做好财务工作的口号

1、德国人认为，如果人们能就事论事地、理性地进行讨论和争辩，不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。在德国公司里，如果遇到部门经理之间吵架甚至下级和上级吵架，不要觉得奇怪，因为他们吵完架后又会坐在一起喝咖啡，在参加公司或部门聚餐时还会一起谈笑风生、喝酒聊天。

2、在遇到问题、冲突和危机时，典型的德国式做法是直面这些冲突和危机，分析原因，并通过有效的沟通化解冲突，力争化危为机。

3、德国总共有330多万家企业，其中的上市公司只有830家。绝大部分的德国企业都是家族企业，他们做财务决策时有两大原则，即最大安全性和独立性。万般手艺千种诀窍，很大程度上得益于家族企业的世代传承。

4、在德国，相关多元化是占主导地位的战略模式。大型德国工业企业中始终坚持执行这种多元化战略的著名企业有西门子、宝马、巴斯夫、拜耳等。正因为奉行这一多元化模式，绝大部分的德国企业都是中小企业：企业不盲目求大求全，而是做深做专；即便遇到增长瓶颈，也是尽量围绕核心能力进行业务扩张。(做好财务工作的口号)。

5、反思问题，更应吸取教训，寻找治理之策。王红梅案发后，经开区d工委多次主持召开专题会议，举一反三查缺补漏，制定出台《财务公开暂行办法》等7个监督管理制度，经开区财政局细化实施《内控管理制度》等17个制度，着力扎紧制度笼子。

6、在很多人眼里，创新似乎很神秘而且遥不可及。实际上，通过持续的、小规模的流程和产品的改进来实现产品质量的提高是更为现实的创新。即便是在德国企业，典型的创新过程也主要是由许多小的提高和改进累积而成的。(做好财务工作的口号)。

7、压实主体责任的同时，也要压实监督责任。针对经开区存在的实际问题，市纪委监委已先后推动了形式主义、官僚主义突出问题专项督查，全面从严治d“两个责任”落实情况专项督查。在注重督查调查，确保责任落实的同时，还不断强化宣传教育，用王红梅等身边事警示教育身边人。

8、许家印表示，目前已复工的668个项目中，有606个达到正常施工水平，还有62个正在恢复正常施工过程中，要求相关地区公司在9月30日前必须全部达到正常施工水平。

9、各位积极参与留言互动的读者将有机会获得赠书。具体规则是：

10、xx班一出，谁与争锋，横扫赛场，唯我称雄。

11、调研中，山西省多家银行信贷部负责人说，由于地方政府并未给出标准，所以实名制管理“很难执行”。“银行业内一般认为，一是资产负债率达到85%，二是连续现金流为负数，但是并没有据此形成执行标准。”当地一位国有银行信贷部负责人说。

12、德国有一句谚语：“小心谨慎是成功之母”。这句谚语在德国的企业经营尤其是财务决策中体现得很彻底。在见证了英美制造业持续衰退后，德国企业对英美产业金融制度和公司管理模式更是不屑一顾，而继续坚持德国式的保守做派。100多年以来，西门子公司遵循的融资政策是：把利润的1/3用于分红，1/3留作公开的储备金，1/3作为公司的隐性储备金。

13、9月13日，#恒大要求9月30日前全面复工#、#许家印要求恒大员工大干苦干拼命干#相继冲上微博热搜。然而，对于许家印此番表态，不少网友却并不买账。

14、放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激丶情无限。

15、我们知道，在企业遇到较大的经营困难或者全球性的经济危机时，典型的美国企业会立即裁员。那么，德国企业会怎么做呢？

16、扬帆起航，劈波斩浪，xx班一出，谁与争锋。

17、8月18日，恒驰汽车总裁刘永灼表示，不存在被并购一事。另外，对于网传的天津工厂将在8月18日开始停工一事。刘永灼称，“这是谣言，目前天津工厂生产正常，恒驰5量产正有条不紊推进中，我们超过1800名员工正在天津工厂一线奋战，确保9月量产、10月开始交付。”

18、后来，王红梅贪污挪用公款一事暴露后，当领导要求她提供单位账户以及其个人账户的银行流水时，她依旧心存侥幸。她掐准时间，白天把真实的银行流水交给领导后，夜晚悄悄利用早就配好的钥匙潜入领导办公室，把真实的银行流水更换为自己制作的虚假银行流水。

19、截止至7月23日上午11:00整(准确的时间以思客君的截图为准)，获得点赞数前3名的读者，将免费获得赠书一本！

20、山中猛虎，水中蛟龙，xxxxxx班，卧虎藏龙。

21、既无僵尸企业底数，又无市场出清任务的情况，直接造成个别地方处置僵尸企业工作陷入“雷声大雨点小”的状态。

22、英明神武，勇冠江山 ,史上最强, xxxxxx班。

23、其实，早在2017年4月，经开区d工委就已经发现了财政局做账混乱的异常现象，但并未及时细究。财政局运行管理盲区多、内控制度落实差、财务管理混乱的问题也一直没有得到解决。

24、在相关多元化经营中，新产品、新市场和新客户与企业的核心能力有很大的关联性，企业的不同业务之间可以形成协同效应，在投入较少的情况下可以实现较大的产出，从而实现企业的良性发展。

25、那么，德国老板人傻钱多吗？当然不是。短时工制度是管理者着眼长远的重要表现：借助这一制度，德国企业可以做好长期的人才储备，也省去了在业务复兴后重新进行人员招聘和培训的费用。

26、很多德国企业虽然不为普通消费者所熟悉，但是却在全球范围内的细分市场中拥有极高的市场份额和独一无二的品牌影响力。德国拥有2300多个享誉世界的品牌，其中大部分都活跃于某些专业领域和缝隙市场，还有相当一部分霸占着高端细分市场。

27、专家表示，破产退出的机制尚未完全理顺，阻碍了僵尸企业通过破产渠道实现退出。对一些地方政府而言，担心处置工作拖累GDP影响政绩考核，担心会冲击就业影响社会稳定，担心这样做会造成税收减少进而影响地方财政收入，这些无疑直接导致一些地方政府在僵尸企业处置清理工作中畏首畏尾。

28、“经开区在落实管d治d政治责任过程中，表面上一级抓一级、层层抓落实，实则是d工委喊破嗓子做样子、各部门读读文件装样子，一级蒙一级、人人重表演。”负责调查此案的纪检监察干部表示，刚刚走上工作岗位的极少数年轻干部缺乏对纪律法律的敬畏之心，加之d风廉政教育走形式、单位制度漏洞多、监督机制不完善等，都可能成为其走向腐败的诱因。

29、这一制度使员工即便在大环境不好或者企业经营业绩差的时候也不用担心丢掉工作，这种安全感换来的是员工对企业的绝对忠诚和工作中全身心的投入。

30、(抚长剑，一杨眉，清水白石何离离，脱吾帽，向君笑，饮君酒，为君饮，张良未逐赤松去，桥边黄石知我心)

31、第一张虚假银行对账单交至单位，会计并未仔细核对就草草入账。而此次挪用公款购买彩票中奖获得的5000元，更让王红梅喜不自胜，从此贪欲如洪水泛滥，一发不可收拾。

32、即便再艰难，无论哪个企业，都不承认自己是僵尸企业。他们认为，能活下来的企业就有存在的价值，“挺”不下去的才是僵尸企业。

33、德国企业有一个应对经济危机的法宝，就是短时工制度，这一制度已经有100多年历史，被诺贝尔经济学奖获得者克鲁格曼誉为具有“劳动力储藏”功能的政策。

34、其实王红梅的造假技术并不高明，她通过抠图技术伪造银行对账单，模仿领导签字，私刻单位公章。可就是通过这种方式造出的虚假票据，竟在长达一年多的时间里无人发现。在后来核对一笔费用时，谭建珐等人也没有发现自己的签字是仿造的。

35、在王红梅贪污挪用公款的时间段中，经开区财政局先后有两任会计夏延伟、王佳武。夏延伟把应由自己保管的单位网银口令密码甚至财务专用章，都交由王红梅一人管理。王佳武接任后，继续延用夏延伟的做法，对王红梅每月提供的虚假银行对账单不认真审核就直接做账。

36、有网友直言：“干的都是总包农民工，给钱就能干，请问给钱了吗？大干苦干拼命干，口号喊得震天响，是威胁总包施工方的吗？”

37、2016年1月至2017年4月，王红梅先后50余次从单位公款账户划转了1500余万元到自己的私人账户，多数用于购买彩票和个人消费。其间，为了炫耀自己的挣钱能力，王红梅以买彩票中奖的名义，先后划转540余万元至男友的个人账户。

38、(来源：中国纪检监察报记者：邱杰通讯员：任廷会)

39、百年老店博世公司的创始人有一句名言：“我不是因为钱多才支付高工资,而是因为支付高工资才赚了很多钱。”德国企业为了吸引并留住人才，不仅提供相对公平但又有吸引力的薪酬体系和工作条件，还采取了员工培训、充分授权、从内部提拔高管、让员工分享利润等一系列措施。

40、上级领导的“言传身教”，她看在眼里、记在心里，有样学样

41、在一个面向德国隐形冠军企业的调查中，有超过75%的企业指出，它们的高层管理人员与客户有密切的私人交往。利贝卡公司的首席执行官埃里希·贝格说：“和客户的关系就像婚姻一样，需要经营和维护。”该公司与1000多个客户客户保持着长期的合作关系。公司成立之初的第一个客户，到目前仍旧是公司的重要客户。

42、德国第二大电商奥托公司的首席执行官毕尔肯说：“如果只会复制和粘贴，企业永远不会成功。”德国产品的主要卖点是技术和创新以及提供的价值，而不是低价。持续的技术创新是许多德国制造型企业长盛不衰的根源。

43、为了迎接“工业0”时代，德国企业界和管理学界提出了“管理0”这一新的管理体系。弗劳恩霍夫协会的亨克教授认为：“要实现工业0，得先实现管理0。”我们不能只把工业0看成一次产业革命或技术革命，它同时也是一次企业管理革命。“人”才是工业0的核心，变革直接影响到的是人，而人要及时地改变和调整自己，才能适应新时代的要求。

44、德国企业极为尊重和重视技术型、专家型人才。很多德国企业推行专家型的职业发展模式，让他们在企业内部拥有广阔的自我发展和提升的空间。比如，在蔡司公司的专家型员工中，资深首席专家和所谓的蔡司院士与公司的最高管理人员平级，主资深专家和首席专家的级别相当于公司的中层管理者。

45、多名患者遭“术中加价”，被护士把着手签字！这家医院凉了…

46、获得赠书的小伙伴记得留下你的联系方式和地址，逾时不候喔~

47、恒大仍处在债务重组中，但时间表屡次推迟。此前恒大曾多次表态力争在今年7月底前提出初步重组方案。7月29日晚，恒大仅公布了一份初步重组框架，并表示最终方案将在2022年内公布。

48、 诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假账。

49、估计你完全想不到(德国人也不会告诉你)，在德国，竞争对手之间的合作是企业界的共识和普遍现象。德国企业普遍认为，竞争不是你死我活、水火不容，而是合作共赢、共生共存；竞争的目的是为了更好地发展和提升自己，而不是一味地消灭竞争对手。全世界豪华车市场形成的德系三强ABB格局，很大程度上得益于奥迪、奔驰和宝马在激烈的竞争之外还保持一定程度的合作。

50、作为当前化解过剩产能的关键一步和供给侧改革的重要一环，一些地方处置僵尸企业不能“停在文件，沦为口号”。中国企业研究院首席研究员李锦等人建议：

51、竞速时代，xx班最帅，团结友爱，不可阻碍。

52、 加强预算管理，降低运营成本。 精打细算，厉行节约。

53、山西某煤业有限公司是当地唯一集体所有制企业。随着去年煤价一路下跌，企业一直处于亏损状态。目前运营的两座煤矿尚欠银行贷款5亿元，每月仅利息一项就要支付600多万元，一度拖欠职工8个月工资。“如果情况不改变，企业至多还能撑半年。”公司董事长说。

54、很多家族企业都制定了一整套企业治理机制或家族宪章，明确规定企业股东、经理层和监事会之间的权利、义务及责任，为各种决策的实施设定规则和方法，以提高企业的决策能力，创造最大的管理价值。家族宪章虽然不是万能药，但是可以减轻或消除很多矛盾冲突，使企业将时间和精力集中在业务层面，而且企业规模越大，越需要家族宪章。

55、文者称雄，武者称霸，xxxxxx班，雄霸天下。

56、德国在二战后的废墟基础上创造了引人瞩目的经济奇迹，使得全世界竞相研究和学习德国企业的经营管理模式。很多人认为，德国的经济奇迹实际上一直延续到现在，因为大部分德国企业在经历了各种国内外政局动荡和危机以后，一直在稳健、均衡地发展着，在欧美发达国家中可谓一枝独秀。在这种现象背后，是德国企业不断地与时俱进，甚至未雨绸缪。

57、比如，福莱希公司专业生产宠物伸缩牵绳，在小小的牵狗绳领域，他们赢得了全球70%的市场。该公司的口号是：“我们只专注一种产品，但我们做得比谁都好。”德国的四个豪华汽车品牌奔驰、宝马、奥迪和保时捷加起来占据了全球豪华车市场90%左右的份额。

58、“究竟是根据停产启动无望来判断，还是根据财务指标来判断?这个标准我们没法制定。”该市煤炭主管部门负责人说，上级应该划定明确标准，我们才好执行。

59、经查，经开区财政局财务管理混乱，借支公款的事时有发生。谭建珐在担任财政局局长期间，多次从出纳处借走大量现金，年终再要求出纳虚列办公开支来冲平借款。

60、 建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

61、2012年9月，王红梅通过选调生招考进入织金区八步街道办事处，随后借调在经开区工作。2014年10月她正式调到经开区，并从2015年1月起，开始从事经开区财政局出纳工作。

62、“谁是僵尸”在一些地方成了一笔糊涂账，如何分门别类甄别对待、具体施策也就无从谈起。记者采访的山西多个省属煤企及市县煤企，目前采取的真正有效措施就是根据省内去产能的相关要求，严格按照以276个工作日重新确定生产能力，并组织生产。

63、在当今的德国，同行业企业进行合作的形式也多种多样。常见的形式主要有建立同行合作网络、成立合资公司、打造企业集团等。

64、除了保交楼的重压，危机中的恒大销售状况也不容乐观。据克而瑞研究数据，今年1-8月中国恒大全口径销售金额仅为27亿元，权益销售金额为23亿元，分别跌落至榜单的第47位和第31位。此前恒大曾长期位列销售榜前三。

65、值得注意的是，在约半年之前的3月22日，恒大的会议室也曾拉起横幅，彼时许家印立下的“军令状”是“大干三个月，实现恒驰5量产”。“汽车集团要日夜奋战，努力拼搏，大干三个月。6月22日，一定要实现恒驰5的量产，为恒大汽车产业健康持续发展奠定坚实的基础。”许家印当时表示。

66、很多德国企业成功的秘诀之一是在保持技术优势的前提下，重视与客户的长期合作关系，并通过一揽子服务措施不断提高客户的满意度。德国知名的企业管理顾问安娜·舒乐认为，与客户的交流应该是企业管理人员优先完成的任务。也就是说，企业高管也要与客户直接打交道，最好能做到贴近客户，了解客户的需求。

67、“那一刻我才知道公章可以通过其他方式来伪造，这为我后来做假票据时用假公章提供了‘借鉴’。”上级领导的“言传身教”，王红梅看在眼里、记在心里，有样学样。

68、该市工信局一位部门负责人告诉记者，目前对如何认定和处置僵尸企业，我们这里没有明确的标准和要求。全市几百家规模以上企业都正常生产，可能会有困难企业，但没有所谓僵尸企业。