房地产企业年会口号

1、　　除了智能制造方向之外，新能源制造也将会是一个非常大的方向。这一点从当前整个全球的新能源汽车市场就可窥见一斑，由于石油的稀缺不可再生、不菲的价格以及巨大的污染，电动汽车相比智能汽车更快一步走向了全球市场。不论是奔驰、宝马、大众等汽车巨头，还是国产汽车，亦或是特斯拉等科技创新企业，我们都可以看出电动汽车正在开始成为这些汽车生产厂家的研发生产重心。

2、蔡昉：如何打破改革、增长和稳定的“不可能三角”？

3、成功者就是要比对手多做一下　坚持到底的人　　

4、参会中国企业家认为，中国经济要在新时代实现转型，必然建立“互联网+”的生态发展方式。

5、　　三是金融板块。我们很快就要成立万达金融集团，在这之前，我们在金融上的布局已经基本确定，最近一两个月就会宣布。万达将形成一个金融集团，有银行、保险、证券、支付公司、资产管理等，我们的金融集团也会跟传统的金融集团完全不同。

6、毛大庆：如何辨识“+互联网”和“互联网+”

7、　　其实在搞营销的时候，被人一口气说出来的名称，一般不能超过三个音节，不管是英语还是中文。我们准备做电子商务的时候研究了半天，也觉得不能写一串名字，比如叫电子信息增值服务等，否则最后被大家记住就只是电商。

8、　　值得一提的是，我们还做体育控股。体育产业对万达来说是新鲜的，我们怎么做体育产业呢？就是通过并购，把万达体育产业做上去。首先，我们并购了盈方体育。为什么要并购它？因为这家公司是资源类企业。什么是资源类企业？比如我们现在正在申办的2020年冬奥会，冬季奥林匹克有七个联合会，这七个世界体育联合会的版权和营销权都被这家公司掌握，也就是说，我们要看的冬奥会和冬季的各种比赛，都要通过这个公司购买。同时，这家公司还有世界杯的转播代理权等等。因此，我们并购它，就占领了体育产业的上游。就这家公司现有规模，如果让它在美国和欧洲市场以每年10%的速度增长，前景和价值不太大，而我们买了它以后，它就要在中国落地生根，比如盈方体育现在正在运行我们的一个很大的体育项目。今年之内，万达至少还会并购三家体育类企业。今年完成这些并购，万达在体育产业方面就是世界第一了。另外，我要求并购的体育公司，它们的运动项目都能在中国落地，同时这些公司要掌握这项运动在世界的产权或者营销权。

9、线上与线下互动的消费体验是服务业发展必然趋势

10、　　在这一次的亚布力论坛上，互联网+中国制造也成为了重要议题，新奥集团董事局主席王玉锁、中国自动化集团董事局主席宣瑞国等制造业大佬也进行了激烈的思想碰撞。互联网+对于整个全球的制造业正在掀起一股新的革命，过去传统的制造业将被新的制造业彻底颠覆。我们拿汽车业举例来说，智能汽车以及特斯拉电动汽车的兴起，不仅仅只是对于传统汽车产业的冲击，更是新能源对于不可再生能源的颠覆。

11、　　过去医药电商由于快递配送无法及时、药品监督及特殊性、医保报销等诸多原因制约了它的发展。不过线上医药平台结合线下实体药店所形成的O2O平台会逐渐成为老百姓购买药品的选择。目前整个国内的医药O2O市场竞争十分激烈，但还远没有到哪一家形成称霸的局面，这个领域仍然存在相当的市场空间与机会。

12、周其仁认为，中国高速发展的一个重要原因是降低了体制成本，然而这一成本近期又有所回升

13、　　我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型，所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型，或者叫万达如何做到转型。

14、　　要应对在这种情况下可能发生的大规模下岗潮，政府主动地调整法定成本至关重要。当然调整法定成本会牵扯到一大堆问题，经济下行，政府财政收入会减少，随着税收降低，政府的开支问题就会凸显。所以根据国际经验，降税一定要伴随政府开支的减少，否则，由此造成的财政窟窿短期看可能只是增加财政赤字，长期看却有可能变为国民经济失衡的一个根源。所以，应对这种局面，要有一系列的连锁对策，才足以让法定成本有效地降下来。

15、　　并购有两个作用：第一个作用，通过并购做大规模。我从来不把世界500强称为500强而是把它们称为500大。现在全世界的500大，没有一家公司是完全通过自身发展起来的，做到这么大的规模，一定有并购。通过并购，可以实现结构转型、结构调整，为什么？因为并购还有一个作用，就是当你确定自己的转型目标，确定你要做什么事情，就可以通过并购来加快转型目标的实现。比如文化产业，我给自己定下的目标是，到2020年，万达院线要占全球市场份额的五分之一。但是，凭我们自己的力量去实现这一目标是很难的。2020年我们有一个推算，世界电影市场可能会超过400亿美金，而那时中国会有100多亿美金。那么，如果我们占到全部份额的20%，能把包揽中国市场？这是不可能的。那要怎么实现这个目标呢？文化产业做大了，就意味着地产比重下降，加之我们现在在加速去地产化，所以我们就需要并购来促进这一目标的实现，例如我们之前并购了AMC，最近又并购了澳洲一家最大的院线。并购使我们实现了转型，因为通过并购，我们的文化产业占比就加大了。除此之外，我们进行了影视控股，包括制作、发行和院线放映。

16、　　这一次的亚布力论坛中，任志强、冯仑、彭耀佳、阎志等地产大佬围绕着“变革中的房地产”也是各抒己见。过去十年中，房地产作为带动中国经济发展的火车头，起到了非常大的作用。不过随着过去几年国内房地产市场的过度开发，以及当前房产市场的逐渐饱和，房地产市场的发展显然已经受到了影响。那么，处于变革中的房地产到底该如何走？

17、　　我给万达定下的目标是，我们要坚决实现“2211战略”，并在2020年排在世界前列，至少达到全世界的前三十名。万达要成为一个不仅卓越，而且伟大的公司，为中国的企业，特别是为中国的民营企业争光，从而实现个人的人生价值。

18、　　因此，实现转型的一个方法就是并购。当然，通过并购实现转型，不是所有公司都能做到的，一个最大的前提是拥有充足的资金，有了充足的资金才能并购。

19、　　大家都在说转型，但是往哪儿转、哪个方向才是正确的？确定什么样的中期以及长期战略目标？

20、　　从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：第转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产呢？就是我们自己投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，我们要坚决转让。转让意味着什么呢？意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。但是我们就能痛下决心，该舍弃就舍弃，不要开发利润，也不要资产增值。为什么要把这些利润和增值舍弃？因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。什么叫轻资产？就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分出来卖，很快就卖掉了。所谓50亿众筹遭秒杀。这就说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。

21、　　在现代企业经营中，很多公司做的不好或者在做的过程中逐渐衰败，不完全是战略因素，非常重要甚至最根本的一个因素是执行力不到位。也就是说，有很好的想法，但是没有落地的能力。如果公司的执行力不足或者执行当中走样，那么这个公司是做不好的。万达如何做到转型？就是我们有坚强的执行到底和执行转型的能力，比如商业转向轻资产的问题。前两天我和一位著名企业家沟通，他说他非常佩服万达，他认为我们这么多年来有一个特点，即说到做到，包括转型。我说，我们不是说转型就转型的，为了转型，我们制定了一系列保证转型的制度和措施，而且在执行制度和措施时态度非常坚决，跟奖惩、干部任免都是挂钩的。在中国，万达为自己打造了一个非常好的品牌，就是执行能力强。以万达广场开业为例，我们会在第一年9月份宣布第二年有20个或者30个广场开业，比如我们将在今年9月份会宣布2016年有55个万达广场开业，后年也许会有更多。这几十个广场、十几个酒店，还有大型度假区，定下哪一天开业就会在哪一天开业。

22、　　今天很多地产商在推出自己的新楼盘都会推出精装修的房子，如果在这些精装修的房子里摆上全套的智能家居产品，对于业主来说完全是一个全新的家居体验和吸引。房地产商完全可以与智能家居生产厂家达成长期战略合作，从家里的智能门窗、智能灯泡、智能橱柜到一切智能家居家电产品，都可以进行捆绑打包销售给客户。消费者在这些全新智能家居产品的刺激下，以旧换新的欲望也将会被全部激发出来。

23、　　提到社区服务，不得不提社区O2O。过去一年中，社区O2O平台可谓惨不忍睹，几乎呈现了一片倒的态势。其实打造更完善的社区服务，离不开地产商和物业的支持，对于地产商以及物业来说也是一个新的市场机会。如何让用户直接在家就能实现交物业费、燃气费、水电费、呼叫各类周边商家服务，是地产商打造智慧小区的最好补充，同时也帮助了地产商完善了售后服务以及建立新的商业生态。

24、传统的线下服务商家必须借助线上平台升级转型

25、　　国内的大型医院看病难问题首在挂号难，很多大型医院的某些号甚至可以用千金易得、一号难求来形容，以至于在一些大型医院还出现了很多号贩子，如何解决挂号难的问题就给互联网平台带来了巨大的市场机会。眼下国内很多大型的医院都推出了网上预约挂号，也有一些综合类的挂号预约平台开始推出，但是网上挂号的普及程度还停留在一个非常低的层面。虽然要打通各个医院的挂号资源有着一定的难度，但正是因为这个难度让网上挂号预约给创业者留下了机会空间。

26、成功者－愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。　　

27、　　尽管中国的互联网金融在过去几年的野蛮生长着出现了诸多圈钱跑路、倒闭等问题，但是互联网金融的快速发展完全验证了这是一个巨大的市场机遇。相比房产电商来说，房产互联网金融才是平台真正实现赚钱盈利的最佳利器。今天买房贷款实际上占据了很多传统银行主要的业务，消费者在地产商的楼盘买房之后，然后再在地产商的线上金融平台进行贷款理财只是顺便的事情。如果地产商能够通过线上平台打造自己的房产金融体系，这也意味着地产商能够轻松打造一个庞大的互联网房产金融帝国。

28、　　关键问题是，我国的土地制度已经不适应当前经济现实的要求，应该以行政手段调控指标，由不同城市按现实的需求决定房源供应的多少。我们在深圳做过现场调研，房价飞涨的同时，有大量土地没有被好好利用，甚至有几百万平方米的工业厂房被长期闲置。这些闲置土地能不能转换成住宅用地呢？这个事情是由全国的法规、全国的行政控制决定的，深圳说了不算。因此，如果市场主体看到了市场机会，想做出反应，但无法获得需要的要素，降成本的过程就会变得非常缓慢。

29、　　我们将通过哪些措施来实现万达2020年的成功转型？现在看来，我们的决心大，有壮士断腕的勇气和强大的执行力。我有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业？因为我们做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。

30、　　在这一次的亚布力论坛中，马云就表示中国经济目前已经出现了三个新的增长点，分别是服务行业、消费和高科技。马云的演讲与亚布力论坛主题背后所折射的未来中国经济发展方向有着高度的吻合，智能制造紧跟高科技和新消费，O2O以及互联网医疗、地产与服务业、消费以及高科技都有着密切牵连，亚布力论坛告诉我们：中国经济在互联网+的引擎下，正在展现出更大的市场机遇。

31、　　四是电子商务。我们要做的电子商务不是大家想象中的网上买卖物品。当初在拟定公司名字时，我和马化腾、李彦宏商量了半天，但是又不能用很长的名字。因为从营销上来讲，最容易被大家记住的公司名不超过三个字，太长了大家就不会说了。

32、世界因我而存在　改变自己　就能改变世界　　

33、　　工业互联网是新一代信息技术与工业系统深度融合所形成的新生态。要将整个工业生态体系通过借助互联网形成一个完整的新生态体系，就必须要依赖于数据的流动和分析，它是整个人工智能系统的基础化体系建设。从智能控制系统到工业数据平台、云平台等，都意味着新的市场机会。

34、　　怎么还款？这就跟我们这套数据系统结合上了。比如贷一年期切成365天或者两年期730天。每一笔款按照365分之就自己切走了。操作起来既安全又及有保证，因为你现金流的接口在我这里，我不怕你。

35、　　不仅仅只是在汽车领域，太阳能、风能等可再生能源的应用已经变得更加广泛，围绕着能源相关的制造业也将会发生一场彻底的革命。雾霾已经开始充满着国内每一个大小城市，绿色环保的新能源变得越发受重视，一场有关新能源的制造业革命也在开始悄然进行。

36、　　那么，做到这一点有多么不容易？这个过程不是企业说了算，还有办证、验收等很多问题。那怎么做到呢？这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。

37、　　在亚布力论坛中，有关于O2O的讨论主题则是“泡沫中的O2O”，其中金沙江创业投资董事总经理丁健、饿了么创始人张旭豪、途牛创始人严海峰等O2O垂直领域的卓越创业家围绕着O2O进行了激烈的讨论。对于O2O来说，在过去的一年里经历了大起大落，从资本的疯狂追逐到资本的寒冬，O2O在资本市场的推动下达到了顶峰，但随着无数O2O创业企业的倒闭，O2O又开始跌入谷底，成为人人唾弃。

38、　　但是中国的经验也告诉我们，仅仅靠企业、家庭、个人来完成降成本这项任务，不可能面面俱到。为了应对当前经济局面，降成本的意义举足轻重。中国经济今天能在全球立足，靠得是比较成本优势。当然，我国的独创产品、创新产品，在未来大有希望；但是现在中国经济对比较成本优势的依赖性还比较高。然而在经济活动当中，有些成本仅靠微观主体的努力，是不足以显著下降的。限于我有限的理解、观察，也限于时间，我想以几类成本为例，说明为什么仅仅有企业和微观主体的努力还不足以完成好降成本这项任务。

39、　　在亚布力的论坛中，爱康国宾张黎刚、东软集团刘积仁等企业家围绕着互联网医疗的四大商业模式进行激烈地思想互动，亚布力论坛将互联网医疗作为一个极为重要的讨论主题，也足以说明未来互联网医疗所孕育的巨大市场机会。其实对于互联网医疗，国内的众多知名企业、创业者以及各大医疗机构都一直在积极探索如何通过借助互联网的手段来解决国人看病的难题。而把整个医疗产业细分的话，互联网医疗在以下五大垂直领域对于创业者以及民营企业意味新的市场机会。

40、　　电子商务公司是另外一种商业模型，我们非常强调万达的转型，特别注重一点，要互联网+实业，或者说实业+互联网，这样才能成功。

41、　　第三类成本是当市场主体对市场机会做出反应时，获得关键要素的成本。我们看国民经济现象，比如房地产热，虽然全国库存过量，降库存的问题突出，可是与此同时深圳、上海、北京的房价却冲得非常高。为什么呢？仅仅靠货币政策去调整房价是不得力的，人们有购买力，却没有相应的土地拨向市场，土地分配无法对各地市场作出灵活反应。于是尴尬的局面出现了：一些地方还在苦苦降低房地产库存，另一些地方房价已经冲天而起，亟待调控。

42、　　为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了？因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。过去为什么万达广场不能扩展到地级市？不能扩展到县城？因为房价不够。现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。

43、　　现在万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的问题是确定正确的战略转型方向。确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些内容呢？商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。

44、马云最新演讲：中国经济增长的新“三驾马车”

45、　　然而有一个不可否认的事实是，阿里巴巴、腾讯、百度三大巨头却围绕着O2O在进行疯狂的布局。阿里巴巴错失了美团之后，又开始扶持口碑网，并成为了饿了么第一大股东；百度则霸气地要把200亿砸向糯米，对于百度外卖的扶持力度也非常大，更是不惜一切代价促成了去哪儿与携程之间的合并；腾讯就更猛了，先后推动了滴滴快的、美团点评、58赶集等O2O平台的合并，最后坐享其成。而在BAT以及资本的推动下，众多的垂直细分领域也出现了一些优秀的O2O平台。

46、　　转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。互联网热马上去搞互联网，文化比较热马上去搞文化。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心等。万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建设和内部发展结合在一起，按照我们的预估，到2020年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是达到150亿人次。按照现在网络活跃会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。

47、　　万达几年前提出实行转型以后，万达提出了转型的目标——“2211战略”。就是到2020年，做到企业资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、利润100亿美元。这是我们追求的长期目标，来自房地产类的收入降到30%以内。现在看来，我们的目标完全有可能，不是提前实现，而是实现更彻底的转型，我们希望万达不再是一个地产企业。

48、　　中国现在也提出了一个新的口号“叫互联网+”，我觉得这是非常英明的一个口号。如果单纯搞互联网经济，这就错了，应该是互联网+经济。把互联网这个工具+到所有的行业上去，就会产生真正的价值。这就是为什么我们的转型要跟互联网结合的原因。我觉得互联网+有前途，我本身就是这个看法，我们集团内部就是这么做的，我们成立的万达互联网电子商务公司，它不是简单的买卖商品关系。

49、　　许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗？出现了电报，能说电报思维吗？所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。

50、　　现在转型是一个非常热门的词，从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词已经提出很多年了，那时叫调整产业结构。我认为国家整个产业结构还没有实现真正结构上的转型，包括企业也是一样。大家都在思考，为什么要转型？既有商业模式还在延续，为什么还要转？转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

51、　　在韩国曾经有一个公司，它实现两个公司的并购，现在公司名字改了，以前叫乐喜金星。它有自己的足球队、棒球队，但是等球队上场的时候，没有一个人喊乐喜金星加油，因为名字太长了，所以这个公司在市场上被提及的时候从来不会与这四个字连在一起。后来公司觉得很奇怪，请了美国著名的营销公司给改名字。那个案例他们花了5个亿，最后就叫LG，这是营销学上的经典案例。

52、　　一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

53、　　第二类成本是市场主体对市场机会做出反应要付出的成本。尽管经济下行，机会总还是存在的。以我们的生活为例，在北京，虽然经济增长减缓，但是还有一些地方拥堵得一塌糊涂，比如儿童医院。我路过几次，根本没办法通行。这说明什么呢？并不是我们培养的医学学生不够，而是潜在的、能够供给的医疗服务资源在对巨大的、潜在的，甚至不是潜在的医疗需求做出反应时遭遇了障碍。我国“医改”强调加强公共服务，这是对的；但加强公共服务、让更多人能看得起病的同时，必须动员更多的医疗服务资源来增加供给。这不是靠喊口号、许愿，或是表达我们有增加公共服务的意愿就够解决的。要有扎扎实实的措施，让人们愿意学医，愿意从医，愿意参与医疗服务。人不是生下来就要学医，学医的也不一定就要从事儿科工作，想要吸引更多人才，这就要靠价格机制。现在有一些不恰当的价格管制，使市场主体对市场机会做出反应时要付出很高的成本。这就导致了供不应求。面对经济下行局面，这种供不应求让我们一方面为中国经济惋惜，一方面也对潜在机会抱有很大希望。

54、　　对于那些病情并不是太严重的患者来说，如果能够实现医生在线诊断病情，然后患者自己购买医生所开的药方吃药，就能够极大地缓解医院的压力。医院看病难的问题导致有的时候患者可能还没看上病反而病情加重了，患者也不用因为一个简单的感冒跑到医院去排队看病。由此看来，如何能够让医生实时在线看病也会存在一定的市场空间。

55、　　所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位？这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。