小米手机的口号是?

1、而现在的互联网企业往往采取多元化扩张的策略，在消费者原有认知树立起来之后，会扩展到多项业务、多个品牌。例如腾讯和阿里，两个互联网巨头早已从电商、社交的核心业务拓展到形形色色的细分领域，两大巨头的市值、收入也水涨船高，引起其它企业纷纷效仿。

2、美团呢？现在盘子摊得是足够大了，但没有一个能带来大量盈利的主营业务。团购业务投入大量资金“买”来用户，靠团购的利润根本无法填补。外卖业务即使加大补贴，盈利也不如预期，况且竞争者饿了么现在还得到了阿里的加持。

3、所以，数字对人的行为有影响。更新鲜的经验，就像马化腾、司晓他们刚才演讲讲到的，已经不限于间接改变人们的行为，当今的数字和数字化，直接进入消费和交换，更重要的是直接进入生产过程，极其深刻地改变了所有经济社会活动。

4、此外，这种基金有3年的封闭期，属于中期投资项目。在封闭期内投资者不可以赎回基金。据了解，独角兽基金每半年打开一次，但是在打开期间投资者只能再次买入基金，不能卖出基金。如果投资者非要卖掉这种基金，那么就只能通过证券市场，折价或者溢价卖出。“不过这种基金的买卖政策肯定与普通基金不一样，”姜经理说，“比如卖出后资金何时能到账，我现在也说不清楚。”

5、而“视觉锤”则是利用了处理视觉图像的右脑，图像会带给人们更多情感上的反应。例如雪碧的广告总是和夏季里“玩水”的场景相联系，让消费者想到雪碧就联想到清凉。

6、其实美团和滴滴的这场市场争夺战，反映出了互联网时代企业发展的一种趋势，那就是领土和边界之争。以往，传统企业更加注重品牌深挖，通过技术迭代和产品优化，不断加深品牌在消费者心目中的形象认知。例如法拉利就是速度，沃尔沃就是安全。

7、让我们穿越一下，看一个复杂的经验。全国现在好几百个城市，争先恐后发展城市经济。纽约号称全球城市，下属五区，当中最厉害的是曼哈顿区，面积不过68平方公里，但每平方公里每年产生的GDP达16亿美元。我看了回来对标中国城市，终于找到上海一个老城区叫静安区，未合并前不过7平方公里，但每平方公里GDP也达14亿美元。这两个数据如果被我们几百位城市领导人知道，当然更好一点就是被列入考核指标，那么中国城市建设的主流，还会不会一股脑尔热衷于摊大饼式的水平扩张？ (小米手机的口号是?)。

8、美团和滴滴的战争已经持续近两个月，依旧没有熄火的迹象，业界对此事的看法普遍是顾虑大于期待。被誉为“竞争战略第一人”的谢伟山就表示，“美团和滴滴陷入了战略迷航，互联网行业竞争也要吻合竞争的规律，美团打车和滴滴外卖不会有未来。”

9、其实滴滴不妨看一看百度这个“前车之鉴”。在美团外卖和饿了么还在校园厮杀时，百度外卖曾率先打开了白领市场，一个季度的订单数曾是美团外卖的10倍。但百度外卖仅存不到三年就彻底掉队，最重要的原因是不符合百度整体战略和走势。

10、事实上，独角兽企业海外破发的情况比比皆是，比如平安好医生作为港交所上市新政后首只上市的“独角兽”，上市次日即告破发。

11、人类为什么要发明数字？有好多解释。一组解释指向好奇，总有一些人对自然现象好奇，而自然现象的种种属性之中，有一种就是数的属性。还有一组解释，指向有用，无论是古印度人发明、后来被叫做的阿拉伯数字，还是运用这些数字来计数、演算，直到当下风行全球的数字化生存，它们作为技术选项，被选来解决人类遇到的问题。

12、我们再回到美团和滴滴的市场争夺战，确实是在时间窗口期，但能不能抢占消费者心智，能不能赢得主动权，这就很难说了。

13、关注：10名拟任独角兽基金经理投资回报率为正

14、美团打车和滴滴外卖也许能赢取一时的流量，但赢不了长久的口碑。与其盯着别人弱点发展多元业务，不如踏踏实实地走自己的路。

15、盯着对手弱点拓展市场，到头来很可能迷失自己的方向；沿着自己的战略，强化消费者认知才是企业发展的王道。

16、在大众消费者的心目中，小米一直是高性价比手机的代名词，它旗下的机型普遍配得上“物美价廉”的美称。

17、据了解，业内人士表示，独角兽基金与以往销售的基金有很大不同，首先它是基金新品种，属于集合投资。也就是说，独角兽公司的股票都会买一些，不会只投一两家公司。但是有一点是与所有基金的性质一样的，就是不承诺投资回报率。基金姜经理再三嘱咐前来咨询的投资者，这种基金不承诺保本，它的收益和亏损率均未知，投资者要有思想准备。

18、就拿滴滴来说。滴滴与出行这个概念已经在消费者心中根深蒂固，但外卖还处于补贴烧钱阶段。如果滴滴把外卖业务做大了，那么消费者对其出行的品牌印象就会越来越模糊，原有品牌会稀释得越快。但目前滴滴所有营收基本都来自出行业务，现在的它并没有做好成为“外卖公司”的准备。

19、最后，用数字技术解决问题，既要解决人家的问题，也要解决自己的问题。哪头是重点？我认为用数字技术帮助别人解决问题是重点。因为用新技术帮人家解决问题，这个钱不好挣，惟有真帮人家解决了问题，才可能挣到钱。华为当年的流程再造，是花了大价钱请国际专业公司上门完成的，没有那一轮再造，日后华为也不可能冲到全球市场上攻城掠地。这就是说，比之于开会、喊口号、发文件的办法，用市场的办法，用服务挣钱的办法，能够更大规模、更从实际出发解决问题，可以避免空喊时髦口号但不落地的弊端。市场是个互相服务的体制，你的问题请别人帮你解决，你用新技术去解决别人的问题。互相服务、互相挣钱，更广泛地用数字化技术解决实际经济问题，争取中国经济再上新台阶。

20、建立品牌差异化到底有多困难，贝恩资本总裁曾有一句经典论断：“80%的CEO认为他们的产品与竞争对手是差异化的，但只有8%的消费者同意。”任何外在的差异，都很容易被抄袭、模仿、借鉴。只有一个差异化是很难赶上的，那就是品牌在消费者心智中的差异。

21、那么，投资“独角兽”就真的万无一失，毫无风险么？

22、(本文根据周其仁教授在2017年中国“互联网+”数字经济峰会上的发言整理，已经本人审定)

23、小米手机十分好用。小米手机的性能十分的好，它的外观非常的好看，符合一些人的审美。对于现在追求质量上的高，对于外观的追求也是非常高的。小米的性能一向十分的可靠，他采用的系统和处理器都是顶级的。同时对比其他手机品牌来说，小米手机的兼容性特别好，大部分软件都可以使用，没有任何限制。与市面上的同价格的手机比起来，小米手机的性价比是非常好的，这也是小米手机在市场上能占据非常大的地位的原因。小米手机发展到现在小米员工对于小米的热爱，小米手机也在不断的创新，跟着科技一起发展。

24、再看美团这边，一个融资70亿美元的大公司，至今仍没找到流量变现的有效途径。美团一直都想效仿亚马逊，走自由现金流的方向，也就是即使企业一直没有什么净利润，只要自由现金流能够持续增长，就会依然非常值钱。亚马逊就是这类企业的代表。

25、“这次战略基金发售，我们行十分重视，要求向每一位有需求的客户详细讲解。”小张表示，对这批基金感兴趣的客户大多有股票投资经验，特别是那些看好海外中国科技股的人。

26、那是因为小米巧妙地占据了“性价比”这个品牌概念，消费者在购物的时候，首先想到的是小米的电子产品便宜又实用。同行华为正在推出主打摄影的高端机型，小米依旧不为所动，坚持自己的方向，赢得了广大消费者的口碑。

27、小米12手机。小米12是一款性价比非常高的手机，他采用的芯片和处理器都是比较高级的配置，在手机上散热方面也有非常大的功能。他的摄像技术非常的高清，甚至得到了一些奖项的认可，他甚至与苹果的某款系列对标。两个手机进行对比，小米手机完全没有落下下风。一个手机最重要的就是性能，小米12的性能非常的好，可以同时开启几个软件运行也不会卡顿。

28、与此同时，就目前来看，很多独角兽仍处于亏损阶段，大泰金石研究院资深研究员王骅亦认为，CDR独角兽回归是目前资本市场的热点，市场也会大肆炒作，上市之后大概率能带来短期的上涨，但是从香港和台湾的经验看，股价涨到高位泡沫破裂后会是一地鸡毛的局面。尤其是这些独角兽并不和企业成功划等号，大部分也都是互联网高科技企业，在三年的封闭期内股价的发展存在很大的不确定性。

29、6只投资于独角兽企业CDR的三年期战略配售基金本周拿到发行批文，下周一将正式向公众发售。“已经有好多人向我打听独角兽基金的事了”，一位银行基金经理表示，由于这6只独角兽公募基金受到国家政策支持，所以下周上市的消息一经传开，立即引起普通投资者的兴趣，“有客户已经决定6只基金都顶格购买，每只都买50万元，今天把账上钱都准备好了”。

30、观察说，数字技术可助力解决中国经济问题。一个大问题是品质提升。多年出口导向，好东西出口外销，差一点的留给内需，差不多成为习惯。等到国内需求上来了，才发现缺口不小。并不是没有购买力、没有内需，而是对路产品不够多，品质不够好。吴晓波那篇“去日本买只马桶盖”，可是惊醒梦中人。品质成为我们制造能力的一个短处。好字当头，知易行难。难就难在常年杀价竞争，任何厂商想要提升品质，只要贵一点，就不容易在竞争中站住脚。市场对价格敏感，品优还必须价廉，哪里容易两头都顾得上？对于国内消费品市场上，好东西有，就是贵，比发达国家的还贵；便宜的也有，不过常常质量较劣。买个灯泡好便宜，可是动不动就要换，加起来算，其实老贵的。

31、追访：银行客户经理朋友圈“科普”独角兽基金

32、安信证券分析指出，投资“独角兽”也并非全无风险。一方面，投资“独角兽”企业的风险不比投资初创型企业小，主要是因为“独角兽”企业的经营模式大都成型，一旦遇到发展瓶颈，调整难度较大，“独角兽”企业面临着经营风险。

33、北青报记者了解到，各家银行对战略配售基金的风险级别定为R3级，也就是投资标的有债券的理财产品的评级。目前，银行大多在售的理财产品的风险级别是R2级(较低风险)、R3(中风险)。因此，从银行评估结果来看，战略配售基金的风险整体是可控的。

34、小张告诉北青报记者，普通的股票型基金风险级别都是R5级，最高级别，风险较大，而这次的战略配售基金风险要低不少，适合的客户面其实比较广。有些客户以前只买银行理财产品，从不投资股票或股票基金，这次经过她的介绍也打算用闲钱小试一把。因为这次基金的风险级别与他们常买的银行理财其实一样，三年后的实际收益却很可能比银行理财要高。更何况，她所在的银行起购门槛只有1万元，比理财产品低很多。

35、投资回报率方面，Wind统计显示，独角兽基金拟任基金经理中，目前管理基金产品数量42只。其中嘉实基金刘宁管理的基金产品数量达15只，易方达基金胡剑管理的基金产品数量也达11只。有10位投资总回报率为正，其中投资回报率最高的达到了207%。此外，有3位基金经理的投资年化回报率超过10%。

36、但是，上帝给了你一扇门，就会关上一扇窗。多元化布局很可能会对核心品牌产生伤害，这就涉及到品牌核心业务与多元业务之间存在“跷跷板”效应。什么是“跷跷板”效应呢？就是核心主营业务与多元化业务被分置于跷跷板两端，当一种上来时，另一种就要下去。在多元化业务发展壮大的同时，企业辛辛苦苦建立起来的品牌差异化，可能也就此付之东流。

37、据介绍，独角兽基金封闭期到了之后会自动进行赎回操作，但是又引发投资者担心，三年后出现集中赎回情况，基金公司出现资金周转不灵该如何是好。

38、此外，3年时间锁定，市场可能会发生很多变化，封闭期不能卖出，万一出现风险几乎不能止损。

39、举一个例。去年夏天我们院部分老师校友访学美国创新，在波士顿附近看了一家公司叫13他们是开发太阳能的，1366就是每平方米接受太阳光的能量。我们知道电已经发明200年了，但现在全球每7个人当中还有1个用不上电，那是整整10亿人啊！1366立志要让电更加便宜，其中一个途径就是大幅度降低硅片的制造成本。传统办法是先做硅块，然后切成片，由于硅块很硬，“切”的过程就要损耗一半硅料。1366的新技术是一次成型薄片，那就再也没有切的损耗，靠这项改进，大幅降低太阳能成本。怎么做到一次成型？当然离不开数字化技术。这是用数字改进制造、改进生产。

40、所以，品牌需要将自己与最相关、最直接的线索联系起来，有效建立和强化与消费者的认知联系，从而在顾客心目中占有一个独特的、有价值的位置。例如第一辆汽车问世时，被称之为“不用马拉的车”，这就是与当时最常见的交通工具“马”发生了关联。

41、发现：战略配售基金风险级别相当于理财产品。

42、小米：主品牌和子品牌泾渭分明，硬件堆料力度更猛，性价比普遍较高。

43、还有，中国大量企业都是小微企业，要利用网络效果极其显著的互联网，结构上难匹配。口号再响，带不动还是带不动，曲高和寡，怎么弄？今年1月份在深圳调查，访问腾讯的开放创新平台，看到他们自2011年以来，从PC端开放、移动端开放、到多终端开放，与众多创业伙伴共同成长，注册开发者达600万，应用款数400万，创业公司总估值3000亿，实现了再造一个腾讯。现在很多大公司走这条路，联想控股带出一大批“联想之星”，“小米家”带出华米、紫米、绿米等众多品质第一的好米。他们的共同经验，就是“互联网＋”企业集群，带动更多企业伙伴一块升级转型。

44、其实上述因素美团和滴滴或许也都考虑过，但出于利益考虑，两家企业还是设法挤进对方市场，并向着对方薄弱之处火力全开。例如滴滴面临打车难、车费贵、大数据杀熟等负面评价，美团借此大打口碑服务和价格战；而美团也存在配送慢、运费高等问题，滴滴便在速度和费用上大做文章。然而这些所谓的“弱点”，加以优化就很容易得到改善，那利用对方弱点抢来的用户，也就很容易向原产品倒戈。

45、北青报记者了解到，其他几家代销银行这几天也都在大力开展战略配售基金的预热。有银行个金部人士表示，全行的目标是至少完成50亿元以上，但希望达到100亿至200亿元的销售规模。该人士透露，所在银行会根据对客户的行为数据分析进行智能推送。如果分析显示，客户投资经验和风险偏好匹配、有潜在购买意向的可能，就会第一时间向其发送相关投资信息。

46、Wind统计显示，上述拟任基金经理中，投资年限在5年以上的共有3人，其余8人投资年限均在5年以下。

47、要想抢占消费者心智，可以借助两个工具：语言钉和视觉锤。

48、个把月前，有机会访问北大对口扶贫点云南弥渡。路过大理时，听校友介绍当地在扶贫中引入孟加拉穷人银行(就是格莱珉银行)，由我们的银行提供贷款，但按人家的模式在山区开展小额信贷。其中一个原则，穷人借了钱，不论3000块、5000块，还是1万块，从借开始，第一周之后就要还。我开始觉得不好理解，人家缺钱才来借，贷款买一个猪崽，养大总得几个月嘛，怎么从第一周之后就要还钱？后来听第一线工作的大学生详说究竟，原来规定每周还款，能够帮助穷人理财：一些不该花的小钱就别花，一些能挣的小钱就去挣，只要每周结余个200块的，假以时日，就让贫困户拥有好几头自家的猪。这是说，计数帮助脱贫。

49、据了解，6月7日，独角兽基金拟任基金经理名单出炉，拟任基金经理共计11人。其中易方达基金拟任基金经理人数4人，嘉实基金、招商基金各为2人，另外3只基金各拟任1人。

50、就像周女士一样，很多投资者这几天也感受到了独角兽基金的火热宣传攻势。昨天，北京青年报记者了解到，各家独角兽基金的代销银行这几天都在积极开展对个人客户的推荐。

51、对于个人如何购买独角兽基金问题，银行理财赵经理说，基金销售时间为下周一到周五。购买者带着身份证和银行卡到银行网点，在银行工作人员的指导下进行购买操作，以免到时候操作失误购买不到。购买者如果还没有基金账户也没有关系，现场开一个账户也花不了多少时间，非常方便。

52、被证明有用，能解决问题，就动员更多资源往这个方向前进。讲起来是非常有意思，大家看，最简单数个数，怎么就有助于解决经济问题呢？道理是不是计量本身会促进行为的改变？想一想啊，远古时候，如果你一天采了10个果子，我却只采4个，那是不是告诉我，应该多努力一把了？

53、巴菲特曾说：“企业成功的关键在于能否掌握消费者的心理，只有掌控了消费者的心理，才能控制市场。”企业只有在时间窗口期抢占消费者心智，才可能在竞争中赢得主动权。

54、这在当代发达经济里被广泛利用。这里的启示，是抽象的数字、计数、演算、算法，以及在此基础之上形成的数字化技术，对人类利用资源、满足需求有重大意义。更一般地看经济，越早期、越原始，就不得不更多靠自然的恩赐，野果啊、野生动物啊，人类用自己的体能体力，解决经济问题。越往现代经济的方向走，越靠人的智力驱动，靠人的发现、发明，靠抽象概念推理而成的原理，靠能够应用原理的技术解决方案。这样看，我们这个论坛的主题——“互联网＋”数字经济——表明中国经济要从资源耗费驱动，转向大规模靠智力、靠数字和数字化技术驱动，这是第一点感受。

55、这也牵扯一道金融难题，那就是小微企业融资难。当然难呐，因为小微企业缺信用，而大金融机构的识别成本实在又太高。如果用腾讯开放创新平台的办法，用“小米家”和“联想之星”的办法，一家大公司带出几百个、上千个小微企业，应该也有助于金融为实体经济服务。

56、不过她还是没搞懂这种基金的详细情况，于是就亲自上门去银行询问。银行理财赵经理向她解释说，目前我国顶尖企业比如腾讯、阿里、百度等公司都是在海外上市，国内投资者不能申购海外股票。现在国家出台了政策，新增了独角兽公募基金，国内投资者可以通过购买独角兽基金的方式买到上述公司的股票。据介绍，这种基金的资金池会投向百度、阿里、腾讯这样的独角兽企业的股票，这些股票在海外市场的走势当然也决定了基金的盈亏。

57、据悉，此次战略配售基金代销大户是工行，将主销汇添富、南方、华夏三只战略配售基金，并成为这三只基金的托管行。建行主要代销托管的是易方达战略配售基金。中行主销嘉实战略配售基金，并托管嘉实和招商基金。招行主销招商战略配售基金。不过，有银行人士告诉北青报记者，实际上这6只基金客户都可以在他所在的银行买到，只不过会向客户重点推荐的是其中一只或几只。

58、这就是今天的听到，每天领先半步，就是这么简单，我们下期见。

59、此外，战略配售基金也不止在银行能买到。中信、银河、华泰等几大券商也抢到了6只独角兽基金的代销权，开启预约销售；各大基金公司的直销宣传也已经全面展开；各大财经网站以及第三方销售平台更是广告不断。打开基金公司网页，“跟着国家队去打新”、“国家红利基金”、“投资标的：战略配售稀缺性科技企业，小米、腾讯、阿里巴巴、百度、京东等”、“分享时代机遇”等各种宣传口号扑面而来。一周销售3000亿，市场各方使出浑身解数来抢资源。

60、自然界并没有现成的数字，也没有现成的数学，更没有现成的数字化技术。天上没有，树上不结，地上不长，挖地三尺，也许能挖出矿，但一定挖不出一个数字来。数字、数学、数字化技术，是人的创造，是人的发明，是人类基于发现的发明。

61、2016年，李彦宏提出百度要转型为一家人工智能公司，与人工智能关系不大的百度外卖正式遭到内部放弃。所以滴滴在此刻仓促应战之后不妨考虑考虑，进入外卖市场，是打开新一片蓝海，还是卷入另一场危机？

62、不过，北青报记者了解到的最新信息显示，昨日下午15点20分左右，天天基金网App率先抢跑，开始接受投资者的认购申请，随后京东金融、好买基金、蛋卷基金等第三方代销平台也都开售了首批战略配售基金。不过，值得注意的是，6月8日15时后的交易申请将作为6月11日的申请，购买确认日和其他渠道的一致，为6月12日。

63、其实美团有野心，它真正想植入的是一个宏大概念,那就是“生活场景”。CEO王兴的逻辑是“所有线下以位置为基础的服务，美团都可以做”。但问题在于，基础不牢，又如何妄想参天之树？美团现在一个消费者心智都没抢到，很多人都没有明白它的主营业务到底是什么，是团购？外卖？有可能会是打车吗？基础元素都是模糊的，美团又如何在消费者心中植入一个清晰的概念呢？ 

64、怎么从非贵即劣的环境里杀出重围？小米的经验有启发。讲出来，就是雷军他们用“互联网＋”制造品质，用数字化技术把制造业的生产、交易成本大幅度降下来，然后把结余资源集中于品质提升，最后主打“性价比”——那就是产品质量非常讲究，但卖价就是不贵。我戴的这个手环就是小米出品。国际品牌的总要1000块吧？他们第一代78块，这是第二代，可以看时间，145块，几年卖到近1亿只。这让我们看到中国制造的品质革命，大有希望。

65、“抢占消费者心智”是市场营销的一种手段，诞生于上世纪70年代早期，最初由美国著名营销专家艾·里斯提出，后来被“现代营销学之父”菲利普·科特勒发扬光大。科特勒认为，消费者心智就像大脑空间一样，是有限的。它会天然地抵触、排除掉很多复杂信息。

66、因此在今天中国讲数字经济，要追求真正落地、普遍落地。刚才马化腾讲得好：“互联网+”是技术，数字经济是结果。在“互联网＋”数字经济这件事情上，要结果导向。“互联网＋”再潮，数字化技术再炫，解决问题为算。

67、安信证券分析认为，市场对于“独角兽”企业有着更高的期许和估值，市场溢价通常处于较高的水平，而投资者也需要承担相应的市场风险和溢价风险。