数字化变革口号

1、 自动化：分析机械化流程和操作，识别适用自动化设备，进行采购和安装。

2、能够搭乘上新需求的快车固然可喜，但需要注意的是，企业必须要准确把握自己的定位，投入与自身条件相匹配局。不能像共享单车热那样，一窝蜂地盲目入坑，最后生存下来的只有开山者摩拜和OFO。

3、这一做法成功提升了顾客体验，而且有效缩短了顾客等待物流配送的时间，为自己赢得了口碑。

4、目前互联网与各行各业的纵深融合，正是在“上下行”两条路上发力：一条是从线上往线下做，这是多数互联网公司目前倾力而为的方向；另一条是线下大量的传统企业“反攻”线上，无论是商业零售，还是物流交通，甚至是制造业、农业等传统行业，都希望借助数字化实现产业迭代。

5、 标准化：制定标准化流程及作业规范，规范操作流程，确保产品质量和效率稳定。

6、这就是今天的听到，领先别人半步，就是这么简单，我们下期见。

7、智慧链接：坚持连接。连接，是实现深度融合、云化分享以及未来一切变化的基础，也是提供智慧解决方案的基础。在数字化生态体系中，要做好“心”与“芯”的沟通。

8、无论是互联网企业还是传统企业，今天都在强调自己的科技属性。这不仅仅是口号，因为颠覆性技术的出现将可能改变现有的行业格局。

9、凡是工作得好的，都是分权合理的部门，事无巨细、眉毛胡子一把抓的人，就不适合作为主管。

10、全民数字素养的提升，必然也包括领导干部群体。在15个城市的公开宣传报道中，广州是将其落到实处的先行者。广州通过专家请进来和干部走出去相结合、“七一”主题培训等方式，努力打造一支具备服务理念与数据思维的高素质政务服务工作队伍。深处改革开放的前沿阵地，以服务做好管理的务实精神，加上与时俱进的数据思维，让政务服务为数字广州的品牌建设持续提供支撑力。(数字化变革口号)。

11、“大内容”：海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”。“大”非仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。

12、面对消费端的企业一定要有这样一个概念，那就是创造需求比满足需求更重要。换个角度来说，创造需求就是在创造未来，如果你的企业能够引领公众消费，那么在战略上就占据了先机。

13、　　近年来，中央赋予福州更加清晰的战略定位。生态文明示范区、21世纪海上丝绸之路核心区、自由贸易试验区、福州新区、自主创新示范区等，“五区叠加”为这里迎来难得的发展机会。历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者。如何充分利用国家战略，成为全面深化改革开放的试验田？

14、阿里CEO逍遥子曾表示优衣库就是他心心念念寻找的新零售教科书，他认为优衣库完全理解新零售的核心：企业不应该把互联网看成推销产品的通路，应该线上和线下一体化考虑、一体化经营。

15、我们希望通过真正让商家拥有自主运营流量与粉丝的能力，破除目前零售行业中的“窄平台”规则，帮助大家从“二选一”的困境中走出来，为数字化转型中的零售生态开拓更大的蓝海。

16、例如新零售这个概念，本就是“无中生有”，是创造需求的产物。概念一出，零售行业原有的“人、货、场”要素和价值全被调整推翻。而阿里、腾讯、京东等这些从未涉足零售业的企业，摇身一变成为新零售的领军者。

17、新科技：与合作伙伴一起探索新科技，共同成长为技术的驱动者和贡献者，未来新技术的变革，一定会带来很多重新洗牌的新机会和颠覆性的变革。

18、从工业革命到数字革命，除了生产力和生产关系上的变革，数字文明带给人类美好生活的探索与改变也是显而易见的。例如，更高层级的数字文明，是否既应当帮助老弱病残建设无障碍环境，又通过数字治理思维和技术的革新，容许他们适当停留在无数字环境或弱数字环境？诸如此前被点赞上热搜榜的老年人反向扫码，又何尝不是数字文明的新体现？虽然这对于当前阶段的数字城市品牌建设而言还不具紧迫性，但实现从“数字经济→数字文化→数字文明”的递进式城市品牌塑造目标，树立数字友好城市的品牌意识，应该是从一开始就不容忽视的。

19、更实际的办法，是把自己放在一个大结构体系中，当有人在创造需求的时候，你也在这个体系中找到适合自己的发展空间。这就是第二策——融入体系。

20、企业必须有自己的主营业务，可以保证短期绩效；但也要部分布局一个未来的业务，这是为了应对不确定性。

21、连接，是所有智慧解决方案的基础。在不同的场景中，连接匹配着不同的智慧解决方案，它依赖生态合作才能实现。

22、胜利鼓舞着我们。我们一定会胜利的，因为我们的面前是“蚊子龙卷风”、“牵手”……背后是十几万英勇的员工，我们没有不成功的理由。(演讲者为华为技术有限公司创始人、总裁)

23、　　“在我们这里，按时完成也是慢。”在服务中心管委会主任张晓容看来，要了解企业的焦虑是什么。有时候推出某项改革，政策制定者以为改了，但不一定改到企业心里去。前不久，部分企业反映，某审批事项，服务中心按照省里规定在法定时限的30%以内办结，但效率还是不够高。向相关窗口工作人员提出要求后，一线普遍表示，实际操作中无法再压缩时间了。

24、　　早在上世纪90年代，福州就成立了外商投资管理服务中心，探索投资项目审批“一栋楼”，内外投资项目一起打包，审批、服务、税外收费等35个单位联合办公。如今，这样的“一栋楼”演变成“一个窗口”，“马上就办”进入快车道。福州相继启用行政服务中心、市民服务中心，分别为企业、群众提供全方位服务。前者日均受理3534件，当日办结率87%，后者工作日日均受理8155件，双休日日均受理4017件，当日办结率69%。时间更多、环节更少、材料更简，已成为标准化精准化要求。

25、昨天谷歌展示了最新的研究成果——谷歌智能语音助手。人们惊讶地发现，根本无法分清自己是在和真人聊天，还是仅仅在和智能语音助手聊天。

26、历时23年！福建向金门供水工程正式通水，两岸梦圆“共饮一江水”！

27、作为产业一线的工作者，我们深感，中国科技企业的成长与国内教育科研机构的发展密切相关。我们需要更重视基础和前沿科学的研究，更需要发展创新产学研体系。

28、我们要坚持每年从应届生中招收不少于5000-6000人的新生力量，不让我们的作战梯队有断代的问题。“蓬生麻中，不扶自直”，80后、90后是有希望的一代，“蚊子龙卷风”“牵手”“被绑匪树立的‘楷模’”……，不是一代将星在闪烁吗？

29、只有内容足够“大”，才能匹配“全用户”需求。当然“大”并不仅仅指规模数量和品种类型多，更包括内容生成土壤的肥沃、不同内容间交融创新的活跃、内容分发渠道的丰富等。

30、 信息化：梳理信息流程和检测点，规范信息管理流程，建立信息安全体系，促进信息和产业共享。

31、如果说“窄平台”遵从零和博弈，那么“宽平台”会坚持共生共赢。在“数字生态共同体”中，大家的命运越来越紧密地交织在一起，倡导共生共赢才能可持续发展。

32、另一方面，讲好数字惠民故事，还可充分借助活动策划，集中传递数字城市对数字美好生活带来的改变。2021年10月举办的全球创新创业交易会在成都拉开帷幕，聚焦“链接数字时代·蓉入美好生活”，以更高水平的数字成都建设更有质感、更有内涵、更有温度的幸福成都、安逸成都。以数字城市链接美好生活，为外界和市民理解数字时代的城市精神提供了新注脚。

33、其一是2022年各地贯彻落实中央网信办有关政策部署所开展的“全民数字素养提升”系列主题传播。多省市在“1+N”(1为网信部门主办，N为教育、人力、科协、工信、妇联等部门协同)工作机制下，开展了数字素养与技能提升月、信息无障碍主题活动，此轮集中传播整体上回答了“何为数字素养”之问，起到了从无到有的数字科普作用。

34、加快行政服务的市场化与慧通碎片业务的私有化进程，它们的任务是繁荣园区，减少职员。

35、我们要精减非主航道、非战略机会点项目的编制。要千军万马去抢夺战略机会窗开启时期的胜利。我们要的是胜利，不是过程。各主战场部门，不要排斥其他项目调整进入的骨干，不要借口他们的专业不合适。颠覆往往都是外行人干的，年青人从事的工作往往与他所学的专业无关、颠覆旧中国的是两个医生。在一些战役关键时刻，战略预备队也打光了，常常是卫生员、炊事员、理发员、警卫员、通信兵......组成的杂牌部队投入进去，是赢得胜利天平的最后一根稻草。各级主管要有全局观，让干部循环流动起来，你不放一些优秀干部走入主战场，让他们失去立功的机会，结果，比他们更年青的人升为将领，他们会真心拥护你吗？你辖区的新生力量没有了晋升机会，他们会拥护你吗？你以为扣住人你就会成功吗？君不知二十多年来，华为走出去多少优秀青年，留下我们这些“傻子”，他们不走有我们这些“傻瓜”的机会吗？他们把胜利的光荣让给了我们，我们不是受到家人的表扬了吗？我们既然胸怀世界，就要敢于气吞山河，团结一切你不愿意团结的人，反对过你而且有反对了的人，也包括反错了的人。

36、　　马上就办、真抓实干，可提高工作效能。但改革开放进入深水区甚至是无人区，如何做到按规矩办、办要办好？建立健全有效制度和长效机制，方为正途。

37、　　历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者

38、随着各行各业的数字化转型，数字内容将获得更多的生成土壤、交融机会和传播媒介，变得更“大”。对于海量的内容，我们需要更多地借助机器来完成“大内容”的集成与分发。数字内容天然具有流动性，它比线下资源更有优势采用“云化分享”。与其他资源一样，海量集成与大规模分发，能够充分发挥云、大数据与人工智能等数字生态基础设施的优势。

39、 标准化：梳理生产流程、识别影响质量影响因素、制定标准流程和作业规范。

40、 标准化：制定标准化方案，落实实施任务，完善审核评估机制，不断优化流程和标准。

41、很多新兴企业比传统企业更有生命力，就是因为他们一直在默默布局未来，用长线投资应对短期不确定性。

42、 规范化：规范员工操作行为，提高操作效率，减少错误和事故的发生，保证工作安全。

43、在这个过程中，机器会替代许多人力，但它需要既理解用户，也理解内容，才能完成最优的个性化匹配，从而解决内容的无限膨胀与用户的有限注意力之间的矛盾。当然，机器要成为足够理想的过滤系统，还有很长的路要走。

44、如今，华为成了第一个拿到5G牌照的公司。如果没有这9年的积累，华为在今天就会比较被动。所以说如果你有长远的眼光和长时间的技术积累，那也足以应对和驾驭短期的不确定性。

45、　　当年，选择开放一批沿海港口城市，是因为这些地方工业比较发达，企业经营管理水平比较高。兴办各类新区、开发区、产业园区等，也就成为更好利用外国资金、知识和市场的重要平台。

46、很多人说企业是被时代淘汰、被技术淘汰，事实上，淘汰企业的只有顾客，和技术、时代、同行、跨界都没有关系，就是你的顾客不要你了。

47、平台型生态企业，作为基础设施提供者，在“数字创新共同体”中承担着更大责任。这就要求我们需要包容“另一种选择”的存在，因为用户比竞争更重要。

48、我们也绝不在困难面前退缩，也不再负议论中犹豫，不然大军突然转向会一片混乱。千军万马必须谋定而后动，大战役也无密可保，我们现在就是征求意见：方向对不对；时间是不是到机会点了；二十多年来我们储备的能量够不够；战略后备部队的前仆后继有没有准备好；有没有挫折时的预案……我们即使有了正确的战略，我们现在的各级主管与专家有没有胆略。当然我们也会在行进中不断完善，从机制和制度上，全面构建自我批判的能力，通过自我批判不断纠正方向。特别是决心形成的未来两、三年中，我们会不断地听取所有批评，不断纠偏。

49、她说：数字化生存，企业经历的变数较之以往都在呈指数级增长。所以，若想在飞速变化的时代安身立命，企业必须学会用确定的管理，来驾驭不确定的市场。具体如何操作呢？陈春花教授为大家提供三策，希望你能从中受益。

50、当然，创造需求对企业的要求非常高，毕竟并非每个人都是有BAT的流量和资源，而且市场也并不需要每个企业都来创造需求。

51、在知识产权的核保护伞下，要加快170个国家的终端业务的布阵点兵(巴西例外)，在终端组织能力不强的国家，各区域、代表处要尽快成立终端的销售、服务组织，与终端同考核、同待遇。对于战略重点市场，终端组织可以插进去直线管理，原创立代表处组织仍然要分享成功。对于非战略机会市场，可以交给当地代表处管理，消费者BG不要在这样的市场上耗费宝贵的精力，要聚焦能够形成规模的市场并努力尽快将这些市场做大。终端要敢于5年内超越1000亿美元的销售收入，在结构上、组织上、模式上要好好考虑。同时要保证合理盈利，库存风险可控。我们一定要立足打造中高端品牌，通过中高端带动中低端的销售。

52、其实很多大公司多年前就开始布局人工智能，IBM从2014年就开始关注这个领域，谷歌则是从2015年开始投入研究。

53、企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张。智慧城市、金融行业的IT向云架构转型、电力行业的数字化、政府和企业对云服务的需求，都是重要战略机会，平安城市是智慧城市的一个抓手，千万不要大铺摊子，失去战略聚焦大机会。

54、各行各业的传统企业都需要借助数字化升级成为科技企业，每一家企业都希望掌握新技术这个战略制高点，因为其科技属性的强弱，决定着未来竞争力的大小。未来新技术的变革，一定会带来很多重新洗牌的机会。

55、以互联网为代表的数字信息技术，开始由表及里地融入各行各业的全流程，线上线下开始打通成为一体。

56、柳传志曾公开表示当前企业发展面临最困难的地方是不确定性太大，“富贵险中求”。任正非也感慨道，现在的时代，科技进步太快，不确定性越来越多。

57、纵览浙江、江苏等地开展的提升全民数字素养系列活动，针对新农人的数字乡村技能培训、面向未成年人的数字素养教育、围绕老年人开展的适老化服务成为三大主旋律。广州提出要大力培育形成“数字产业人才+数字应用公民”两类群体；江苏发起了“e起致富”苏货直播新农人培育行动、江苏省中小学生信息素养提升实践活动；杭州则携手互联网企业，发挥社会共治优势，打造数字无障碍之城。2021年，杭州硅谷适老化体验项目“蓝马甲”行动从杭州走向上海、南京、武汉、郑州等数十个城市，服务全国超5000万名老年人。政府与市场高效配合，最终惠及人民群众，通过提升全民数字素养，展现了数字城市的新面貌。

58、我们要不拘一格的选拔使用一切的优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有何种经历，只要他适合攻击“上甘岭”(各部门、各专业、各类工作……不要误解了只有合同获取才是上甘岭)我们对人才不要求全责备。求全责备优秀人才选拔不上来，“完人“也许做不出大贡献。除了道德遵从委员会可以一票否决干部外，对工作中的差错，要宽容，不抢答的干部不一定是好干部。看风使舵，跟人，站队，容易产生机会主义、选拔各级干部要实行少数服从多数的表决制，向上级团队报告应是本团队的集体意见，应告知上级团队每一个人。私下与上级团队沟通的内容，以纪要形式再在上、下两级团队中沟通，对破格提拔的，推荐人要在两年内承担连带责任。即使道德遵从委员会的一票否决，但否决其只有六个月，六个月后可以重新提名，已改正，不再否决，就可以使用。不要随意否定一个冲锋的干部。我们一定要促使千军万马上战场。

59、暑假作业做完了吗？“10后”这样说！答案你想不到……

60、 信息化：数字化管理和生产流程，实现信息化的协调、监控和优化，提高生产效率。

61、　　今年起，福州试行“马上就办真抓实干”若干规定，剑指干部慢作为甚至不担当不作为等问题。面对这道重要考题，快慢之间，福州做出了选择。

62、例如华为，2009年华为就率先启动对5G技术的研究和部署，曾表示2018年之前至少投资6亿美元，用于5G研究与创新。

63、精英我们不要理解为仅仅是金字塔塔尖的一部分，而是存在于每个阶层、每个类别，有工作的地方，就有精英。做面条有面条精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、签证精英、仓库精英......。我们的政策要覆盖激励所有精英，形成组织合力，千军万马搞好质量，提高效率，增加效益。

64、如果未来所有云与端都具有人工智能，那么连接将意味着“心”与“芯”之间的沟通。在数字时代，只有匹配相应智慧解决方案的连接，才能更好地优化“智慧体”之间的沟通协作。

65、可能是“快速发展”、“变化”、“复杂”、“多维度”等等。

66、我们还处在数字时代的初始阶段，很多跟云相关的重要事物都还没有被发明出来。比如，电气时代后期出现了计算机，数字时代与之匹敌的发明是什么？我觉得，也许是未来的强人工智能。云、大数据与人工智能三者不离彼此。我曾用这样一句话来描述数字时代的图景：各行各业在云端用人工智能处理大数据。

67、今天，软件、硬件和服务三者正在变得越来越紧密，甚至在融为一体。未来“科技企业”的称谓不再是TMT(科技、媒体和通信)公司专享。

68、　　此外，张晓容表示，目前市级以上层面的审批，一些厅局委办之间的信息系统还没有打通，数据无法共享。本可以在窗口实现网上快速审核，但企业还是要重复提交各种纸质证明材料。建议加快推动电子政务等数字化信息化建设，降低制度性交易成本。

69、　　1985年，国家在福州马尾区设立国家级经济技术开发区。2014年，福建自贸区设立，包括福州等片区。2015年，福州新区成为全国第十四个国家级新区。从早期在开发区内享受产品出口、税收等优惠政策，到如今探索先放行后改单作业模式、“多规合一”信息联通平台……一系列投资和贸易便利化试点，摸着石头过河，逐步成为行之有效的经验做法，得到及时推广。

70、云在数字时代的重要性，不亚于电在工业时代。作为重要的数字创新模式，“云化”程度体现着互联网与各行业的融合深度。

71、过去几年，“互联网+”项目纷纷落地。我们看到，越来越多的企业从简单“触网”，发展到整体“上云”，把全产业流程镶嵌到更为开放的网络中以激发更多创新，并将决策控制建立在流动的实时数据上，以大幅优化资源配置，提升效率。

72、我们再举一个新零售的例子，那就是优衣库。优衣库很早就接受了新零售这个概念，并开始了自己的转型，从主营线下业务，到布局线上，再到线上线下融合一体化。

73、　　开放就活，活了才有生机。但现实中，灵活举措也遇到了新情况。一些干部积极联系基层，在现场办公会、接待来访时，直面企业切身问题，当即协调有关部门限期办妥。但事后有类似诉求的企业，都上门来找，一些干部就犯难了。

74、在全球新一轮产业革命的面前，各个传统企业都开始招募大量的技术人员。这既是为了数字化转型升级的需要，也是为了应对未来颠覆性技术可能带来的威胁。

75、随着实体经济与社会的全面数字化升级，数目庞大的企业和机构用户正不断登录进来，成为数字平台的使用者。数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等。

76、优衣库张开双臂拥抱新零售，积极在新零售的体系中找寻自己的位置。关于如何打造线上线下融合，优衣库最经典的举措就是建立“货品中心”的概念，电商与全国门店共享全渠道库存，并建立了一套完整的分单、支付交易体系。

77、过去一年，整个经济社会都迈入了全面数字化的进程。以云、大数据、人工智能等为代表的新型基础设施，不但开始为各个产业的革新提供源动力，而且逐渐构成新型社会管理的主平台，并为前沿科技的发展与应用打造强载体。各行各业的商业企业、公共服务部门、教育科研机构、公益机构以及文化创意组织等，都希望搭上数字化转型升级的快车。

78、　　对沿海开放地区来说，最能感受一个城市节奏快慢的，是外商投资者。实行对外开放后，中央扩大地方权限，开始放宽外资项目审批权限。当时，外商要想开厂办企业，少说盖几十个章，有的甚至要一百多个章。负责审批的各部门也不在一起，各种条件、程序、时限、材料，跑几趟都办不下来。

79、作为“全用户”平台，互联网通过解决不同类型用户之间的信息不对称问题，将会有助于C端个人用户、B端商业企业用户和G端公共服务机构等平台用户之间形成更好的信任与合作关系。这有极其重要的经济与社会意义，也是未来各种创新的基础。

80、诺基亚其实输得很惨，自己明明一直在迎合消费者，却惨遭消费者淘汰。

81、“宽平台”：致力于打造坚持共生共赢的“宽平台”。在“数字生态共同体”中，竞争的目的不是你死我活，而是更好地激发创新来解决用户痛点，让整个生态的发展有可持续性。

82、　　比如，福州地铁一号线，从2009年底举行动工仪式，到去年初全线试运营，历时之久，以至于几届班子上任，老百姓反映较为集中的就是地铁何时通车。2007年就想落户市中心的宜家家居，两次与福州擦肩而过，时隔10年才于去年签约项目……

83、其实上述答案如果用一个词来总结的话，那就是“不确定性”。

84、　　这时候，管委会巡检制度发挥了作用。各主要负责人定期抽查台账，了解流程规范、办件时间、服务态度等。1个月后，调来该事项服务窗口台账，发现办结时间大多都在法定时限10%以内。“明明可以更快，为什么还要推脱？”张晓容说，通过一定时间压力测试，福州在市级层面自行缩短多个审批事项办理时限。

85、　　“一些企业或企业负责人办事无门，或者遭遇‘玻璃门’‘旋转门’。我们要有为企业服务的便利化思维、创新思维，但更要有法治思维。”福州自贸片区管委会副主任梁勇认为，一些受欢迎的办法，或者高效的试点经验，要积极争取在法律法规等层面予以明确。

86、 规范化：识别常见风险和安全隐患，制定相应安全操作规程和标准。

87、　　这其中确有很多实际情况，福州是文化古城，又是“开门见山”的老城，地下文物、土地收储、房屋征迁等有不少困难。敢不敢碰硬，是不是慢作为不作为？生活于此的群众，有意投资的企业，自有评说。

88、整个实体经济社会的全面数字化是前所未有的。这既让每一个互联网与科技工作者兴奋欣喜，大家有了更多一展身手的机会。同时，这也让我们心怀敬畏：我们越来越需要关注整个互联网生态可能产生的外部性，需要去研究万物互联可能带来的风险与隐患，也越来越更深刻地意识到自己肩负着沉甸甸的责任。

89、基层干部我们要重视他们的意志力，毅力的培养和选拔，他们努力奋斗，一时成绩不佳，要帮助、辅导；中、高级干部是重视他们的组织能力与协调能力，要学会激活整个组织，充分利用平台，学习别人的经验；高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向是什么，方向就是面对目标的位置；节奏是什么，审时度势，因势利导，就是灰度。

90、我们要提高作战队伍的能力，“少将”，连长首先必须是少将，他们必须具有管理确定性的能力，以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感。连队也必须具有师一级的火力。机关的主管，必须有成功的实践经验，而且必须不断循环上战场，为何不可以再有“中将”班长呢？少将上前线，不仅自己贴身现实，而且对年轻苗子的感染力，是非常有力的传帮带。

91、“全用户”：以互联网为基础的数字平台正在转变为“全用户”平台，数字平台的用户光谱，正在从C端个人用户迅速拉长到B端几乎所有商业企业用户、甚至G端的公共服务机构用户等“全用户”平台。

92、北京大学周其仁教授认为，中国创新在“上下行”两条路上求索。我粗浅地理解为，一条是技术寻求产品落地，另一条是应用需求找技术支持。

93、过去我们说“插上电”，今天我们说“接入云”。云已经成为数字时代的一种基本需求。我认为，就像“用电量”在工业经济中的指标意义，“用云量”也将成为数字经济的一个重要指标。

94、我们的组织变革，流程变革要支持我们的战略。变革应使到达目标更简单，更快捷，更安全。

95、 规范化：完善岗位责任制和操作规范，开展培训和考核，不断提高员工规范操作能力。

96、其二是一二线城市争相推出的3至5年数字城市发展规划，即政策发布类的主动宣传。从相关议程设置的规律可见，15个经济强市普遍具备了数字城市品牌传播的意识，但如何找准差异化品牌定位，仍需在实践中摸索。其中，成都市提出构筑公园城市数字底座，给笔者留下了较深的印象。这是因为无论北上广深还是二线城市，当前普遍提出的是创建“全球数字标杆城市”“全球数字引领型城市”等相对高大上的城市形象定位，但同样也存在品牌传播同质化的倾向，而成都则将数字化发展与公园城市这一战略目标紧密捆绑，在众多城市中让人眼前一亮。

97、要知道，百度曾是搜索公司，腾讯是社交起家，阿里以网购为主营业务，而他们在主攻短期绩效的时不忘长期布局未来，最终也赢得了未来。

98、在国内，BAT企业已经拿下了国家人工智能重点发展平台，其中百度从2013年就已经成立研究院，比谷歌和IBM都早。李彦宏也已经提出“AllinAI”的口号，使这一原本长期的布局正式成为百度主营业务。

99、数字化时代最重要的技能之一就是学会学习。——约翰·辛普森

100、我们年轻人不仅仅要有血性，也要容许一部分人温情脉脉，工作慢条斯理，执着认真。“一切为了胜利”是我们共同的心愿。这就是“狼狈”合作的最佳进攻组织。

101、“云化”是数字时代的一种重要创新模式。数据和算力在“边缘”分布还是在“云端”集中，并不互斥，而是相辅相成。去年我提过，分享经济就是生产力的云化。换句话说，各种资源和能力只有实现“云化”，才能从“冰块”变成“活水”流动起来，才能真正纳入数字化管理，实现大范围匹配后的精准分配或科学分工。

102、一切作战主管，关注的是胜利，要把确定性的事权，分给职能部门；一切平台主管，眼睛应是盯着前线，驱使自己的部门，及时、准确提供服务与支持，你们的考核是你们服务事项的结果。前方打了败仗，你也是败将。我们要善于在成功中，找到失误，在失败中找到为什么，古人尚有退堂思，我们自己难道就不能总结反思一下吗？失败中也有英雄，主管的失误不要掩埋将士的努力，他们中也有可歌可泣的。

103、过去，“全用户”平台仅仅局限于像水、电与交通网络这样的基础设施平台。今天，以互联网为基础的数字平台，正越来越凸显出基础设施的特性。随着用户迅速扩容，这对互联网公司的业务模式、组织形态和企业责任等都将提出新的要求。

104、　　2014年，福州出台意见，深入治理效率低、服务差等问题。一市直单位处室分管负责人，在办理即办事项时，没有按规定马上就办，拖延近一月；一市直单位在推进项目建设中工作脱节，致使进度严重滞后……当年前三季度，17家单位89名不作为慢作为干部受到效能问责处理。

105、　　去年9月中下旬，福州部分涉及高质量发展的主要指标出现走势放缓苗头。市里随即派出7个督察组发现查处问题。下半年，各项工作提速增效。鼓楼区有序完成红墙新村及周边旧屋改造等项目签约，台江区大庆河提前1个月交地，为消除黑臭目标提供有力保障……

106、这些变化正重塑着互联网生态，并让我们更深刻地意识到，这“一片森林”并非沙漠中孤独的绿洲，它植根于更庞大而多样的生态环境中。在数字化背景下，不同产业和区域的生态之间，开始发生越来越多的关联。它们可能将不再羁于行业、地域等因素带来的条块分割，紧密地交错起来，让跨界地带产生丰富的创新空间，从而形成一个“数字生态共同体”。

107、深度融合：互联网企业将和传统企业进行更深度的融合，线上线下打通成为一体，通俗地说是让技术寻找到可落地的产品，让具体的应用找到技术支持。

108、总结一下，数字化生存时代，企业一定要积极寻求变革，不断探索。正如陈春花所说的那样，在不确定性为主题的今天，沿着旧地图，一定找不到新大陆。