员工表决心口号

1、在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。大名鼎鼎的西点军校在第一年强调的是执行力，执行所有的事情，这基于他们的信念：没有当过下属就当不好领导。

2、滴滴出行创始人程维也曾坦言：我是实用主义的战争史爱好者，我看了很多战役。一个人必须去学习，去跟身边的创业者学，跟之前的前辈学，到创业以外的领域学，去看古代的战争，去看历史。既向商业史上学，也向战争史上学。过去滴滴和快的的补贴大战，在中国商业史上是没有先例的。很难靠商业或互联网的案例去研究接下来怎么办、怎么赢。(员工表决心口号)。

3、中国企业界“教父”级人物柳传志，17岁时入军校学习。他从来不讳言：是军营塑造了我，联想的成功与我在部队养成的性格有关。在他看来，领导企业跟带兵打仗有很多共同点，要有铁的纪律来约束，一旦制定下来就要坚决执行。“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人”。曾有媒体报道，联想公司规定不请假开会迟到的人要接受罚站的惩罚，这一制度适用于所有人，柳传志本人也被罚过三次。

4、西点军校的毕业生此后走向工作岗位，不管是在军队还是企业界，都能很快脱颖而出。自二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁——全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这与领导力的训练也密切相关。

5、在美国历史上，巴顿是最著名的将军之作战勇猛顽强，富有进攻精神，被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中，指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是“进攻，进攻，再进攻”。

6、有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。

7、彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。(员工表决心口号)。

8、如今有越来越多的企业格外重视领导力，“不想当将军的士兵不是好士兵”，其实讲的是领导力的问题，西点军校领导力培训体系无疑是这方面的表率。前校长戴夫·帕尔默曾说：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我都可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。” 

9、在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业、年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，参加了解放军，他从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。

10、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？

11、从战争史中，程维想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为止，这家公司显然是赢家。

12、在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000年10月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承、队伍的建设。

13、回忆起创业时的经历，王健林说“想到部队的苦日子，心中的委屈与不满顿时烟消云散”。他曾说：万达首先是一支部队，然后才是一家公司。他像军人般管理着万达商业帝国，要求所有的员工必须佩带工牌，包括他自己，没人可以特殊；不讲废话、空话，工程进度必须严格执行；开会没有人敢迟到。

14、彼得·德鲁克曾说：当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队。

15、还有小米，小米生态链负责人刘德在书《小米生态链战地笔记》的序中写道：“小米生态链就是一个建立在战场上的商学院”，虽然没有系统的方法论，但在小米生态链的创业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等，这在商业中同样有奇效。具体的做法是：特种部队在选创业团队时如同挑选特种兵的过程，而精准打击则是具备精准打击的优势--有数据、有用户。小站练兵是在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

16、除此，每一个出生入死的军事家其作战、率军等方法同样值得企业家们关注。

17、不畏艰险，勇攀高峰，xx 部门，一往无前。

18、任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。在华为，任正非经常组织干部员工进行理论学习，高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”、讨论“产品开发反幼稚”、谈对文章的思想认识，最后再表决心。

19、而在华为，还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，唱反调。而按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令，在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感、防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为，到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

20、▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

21、事实上，每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……

22、它的每个字都饱含着无比的力量，每个字都像是一个锤炼自己的宣言。

23、它的押韵使它更加有力，更加有节奏感，更加有感染力。

24、狼带领的羊团队可以打败由羊带领的狼团队，每个优秀的军人企业家都是企业里的一匹狼。

25、任正非曾旗帜鲜明地提出华为要“培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”

26、自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。企业家的战略思想正是来源于军事中的兵法谋略。《孙子兵法》中强调：“将者，智、信、仁、勇、严也”。智指的是智谋、谋略，将而无谋，兵之大忌，因此排第一位。企业家与统兵出战、号令三军的“将”有诸多相似之处，同样需要具备“智、信、仁、勇、严”，尤其是需要把握全局。

27、《孙子兵法》被称为战争谋略的“百科全书”，诞生至今已有2500年历史。在许多企业高管的办公室书架上都有一本《孙子兵法》，甚至成为管理人员的必读书。

28、在很多公司，应届毕业生入职后，都会接受集中培训，一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫“入模子”，是柳传志取师于部队的方法。

29、商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用，尤以《孙子兵法》最为有名。

30、并不是每个公司的老大都是军人，但世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

31、“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

32、在美国商界，有著名的“蓝血十杰”，他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官，迷恋数字，崇拜效率，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元，成为功勋卓著的二战英雄。 二战后，他们解甲归田，时逢福特汽车公司陷入全面危机，集体转业加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，轰动了美国工业界。由此，有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后，10人分别成为两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这些成功是管理模式，更是领导力的胜利！

33、每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……

34、柳传志说：好的企业就像一支军队，令旗所到之处，三军人人奋勇，进攻时个个争先，退却时阵脚不乱。

35、国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。

36、《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。