企业商学院口号

1、前议员金先东(音译)则有过惊人之举。他曾于２０１１年在国会开会时扔出催泪弹，以抗议韩国与美国签署自贸协定。其他引人关注的参选者还包括一家医疗器械公司的老总以及一处教堂的负责人。

2、　　现在修法的成本太高，有一年出了一条文件“城市居民不得到郊区和农村购买农民宅基地上的物业”，这句话一出来整个郊区的景观投资、产业投资、民宿投资就遇到了一个障碍。现在城市居民汽车保有率这么高，乡村旅游那么火，但是遇到了体制障碍。还有宅基地问题，这些已经变成了国民经济难题。

3、参选者中还包括有科研背景、人称“玉米博士”的金淳权(音译)。他曾研发出一个玉米新品种，目前在位于庆尚北道的韩东国际大学任教。

4、现年55岁的安哲秀，被誉为“韩国比尔•盖茨”，拥有政治家、企业家和电脑病毒专家等多重身份。早年，他以第一名的成绩从首尔大学医学院毕业后，赴美留学转投商业，获得美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院硕士学位。1995年回到韩国，创办了开发计算机杀毒软件的“安哲秀研究所”，任首席执行官。“安哲秀研究所”是韩国第一代风险企业中几乎唯一成功的，他本人被称为“超一流精英”。

5、在阿里巴巴，“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。“阿里中供铁军”是阿里旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队，马云称其为中国电商“黄埔军校”。它成立于2000年10月，帮助阿里巴巴走出最低的谷底，熬过世纪之交的互联网寒冬，并为阿里和互联网江湖输送了众多高管。而“政委体系”实际是阿里的人力资源管理系统。政委是业务的合作伙伴，各个功能部门的个性化运作方式，由各自的1号人物与政委一起决定，以保证大方向、价值观传承、队伍的建设。(企业商学院口号)。

6、并不是每个公司的老大都是军人，但世界500强企业中有近三分之一的企业都引入了军队的管理思想。包括：沃尔玛、IBM、福特汽车、可口可乐、麦当劳等等。

7、　　第组织。组织不是扁平化，而是网络化。前年我们去掉了一万多名中层管理者，这个在社会上引起非常大的反响。我到维也纳做报告的时候外国企业家也说不可能，把中层企业家去掉怎么管理。实际上不是把组织变成扁平化，而是把组织变成网络化，让组织可以吸收各种资源到企业里来。

8、　　所以海尔很早就感觉到了这个颠覆，于是我们从2005年9月份就提出了互联网时代的管理模式，即人单合一双赢模式。人就是员工，单不是狭义的订单，而是用户的需求。人单合一就是把每一个员工和用户需求联系在一起，而且双赢，员工要赢，用户也要赢。当时这种模式受到国内很多学者质疑，有学者认为这违反了科斯定律，说企业内部不能有市场。科斯没有错，但是科斯没有在互联网时代。

9、湖畔大学创立者与学生均为企业家，资本家其代表了资本的利益。

10、　　我们从2005年提出到现在已经11年了，国际上很多商学院对这个模式非常感兴趣，很多顶级商学院也把这个做成案例。哈佛商学院做了海尔与用户零距离，预示互联网的发展方向。今年哈佛商学院的常务副院长就带着我一起研究这个案例。对于我提出的这种模式，哈佛商学院提出从经典去套，但是从薪酬、用人管理都不好套，这的确是互联网时代的发展方向，并且2015年这个案例被评为最受师生欢迎的案例。

11、　　2008年中国的经济年增长是8%，达到了1979年以来30年的平均增长率；2009年，中国超越日本成为世界第二大经济体；2010年，中国成为最大的出口国；2013年中国又成了全世界最大的贸易国，这是进出口加到一起算的；2014年，中国经济规模已经超越美国成为全球第一。仔细分析，降低体制成本是中国经济飞速发展的秘诀，而体制成本的重升，则影响着中国经济的发展。

12、　　过去要搞市场分割，有些地方会不准别的产品进来，这个问题花了很多年才解决。现在出现的新的问题是，做大乐得公司要到别的地方去办总部，地方政府不让走。这也是我对地方竞争理论有保留的一个原因，地方竞争有很多积极影响，但是也有消极影响。这种体制在经济决策上起了很大的作用，但等到在更大的空间配置资源的时候，它就变成障碍了，政绩和GDP就会受损。在什么时机移到另外更合适的地方去，这是企业发展战略当中的一个难题，不少商学院要研究这个问题。

13、　　第驱动力。企业的驱动力就是薪酬，薪酬怎么给就代表你的导向是什么。全世界的企业薪酬，包括国内的大企业非常复杂，叫宽带薪酬，一级级定的，我们原来也采用过，其实就是静态的。

14、除此，每一个出生入死的军事家其作战、率军等方法同样值得企业家们关注。

15、　　企业对新的机会做反应，但是获得关键要素很难，比如房地产。从全国来说是产能过剩了，要去库存，但去库存的政策还没有好好贯彻，三四线城市还没有明显进展。这里面有一个关键的制度变量，不能在北京统筹全国的土地供应。现在人是流动，需要一个灵活的供应市场来应对灵活的需求。

16、　　这些年我们积累了新的办法，比如搞自贸区，授权一些地方在指定时间内暂停一些法律。至于土地问题，现在已经分别做了实验部署，但这些问题都变成了影响中国经济发展的实际困难。

17、对于此次总统竞选，安哲秀表示充满自信。他参选的政治口号是“国民的国家”，表示“将成为一个为了国民、源于国民、属于国民的总统”。

18、　　第战略。“人单合一”一下把企业从原来封闭的状态变成开放的，全世界的企业目标就是想做成帝国，但是互联网时代企业应该做成生态圈。在过去，大企业不能倒，现在是大了容易倒，太大了反而在互联网时代很难占住。我觉得“人单合一”模式使企业变了，从原来封闭的体系变成互联网的节点。打个比方说企业就是一台电脑，一台电脑连上互联网后就会变得无所不能，但是离开互联网，电脑单独存在可能一事无成。

19、　　企业也是一样，企业要借助互联网的优势吸收各种资源。有一句话说的好，世界就是我的人力资源部，世界就是我的研发部，为什么要独立起来。充分利用互联网，你就离世界上最远的对手、最远的距离不超过1/8秒，世界很近，为什么不能在一起，所以这是我们海尔关于“人单合双赢模式”的探索，要把企业从原来封闭的体系变成互联网的节点。

20、▲海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在“2016国是论坛”发表主旨演讲。新华网记者陈杰摄

21、　　就这三点我举个例子可以更好地说明这个问题，我们的创业产品有三个特征：自创业、自组织、自驱动，我们有一些年轻的员工，有一句话叫世界上最大的难题就是你最大的课题。他们从网上发现，很多孕妇提出怀孕以后坐在沙发上看电视不舒服，能不能躺在床上看天花板。把这个信息集中起来以后，在全球寻找有没有这种造在天花板上的技术，结果很简单，硅谷说他们有。当然硅谷提出技术可以给你，但是你的用户群到底有多大这很重要，这样技术就解决了。

22、安哲秀何许人也？这匹后来居上的黑马又能否“一黑到底”?

23、　　我们考虑成本，不单单要考虑生产成本，不单单是狭义的完备市场体制下的交易成本，更重要的是我们这种转型期国家伴随的体制成本，运行的制度成本，这个成本对我们的经济发展至关重要。当年我们从争4保5到达到现在又从如日中天到面临下行压力，这其中有一个一以贯之的逻辑，就是体制成本的变化：体制成本决定经济发展，也决定未来。(本文作者为北京大学国家发展研究院教授)

24、▲ 照片中分别是：任正非、柳传志、王健林、王石、任志强

25、　　现在用户需要的是个性化需求，但是流水线只提供了大规模制造。所以就必须从大规模制造变成大规模定制。现在信息不对称的主动权到了用户手里，现在是去两化，即去中间化和去中介化。另外，现在创业组织是自组织，而不是他组织。现在法约尔的智能管理也没有用了。

26、　　第一点，在互联网时代，全世界的大型企业为什么要转换为互联网时代的思维和管理模式？很重要的一点是，依据古典管理理论的传统管理模式，不仅过时了，还被颠覆了。不光中国，全世界的企业都依据古典管理理论的模式。

27、　　降低体制成本是中国经济飞速发展的秘诀，而体制成本的重升，则影响着中国经济的发展。同时在考虑成本时，我们不单单要考虑生产成本，不单单是狭义的完备市场体制下的交易成本，更重要的是我们这种转型期国家伴随的体制成本，运行的制度成本。

28、商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。人们常常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用，尤以《孙子兵法》最为有名。

29、从竞选市长到竞选总统他刮起“安哲秀旋风” 

30、在政治理念上，安哲秀以敢言著称，他曾多次批评韩国贫富分化现象严重，呼唤韩国社会进行深刻变革。面对三星、现代、LG这样的大财阀对中小企业的不公平交易，他也是直言不讳地提出批评，并曾代表软件行业抗议政府为了大企业的利益牺牲中小企业利益的行为。

31、　　这个月在奥地利召开的德鲁克论坛上，很多专家、学者、企业界人士认为人单合一模式可以解决现在欧洲大企业官僚主义盛行的问题，并且可以彻底解决，这是非常有力的武器。有的学者直接就说，人单合一模式很有可能成为下一个社会模式。

32、其中，年龄最大的参选者名为权正洙(音译)，现年７６岁。照片显示，这名老人身穿韩国传统服装，留着长长的白胡子。他来自鸡龙山，是当地一个“道德促进委员会”的负责人。值得一提的是，他的职业是算命先生。在“教育背景”一栏中，他没有填写任何内容。

33、　　我今天选了“体制成本看中国”这个角度，是用一个简明的框架来理解中国经济发生的变化，主要从法定成本、市场准入成本、获得关键要素的成本等5各方面探讨体制成本的重升对中国经济的影响。

34、在美国商界，有著名的“蓝血十杰”，他们是指二战期间的10位美国空军后勤军官，迷恋数字，崇拜效率，将数字化管理模式用于战争，为盟军节余了10亿美元，成为功勋卓著的二战英雄。 二战后，他们解甲归田，时逢福特汽车公司陷入全面危机，集体转业加盟福特汽车公司，把数字化管理引入现代企业，拯救了衰退的福特事业，轰动了美国工业界。由此，有人称他们开创了全球现代化企业科学管理的先河。此后，10人分别成为两任美国国防部长、两任世界银行总裁、两位著名商学院院长、八位企业总裁。这些成功是管理模式，更是领导力的胜利！

35、　　现在全球局面发生了变化，我们原来的立国之本是比较成本优势。现在我们生产成本上升中有一些硬性的制度成本上升得偏快，法定的制度成本、对新的市场机会做反应的成本、摆脱一些过时的经济结构的退出成本、修订法律的成本，这些成本都在增加。

36、其中，一家家具店的前老总金晃生(音译)曾因入室盗窃遭起诉，还曾因诬告罪和偷窃罪被判缓刑。

37、《孙子兵法》被称为战争谋略的“百科全书”，诞生至今已有2500年历史。在许多企业高管的办公室书架上都有一本《孙子兵法》，甚至成为管理人员的必读书。

38、东林书院：倡导&#读书、讲学、爱国&#的精神。

39、《向解放军学习》的作者张建华曾提及一个数据：营业额在中国排名前500位的企业中，有军人背景的总裁、副总裁占40%之多，比如曾获全军技术成果一等奖的任正非、军校毕业的柳传志、做过侦察兵的王健林、当过五年汽车兵的王石，还有张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等等。军队的经历是他们建立企业的起点，他们创办的企业在管理、文化等各方面都不可避免地刻上了这种痕迹。

40、从战争史中，程维想到了破坏性最大、时间最长的凡尔登战役，很相似。在巨大的消耗战之中，到底谁会赢，怎么能够把握好每一步？消耗之后，又怎么能最快最有效组织资源，快速奔跑去赢得市场？这给了滴滴很多启发。到目前为止，这家公司显然是赢家。

41、张瑞敏：用好互联网，你离世界上最远的对手不超过1/8秒

42、韩国媒体普遍认为，宣布参选首尔市长，只不过是安哲秀的一个试探之举，测试一下自己在选民中的支持率有多高。看到不过几天工夫，自己就占据了绝对优势，安哲秀萌生了参选总统的念头。

43、任正非曾旗帜鲜明地提出华为要“培养出一批英勇善战、不屈不挠、富有牺牲精神的勇士们，但是华为公司更需要一大批思想家和战略家。”

44、　　我认为所有的商业模式没有一个是永恒的，都是实时的，会随着时代的发展而变化。原来的所有成功商业模式都是在传统经济时代，现在互联网时代的确应该改变。

45、除金晃生外，另一名参选者金正淳(音译)分别在２００２年和２００３年两次因诈骗被判缓刑，前议员张成珉(音译)则于２００８年因诽谤罪支付了１５０万韩元罚款。

46、“男儿何不带吴钩，收取关山五十州。”跃马疆场，统帅千军万马，在战场上建功立业，这是很多人的豪情梦想。而在商业世界，企业家亦带领团队突破重围，以赢得商场上的胜利。

47、在公开演讲中，安哲秀主张建立最顶尖的人才储备库，为青年实现梦想创造条件。在经济构想方面，安哲秀曾表示，应该取消财阀所享受的“特权”，加强贪污罪与渎职罪的惩罚力度。另外，他对环境污染问题的关注也受到了青年一代的欢迎。据外媒报道，安哲秀表示当选总统并非自己的最终目标，在卸任时受到尊重才是自己的最大心愿。

48、任正非自大学毕业后应征入伍成为一名基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长。在华为，任正非经常组织干部员工进行理论学习，高层发起、自上而下、层层推进式的学习“华为基本法”、讨论“产品开发反幼稚”、谈对文章的思想认识，最后再表决心。

49、　　本文根据北京大学国家发展研究院教授周其仁在人文经济讲座上的演讲内容摘编而成。

50、而与巴顿信念有异曲同工的是前几年很火的电视剧《亮剑》，最后一集解释了亮剑精神：古代的剑客们，狭路相逢时，不论对手有多么强大，都要敢于亮出自己的宝剑，纵然倒在对手下脚下，也虽败犹荣。如今的商场竞争越来越激烈，不畏对手，不畏恶劣的市场环境，不抱怨、敢于出击，这是企业家需要的亮剑精神！

51、彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。

52、韩国国家情报院前院长南在俊也加入参选者行列。根据他的说法，韩国目前面临的最大挑战并非经济，而是国家安全。

53、2012年,安哲秀以无d籍身份参选第18届韩国总统，在与共同民主d合推单一候选人的过程中不敌文在寅，未能与朴槿惠同台角逐。韩国《朝鲜日报》曾将安哲秀形容为“三无男人”，因为他无d派、无经验，而且也没有最后下定决心参选总统。

54、　　所以我们现在没有领导，只有三种人，第一种人是平台，第二种人叫小微组，第三种人叫创客，员工从执行者变成创业者，领导变成服务型的领导，你只是服务于他们，而不是管理他们，这是组织的变革。现在在海尔内部已经有200多个小微企业，创业企业，他们大多数都获得了风险投资的青睐。

55、韩国定于５月９日举行总统选举，目前已有２１人注册参选。除文在寅和安哲秀等热门人选外，一些看似与政治无关的独立竞选人也引发媒体关注，包括职业算命先生、玉米研究博士以及多名有过犯罪前科的人。

56、　　法定成本跟市场竞争形成的成本不同。自由竞争形成的成本会随着不好的经济形势下降，法定成本的调整还要开会，还要投票。2016年经济工作很重要的一条就是“三去一降”降成本，法制成本是我们体制成本的组成部分，当我们在国际市场上的影响越来越大，进位到世界第二而且非常有望变成第一的过程中，我们的体制成本重新升上来了。

57、印度女主播直播车祸时发现丈夫遇难 镜头一转她泪流满面

58、安哲秀的政坛“首秀”发生在2011年。在首尔市长补选中，民意支持率第超过40%的安哲秀突然宣布退选，转而号召他的支持者投票给支持率仅为5%的朴元淳。在他的支持下，朴元淳竟顺利当选首尔市长。这在当时引起不小的震动，“安哲秀旋风”的叫法由此而来。

59、湖畔大学：湖畔跟其他商学院不一样，不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长。“希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到三十年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做三百年。”

60、每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄。他们是一群不甘寂寞、不服气、不想输的人，一念起而走进风雨，自此再无退路……

61、财经小说作家梁凤仪有句广为人知的比喻：健康好比数字事业、家庭、地位、钱财是0；有了后面的0越多，就越富有。反之，没有则一切皆无。体能是对精神的塑造和支撑，从长期看，人与人到最后拼的不一定是智商，而是身体素质。健康对长期出差、日益奔波忙碌的企业家而言，显得更尤为珍贵。

62、　　损益表是美国创造出来的，现在我们就拿着这个表找到了美国管理会计协会，我们准备把损益表改为共赢宗旨表，不光是产品收益，重要的是用户收益。美国的管理会计协会说，我们正在研究怎么改变这个表，但是没找到路径，而你们给我们很大的启发，干脆我们成立一个小组推进这件事。

63、在多次采访中，王健林都谈及自己在部队艰苦的环境中经历的严苛训练，造就了自己坚毅的性格。1970年初中刚毕业、年仅15岁的王健林，被影片《林海雪原》所感染，参加了解放军，他从普通的侦察兵到28岁成为团职干部，1986年从部队转业。

64、还有小米，小米生态链负责人刘德在书《小米生态链战地笔记》的序中写道：“小米生态链就是一个建立在战场上的商学院”，虽然没有系统的方法论，但在小米生态链的创业中，运用了大量的军事理论，比如精准打击、特种部队、小站练兵、蒙古军团等，这在商业中同样有奇效。具体的做法是：特种部队在选创业团队时如同挑选特种兵的过程，而精准打击则是具备精准打击的优势--有数据、有用户。小站练兵是在体系外组建一个全新的团队，从零开始，让其承担开创性的业务。

65、　　现在哈佛商学院的约翰·科特教授专门派一个小组到GE，他说美国的大企业很僵化，如果你能把GE转变过来，那么你就会变的全球化。

66、　　另外，企业内部从原来的封闭组织变成了一个创业平台。在这个平台上所有的资源都可以进来创业，被称为人力资源之父戴维·尤里奇去年到我们这，他说你提出的观点我觉得很好，但是有一句话不可能做到，让每一个人成为创业者是不可能的，有的人天生就不可能成为创业者。我说你没听明白这个话，我不是让内部的每个人都成为创业者，而是希望能吸引所有愿意成为创业者的人到这个平台上来，我这个平台是开放的，这就是企业层面的“人单合一”。

67、　　我们现在的挑战是能不能国际化，今年6月份我们兼并了美国GE的家电，这对我们是最大的挑战，GE有120年的历史。和高管的见面会上，一名高管问我，你今天兼并了我们，是我们的领导，你准备怎么领导我们。我听出的潜台词是，你曾经是GE的学生，那你今天怎么领导我们。我说你定位有问题，海尔兼并GE，我是你的股东，但我不是你的领导，你的领导和我的领导都是同一个人，就是用户。而GE这120年来只有顾客，没有用户。我们共同把用户当做领导，你创造美洲的用户，我创造全球的用户，将来我们合为一体。

68、　　在这个过程中一旦吸引进风险投资以后，你必须要跟投，所以这些人甚至把家里的房子抵押，把钱放上后就有了他一定的股份，这和他息息相关。当然有的创业团队规定，如果你迟迟吸引不到风险投资就必须解散，所以创业平台就会使得很多创业团队在上面非常有活力。

69、韩国国家选举委员会公布的数据显示，截至９日，已有２１人完成了参加总统选举的预备注册。根据规定，每名预备注册者必须交纳６０００万韩元(约合３６万元人民币)押金。

70、国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。

71、　　我用黑格尔《小逻辑》的一句话结束演讲，“熟知并非真知”，所以我们需要抛弃传统时代的所有熟知去创造互联网时代的真知，谢谢。

72、　　第二是这里的关键部件在哪，在网上一找也来了，美国的德州仪器有关键部件。当然我们的创业不会给你钱建厂房，制造怎么办？制造就找了中国武汉的光谷，光谷说我可以给你组装，那么都解决了。自创业不是我给你批钱，也不是我给你批项目，目前这项技术在全国硬件做到了最大。我们内部有第二曲线理论，任何事业在发展巅峰时候一定会下降。硬件既然做到了最大，它一定会下降，到第二次创业的时候就到了软件，走到了院线这条路上去。

73、在美国历史上，巴顿是最著名的将军之作战勇猛顽强，富有进攻精神，被部下称为“血战老将”。他在第二次世界大战中，指挥部队参加了西西里岛登陆、诺曼底登陆等重大战役。他一生秉持的信念是“进攻，进攻，再进攻”。

74、有如此多的企业家曾有过军旅背景，有如此多的企业管理人员在学习兵法，又有如此多的企业渗透着军事思维。如今培训市场上，也有各种各样的名为“红色管理”或“中国古代思想”的课程，那企业究竟向军队学什么？岛君尝试做了5个方面的总结。

75、4月9日，据韩联社和KBS电视台委托KOREARESEARCH进行的下届大选民意调查结果显示，在“一对一”情况下，接受调查的受访者4%支持安哲秀，2%支持文在寅。安哲秀支持率首次赶超文在寅，民意发生了逆转。

76、你认为军人企业家有哪些独特魅力？为什么更容易成功？

77、　　第二点，海尔在这11年当中关于“人单合双赢模式”的探索。我只想提点概括性的。

78、▲图为“2016国是论坛”现场，与会者在做着笔记。新华网记者孙韬摄

79、▲互联网带来最大的影响就是零距离，而零距离颠覆了这一切。姚冠华摄

80、而在华为，还有一支神秘的“红蓝军”。“红军”代表着现行的战略发展模式，“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式，唱反调。而按照华为规定，要从“蓝军”的优秀干部中选拔“红军”司令，在任正非看来，“你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了”。这也是任正非时刻保持危机感、防止“下一个倒下的就是华为”的体现。1988年任正非用2万元创办华为，到2016年华为的业绩报表显示全年营收5216亿。

81、愤怒！美联航超额卖票，华裔乘客被打晕拖走赶下飞机