至今。到2016年年中，碧桂园的净借贷比率仅为6%。自作者2014年加入碧桂园以来，碧桂园平均利率由2013年的34%降至2016年年中的76%。这些靓丽数据背后，在香港拥有众多资源的作者功不可没。的确，作者初入民企，放低身段，调查分析，从战略、预算、现金流管理、融资发债、信用评级、激励机制等，逐一入手，一点点规范并提升碧桂园的财务管理水平和竞争力，截至作者离开时，财务组织架构调整已经基本到位，价值创造和共享平台已日趋完善，境内外融资渠道全面打开，融资成本持续下降，股价稳步提升，市值也大幅改善。

19、　　2014年至2015年上半年，中国房地产很不景气，转变出现在2015年下半年，中国的房地产市场有了一丝暖意，嗅觉敏锐的杨老板感受到了这微妙的变化。看到国内的房地产市场将迎来一波上行机遇，尽管扩大投资买地将导致负债率上升，也有可能导致信用评级下调，当然也会给企业带来资金周转压力，在权衡利弊后，仍毅然加大了投资力度，大幅买地，在2016年、2017年房地产大牛市中赚的盆满钵满。

20、　　《我在碧桂园的1000天》读后感篇1　　《我在碧桂园的1000天》，这本书是前碧桂园CFO、执行董事吴建斌先生从财务视角近距离深度还原了碧桂园从2014年—2017年的发展历程。从2014年4月到2017年1月，作者吴建斌做了1000天碧桂园首席财务官。在这1000天里，碧桂园在房企中的排名从第七升到了第二。他离开11个月后，碧桂园成了宇宙第一大房企。2018年12月31日，《2018年度中国房地产企业销售TOP200》排行榜发布，碧桂园2018全年销售729亿元，位居榜首，领先第2名万科1200亿元。

21、　　战略。战略的选择是碧桂园发展过程中经常会遇到的问题，曾经不止一次高级管理人员的讨论，关于对北上广深等一线城市的态度，关于对开展多元化经营收购保险公司的考虑，关于在资金成本压力比较大的情况下是否应该继续加大拿地力度的分歧。而在这个时候，企业最终是听从一个声音，那就是专注在三四线城市，坚持低成本拿到，靠高效的内部管理提升周转效率，持续做大做强，事实证明从长期的角度来看这是一个正确的选择。

22、　　融资。建斌总进入碧桂园的首要任务是为企业融资，而且是低成本的融资，在这方面书中重点介绍了几次融资的过程，从中可以看到在资本运作这个层面上的工作，很大程度上是依靠个人的人脉和影响力的，也是企业CFO最重要的工作职责。

23、　　人格。书中对于杨志强这位企业的灵魂人物有着很多深刻的描述，是一位打着“农民”的旗号却有着深刻人生哲学的思想家，坚持自己的思想，坚定不移以身作则的执行力，实在是值得钦佩。

24、格力电器董事长兼总裁董明珠：我们有很多跟机械相关的，医疗需要机械支撑，所以我觉得是在做一件有意义的事情。现在根本没考虑靠这个赚钱，投资10个亿真的不知道赚不赚钱。

25、　　节选：我一直相信，企业的发展需要明确的发展战略。没有发展战略的企业，其实就是机会主义者。机会主义者的成功是侥幸。

26、　　《我在碧桂园的1000天》读后感篇2　　在一个微信学习群里面看到的这本书，关于讲企业的书一般很少有写的很好的，但这本书也貌似没有立志写那种最好的书，反而像日记体，工作汇报总结一样，娓娓道来，也有一点意思。

27、　　这本书主要讲述杨国强和他经营的碧桂园，重点讲述了杨国强的经营之道。杨国强把碧桂园从偏安一隅的小地产商，经营成为一个闻名全国的知名地产商，居功甚伟。2017年，碧桂园销售额高达5500亿元人民币，位居5000亿元俱乐部三家之首，其它两家是万科地产(销售额5239亿)和中国恒大(销售额5139亿)。

28、　　对杨国强的经营之道，本书做了精彩的讲述，在此不再赘述。但作为公司的一把手和领导者，深深感到拥有梦想，有胆有识是多么的重要。

29、　　《我在碧桂园的1000天》读后感篇4　　碧桂园这个名字听说已经很久，知道是一个房地产企业，但不如万科这样的企业经常可以见到他的楼盘。第一次听说碧桂园这个名字是前些年杨惠妍子承父业，成为中国的女首富；第二次听到是在惠州的碧桂园十里银滩开盘，有周围的同事朋友去购房；第三次是在马来西亚的森林城市，铺天盖地的打广告。这次关于这本书是第四次听书碧桂园，很好奇。

30、“葫芦娃”如今再度出山，却已跨界成为化妆品牌。7款彩妆产品分别对应7个娃，葫芦男团就此出道。

31、　　李嘉诚曾经说过“若世界上有’成功秘方’，那其中最关键的是对成功的欲望远大于对失败的恐惧”。逆水行舟，不进则退。

32、　　面对管理工作，是否具备真正解决问题的能力?

33、　　书中也对碧桂园口号“给你一个五星级的家”，碧桂园商标凤凰代表什么。创始人是什么样子的为人，想要做什么，坚持为社会好的理念。这一切，给你一个立体的碧桂园和一个立体的创始人形象。

34、　　那碧桂园的商业模式是什么呢?有什么独特性呢?

35、　　节选：有时不要想的太多，所谓职业经理人呢，就是一个打工仔。老板需要你发表意见时你可以说出你的看法，不需要时把自己工作范围的事做到极致就行。

36、　　不存在完美的制度，只存在合适的制度。市场环境在变，内部环境也在变，而企业的变是适应竞争环境，而内部制度是为了我们在外部竞争的时候保持优势。

37、　　以上节选，其实也能看出碧桂园粗放的发展模式，作者加入的这3年，房地产又经历了一次低谷，碧桂园也调整了策略，提出了差异与以往项目的“劳斯莱斯”项目。提出了大平层的设计。引入国有资本的第二大股东，教育产业上市，酒店产业发展，转向养老房地产等多元化方向。

38、疫情初期，防疫物资极度缺乏，格力、中石油、中石化、比亚迪等众多知名企业迅速转向防疫物资生产。官宣跨界仅8天，造汽车的比亚迪便将首批医用级免洗消毒凝胶发货给一线的抗疫人员。建筑机械制造商天意高科仅用20天便自主研发制造出全自动口罩机。做服装的美尔雅，西服运动服统统放一边，生产线直接改产防护服。做空调的格力改做口罩，一上市便挤爆网络，引发抢购热潮。

39、　　“同心共享”机制是本身作者搞出来的，在合法合规等方面做了很多工作，但总体思想仍然是创始人的，创始人觉得对则继续推进，觉得不对则继续修改。

40、　　拿到电子版匆匆浏览了一遍，首先解答了一个疑问就是为什么这么大的一个房地产企业，我却一直只闻其声，不见其楼。原因是这家企业一直战略中心在三四线城市，采用农村包围城市的战略，所以无论在北京还是在深圳都没有机会亲眼见到他的楼盘。得益于中国房地产市场过去二十年的飞速发展，碧桂园的业绩也保持了高速的增长，特别是从2013年销售收入达到1000亿之后仍然保持了强劲的增长态势，20xx年的销售收入已经超过了5500亿元，跃升至全行业的首位。

41、　　销售是最终的实现，没有销售都不是。但是销售因为在末端不能参与到价值链之前的工作，其实也是最被动的。一般企业后面价值链之后还有一块运营(通过运营使固定资产增值)

42、品牌研究专家王雪莉：我认为跨界企业，原有就存在可以延伸产业链的机会，只是之前还在逐步思考或缓慢推进，疫情加快了进程。

43、北京理工大学营销系主任马宝龙：跨界肯定是一把双刃剑，如果盲目而为，那对企业可能是灾难性的。

44、　　有个例子很有意思，有一个刚来的高管，没那么多钱投，就只能低压了北京的房子。没有丰厚的家底，真做不了碧桂园的高管，哈哈哈。

45、　　文字也对创业者和职业经理人提出了一些非常好的建议：

46、　　感触最深的是碧桂园的几个管理机制，1是“成就共享”;2是“同心共享”;3是“未来领袖”

47、　　做企业，犹如逆水行舟，不进则退。只有拥有梦想和胆识，方能成功。

48、北京理工大学营销系主任马宝龙：日本的稻盛和夫先生说，在经济萧条期企业更应注重挖掘新的客户需求、加大研发投入等。疫情可能会激发一些用户的新需求，企业要有洞察力，针对新需求快速迭代自己的产品，抓住机会。

49、　　读后感很乱，只是作为自己梳理知识所用，望各位不吝赐教。

50、疫情让无数餐饮企业被迫停摆，但房地产企业碧桂园的机器人餐厅却在疫情期间火热开业。从后厨到前台服务，全流程机器人操作。这家房地产企业正通过未来科技跨界进入餐饮业，为后疫情时代的餐饮业，开创非接触商业新模式。

51、　　我想若没有对成功的渴望，没有对中国房地产市场的持续跟踪和研究，很难在众人一致看衰中感收到变好的苗头。成功不仅要有梦想，更要有把梦想变为现实的胆识，二者缺一不可。

52、碧桂园自2013年开始推出以铂金凤凰管家为主导，来围绕客户的诉求，首开真正意义上的管家式服务，让“管理与服务”有机结合，使服务变得更主动、更贴心、更细致。

53、　　所以很多真正的老板在活的好一点但有一定不确定与活的稍微不那么好但是确定之中，选择了后者。

54、　　如果是区域总裁或项目总经理，同样条件下，是否业绩很突出?

55、　　美的和碧桂园都在北滘镇，一个镇能孕育2个世界500强，这个地方真是人杰地灵，政府有作为。作为美的人，读起来有很多共通的地方，也有很多不一样的地方。那些不同的.地方，真是有意思。最大的不同可能就是家庭成员的问题。美的是禁止高层亲属在美的。而碧桂园举贤不避亲，营造出了碧桂园大家庭的氛围。美的已转型成职业经理人掌舵，而碧桂园传承给了第二代。两家企业也都在转型，是否成功，拭目以待。

56、　　据说，这本书出版后，碧桂园掌门人杨国强先生直接找到出版社，将此书全部买走，随后甚至追到了作者——前碧桂园首席财务官吴建斌的新公司，要求作者收回送给朋友的样书。倒也是一桩趣事，更激发了我阅读的兴趣。