生产效率的口号

1、热水器的内胆上，都有一层名叫“金圭”的秘方涂层，但是最初采用的是“手工喷涂”法，非常费时费力。针对这种情形，一名学历不过大专的工人经过琢磨开发出了一套新的系统。只需按动一下电钮，喷枪就能开始匀速自动喷涂，15秒完成。

2、明确短板后，再在每个月的管理会议上，拿出专门时间讨论短板的落实进展。正是在这样的“制度保障制度”模式下，使得执行更有保障，制度的建立和更新改善也都变得顺理成章，水到渠成。

3、“一横”，就是数字化进程从经济领域向社会各个领域迅速扩展，包括政务、民生等，从而推进了数字中国的建设。

4、据了解，为落实《“十四五”工业绿色发展规划》和《工业领域碳达峰实施方案》，持续完善绿色制造体系，自2016年起，工信部已经连续6年评选“绿色工厂”，青岛啤酒14家工厂入选。青啤公司环保团队相关负责人表示，公司正在可再生能源使用、零排放、供应链减碳、水资源管理、外包装减塑、碳市场研究等方面不断努力。

5、未来我们还想把乘车码做成“车票”的样子，而且还将增加像邮票一样的社交性的玩法。另外，如果乘车人身份能够得到很好的识别，未来也许可以用于探索缓解安检的压力。同时乘车人的身份是可以得到实名的认证，对城市的管理包括安检的压力减缓也是非常有好处的。

6、印度人民与中国人民一样，不乏能工巧匠。在莫卧儿王朝修建的泰姬陵和阿格拉红堡，人们可以看到巨大的、薄可透明的大理石贴片无缝粘贴在红色砂石之上，色彩绚丽的宝石被嵌入大理石贴片之中。这样精湛的工艺在现代技术条件下也足以令人称奇叫绝。陈志涌自信地说，诺伊达工厂的生产效率完全能够达到东莞工厂的水平。

7、上到总经理、下到普通员工，每个岗位的工资水平每年都要进行考量。能将薪酬调查一年做一次，这样的深度让人惊叹。

8、第二个是工具箱：我们希望为各行各业提供最完备的“数字工具箱”，也叫SDK。

9、在青岛啤酒厂，以“一键”牵动“全生产链条”。所谓“一键”，是指消费者在线的一键下单，却牵动“全生产链条”涉及到的运输、分拣、配送等多个环节。2021年，青岛啤酒厂作为全球食品饮料首个代表，入选工业互联网“灯塔工厂”，这份数字化制造行业的高水平名单，也成为了青岛啤酒智能制造转型升级过程中的生动注脚。

10、实际上，在企业管理过程中，想要做到“四个满意”并非易事。

11、A.O.史密斯的核心技术和研发能力一直被业界称道，“他们只进入那些有把握抢占技术制高点的领域。”具体而言，是通过基层创新理念和强大的技术研发团队实现。

12、中国经济正在实现新旧动能的转变，创新非常关键，新一轮全球产业革命就在眼前。我们相信，数字中国的建设将能加速全球数字化的进程，并为世界提供“中国样本”和“中国方案”。

13、 ▲位于美国威斯康辛州密尔沃基的A.O.史密斯集团总部

14、成功的企业，往往技术先行，只有技术上有优势，市场上才会有优势。

15、“产得出是基础，运得快才是保障。”青岛啤酒现代渠道事业部朱厚朋介绍说，随着即时零售发展的纵深加快，消费者对于配送周期的“耐心”越发下降，对于质量好、配送快的商品更加青睐。在众多啤酒中，最讲究时效的便是保质期只有7天的原浆，随着现代流通物流体系的持续升级完善，流通物流和生产实现了无缝衔接，生鲜原浆在短时间内“鲜”遍全国成为可能。

16、新质量观下，青岛啤酒从“有一瓶”发展到“有一套”，陆续推出一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、经典190奥古特、桶装原浆、皮尔森、全麦白啤、IPA等一系列具有鲜明特色的新品，形成全新产品谱系，不断满足消费者对啤酒“魅力质量”的需求。

17、“一纵”，就是“互联网+”与各个垂直行业不断深化融合，发展了数字经济。

18、一个概念提出来容易，但在实践中总会遇到这样或那样的问题。在陈志涌看来，这些问题既是挑战，更是机遇。例如，因为印度交通设施条件有限，刚建厂时，工人迟到现象比较多。vivo在加强价值传导和纪律管理的同时，为方便工人上下班加开了从厂区到最近城铁站的班车。又如，印度卫生条件有限，工人经常请病假。在vivo工厂车间的墙壁上，记者看到教授人们预防、区分流感与普通感冒的知识贴，在车间的一端有一排水龙头，为工人门提供洁净的饮用水。

19、“五大领域”分别包括：民生政务、生活消费、生命健康、生产服务和生态环保。

20、记者见到vivo印度国家公司CEO陈志涌的时候，他身着白色衬衫与藏青色印度式坎肩。他解释说，刚刚参加了一场当地机构组织的颁奖仪式，为表郑重，特地穿了这样正式的服装。为了长久和健康地在印度成长，vivo利用各种机会尽可能显示对各方的敬意。对当地的同行企业，vivo也表示出尊重。当记者提问中使用“打败对手”一词的时候，陈志涌立即予以了纠正，“不能说他们被打败了，只能说他们没有抓住机会”。

21、比如上海的安全实验室就发现了特斯拉系统的多个漏洞，帮助特斯拉解决了很多安全隐患，特别是汽车、车联网方面，这个安全隐患更加重要，因为它关系到我们的出行、生命安全。所以，安全永远是腾讯的生命线。

22、而关于下一个5年，vivo在印度有更加前瞻的计划。在vivo印度成立5周年年会上，沈炜总裁表示，将在战略的高度上对市场更加地重视。vivo将自己在印度和印尼等国的全球化发展经验进一步扩展。有消息透露，2020年vivo在全球化方面会有更多动作。

23、最后我想谈“七种工具”，简单介绍一下数字化工具箱里面有哪些东西。七种工具，也可以叫七种武器，对企业攻克数字堡垒来说，是最好的武器。我会从表到里、从前端到后台，按顺序给大家介绍。

24、任何企业的发展不会是一帆风顺、任何成果的取得也不会是一蹴而就。面对时代更迭带来的种种机遇和挑战，青啤做了什么？

25、此外，加强设备维护保养，确保设备的正常运转和使用寿命，减少生产中的故障和报废。

26、考虑到员工安全，A.O.史密斯设立了工作场所安全奖，同时还设立了产品创新奖、管理流程改进奖、生产流程改进奖等等，这些奖项在激励员工的同时也能帮助公司提高盈利，可谓是双管齐下。

27、我想跟大家分享一下，在中国数字化进程中，腾讯应该希望扮演什么角色、发挥什么作用、实现什么目标。我在这里尝试用“一三五七”这几个数字来展开，那就是：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。

28、秉承“好人酿好酒”的百年世训，青岛啤酒建立健全全员质量管理体系，加强全过程、全方位、全系统、全产品生命周期的质量管理，逐步培育和形成了差异化、高品质的竞争优势。

29、在“互联网+”的发展中，我们希望有所为有所不为：

30、第四社交广告。过去，大部分的品牌商家都是用传统的方式做营销，递推、发传单、投放传统的户外报告等等，这个效率不高，很多钱都浪费掉了。

31、包括在智慧零售这些案例里面，我们已经开始尝试如何利用社交广告带来互动，看如何产生价值。这一块是新事物，我们也在摸索，也希望和在座的合作伙伴一起加速它。

32、vivo印度的品牌战略总监尼庞开朗而谨慎，在与记者畅谈的时候会起身调低空调的风量，以避免风声影响交流。vivo在拓展印度市场时正是以同样的小心翼翼、如履薄冰重点做好销售渠道建设和产品质量保障。至今，vivo仍是印度唯一一家由公司运营所有售后服务中心的品牌，遍布全印度的7万家线下分销店为消费者提供从售卖到售后一系列服务。尼庞介绍，线下交流是印度人主要沟通方式，在刚开始进入印度的时候，vivo就瞄准线下市场，坚信它能够给vivo带来信任度和口碑传播。如今，vivo也有了线上销售，而且销量增长速度很快，但依然不放弃线下，始终保持着与印度消费者面对面的交流。

33、第三个是生态共建者：我们希望以开放、协作的理念，提供新型基础设施，与各行各业合作伙伴一起共建数字生态共同体，激发每个参与者进行数字创新。

34、从故事里不难看出，每个员工的创意在生产过程中都得到了有的放矢的实施，生产效率得到了极大的提升。

35、所以，未来的趋势就是各地的政府纷纷开启数字化的时间表。比如说我们在广东有一个非常重要的项目叫“数字广东”，这也是今年广东的“一号工程”。目标是希望打通“数据一盘棋”，而且结合今年的政府机构改革，希望再造整个流程能够简化，对市民、老百姓、企业的政府服务的整个流程和效率。

36、 讲求实效,完善管理;提升品质,增创效益。

37、以薪酬制度为例，每年，A.O.史密斯都会聘请国际知名的顾问公司对整个行业进行调研，并出具分析报告。

38、“一新”：“一纵”、“一横”交互融合带来的创新，社会发展从高速度增长向高质量增长转变， 我国正从大国走向强国这一目标迈进。

39、此外，为了保障制定的制度能充分落地，公司还会用制度来保障制度，即寻找“制度建设之母”。