打仗的口号有气势

1、如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 

2、任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。在华为，任正非经常组织干部员工进行理论学习，高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”、讨论“产品开发反幼稚”、谈对文章的思想认识，最后再表决心。

3、虽然他们年龄不同，职务也有高低，但他们为了同一个目标，同一份荣耀，齐聚阅兵训练场，不畏风雨，不惧酷暑，带着新时代中国军人的自信和果敢，迈着坚定的步伐，走向天安门。

4、从战争史中，程维想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为止，这家公司显然是赢家。

5、▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

6、好消息！国家药品集中采购大扩围，拟中选药平均降价59%！(打仗的口号有气势)。

7、受阅队员宋波：全世界所有的军队都佩服中国的军队，为什么呢？就我们作风顽强，凝聚力战斗力很顽强，就体现出我们这个方队训练。

8、　　这次阅兵，又有什么新的装备亮相？成为很多人关注的话题。

9、习近平在讲话中强调，“我们的英雄军队有信心、有能力打败一切来犯之敌！我们的英雄军队有信心、有能力维护国家主权、安全、发展利益！”这一番话，一些人要好好掂量。

10、正步行进过程中，踢腿要求与地面保持30公分的距离，刚开始的时候很难达到要求。

11、彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。

12、航旅纵横被指玩社交泄露用户隐私，回应来了！

13、领导指挥方队将军领队右领队姜国平：领导指挥方队是最具鲜明的联合特质，最具深刻的改革印记，最具特殊的政治寓意，最具强烈的备战打仗指向这么一个方队。

14、在很多公司，应届毕业生入职后，都会接受集中培训，一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫“入模子”，是柳传志取师于部队的方法。

15、有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。

16、柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

17、 鼓舞斗志：战斗口号可以激励士兵的斗志和勇气，让他们更加勇敢地面对敌人和危险。

18、　　最近，中国周边颇不平静，就在阅兵之际，朝鲜半岛局势又起波澜，有邻国宣称要部署更多萨德系统，还有一个邻国军队仍在中国境内赖着不走……

19、彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

20、在成吉思汗扬鞭跃马的古战场，一支现代化军队的沙场点兵如何更有气势？主要看战力！

21、《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。

22、第看装备实力、士兵风貌，中国军队称得上世界一流军队

23、改革是一盘大旗，军改之外还有各种硬仗要打：扶贫攻坚、环保、民生，但这份改革决心、胆略和担当，足可让人坚信：在中国，只要是中国要做的事，没什么办不到！外界一些人没必要大惊小怪、过度解读，习惯就好！

24、领导指挥方队将军领队左领队陈作松：我作为左领队，我必须死死标着右领队，外形上我要跟他靠近，先天不足我要补回来，通过气势补回来。

25、同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

26、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？

27、领导指挥方队将军领队右领队姜国平：踢一百多米的正步一点问题都没有，而且能保持上体很稳，不动，现在站立一个小时也可以保持不动。

28、如今，宋波已经成为领导指挥方队第二排面的钉子兵。

29、受阅队员钟汝星：我们很害怕这张小卡片，很痛苦的一张小卡片，因为夹在两条腿中间，为了始终不能掉，我们最长夹过一个小时。一开始三两分钟就掉了，然后掉要重新捡起来，要重新站立。

30、速度一定要快，姿态一定要低，对敌人的姿态一定要强。

31、领导指挥方队领队右领队姜国平：我们整个方队出现以后，展示的是改革重塑以后各级领导指挥机构的崭新面貌，反映的是改革重塑后我们新时代大国军队，竞逐世界一流的自信豪迈。彰显的是人民军队不畏任何艰难挑战，坚定维护国家主权安全和发展利益的决心意志和过硬实力。

32、虽然这次阅兵主题是庆祝建军节，但沙场特色非常浓厚：铁流滚滚，风尘仆仆。这次阅兵打破广场阅兵惯例，所有曲目都是播放录音，不安排军乐团、合唱队，也不搞群众性观摩。标兵不穿礼服而是穿迷彩服，就位方式也不是以往的踢正步，而是采用跑步形式，更添实战味。女兵以战斗员身份出现，多个方队集结机动也完全是实战化。值得注意的是，领导人也着野战军服。

33、并不是每个公司的老大都是军人，但世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

34、罚站罚跑不算体罚！广东拟立法赋予教师惩戒权

35、领导指挥方队将军领队左领队陈作松：他们要考虑我这个年龄，可能放松一点，今天差不多行了，千万别受伤。我说不对，你先考虑我这个动作做好了没有，做不好你不能给我收课收操。

36、在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业、年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，参加了解放军，他从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。

37、滴滴出行创始人程维也曾坦言：我是实用主义的战争史爱好者，我看了很多战役。一个人必须去学习，去跟身边的创业者学，跟之前的前辈学，到创业以外的领域学，去看古代的战争，去看历史。既向商业史上学，也向战争史上学。过去滴滴和快的的补贴大战，在中国商业史上是没有先例的。很难靠商业或互联网的案例去研究接下来怎么办、怎么赢。

38、第看装备实力、士兵风貌，中国军队称得上世界一流军队

39、在美国历史上，巴顿是最著名的将军之作战勇猛顽强，富有进攻精神，被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中，指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是“进攻，进攻，再进攻”。

40、受阅队员钟汝星：当兵二十几年，也是一直梦想着能走过天安门，这是最大的荣耀。就像我们阅兵村里头，这个口号写的是一样，就是一次阅兵终生光荣，一人阅兵全家光荣。

41、历数中国上下五千年，“成吉思汗”是一个熠熠生辉的名字。他戎马征战一生，曾被美国《华盛顿邮报》评选为“千年风云第一人”。他及子孙们在40多年时间里建立起庞大的蒙古帝国，气势恢宏。成吉思汗的胜利离不开他锤炼的一支铁的队伍。他恪守一条用人的原则——要想领导别人，必先取得别人之心，让其对自己心服口服；对待部下，做到“用人不疑，疑人不用”，只交待任务，不干涉具体行动，让部下充分施展才能。

42、军改的唯一目的，就是强军，“锻造召之即来、来之能战、战之必胜的精兵劲旅”。从这次阅兵来看，改革必成、强军必成。

43、 为了国家的未来，我们必须发扬民族精神，团结奋斗。

44、为了与右领队保持步调一致，除了动作上严格要求自己，陈作松还特意配了一副隐形眼镜。

45、受阅队员宋波：那么这次我又入列，要走过天安门，要向d和人民向习主席，交上一个忠诚军人的合格答卷，所以我跟别人讲，我说这是我人生当中，这个最大的幸福。

46、领导指挥方队将军领队右领队姜国平：我们现在已经很默契，我们两个领队就是要求要协调，要配合默契，他听到我敬礼的敬字，马上就举手，我敬字出来以后，再举手。从侧面看就是一个人。

47、这次阅兵，又有什么新的装备亮相？成为很多人关注的话题。

48、中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。

49、受阅队员钟汝星：你的步幅的75厘米的要求，必须达到这个标准。你必须要有一定的稳定性，你这个不能左右摆，不能前后大，才能使整个方队有一个稳定性。

50、 激发士气：战斗口号可以激发士气，让士兵感到团结、自信和坚定，从而更加勇敢地面对敌人。

51、在这个方队，大多数中高级指挥员都历经多个岗位和重大军事任务的洗礼。宋波是武警黑龙江总队副司令员，长期在带兵一线，曾在98松花江抗洪抢险任务中带领42名队员营救了751名受困群众，并因此获得抗洪抢险勇士荣誉称号。在五十年、六十年国庆大阅兵作为全军英模代表在天安门观礼台观看阅兵。

52、 爱国主义是我们的信仰，抵抗侵略是我们的使命。

53、这次沙场阅兵，之前就被一些媒体视为军改后的首次阅兵。而这次野战化实战化阅兵，集中体现信息主导、体系支撑、精兵作战、联合制胜特点，也是在充分展示我军体制、结构、格局、面貌的新阵容、新变化、新气象。参加分列式的共有36个方队梯队，由1个护旗方队、1个纪念标识梯队和9个作战群的34个方队组成。

54、很多商学院专门开设了《孙子兵法》这门课，把孙子谋略与商业竞争结合起来，受到商界人士的青睐。在国外，日本“经营之神”松下幸之助、美国通用汽车董事长罗杰﹒史密斯都曾声称，企业得以发展，全靠中国古代《孙子兵法》的原理。而根据《史记》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国时期的工商主白圭。他将《孙子兵法》的原理用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，获得了财富。

55、谢盛陶所在的第14排面是方队的最后一个排面，如果动作不规范不标准，直接影响到整体效果。

56、在美国商界，有著名的“蓝血十杰”，他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官，迷恋数字，崇拜效率，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元，成为功勋卓著的二战英雄。 二战后，他们解甲归田，时逢福特汽车公司陷入全面危机，集体转业加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，轰动了美国工业界。由此，有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后，10人分别成为两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这些成功是管理模式，更是领导力的胜利！

57、　　更令人振奋的是，人民解放军虽然已多年不打仗，依然还有当年那股英雄气和战斗意志。从阅兵场上一个个年轻军人的脸庞上，从一句句“听d指挥！能打胜仗！作风优良！”的口号中，我们可以相信，这支英雄的人民军队绝对让人放心，称得上世界一流军队。

58、　　对解放军而言，展示出能打硬仗、能打胜仗的实战能力，就是对建军节最好的纪念。从这场沙场点兵来看，他们做到了。

59、在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

60、回忆起创业时的经历，王健林说“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。