团队口号一群人一件事

1、对于其他居民的投诉，龙华烈士陵园管理方对此也十分头疼。

2、奔驰财团(汽车销售行业财务团队)组：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰！

3、不要忙于对概念的理解，最重要的是要把团队的学习带起来，从而转化成内部创新的能力，我们才能把这件事做好。

4、为什么我会这样回答呢？按照德鲁克的定义你就会发现，企业家并不是引起变化的那些人，他们只是把变化转为机会的那批人。如果这些变化对你没有意义，就先放下来。如果这个变化对你有机会，就转化为机遇。(团队口号一群人一件事)。

5、脚踏实地组：沉默是金难买课堂一分，跃跃欲试不如亲身尝试。

6、“当年我们读书的时候，每年清明去烈士陵园扫墓，同学们自己折小白花，给烈士献花的时候，有的同学还把鞋子脱了以示尊重。现在老了怎么不懂事了呢！”

7、第二期中，腾讯视频独播纪录片《谷爱凌：我，18》的导演冯冀接受了访谈，并聊起了他眼中“不一样的谷爱凌”。纪录片完整地展现了这位“天才少女”背后真实、接地气的一面：打耳洞时害怕地大叫，吃完饭主动承担刷碗的工作，会在特定时间点全身心地投入到某一件事情上。冯冀直言，“谷爱凌不是天才，是培养出来的，”谷爱凌母亲从没有给过她外在的压力，更多的是激发女儿内在的闪光点，并把这个闪光点一点点擦亮，直到绽放出光芒。“运动类纪录片是我的信仰”，冯冀导演已经跟拍了200多位运动员，他通过聚焦一个个人物故事和他们的个体成长，来展现体育“有所为、无所畏”的精神力量，并希望以此引领年轻一代生活方式的改变，在一定程度上完成对中国人在现代化背景下的人格塑造。

8、这道三年级数学考题火了！有人怒赞有人吐槽…你能答对吗

9、而在华为，还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，唱反调。而按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令，在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感、防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为，到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

10、发展的基数是经济发展带来的，很多人问我为什么可以写这么多书？我说是因为中国企业层出不穷，我写都写不完。我自己在华南理工成长，是整个珠江三角洲给了我这个帮助，让我可以层出不穷地写东西，因为这里的实践太丰富、太鲜活。

11、XX(比赛团队)组：团结拼搏，勇争第我能！

12、任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。在华为，任正非经常组织干部员工进行理论学习，高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”、讨论“产品开发反幼稚”、谈对文章的思想认识，最后再表决心。

13、陵园管理方曾将2011年开始实施的《烈士褒扬条例》《军人抚恤优待条例》第二十九条明确规定“在烈士纪念设施保护范围内不得从事与纪念烈士无关的活动”的相关内容做成展板，但跳舞的居民要么将展板撕了，要么将展板挪到一边，继续跳舞。

14、恒心无愧组：你争我辩，争辩课堂精彩。你说我论，论说课堂真谛。

15、海尔的张瑞敏先生讲过这样一个故事，在二十六年前，美国通用电气来到中国，想在中国找一个企业做合资企业，把美国通用电气引入到中国。当时通用电气最看好的企业就是海尔，对海尔提出的条件就是控股，当时海尔如果和美国通用电气合作，可能会发展出一条完全不同的路。当时的张瑞敏先生想到控股会阻碍企业的发展，就拒绝了，而那时海尔仅仅是通用电气的十几分之一。

16、“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

17、在美国历史上，巴顿是最著名的将军之作战勇猛顽强，富有进攻精神，被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中，指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是“进攻，进攻，再进攻”。

18、有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。

19、XX(销售团队)组：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

20、比如我们常常为华为骄傲，现在我们也看到新兴的创业企业，比如说柔宇科技，这样的企业在技术的平台上站在了新的起点上，当机会到来时，整个中国的企业都有机会改变世界，而不是只向西方学习。

21、　　大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

22、团队合作有利于提高企业的整体效率。通过弘扬团队合作精神，加强团队合作可以进一步减少内部摩擦。如果您总是花时间在如何定义责任上，应该与谁打交道，让客户和员工旋转，这将削弱企业成员的亲和力，并损害企业的凝聚力。

23、很多成功的企业认为「因为我们自己，使我们具有这么大的规模和成长速度」。大概在2000年前后，有很多企业家跟我讲，我现在的规模很大了，发展很好了，你觉得我是战略好，还是管理好？我说你既不是战略好，也不是管理好，而是你命好。

24、天使组：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！

25、我很少在深圳的大型论坛出现，因为我觉得深圳是一块需要极为敬仰的热土，改革开放四十周年以来这里的企业家、这里所有的实践者，给中国带来了一片春风，也给中国带来了非常好的示范和样板作用。

26、奇迹组：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造！

27、我非常推崇的一本书，就是埃德蒙德·菲尔普斯写的《大繁荣》，他告诉大家一个国家、一个地区持续的繁荣，需要草根创新和创业。他提出这个观点，就是源于自主创新和本土的元素，如果我们从这个意义上理解，看过去中国40年的改革开放，我们必须很自信、也很庆幸的是我们也有这样一个40年的过程，在这个过程中，我们诞生出一大群我们称之为「企业家」的人。

28、《请回答2022》第一期邀请《少年志》滑雪导演张绍波讲述5年前拍摄谷爱凌、苏翊鸣两位冠军儿时的趣事，揭秘谷爱凌与苏翊鸣第一次世纪大同框幕后。张导认为：“很多人都在嗑谷爱凌和苏翊鸣的CP，其实他俩是顶级高手之间的互相欣赏”。扎根滑雪行业十多年的滑雪导演张绍波，一直坚持用自己的镜头记录下滑雪爱好者与专业运动员的成长。拍摄滑雪影片，不仅要懂拍摄，更要会滑雪，工作中经常要面对的低温、奔波与高风险，依然无法阻挡他对工作的热爱，他每年也会抽出时间拍摄青少年滑雪者，而“谷爱家族”，是万千热爱滑雪青少年的缩影，相信将来这些火苗定会呈燎原之势。

29、奋斗组：插上两只梦想的翅膀，飞向智慧的天堂！

30、新的商业模式，你是不是可以创造一个新的创业模式让大家感知到？

31、名称：创新队、冠亚队、增值队、飞鹰队、超凡队、瑞旗(rich)队、狼性对、蚂蚁队(蚂蚁的团队精神)、大雁团队、冲锋队、九段队、速度队、改变队、越众队、责任队、决心队、结果队……

32、《孙子兵法》被称为战争谋略的“百科全书”，诞生至今已有2500年历史。在许多企业高管的办公室书架上都有一本《孙子兵法》，甚至成为管理人员的必读书。

33、用真情感动别人，用改变影响别人，用状态燃烧别人，用实力征服别人，用行动带动别人，用坚持赢得别人，任何环境中我们都是最优秀的人！

34、中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。

35、(来源：看看新闻Knews，综合“新民晚报”ID：xmwb19记者：鲁哲)

36、如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 

37、商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用，尤以《孙子兵法》最为有名。

38、一起加油，落实拜访，本周破零，活动管理，行销争谛。

39、梦想组： 超越梦想，展现自我！经常被模仿，从未被超越！没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

40、去年年底我们单位组织部分职工一同来龙华烈士陵园参观学习。那是我第一次来到龙华烈士陵园，原来是怀着敬畏的心情来缅怀先烈，不料，刚进园门口就听到外放音响的歌舞伴奏声。随后，看到一群阿姨叔伯在通往纪念广场的必经之路上欢快地跳着舞。当时我都震惊了，这不是陵园吗？不应该庄严肃穆吗？如果是锻炼身体打打拳什么的，比较安静的我倒也不是特别介意，但是，当时这种歌舞升平的场面真是非亲历者所能体会。试想，要是谁家亲人安葬在此，看到如此嘈杂的场面，那估计真是会气得不行……”

41、我们向四十年致敬，最需要致敬的就是我们不断创新的精神，我们要把创新的精神与时代同步，我们要把创新的精神变成全员的习惯和行动。

42、“中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。”此次北京冬奥会中国代表团中，运动员平均年龄2岁，年龄最小的17岁，青春的面庞在蓝色的冬奥赛场刮起了一阵红色的旋风，在彰显中国新时代青年精神风范的同时，也在影响着更多的年轻一代。谷爱家族、苏翊鸣家族、武大靖家族的壮大，恰恰反映出年轻运动健儿正逐步成为00后群体的新榜样，他们勇于拼搏、放飞青春的精神追求也正在不断感染着中国新生代，腾讯视频《请回答2022》让我们看到，正能量榜样成为年轻价值取向的主流趋势。

43、彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。

44、按照这个逻辑，我们的企业就需要做一些根本性的改变，我们必须持续地价值创造和创新求变，否则就会错过时代给你的机遇。在大家大面积学习时，希望大家回到本质，我们如何创造、如何持续交互，这是我们讨论的根本性的话题。

45、我们在做弯道超车时，并不知道顾客要什么，只是超越前一个目标，这对于顾客来说没有根本性的价值。另外如果你在弯道超车时，就会做很多超常规的动作，而这些超常规的动作可能没办法保证品质，所以我在很多场合都反对用「弯道超车」这个词。

46、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？

47、可是当我和大家探讨这个文件和话题时，又担心大家是否知道「企业家精神」是什么。企业家精神的本质是创新，一定要按照创新内涵去做。我认为创新一定是实践，就像我刚才说到的熊彼特的定义，我希望创新不要停留在思想和观念里。

48、在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业、年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，参加了解放军，他从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。

49、思考许久，还是决定向您写信反映一个我认为不应该发生在烈士陵园的情况。

50、大家一定要面对互联网。我们企业有多少人可以接受互联网对我们的颠覆？有多少人可以接受互联网对我们过去经验的调整？如果你不能接受的话，那这个创新就只停留在你的口号和观念上，并没有转化为行动。

51、我说，我们并没有用30年的时间完成你们100多年的事情，我们也用了100年的时间完成了你们100年的事情，因为我们工作时间非常长。如果我们把每个人的工作时间都算上，也用了100年。他说我接受这个答案，我相信你们今天和我一起在这个市场上，你们和我花费的时间和努力是一致的，没有其他的理由。

52、从这个意义上讲，其实并没有大家想象的那么悲观。以这样一个大的经济体量来看今天这个问题时，我们要讨论的并不是困难在哪里，而是要讨论机会在哪里，你是否拥有冒险和创新精神，而这个冒险和创新精神恰恰是企业家内在的本质，这种本质对我们每个人都是非常关键的。

53、同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。

54、柳传志在多个场合讲述到：“部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。我们在联想办企业的时候，也有这样的口号——‘把5%的希望变成100%的现实’。就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。”

55、新的替代性的原材料，替代性的原材料是不是真正地解决问题。我们今天看到很多新兴技术的出现，其实就是因为新的材料、新的产业元素的组成，才能找到新的成长机会。

56、伍少功是龙华二十四烈士之一伍仲文的侄子。他说：

57、▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

58、XX(销售团队)组：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

59、西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。

60、缤纷小组：学习着，并快乐着，秀出缤纷的自己。

61、龙华烈士陵园开放管理部主任李俊说，在这里跳舞的有两个团队，其中一个团队有200多人，经常来跳舞的有100多人。

62、快乐无限组：课堂因展现而精彩，人生因理想而美丽，生命因奋斗而高贵。

63、勇于争先组：预习是展示之本，展示是学习之魂！

64、据了解，腾讯视频作为2022年冬奥会的官方转播商，凭借多元化的冰雪主题内容策划和集团旗下多款产品合力，积极助力冬奥、推广全民冰雪运动。

65、回忆起创业时的经历，王健林说“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

66、我自己做总裁时，我们的企业用30年变成了同行业的世界前第二名是一家美国的公司。他们来拜访过我，问：你们公司为什么能够这么快速地发展，用短短的30年就跟我们100多年历史的企业几乎平起平坐？ 

67、我们在理解「创新」这个概念时，才是企业家精神最本质的部分。我个人一直跟企业在一起，所以我非常在意怎么定义企业家。

68、奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；快乐人生，由我把握。

69、滴滴出行创始人程维也曾坦言：我是实用主义的战争史爱好者，我看了很多战役。一个人必须去学习，去跟身边的创业者学，跟之前的前辈学，到创业以外的领域学，去看古代的战争，去看历史。既向商业史上学，也向战争史上学。过去滴滴和快的的补贴大战，在中国商业史上是没有先例的。很难靠商业或互联网的案例去研究接下来怎么办、怎么赢。

70、有种力量叫放大目标，有种智慧叫把问题缩小，有种承诺叫人生诚信，有种约定叫顶峰相见，有种幸福叫结缘惜缘，有种信念叫必定成功！

71、雄鹰组：雄鹰、雄鹰，搏击长空；雄鹰、雄鹰，永远精英！

72、篮球人组：篮球人加油看起来朴实，但竟显大气与霸气，还捎带和谐。

73、《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。