医院6s口号简单大方

1、推行委员会及推行办公室成立组织职掌确定，委员的主要工作编组及责任区划分。

2、拟定日程计划做为推行及控制之依据，收集资料及借鉴他厂做法，制定6S活动实施办法，制定要与不要的物品区分方法，制定6S活动评比的方法，制定6S活动奖惩办法，其他相关规定(6S时间等)。

3、每个部门对全员进行教育，新进员工的5S现场管理法训练，教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。

4、方针制定： 推动6S管理时,制定方针做为导入之指导原则

5、目标制定：先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查(医院6s口号简单大方)。

6、6S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等)海报、内部报刊宣传。