做支付行业的口号

1、　　你只要在我的经营系统经营一年以上，我就能掌握你上一年的现金流是多少。比如你上一年是300万的现金流，我们就能推算出你的成本大概占现金流的70%。我们马上给你100万贷款额度的授信，如果你申请贷款，在授信范围之内我们一秒钟就给你放款。

2、　　一是不能神化互联网。互联网在2000年曾经有过一次泡沫破裂，现在又重新热起来了。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢？

3、他表示，他对卓越的表现不能用满意两个字来说，而是非常满意，“我们在中国这一块的业务是在全球范围内业务增长最快的一块，以三位数在增长。”

4、亚马逊在中国最大的两个竞争对手阿里巴巴和京东，不约而同在2014年登陆美股资本市场，其中阿里巴巴创造了全球最大的IPO纪录。阿里和京东拿着二级市场的巨额融资，投入到中国市场的竞争中。

5、此后在2014年，亚马逊又上线了一款搭载智能助手Alexa的智能音箱——AmazonEcho。从kindle开始，亚马逊深入布局消费电子产品，将内容与硬件联结起来，打造生态闭环。

6、　　现在万达之所以能够真正实现转型，并开始向正确的方向走，最重要的问题是确定正确的战略转型方向。确定的这四个产业还有一个特点就是具有协同性，彼此之间并不存在盲目跨越。为什么要做这些内容呢？商业之所以要轻资产化，是为了更快地发展。商业发展起来了，这个平台上就会有附加值，进而院线、儿童娱乐就会发展更快。这样一来，用户数量就会增加，用户数量的增加会使互联网金融、电子商务公司产生更多的附加值。所以，这四个产业是围绕着一个平台打造的，而这个战略方向确定正确，那么路子就走得比较顺。

7、　　超过95％的超市、便利店能使用支付宝付款；超过98％的出租车支持移动支付。无现金，杭州人已经习惯了。周建龙回来的时候，杭州在开G这个城市留给世界的名片，是移动支付之城。

8、第二个是工具箱：我们希望为各行各业提供最完备的“数字工具箱”，也叫SDK。

9、　　该行采取“以点带面，遍地开花”的方式开展“手机号码支付”宣传推广工作。盐城分行牵头部门对这种新支付方式进行解读研究，熟练掌握具体操作步骤，先从部门内员工着手，后至各部室、各支行全面展开，通过一天全行员工的努力，当日行内所有员工均完成“手机号码支付”的签约，为本行“手机号码支付”业务的宣传起到了良好的开端。(做支付行业的口号)。

10、回顾亚马逊入华的发展经历，一名在亚马逊中国工作近6年的员工介绍，“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价，例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”，要求快递员跟顾客说“你好”，走的时候要微笑说“再见”，但是比起送货速度和商品价格，“服务好”并不是中国消费者最在意的，这一套在国外能走通，在中国未必行得通。

11、　　出国人员根据出访任务需要在一个国家城市间往来，应当事先在出国计划中列明，并报本单位外事和财务部门批准。

12、　　公务接待费用应当全部纳入预算管理，单独列示。

13、　　现在转型是一个非常热门的词，从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型。转型这个词已经提出很多年了，那时叫调整产业结构。我认为国家整个产业结构还没有实现真正结构上的转型，包括企业也是一样。大家都在思考，为什么要转型？既有商业模式还在延续，为什么还要转？转型是为了未来，企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存，就是成功转型。

14、今天我们的目标更加清晰了：我们不是要进入各行各业，取而代之；而是要成为各行各业的“数字化助手”，凭借我们多年积累的技术与能力，助力各行各业实现数字化转型升级。我们的目标是做好助手。

15、最后我想谈“七种工具”，简单介绍一下数字化工具箱里面有哪些东西。七种工具，也可以叫七种武器，对企业攻克数字堡垒来说，是最好的武器。我会从表到里、从前端到后台，按顺序给大家介绍。

16、　　接待费报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函和接待清单。

17、　　依法取得的各项收入必须纳入符合规定的单位账簿核算，严禁违规转移到机关所属工会、培训中心、服务中心等单位账户使用。

18、Analysys易观数据显示，2016年第四季度，天猫国际和淘宝全球购分别以9%和4%的份额占据第一位和第二位。京东全球购和网易考拉位列第三和第亚马逊海外购仅占6%，位列第六。

19、2014年，中国电商行业发生了两件大事，一是海淘合法了，二是阿里巴巴和京东都在美国上市了。

20、马化腾表示：“我很希望腾讯能成为中国数字经济发展过程中的一名精细的数字工匠。”

21、除了动作缓慢，另一方面，亚马逊入华之初，一直在试图复制本土的成功路径，坚持在全球范围内不给电商业务打广告的传统，把更多精力用于建设物流、仓储。

22、同样在2008年，亚马逊推出了极具革命性意义的电子书阅读器Kindle，曾被美国《时代》周刊评为史上最伟大的50款电子产品。到2012年，Kindle已经有了许多不同型号的产品和功能，得到了市场的广泛认可。

23、当时，淘宝才刚成立一年半，京东也刚开始布局在线销售业务，羽翼未丰。亚马逊选对了入华时机，却忽视了对手，原本该立即发动的战争，硬是拖到了几年后。

24、消费者对双618等电商所造的节日已经耳熟能详，亚马逊中国的声量渐渐淹没在电商大军的节日狂欢中。

25、作为一家外资电商巨头，亚马逊在中国的15年，见证了中国电商行业的起伏变迁。这是一段外资企业在中国市场从高调到离场的历史，也是中国本土电商从“草莽”到群雄逐鹿的历史。时至今日，亚马逊的电商业务开始撤离中国，这构成了一个完整的商业样本。但无论如何，亚马逊在中国的故事并没有结束，中国电商的未来也从未定格。

26、您看中的是哪⼀款请给我商品连接帮您查询⼀下。

27、　　超过《d政机关办公用房建设标准》规定的面积标准占有、使用办公用房的，应予以腾退。

28、　　那么，做到这一点有多么不容易？这个过程不是企业说了算，还有办证、验收等很多问题。那怎么做到呢？这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。

29、　　各级d政机关不得以任何名义新建、改建、扩建内部接待场所，不得对机关内部接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。

30、　　我们将通过哪些措施来实现万达2020年的成功转型？现在看来，我们的决心大，有壮士断腕的勇气和强大的执行力。我有一个判断，不用到2020年，可能到2018年，万达就会实现转型。那时，万达不再有房地产销售收入，完全去掉了房地产的痕迹，成为一个高科技服务型企业。为什么是高科技服务型企业？因为我们做的文化产业，比如秀、电影乐园、主题公园都是高科技、服务型的。如果最近我们这几笔合同顺利签订，万达可能会比我们预计的2020年提前三年实现彻底转型。

31、　　我在前不久的一次演讲中讲了万达的转型，所以今天在思客讲堂我就不再重复那些内容。今天我着重讲万达如何实现转型，或者叫万达如何做到转型。

32、但亚马逊的反应速度依然赶不上步伐，任何一丝微小的变动都要经过冗长的组织流程。“我们开发一个程序，可能需要花上一个月甚至几个月的时间。因为亚马逊在APP上的任何一个改动，都不是一个国家的，而是全球性的。”

33、　　严禁接受或变相接受企事业单位资助，严禁向同级机关、下级机关、下属单位、企业、驻外机构等摊派或转嫁出访费用。

34、2008年，淘宝成交额近千亿。当时，亚马逊在中国电商领域的份额还是4%。

35、同时，亚马逊中国的人才也在流失。2010年，亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东，一手搭建起京东图书音像品类业务，而后反过来占据了老东家的大量市场份额。

36、亚马逊关停国内电商业务并不突然，也并不令人意外。

37、　　接待单位不得超标准接待；县级以上地方d委、政府按照当地会议用餐标准制定公务接待工作餐开支标准。

38、　　四类会议会期均不得超过2天；传达、布置类会议会期不得超过1天。会议报到和离开时间，三类会议合计不得超过2天，四类会议合计不得超过1天。

39、另外，亚马逊中国还未从淘宝京东的鏖战中缓过神来，电商黑马拼多多已经在移动互联网下沉中，弯道超车。2018年，和阿里京东一样，拼多多选择在美股敲钟。亚马逊中国彻底掉队。据eMarketer称，亚马逊中国的电子商务市场占比不到1％。

40、　　严格控制国内差旅费、因公临时出国费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出，年度预算执行中不予追加。

41、　　工作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。

42、受其影响，亚马逊中国的配送团队也在萎缩，目前全国一共有数十个配送站区，配送员总数仅近千人。这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元，这个收入和其他电商平台相比并不算高，但工作量相对其他配送公司来说比较轻松，熟练的员工一般早上8点上岗，到晚上7点就可以完成配送工作，不需要太大战斗力，因此团队的老龄化现象比较严重。

43、　　会议费由会议召开单位承担，不得向参会人员收取，不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。

44、成立之初，卓越网本想做成计算机资讯和下载网站，但雷军更看好电商生意。1999年，被誉为“中国电子商务领头羊”的电商网站8848成立，几个月后，阿里巴巴和当当网相继诞生。不甘落后的卓越网在2000年5月完成改版，转型售卖图书和音像制品。

45、18日中午，亚马逊中国证实，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。这意味着，进入中国市场15年后，亚马逊将正式结束在中国国内市场的电商业务。

46、　　严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。

47、于是，亚马逊转而收购卓越网。雷军思考再最终以7500万美元的价格忍痛把卓越网卖掉。回忆起这段经历，雷军坦言因为“没有钱了”。粗略统计，从2000年5月到2004年被收购，卓越网就靠着金山、联想投资、老虎科技基金等投资的9700万元苦苦支撑。

48、　　但是，蛰伏的时间并不长。一年半之后，一纸网约车新政，又成为快车们的掘墓人。周建龙等来了回杭州的时机。

49、在“互联网+”的发展中，我们希望有所为有所不为：

50、　　6月23日，万达集团董事长王健林做客新华网思客讲堂，作了题为“万达的转型与挑战”的主旨演讲。本次活动由新华网思客与北大国发院博士论坛联合举办。以下为王健林演讲实录：

51、▲2008年，亚马逊推出了极具革命性意义的电子书阅读器Kindle。

52、与此同时，中国电商物流的发展速度也一度刷新了华尔街的认知。

53、　　周建龙们曾经被一些人称作“捡狗屎的人”——每天在街上跑，东一单西一单，零零碎碎地赚钱，像捡狗屎一样。

54、第四社交广告。过去，大部分的品牌商家都是用传统的方式做营销，递推、发传单、投放传统的户外报告等等，这个效率不高，很多钱都浪费掉了。

55、　　除涉及国家安全、侦查办案等有保密要求的特殊工作用车外，执法执勤用车应当喷涂明显的统一标识。

56、　　出差人员应当在职务级别对应的住宿费标准限额内，选择安全、经济、便捷的宾馆住宿。

57、　　参加国际会议等的出国人员，如对方组织单位指定或推荐酒店，应通过询价方式从紧安排，超出费用标准的，须事先报经本单位外事和财务部门批准。

58、8月，亚马逊任命新一任中国总裁葛道远。当月亚马逊就宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部。但直到11月，亚马逊的海外购业务才正式上线。在当时的发布会现场，亚马逊中国高层被问及最多的问题就是：为什么直到现在，才在中国推出海淘业务？

59、做连接：成为各行各业的连接器，为各行各业进入数字经济提供接口API。

60、比如上海的安全实验室就发现了特斯拉系统的多个漏洞，帮助特斯拉解决了很多安全隐患，特别是汽车、车联网方面，这个安全隐患更加重要，因为它关系到我们的出行、生命安全。所以，安全永远是腾讯的生命线。

61、您好~ 欢迎光临本⼩店，请问您观看中哪些宝贝？我可以帮你介绍⼀下~ 我是客服“abc”~

62、亚马逊中国的故事要从卓越网讲起。这家于1999年1月3日正式上线的网站，由雷军、陈年等人创办，它三大股东包括金山、联想、老虎科技基金。

63、卓越网的老对手李国庆曾表示，并不看好被收购后的卓越的前景，亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到。

64、小程序上线一年来，已经有58万个小程序，覆盖了100万开发者。，可以说小程序已经成为中国编程者非常热门的编程环境和语言环境，这就是中国IT行业让人自豪的一个成果。

65、　　不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次会议无关的其他费用；不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁以任何名义发放纪念品；不得额外配发洗漱用品。

66、　　维修改造项目要以消除安全隐患、恢复和完善使用功能为重点，严格履行审批程序，严格执行维修改造标准，严禁豪华装修。

67、　　不得超预算或无预算安排出访团组。确有特殊需要的，按规定程序报批。

68、　　周建龙很快感受到了市场的变化。1年前，周建龙还月入过万，1年后，即使拼命延长开车时间，一个月也只能赚到三四千块，连房贷都负担不起，出租车公司里的车，三分之一闲置了，一些人直接转了行，一些人通过买车摇身一变，成了新网约车司机。没办法，周建龙做了个决定：回老家衢州，搞餐饮。

69、然而，到了2012年，国内各大电商就掀起了火热的价格战。2012年8月，刘强东发布微博称：“京东未来三年内大家电产品零利润。”紧接着，苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入，掀起了15价格战。

70、在2008年亚马逊财报中，贝索斯在致股东信里还说道：“我们正在劲头十足投资于网络服务(云计算等服务)、为第三方卖家提供的工具、数字媒体(Kindle)和中国。我们在作出这些投资的同时，深信它们将为亚马逊带来极为重要的规模效应，并有助于提高我们的投资回报率。”

71、　　严格执行政府采购程序，不得违反规定以任何方式和理由指定或者变相指定品牌、型号、产地。

72、　　因公临时出国购买机票，须经本单位外事和财务部门审批同意。机票款由本单位通过公务卡、银行转账方式支付，不得以现金支付。

73、中国区的高管意识到了品牌的问题，但他们做不了主。2011年刘强东表示，“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”

74、　　二是文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。

75、　　严禁超出规定时限为参会人员提供食宿，严禁组织与会议无关的参观、考察等活动。

76、　　严禁在会议费、培训费、接待费中列支风景名胜区等各类旅游景点门票费、导游费、景区内设施使用费、往返景区交通费等应由个人承担的费用。

77、在数据的掩盖下，亚马逊高层并没有意识到水土不服的风险。2007年9月，贝索斯再一次来到中国。当天，亚马逊的股票站上了自上市来的最高点，华尔街分析，亚马逊要加大对中国市场的投入。

78、这名员工认为，亚马逊起初在中国的经营策略比较传统，一年四季的商品价格不会有太大波动，京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及，市场份额一路下跌，尤其2017年中旬以后到现在一年多的时间里，亚马逊的电商业务萎缩得非常厉害，到现在市场份额已经跌到1%以下。

79、　　出差人员应当严格按规定开支差旅费，费用由所在单位承担，不得向下级单位、企业或其他单位转嫁。

80、除了在业务层面的直接竞争，资本市场的大举进攻也打了亚马逊一个措手不及。

81、我想跟大家分享一下，在中国数字化进程中，腾讯应该希望扮演什么角色、发挥什么作用、实现什么目标。我在这里尝试用“一三五七”这几个数字来展开，那就是：一个目标，三个角色，五个领域，七种工具。

82、中国经济正在实现新旧动能的转变，创新非常关键，新一轮全球产业革命就在眼前。我们相信，数字中国的建设将能加速全球数字化的进程，并为世界提供“中国样本”和“中国方案”。

83、　　严格开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。

84、当一个组织足够严谨，就会在一定程度上影响效率。积少成多，就会成为大问题。

85、这里有很多创新点，他们也提出了一个很有意思的口号叫做“一码通”，就是大家在云南各地旅游，不用每次去买门票，所有线下支付环节可以“一码通行”。

86、　　严格控制和规范各类评比达标表彰活动，实行中央和省两级审批制度。

87、　　住宿用房以标准间为主，接待省部级干部可以安排普通套间，不得额外配发洗漱用品。

88、　　领导干部工作调动的，由调入部门安排办公用房，原单位的办公用房不再保留。

89、　　各级d政机关自2013年7月23日日起5年内一律不得以任何形式和理由新建楼堂馆所。已批准但尚未开工建设的楼堂馆所项目，一律停建。

90、“一新”，是指一纵一横交汇融合带来的创新，它推动着中国经济从高速增长向高质量增长的转变，最终实现从大国走向强国的目标。

91、但亚马逊总部却开始对中国市场的盈利提出更高预期。据一位亚马逊零售部门的员工方鹏透露，前几年亚马逊中国就开始对零售部门的产品品类做减法。核心逻辑是，砍掉一些不赚钱的业务和产品，保留高毛利产品走精品路线。

92、　　接待对象应当按照规定标准自行用餐，接待单位可以安排工作餐一次。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

93、　　出国人员应当严格按照规定安排交通工具，不得乘坐民航包机或私人、企业和外国航空公司包机。

94、　　5年，周建龙坐了一趟过山车，中国进入无现金社会，则从没什么人相信的一句大话，变成了很多人认为“迟早会发生”的一件事。交谈的最后，周建龙把包围着驾驶座的透明塑料挡板敲了敲，挡板咚咚作响：“知道这个是干什么的吗？以前每天很多现金放车里，真是不安全，到了晚上怕被抢劫，得用板挡着。过几天，我要把这个拆了。”

95、　　不得因人找事，不得安排照顾性和无实质内容的一般性出访，不得安排考察性出访。

96、　　在移动支付社会化的浪潮中，周建龙们分配到了一个“出租车司机”的小角色，却在无意识里，打开了无现金社会洪流的闸门，成为最早的参与者、共振者。

97、　　“我们是全国支持支付宝的第一批司机吧。”周建龙的语气淡淡的，但听得出字里行间的骄傲，“我们队长文化高，是本科生咧。”

98、在这个重要的时刻，嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊，而是出身“草莽”的阿里巴巴。2014年2月19日，天猫国际正式上线，主打的宣传点就是海外原装进口商品。

99、被他言中，亚马逊和卓越的磨合速度缓慢。在收购完成一年多之后，才开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程历经三年时间。直到2007年6月5日，卓越才改名为“卓越亚马逊”，其域名joyo.com改为amazon.cn。