工厂质量口号是什么

1、虽说只是设计形状的小改变，但会为每台设备创效至少三万元。一旦实验成功，将让他们厂的这款拳头产品迈进高端重型机械市场。

2、在青岛啤酒厂，以“一键”牵动“全生产链条”。所谓“一键”，是指消费者在线的一键下单，却牵动“全生产链条”涉及到的运输、分拣、配送等多个环节。2021年，青岛啤酒厂作为全球食品饮料首个代表，入选工业互联网“灯塔工厂”，这份数字化制造行业的高水平名单，也成为了青岛啤酒智能制造转型升级过程中的生动注脚。

3、而陈荣自己也在2017年迎来了自己的转变。他的儿子已经六岁了，之前一直纠结要不要把孩子送回老家上小学，这一年，像他这样具有较高技能水平、获得过全国性技能比赛大奖的特殊门类技工，可以申请落户厦门。他刚刚拿到新的身份证，孩子今年秋天就能在厦门上学了。陈荣把在厂里的学习经验带回了家，也总教孩子勤思考多钻研，他盼着儿子能超过自己，不仅掌握技术还能创新技术。

4、从酿造“好啤酒”到创造“美好生活”，青岛啤酒还在全国60多座城市加速布局200多家TSINGTAO1903青岛啤酒吧和精酿啤酒花园，打造了多业态深度关联、相互补充、利他共生的时尚消费生态。实现从“以产品为中心的质量”向“以消费者为中心的魅力感知质量”转变。

5、过去，传统制造会给人以大规模、“大块头”等印象，但在青岛啤酒，经过一系列数字化、智能化改造，这里的制造工业正在变样。

6、“科研创新不仅要立足于满足消费需求，还肩负着推动产业转型升级的使命。”青岛啤酒科研开发中心主任尹花介绍说，为聚焦产业链全链条深入细分研究，青岛啤酒不仅深耕酵母菌株、风味图谱和调控、酿造关键技术等领域的前沿问题和共性技术难题，还大力聚焦绿色低碳等领域研究，包装材料的减量、减塑、可循环、可降解以及酿造技术的绿色低碳等新领域，推动产业智能化绿色化的转型升级。

7、从这个角度来说，定义质量也是一个定位，不要把“高质量”当做喊口号，而是要切实去做。质量就是针对一个客户、针对一个需求、针对一种购买力，设定一种指标。指标的设置，要考虑它对环境有什么影响，对人的身体、人的心理有什么影响，要达到人类文明最能容忍的下限，然后随着经济的增长不断提高它的上限。目前，中国的经济数量是全球第二大，制造业全球第一大，贸易品全球第一大，但质量怎么样？(工厂质量口号是什么)。

8、举个例子：今天这个会场的酒店，一开门就有门童，职责就是站在那里，对门负责。通过“站”，站出了高于中国农民的收入。但你回到乡下这样站着，是不会有收入的。这是什么道理？因为城里人有钱，有钱才能请得起门童。城里人为什么有钱？因为城里分工细致，生产力高度发达。这是经济学讲了多少年的理论，既然已经认识到了国民财富积累的秘密，接下来要讨论的问题就是：什么条件促进了分工？什么因素阻碍了分工？这是一套经济学。可以说，分工现象早已经出现了，它是人的活动，但却没有人回答这个现象是从哪来的。经济学里也没有回答。

9、时间就是成本，有问题点的车辆都停在处理线上，如果无法在源头上处理好缩孔问题，那么每台车进行研磨和修整的时间会增加118秒。而这款车是企业的主打车型，这其间徒增的生产成本无法设想。连续三天，高孔长不停地往返于工作室和流水线之间，突然，盯着车尾发呆的高孔长眼前一亮。

10、16年前，从福建宁德山区出来的高孔长中专毕业，最初也只是成千上万次挥舞着几斤重喷枪的学徒工，如今，他已经是福建龙岩这家汽车厂的技术大拿。还被称为厂里的“及时雨”，哪里有问题他就会出现在哪里。

11、林自强和陈荣也是这家工厂的“及时雨”。这天下午，林自强把结构前车架车间和生产技术部以及工程技术研究院的设计人员都叫到了他的工作室。这个工作室曾经解决过12项生产技术难题。近五年，累计为企业节约增效2000万元。

12、1776年，亚当·斯密发表自己的成名作《国富论》，给出了一个答案，是一个经济学理论——“分工”。人民过得好一点的地方，不是因为力气出得很多，不是人有三头六臂，而是因为富裕地方的生产力高。由于他们分工细致，导致专业化，让每一个人、每一个组织、每一个机构、每一个地区都专注于一个事情，效率的提升超出想象。《国富论》开篇就讲英国工厂的故事，当时的服装需要针扣缝上，这个针虽然简单但却是很重要的用品。这个产品如果不分工做，一个人一天只能做一两枚，但进行分工后，效率直接提高了2400多倍。这是亚当·斯密当年观察到的，所以拉开贫富差距的要害是分工。一旦分工发展起来了，经济水平就会得到提高。

13、2007年，21岁的陈荣顺利地进入厦门厦工的结构车间。口罩、面罩、护目镜的陪伴下，开始了在电光火石间的电焊工作。

14、陈荣：因为当时拿了一个面罩会露光，然后又没有戴眼镜。当时就是说，焊完以后，然后在回去的路上，反正就是一直流眼泪，整个眼睛基本上就看不到路了。就是靠朋友迷迷糊糊这样子回去。第二天基本上在家躺了一个晚上。然后连那种痛是，连下床就是看不到路的那一种，都是靠感觉靠摸。

15、福建省龙岩市经济贸易委员会副主任廖伟平：这些蓝领精英,他们在项目申报,包括创业投资、包括住房、包括子女入学、包括队伍建设、包括典型宣传方面，我们都给予一些政策支持和资金保障，来真正使龙岩这个山城能够吸引人才、留住人才。

16、从精确到某个具体范畴的真实标准，到日复一日不断被重复强化的质量追求，几个乳业人用“时间”作为丈量标准，通过他们为一瓶高品质产品兢兢业业站好岗的平凡故事，让伊利关于“时间的质量”这个品牌记忆点成功植入人心。这种自带情感温度和责任担当的品牌形象，会最终被移情到品牌中去，也有利于企业不断强化受众的品牌忠诚度。

17、陈荣：我从那个三明高级技工学校毕业的时候，老师有表扬过我。因为我当时学焊的时候，学得特别快。我记得印象很深，老师说过一句，他说徒弟未必不如师。因为当时别人还在学平焊，我已经在学立焊了。所以当时其实刚来夏工的时候，我挺骄傲的。

18、一个是在焊接岗位上坚守了40多年的老师傅，一个是技艺精湛的新学徒。两人都有追求完美的决心，这种执着就像是一条焊缝一样，把他们师徒二人的情感牢牢连接在了一起。

19、这是为什么？我们有一个心智结构的自我设限。我们心里当中有一个魔障：我们觉得好的东西，可能别人根本欣赏不动。我们的白酒在境外销售增加了多少？中国人喝白酒喝得这么开心，你以为老外就喝得不开心吗？这是信念问题，人类有很多地方是共通的。

20、只要是我们中国人喜欢的，你要相信人类大多数也很喜欢，你不要说这是亚洲人的，这是不可逾越的，没有这个事情。我们大国的企业家有理由把我们的心智再扩大一点。

21、质量兴则产业兴，产业兴则国家兴。质量竞争力强的现代产业体系是质量强国的根本。

22、央视财经《经济半小时》记者：会伤到眼睛或者脸吗？

23、定位理论以这个为基础往前推了一步，什么是以客户为中心？客户的需求，客户说了吗？不仅没说，还在不断变化。所以你得不断地追、不断地利用资源满足客户从来没有清楚说过的需求，这就是企业游戏。企业家是个性、人格等各方面都比较强的一组人，但定位理论有一点特别好，它能够把具强势人格的企业家从“以我为中心”转向“以用户为中心”去满足客户。

24、定位理论在中国不断发展，其深远意义还有待继续发掘。近日，在“定位理论50周年全球盛典”上，北京大学国家发展研究院教授周其仁做压轴点评，阐述自己对经济发展和企业成长的底层逻辑的一些思考。

25、自己掌握精湛技术只是成为金蓝领的第一步，关键还要结合实际不断创新。厂里已经给高孔长设立了一间创新工作室，从2013年开始，他就带领团队先后完成了142项攻关课题，提出362件合理化改善建议，这间创新工作室为企业创造效益1000多万元。高孔长还在2015年走进了人民大会堂，成为全国劳模。

26、厦门厦工机械股份有限公司电焊工陈荣：不容易焊，因为它是仰角焊，铁水会往下掉。所以这个如果控制不好的话，成型也比较难看。

27、回看这部短片就不难发现，其创意并不复杂，更是没有什么炫技的叙事镜头，仅仅是以几个“伊利人”的乳品从业者身份以及他们各自与时间的故事为线索，串联起了整部群像戏，生动诠释了伊利人日复一日坚守品质的缩影。

28、我最后在中国地图上找到了这个问题的根源，在我们的地图上：西边是喜马拉雅山，昆仑山、天山，按照今天的技术，能越过去的没几个人。南边有南海、东海，过去郑和下西洋是沿着大陆往西走，从来没有想过可以往东走。就连现在，我们也不知道东海之外还有一个什么样的大世界。因为没人去试过，没人去闯过。北边就是大草原。我们说天下就是这样了，出不去了。

29、“在生产线上每秒钟下线25瓶，但是到消费者手中，就是1瓶。”青岛啤酒从研发、生产到销售各环节的工作人员都如是说，瓶瓶精美的质量追求是不变的承诺。

30、企业家要把消费者装进心智结构的中心位置。任何时候，企业家再牛、再有资本、再是独角兽，也都要服务于心中的消费者，这个定位要清楚。问大家一个问题：中国企业家的心有多大？有多宽？

31、如此细微的偏差在同事看来算不上毛病，可高孔长却执意坚持要修正。喷漆是汽车生产中的核心环节之这漆喷讲究的是光泽度、膜厚的均匀度和色差的一致性。虽然现场都用机器人喷漆，但仍然需要人不断调整技术参数。仔细观察后，高孔长发现喷杯的流量、喷幅、和压力都有问题，才出现了成车光泽度上的色差。他始终坚持只有对细节不断地去琢磨，才能把品质从99%提高到99%。

32、今天，前面的嘉宾都讲到，不光是生产什么产品的定位，而且是生产的产品在消费者心智中还要占有一席之地。

33、陈荣：在学校那时候，会感觉很好奇。因为感觉又是火又是花的，当时学的时候还是挺开心的。

34、要知道，你觉得好跟消费者觉得好，中间还有很远的距离，还有很多学问要切磋，要来研究。因而，这是一场难打之仗。

35、 以“时间”为丈量标准，展现平凡中的不凡力量

36、高孔长马上要乔迁的新居，正是目前龙岩市实施的“121”蓝领精英人才引进培养工程的一项福利内容。市价七八千元一平米的房子，高孔长只花了不到四千元。央视财经《经济半小时》记者了解到龙岩市准备在两年时间内，引进和培养像高孔长这样的100名领军型科技创业人才、200名高端创新人才，培养100名科技创业型企业家。

37、青岛啤酒洞察到，消费者对高品质的追求日新月异，更要从科研创新进行前瞻性、战略性、系统性布局，打造高水平创新平台，塑强质量新优势——从1994年率先打造行业首家国家级企业技术中心，到始终坚持立足世界前沿开展基础研究和共性技术研究，青岛啤酒不仅成为行业唯一的三获国家科技进步二等奖企业，参与国家标准、行业标准、授权发明专利数量均居中国啤酒行业首位。

38、我们是大市场，这没错，但整天说中国是一个大市场，大家就满意得不得了。所以，这次我借此机会要把这个问题提出来：

39、经过两个月的反复实验和自我颠覆，最后高孔长的团队选用了1500px长的撑杆，让尾门与槽液形成22度的夹角，这样尾门延后5秒入槽，气泡终于充分排放完成，顺利地解决了缩孔的现象。在高孔长的努力，一根小撑杆解决了大难题。

40、高孔长：这是个箱体结构，你有没有发现。应该毛病是出在这里，在这里有几个开孔。就像我们那个金鱼吐泡泡一样，上浮这个过程当中的话，这个时候有气泡在里面，它这个就没办法上了。因为我们入槽的角度，它是四十五度，是不是尝试一下，可以把这个角度打开。

41、办公室 行政部 后勤部 口号

42、任何企业的发展不会是一帆风顺、任何成果的取得也不会是一蹴而就。面对时代更迭带来的种种机遇和挑战，青啤做了什么？

43、高孔长：这边的话我们往下走。这个往下走的角度，一定要注意这个角度。这边的一个平面过来，这个往上走的这个角度，一般我们的补偿量到这里，OK就好了。

44、高孔长：这个就是我自己的，像孩子一样的东西。你这个喷出来的，你必须要对它负责。这才真正，对得起自己的这份职业。

45、从草根到技术精英，从农村娃到全国劳模，高孔长不仅用创新给企业带来了效益，也创造着自己的美好生活。今天下午，他好不容易下班早，亲自去接女儿放学回来，一家人去看马上要装修的新房。

46、对定位理论而言，我是个门外汉，也没有做过商业，更别说什么商业实践。但今天我听了一天的分享，受到很多触动，接下来我将和大家分享我所听到的内容在脑子里碰撞以后产生的东西。

47、可见，一部真正能够打动人心的短片作品，很多时候并不需要什么明星站台或煽情设定，甚至与天马行空的创意无关，能够像《时间的质量》这样立足于素人故事，传递出一种真实的温度和价值，就能实现成功的传播。期待未来会有越来越多的中国品牌释放品质引领力，也让更多人感受到平凡中所蕴含着的不凡力量。

48、陈荣是个不服输的人，从技术比武结束那一天起，他暗暗下了决心，每天下班后焊完50根焊条再回家，或是用工作区的边角碎料来练习。那段日子，陈荣天天泡在车间不断练习双手焊接的技巧。但一次意外让他的眼睛受了伤。

49、从新中国第一株啤酒花、中国啤酒第一次出口创汇、第一部啤酒操作法；到改革开放后中国第一个易拉罐包装饮料、行业第一家拥有进出口权、第一家沪港两地上市公司、国内啤酒行业第一家国家级企业技术中心、行业唯一的生物发酵国家重点实验室、行业第一家推出私人定制业务，从1991年创办青岛啤酒节到将啤酒节推广至“一带一路”国家和地区成为商贸桥梁，从遍布全国的200多家时尚酒吧到全球食品饮料行业第一家灯塔工厂……120年来，青岛啤酒参与推动了中国啤酒行业从无到有、从有到大，从大到优、从优到精、从精到强的全过程。

50、林自强是厦门厦工负责产品质量的结构站站长，和高孔长一样，他也是个爱挑刺儿的人，这不，刚刚要出厂的两台整机设备有些瑕疵，他坚持再次焊接，为了保证这次能焊接好，他把任务交给了自己的得意门生陈荣。

51、福建新龙马汽车股份有限公司生产部涂装组技术长高孔长：涂装车间的话,就是长三百米、宽七十米、局部是七十八点大概是三层的一个结构。然后整个建筑面积的话，五万一千九百八十平方米，大概一天下来，一两万步是差不多。

52、然而，在建国初期，青啤曾遭遇“啤酒花封锁”的当头一棒。当时的新中国百废待兴，全国只有7个啤酒厂在生产，年产啤酒仅六七千吨。为推动中国啤酒工业面貌发生根本变化，青岛啤酒厂d支部一致认为：首要任务是搞好生产、降低成本、提高质量、增加产量。1950年，青岛啤酒d支部迅速在厂里成立“攻坚团队”，在青岛市郊崂山县李村创建自己的酒花生产试验场，成功培育出了优良品种“青岛酒花”，分别是青岛大花和青岛小花两个品种，突破了国外对“啤酒花”等原材料的封锁。从此，青岛啤酒有了属于自己的“中国味道”。这株啤酒花带动了中国啤酒花产业持续发展壮大，如今已跻身全球啤酒花市场前三位。

53、我这几年观察中国经济，我觉得我问的问题真的是一个问题。为什么这么说？我这两年去了很多小国家，发现了一个现象，拿出来和你们讨论讨论，不一定准。我发现，很多小国家也有全球性的大公司，比如来自丹麦的马士基航运公司，丹麦只有2万平方公里，一个半北京大，570万人。

54、如果一个国家是这样，它就会发出正确的信号让你进行正确的分工，国民财富就会得到大幅提高。所以，在消费者的心智结构里占一席之地，这个学问了不得。在我们的工作中，定位不能只把它当作一句话，最重要的是公布出来，不然讨论的时候，你说东他说西，你说对他说不对，就会耽误工作效率。

55、高孔长听着工友的汇报一直没有回话，他静静地站在电泳槽旁，推演整个电泳过程：如果车体内的气泡排放不及时，造成钣金表面聚集小泡，无法正常电泳上膜，车身在最后离开电泳槽后，原来的小气泡会破裂形成小凹坑，这才应该是造成缩孔的真正原因。    

56、这显然是一次成功的内容创作和有效输出。但究其根本，好的产品本身才是品牌的源头活水。只有产品力强大，才能真正赢得消费者的信赖。事实上，伊利作为国产乳业龙头，一直坚守“伊利即品质”的企业信条，视品质如生命，以品质管控为基石，坚持以食品安全“三条线”(即国标线、企标线和内控线)来构筑产品品质的护城河，并以此在行业内外构筑起难以打破的竞争壁垒。凭着这份对质量的严格把控，伊利在近年来已经从中国走向世界，不仅蝉联BrandFinance“全球最具价值乳品品牌10强”榜首，还在荷兰合作银行发布的2021年“全球乳业20强”榜单中连续多年稳居亚洲乳业第是唯一一家进入全球五强的中国乳企。

57、以持续改进寻求企业长足发展 以卓越管理树立企业口碑品牌

58、这是刚刚下线的三台车，在左侧叶子板的位置色差度的明亮值上有偏差。虽然色差在正负1的品控范围内，但高孔长却容不得半点瑕疵，他给这个车间设定的追求目标是成车的色差要控制在正负0.8以下，标准色卡比对看起来在5级以上，目测必须做到看起来完全一致。

59、秉承“好人酿好酒”的百年世训，青岛啤酒建立健全全员质量管理体系，加强全过程、全方位、全系统、全产品生命周期的质量管理，逐步培育和形成了差异化、高品质的竞争优势。

60、比如，怎么会有人专门去做一件简单的、重复的事情？谁下的命令？大千世界，存在无数的人、无数的行业，谁让他们去分别完成不同的工作？