有创意的礼仪队队名和口号

1、理想中团队的特征：有凝聚力向心力荣誉感不抛弃不放弃的精神和谐的氛围每个成员有家的感觉感情积极主动速度要快状态一定要保持最佳不能受情绪化影响热情度忠诚度

2、 团队文化和团队的制度依照制度来办事违反了怎么办

3、愿景(什么时间培养什么样的人才多少个主管经理等职务或股东讲师咨询师内训专家)

4、目标、绩效、时间、情绪、人员都要建立表格化、数字化管理

5、团队大力提倡正面信息并不断重复自身回避负面垃圾(有创意的礼仪队队名和口号)。

6、 上级领导提倡八小时制度上班，八小时外求发展

7、目标激励出票早奖励高确定目标，目标达成后的物质激励

8、如何开好会的流程、为什么开会、谁来开会、开什么会(会议类型)、开到什么程度(标准)不管开什么会议，结束后心情都非常的愉悦

9、末位淘汰制激励连续两个黄牌罚下场以业绩、付出、状态、带动、公司的影响力为标准

10、绝对，绝对，绝对，不要有主观色彩。反面教材张绍刚。

11、根据抽签结果，确定辩手的发言顺序，并在每个发言环节前宣布时间限制。要求辩手在规定时间内完成发言，以保证辩论赛按时进行。

12、情感激励生活拮据时的支持生日祝福受到挫折时的激励状态不好时的鼓励

13、⑶惩罚：停假 停薪 给团队贡献书籍 现金处罚 张榜批斗

14、特别要注意，身为主持人，其实是一个控制的角色，赛场纪律、听众秩序、比赛流程等，都需要你来调节。不懂规矩或低素质的观众应如何应对，辩论时辩手的违规操作应如何识别与警告，观众提问时如何控制节奏并顺利等到评委回来，都需要做功课。

15、 讨论会议怎么开，开什么会周一或周三开什么会

16、⑵精神奖励：证书 奖杯 张榜公布 领导探望家属 个人咨询 通报总部 网络公布

17、心胸的宽度教育同仁的行为，同时懂得宽恕同仁无法掌握的行为

18、在辩论赛结束后，主持人需要宣布评委的打分结果，并宣布获胜的辩手或团队。要注意保持中立公正，让辩论赛的结果更加公正透明。

19、 团队学习计划有监督人促进个人成长制定学习成长指标

20、主持人需要事先了解辩论赛的规则和流程，包括辩题、辩手发言顺序、时间限制、抽签等。只有熟悉了这些基本要素，才能更好地引导辩论赛的进行。

21、华为老师总结： 建立团队的认识团队的组成实现达成共同的目标

22、 团队的发展三阶段初期阶段中期阶段成熟阶段

23、 团队标准：专业化职业化军事化有共同目标的一群人宗旨：专业化职业化军事化

24、队舞(团队核心舞蹈有带动力、感召力、积极向上两个舞蹈：一个兴奋的一个感恩人的)

25、开会建立一种建设性的思路，进行工作问题探讨分析总结

26、 功能小组负责每个人相关检查(如工作、学习、生活)

27、主管所带队伍不低于7-8人，经理所带队伍13-15人总监所辖2个经理，达到30-40人的团队

28、⑴物质奖励：旅游签名书籍合影推广会门票团队假期现金服饰同行学习优质资源手机 mp3 优盘笔记本团队奖金太阳镜浴金公司内部课程

29、 工作计划与个人总结客户每次沟通详细情况记录刘晓娟经常看光碟，对企管有帮助的语言都摘抄下来，养成积累的习惯(能力提升与个人点滴积累)

30、 团队之间加强彼此的了解定期搞集体活动旅游计划

31、绝对，绝对，绝对，不要有主观色彩。反面教材张绍刚。

32、总监的岗位职责：整体的团队发展方向，市场的分析、开发、团队建设

33、团队文化源地(世华之星业绩排行榜杂志刊物每天笑一笑等笑话或励志类语言)