华为手机口号叫什么

1、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

2、实际上，很多时候，煽动民族情绪，往往是用民族情绪去填补产品的缺陷，而华为能够不煽动民族情绪，归根到底，其底气源于华为自身产品的强大竞争力。

3、记得有一次记者问：创新与改革开放是什么关系？任先生回答：创新就是释放生产力，创造具体的财富，从而使中国走向繁荣。虚拟经济是工具，工具是锄头，不能说我使用了五六十把锄头就怎样了，锄头一定要种出玉米，玉米就是实体企业。我们还得发展实体企业，以解决人们真正的物质和文化需要为中心，才能使社会稳定下来。

4、在谈到芯片问题时，任正非表示，不会出现极端断供的情况，华为全体员工从今年春节开始就着手做好准备。“如果真出现美国芯片完全不能供应的情况，华为没有困难，因为所有的高端芯片华为都可以自己制造。”但他同时也表示，华为不会轻易狭隘地排除美国芯片，“我们不能孤立于世界，而是要同步成长”。任正非说，在和平时期，华为从来都是“1+1”政策，即一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。“我们将来还是要大规模购买美国器件的，只要它能争取到美国政府的批准，我们要共同建设人类信息社会。

5、在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

6、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

7、また、多くの人が毎日使っているスマホを例にして、「当社の新型スマートフォン・P30で撮影できる写真は数学だ。今の画像は『写す』のではなく、数学的に計算したものだ。人間の目は1億個のレンズに相当するのに対して、カメラのレンズは1つ。スマホは一つのレンズに入ってきた感光点を、数学的に数千万個のビジュアルレンズに分解し、それを画像に再現する。当社の数学学者のスローガンは、『人間の目より優れたスマホを作ろう』だ」と説明した。

8、任先生说：华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经历过失败，知道失败的滋味，同时努力过，奋斗过，所以一定可以更好地总结过去，不重复犯同样的错误，继续前进，这正是公司所要得到的人才。

9、交流中，谈论到这一点是源于最近一段时间以来，有关全球格局的变化，特朗普总统上任以及中国制造业如何发展等问题讨论。姚老师和我们都希望任先生可以多讲一些话，让政府和公众听到他的声音，但是想不到，任先生用了这样一句话回复我们：“内外合规”。

10、任何的高科技也需要有基础制造业的支撑，没有基础制造业支撑，所谓的高科技也是没有基础的。用任先生以前的话说“我们的高科技是由多少‘低科技’组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少个零件组成？以前买这些零件，都是付人民币，到东莞提货，现在是付美元，到东南亚提货了。”

11、任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。

12、任先生回答：深圳市政府做得比较好的一点，是政府基本上不干预企业的具体运作。法治化、市场化，其实政府只要管住这两条堤坝，企业在堤坝内有序运营，就不要管。政府主要还是建立规则，在法治化和市场化方面给企业提供最有力的保障。

13、任正非的谈话，体现了华为的利益，而华为的利益源于改革开放。华为这样的企业，是改革开放的皇冠，是四十年改革开放的结晶。(华为手机口号叫什么)。

14、「人材の交流があれば、たくさんの物語が生まれる」滝田洋二郎監督

15、华为多年前就开始投入研究芯片，自主操作系统，这种防患于未然的策略，源于对国际政治形势的长期判断，体现了一个企业家以及他领导的企业的远见卓识。

16、如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。

17、华为人力资源系统的强大能力是被公认的，也让很多企业领导者羡慕不已。接近20万人“力出一孔，利出一孔”，这是一种多么强大的力量。任先生曾经明确阐释过华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

18、任先生在交流中多次谈到对于人的看法，对于坚守战略的看法，对于低成本的看法。在他那里，人是最重要的，但是这个人是一个独立人，是奋斗者，是具有理想主义与奉献精神组合特质的人。

19、　　据了解，美国商务部15日将华为及其附属公司列入“实体名单”，名单上的企业或个人获得美国技术需获得有关许可。20日，美国商务部发布为期90天的“临时通用许可”，推迟对华为及其附属公司现有在美产品和服务所实施的交易禁令。

20、这些观点，直接伤害到了一些国内企业的正常商业行为。这并不是爱国，反而在国际社会上造成负面影响，不利于中国企业走出去。企业家也是人，在这种氛围自然也会受到影响。

21、从某种意义上说，不煽动民族情绪的另一面，就是踏踏实实做好产品与服务。

22、美国政客可能低估了我们的力量。我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。

23、当姚老师和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说还是：财务体系和人力资源体系。

24、任氏はこうした動きを受けて、「ファーウェイの今年第1四半期の売上高は前年同期比39％増加し、4月は同25％増加した。今年の成長ペースは鈍化するだろうが、会社がマイナス成長に陥ったり、産業の発展に損害を与えたりすることはありえず、ファーウェイの大量生産能力は引き続き健在だ。ファーウェイはこれから毎年200億ドル(約2兆2118億円)の研究開発費用を投入して、技術の革新(イノベーション)に一心に取り組んでいく」と述べた。

25、(对于Google停止合作，在操作系统方面对华为)应该是有影响的。Google是一家非常好的公司，Google在想办法，我们也在想办法，在讨论救济措施。Google是一家高度负责任的公司，它也在说服美国政府解决这个问题。

26、任先生总结一个国家发展的规律，比如，美国依靠石油产业奠定了自己国家的经济稳定性，英国依靠黄金奠定了自己国家的经济稳定性，而中国有13亿人口，中国需要更多的就业机会，才会有稳定的经济基础，所以中国应该和德国一样，以制造业为核心，依靠制造业的发展来获得经济的稳定性。

27、美国在科学技术上的深度、广度都是值得学习的，特别是美国一些小公司的产品是超级尖端的。我们仅仅是聚焦在自己的行业上，做到了现在的领先，而不是对准美国的国家水平。就我们公司和个别的企业比，我们认为已经没有多少差距了；但就我们国家整体和美国比，差距还很大。

28、我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)。因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。

29、华为对于内外部的合规要求都是极为严格的，华为从依赖个人，到可以制度化可持续地推出满足顾客需求的、有市场竞争力的成功产品的转变，就是因任先生1997年访问了IBM等公司，决定开始管理体系的变革和建设开始的。任先生当时就提出了“先僵化、后固化、再优化”的变革指导思想，这也是华为能够建立一套行之有效流程的关键之所在，并以此建立了自己内部合规的习惯。

30、企业要走出去，应对国际竞争，需要对国际政治、经济的发展趋势有一个清醒的把握。

31、做判断不容易，根据这个判断去制定策略，更不容易。海思，说十年磨一剑也不为过。任正非大力支持海思的发展，即便短期看不到盈利，甚至看不到产品，也在所不惜。这体现的作为一个企业的战略定力。

32、不要煽动民族主义，这本应是常识。遗憾的是，越来越多的人习惯于用一种狭隘的，民族的、道德化的标准去看待企业行为，把商业行为泛道德化、民族主义化。

33、中国是一个历史悠久的国家，自然有着强烈的民族自尊心，这当然是好的。但是，很多人却常利用这一点，煽动民族情绪，做“爱国生意”。

34、对于战略的坚守，表明了任先生自己理想主义的特质，包括他对于供给侧改革的认识，也带有着理想主义的色彩，他说：“供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。首先我们要抓住货源要保持高质量，供给侧一定要保持高质量。第产品要高质量，有了就会有客户群。供给侧改革中核心是质量。质量的关键是要提高成本。低成本就不可能有高质量，低成本必然带来地沟油、假冒伪劣。高质量为什么不能卖高价格呢？卖不了高价格，政府就要减负，企业才能有余钱投入创新。我在达沃斯讲的我们坚决不走低价格、低成本、低质量的道路，这会摧毁我们二十多年后的战略竞争力。”

35、顺着华为在海外四个国家设立制造基地这个话题，我们自然谈到了中国制造业的话题。任先生有个观点是非常值得我们深思的。在任先生看来，中国高端制造业，会移到海外，因为那里有高端制造的比较优势；中国低端制造业，也会移到海外，因为那里有低成本的比较优势。

36、华为认为，做产品不能投机，必须目光长远，投资一些不能立竿见影的项目，但是也不能漫无目的地投资。比如任先生在2008年就决定投资做一颗芯片，看华为资料了解到，当时任先生对团队说：“可能我的任期内是见不着这颗芯片上市的，但是为了长期竞争力还是要投资。”果真，到了2011年底这颗芯片才研发出来。

37、任先生对于财务的要求是如此界定的：财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。有效监控将帮助公司各个业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。

38、企业如果想成为平台型企业，核心是：企业需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投入。很多人看到华为好像做什么都成功了，从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？任先生在多个场合做过总结，是因为：制度和流程、人才、文化。

39、交流从姚老师谈他一个朋友新进从一家跨国企业进入华为工作谈起，姚老师的这位朋友到了华为非常开心，这是一位技术专家，他觉得最开心的是，华为对他没有硬性的考核，而是让他安心研究。姚老师关注地问道：这样的管理方式，是否会得不到研发结果？

40、我们没有和美国公司表明不用它们的器件，而是希望美国公司继续能给我们供货，共同为人类服务。在早期，我们还把芯片这方面的开发心得告诉对方，甚至研究成果，我们自己不生产，交给对方生产，要不然全世界的供应商怎么对我们那么好。备胎、备胎，胎不坏，为什么要用？

41、1949年11月，为了在经济上遏制社会主义阵营，美国和西欧一些国家联合成立了一个多边出口控制协调委员会，因总部设在巴黎，又称“巴黎统筹委员会”，简称“巴统组织”。日本后来也加入进来。“巴统”规定禁止向社会主义国家出口具有战略意义的货物和技术。随着前苏联1991年解体，1994年4月，“巴统”宣告解散，2年之后，1996年7月，以西方国家为主的33个国家在奥地利维也纳签署了《瓦森纳协定》，几乎全面继承了巴统组织的作用。

42、任氏について良く知る人なら、彼は基礎教育と基礎研究を非常に重視していることを知っているだろう。任氏は、「一つの基礎理論を形成するのに何十年もの時間がかかる。もし、真剣に理論を研究していなかったら、数十年後にもっと強大になることはないだろう。チップを例にすると、お金だけつぎ込めばよいというものではない。数学学者や物理学者、化学者などが必要となる」と語る。

43、这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。

44、不会出现极端断供的情况，我们已经做好准备了。我年初判断这个事情的出现可能是两年以后，因为总要等美国和我们的官司法庭判决以后，美国才会实施打击，这样还有两年时间，足够准备。由于孟晚舟被捕，就把“导火索”时间推前了。

45、在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

46、台湾工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

47、在他看来，一旦成为“网红”，就要更加关注自己的影响，企业领导者最需要关注的是如何在合规基础上的发展与进步，用企业的进步和发展来推动进步。传播观点应该是学者多做一些工作，多深入研究社会的问题，多一些给政府的建议和咨询，这样才会形成一个良性的循环。

48、小女儿很热爱文艺，有人邀请她参加名媛会时，她跟爸爸妈妈商量说她要出席，当时我的态度是支持。因为如果打击这一次，未来她人生的其他路走不顺时，就会说爸爸妈妈堵了这条路。人家提出来要照全家福，我第一个表态坚决支持。我认为要支持儿女，都对不起儿女了，还不支持她一下？她好好去学习，自己掌握自己的人生命运。

49、尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。

50、除了华为之外，很多其他品牌也有自己的粉丝群体，例如苹果的“果粉”，小米的“米粉”等。

51、因为华为在推广自己的品牌时，曾经提出“花开华为”这个口号，而“花粉”就是“花开华为”所产生的粉丝群体的称呼。

52、我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

53、2016年岁末，田涛、孟平、曹轶，还有姚洋教授，我们一起与华为创始人任正非先生见面交流。

54、例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。

55、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

56、华为的发展壮大也吸引了大批忠实的粉丝，这些粉丝不仅是普通消费者，同时也有很多高端用户和科技爱好者。

57、米商務省は今月15日、ファーウェイと関連会社を「エンティティリスト」に加えた。リスト入りした企業または個人が米国の技術を導入するには米関連部門の許可を得なければならない。また20日には、同省が90日間の「臨時通用許可」を発表し、ファーウェイと関連会社が米国で提供する既存の製品・サービスに関する取引については90日間の猶予を設けるとした。