仓储物流部门口号

1、但它的中国对手们却马不停蹄。2015年初，网易考拉成立，主打进口业务。2015年4月15日，京东全球购正式上线。

2、我们注重理论与实践相结合，让学生掌握先进的物流技术和管理知识。

3、 根据购买安全标语的发票记录对应的会计科目，通常应属于企业的安全生产费用或者经营费用范畴。

4、在数据的掩盖下，亚马逊高层并没有意识到水土不服的风险。2007年9月，贝索斯再一次来到中国。当天，亚马逊的股票站上了自上市来的最高点，华尔街分析，亚马逊要加大对中国市场的投入。

5、中午11点，公司的几位年轻设计师们正在为一场网络直播做准备。会议室旁边的这块空地，就是她们的直播间。

6、作为一家外资电商巨头，亚马逊在中国的15年，见证了中国电商行业的起伏变迁。这是一段外资企业在中国市场从高调到离场的历史，也是中国本土电商从“草莽”到群雄逐鹿的历史。时至今日，亚马逊的电商业务开始撤离中国，这构成了一个完整的商业样本。但无论如何，亚马逊在中国的故事并没有结束，中国电商的未来也从未定格。(仓储物流部门口号)。

7、运营总监孔锤宇：现在目前观看人数是4584个人观看。

8、随着资本的涌入，京东在2007年拿到了今日资本的一千万美元投资，宣布从售卖3C产品向全品类扩张、自建仓配一体的物流体系。

9、Analysys易观数据显示，2016年第四季度，天猫国际和淘宝全球购分别以9%和4%的份额占据第一位和第二位。京东全球购和网易考拉位列第三和第亚马逊海外购仅占6%，位列第六。

10、这种调整，提升了毛利，却减少了流量。“亚马逊在美国就好像是一个线上的物美，但是在中国它做成了华联。”方鹏表示。

11、最近，每天临近中午时间，几位设计师和负责品牌的工作人员，都会放下手头的工作，抱着新款上架的服装，来到这里做直播。

12、距离双十一越来越近，预售的产品已经有几万台，这些催单的任务都要这二十多人的队伍在双十一当天完成，压力可想而知。

13、旁边这位西班牙语专业的新员工也是刚刚加入公司不久，今年的双十一促销，在西班牙市场也要同步进行。

14、在隆隆的鼓声中，双十一拉开了序幕。巨大的流量迅速冲击，数字在飞快地向上攀，一分钟后，全网销量突破了一千万元。

15、品牌创始人大风也加入了每日直播的行列，亲自上阵，来直播推销双十一新款。

16、除了这间临时的仓库，原有的仓库也将接近饱和状态。孔锤宇看到管理仓库的物流服务公司，还没有把新到的货物上架摆满，十分着急。

17、但亚马逊的反应速度依然赶不上步伐，任何一丝微小的变动都要经过冗长的组织流程。“我们开发一个程序，可能需要花上一个月甚至几个月的时间。因为亚马逊在APP上的任何一个改动，都不是一个国家的，而是全球性的。”

18、亚马逊中国的故事要从卓越网讲起。这家于1999年1月3日正式上线的网站，由雷军、陈年等人创办，它三大股东包括金山、联想、老虎科技基金。

19、菜鸟联盟总监周轩榕：天猫超市在某一个时间点内10分钟内拿到订单就是海量的。那这些订单我怎么样分配到各个仓库，哪些分配给这个仓，哪些分配给其他的仓，分配到这个仓了以后，哪些是今天要送达的，明天要送达的，这些按波次怎么分，那这些分完波次了之后的话，每个员工去取货的时候，我先取A，先取B，我怎么能让拣货路径更短，效率更高，那这些每一个环节实际上都是基于大数据以后我们算出来的，使得我们整个效率能够得到一个比较好的展现。

20、四天后，在天津市武清区的仓库里，终审会上审定的部分服装，已经生产出来，抵达了仓库。

21、▶(震惊)中国年耗300亿个快递盒！可从北京排到新疆喀什...

22、卓越网的老对手李国庆曾表示，并不看好被收购后的卓越的前景，亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到。

23、国际业务负责人：我们的销售额是去年，销售目标是去年的5倍，然后这个增长的话，可能比阿里本身送卖通的预期，增长5倍要更高一些。虽然这个目标很高，但是我们也是要努力去实现这个一百万美金。

24、孔垂宇说，比起以前看图选购的方式，越来越多的顾客喜欢边看直播边购物。到了中午十二点，在线观看的粉丝们已经接近五千人。

25、或许，不是亚马逊不够努力，而是，它的中国对手们太强大。

26、作为线上的老品牌，创始人大风并不缺乏迎战双十一的经验，可是近年来，双十一的竞争日渐激烈。今年一亿元的目标要完成并不轻松。

27、公司创始人大禹：达到预期了，比预期还高一点。

28、气氛沸腾了起来，十分钟后，他们就要开始今年双十一大战。

29、每天晨会的第一件事，就是总结销量和排名变化。这家服装品牌，从2009年就开始参加双今年已经是第八年，但作为公司的运营总监，孔垂宇说，自己感觉一年比一年如履薄冰。

30、▶(紧急)千万别碰它！路边这个东西，可能让你倾家荡产...

31、11月10日深夜，这家小家电公司里充满着大战前的寂静，每一个工位座无虚席，各自做着零点前最后的准备。

32、不仅国际品牌来到中国的双十一要争夺市场，中国的品牌也在努力地让世界在双十一当天一起来买东西。由于存在时差，国际双十一是在中国时间11月11日下午3点起。虽然国际业务的量目前还不大，与国内市场一亿元的目标相比，100万美金只是一个很小的体量，而且由于国际仓储、物流、售后的成本高，目前还属于投入阶段。但是这家电器公司还是决心要通过双走出去试一试。

33、一直以来在全球不给电商业务打广告的亚马逊，第一次在中国打了广告，推广域名z.cn。但这个品牌广告没有带来相应的销售增长，还被亚马逊全球电商部门当作成本控制失败的案例批判。

34、在一片消息提示和敲打键盘的声音中，客服的组长王涣熹在客服人员中间不停地走动。

35、 在过去，几乎每年双都会有不少顾客抱怨，包裹要十多天才能寄到，物流慢，出错多，如何能够更快、更准确，也是物流企业当下面临的挑战。

36、他表示，他对卓越的表现不能用满意两个字来说，而是非常满意，“我们在中国这一块的业务是在全球范围内业务增长最快的一块，以三位数在增长。”

37、为了能在双十一上获得好的收益，这家服装电商可以说是使出了洪荒之力。其实为了迎接这个网络购物盛宴，很多商家都在拼尽全力。我们来看另外一个电商的备战，很凑巧，他们给自己双十一定下的目标也是一个亿。

38、▲2008年，亚马逊推出了极具革命性意义的电子书阅读器Kindle。

39、为了应对双十一这个不眠之夜，公司特意举办了走秀，为的就是让员工放松精神，因为每个人都知道，接下来的24小时将是一场硬仗。

40、距离双十一还有十天，流量比去年已经增加10%，近两千万元的货品被顾客加入了购物车，这个成绩还不错。但是加了购物车，并不代表最后一定成交。每天，需要上新多少款服装，有多少客人到店，有多少商品加到购物车，有多少交了预收定金。一个亿的销售目标分解成了无数个小目标，每一个人都承担着各自的压力。

41、拣货员杜明辉：最多20分钟，快的话就是10分钟，十几分钟的。

42、他认为，大公司进入中国，往往会水土不服，像联想与AOL、方正与YAHOO等合资，并不成功，特别是中文出版物市场有别于全球所有其他国家，亚马逊能否适应，并不乐观。

43、于是，亚马逊转而收购卓越网。雷军思考再最终以7500万美元的价格忍痛把卓越网卖掉。回忆起这段经历，雷军坦言因为“没有钱了”。粗略统计，从2000年5月到2004年被收购，卓越网就靠着金山、联想投资、老虎科技基金等投资的9700万元苦苦支撑。

44、在2008年亚马逊财报中，贝索斯在致股东信里还说道：“我们正在劲头十足投资于网络服务(云计算等服务)、为第三方卖家提供的工具、数字媒体(Kindle)和中国。我们在作出这些投资的同时，深信它们将为亚马逊带来极为重要的规模效应，并有助于提高我们的投资回报率。”

45、成立之初，卓越网本想做成计算机资讯和下载网站，但雷军更看好电商生意。1999年，被誉为“中国电子商务领头羊”的电商网站8848成立，几个月后，阿里巴巴和当当网相继诞生。不甘落后的卓越网在2000年5月完成改版，转型售卖图书和音像制品。

46、7500万美元。亚马逊市场价值(按照2004年8月19日计算)11亿美元的千分之6；盛大市场价值19亿美元的5%；腾讯IPO时候市场价值(大约8亿美金)的3%。250个它等于亚马逊。20个它才等于一个盛大。11个它等于腾讯。就这样，我们无限怀念地，再见了，中国的卓越。有些人离开的时候，你才发现，原来你很喜欢他。

47、营销就好比这个产业光彩耀人的外表，而基础设施就好比这个产业坚固的基石。我们需要漂亮的“面子”同样，我们更需要扎扎实实做好这个产业的“里子”。

48、今天的这场终审会，是双十一开始前倒数第二次终审会了。设计、运营等部门的同事们都聚集在会议室，加急商议双十一定制的新款服装。由于今年冬天气温普遍较低，他们紧急订做了一批羽绒服，希望能够将双十一的销量再往上推一把。

49、然而，到了2012年，国内各大电商就掀起了火热的价格战。2012年8月，刘强东发布微博称：“京东未来三年内大家电产品零利润。”紧接着，苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入，掀起了15价格战。

50、就在这时，身穿红色衣服的同事突然从人群中站了出来。

51、在这个重要的时刻，嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊，而是出身“草莽”的阿里巴巴。2014年2月19日，天猫国际正式上线，主打的宣传点就是海外原装进口商品。

52、这场收购在当时引发巨大关注，北京时间8月19日20时40分也成为一个难忘时刻，中国电子商务重要人物王峻涛曾写下自己的感想：

53、 根据入账的会计科目，使用公司的财务软件或者手工进行记账和核算，确保每笔费用都能够清晰地记录和审查，以防止财务漏洞或者不必要的纠纷。

54、除了动作缓慢，另一方面，亚马逊入华之初，一直在试图复制本土的成功路径，坚持在全球范围内不给电商业务打广告的传统，把更多精力用于建设物流、仓储。

55、同时，亚马逊中国回应媒体称，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。

56、敖翔在所有的客服人员中打字速度几乎是最快的。他目不转睛地盯着屏幕，此时此刻，至少有二十多位顾客在同时向他咨询。

57、一场两个半小时的直播，几位年轻的姑娘在镜头前忙得不亦乐乎。

58、零点临近，走秀结束，大家都围在银幕前，等待着双十一的到来。

59、这些机器人是专门用来拣货的，与人工拣货员的来回奔忙不同，有了机器人的帮忙，拣货员只需要站在原地，把订单扫描一下，机器人就会把需要的货架从远处驮运到拣货员的面前，多个机器人依次排列，让拣货员不动一步，就可以更快速省力地完成任务。

60、虽然公司的吸尘器已经预售了两万多台，比竞争对手要多出八千多台，但是由于国际品牌的价格比他们高出了两倍多，在销售额方面他们略有落后。

61、机器人会接受指令、会举重、会避让、会排队、还会自己充电，大量节省了人力。

62、工作人员正忙着质检、入库。运营总监孔锤宇特意赶到天津，确认双十一之前仓库的情况。

63、双十一的第七分钟，公司的销售额突破千万，公司里的气氛开始兴奋。

64、同时，亚马逊中国的人才也在流失。2010年，亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东，一手搭建起京东图书音像品类业务，而后反过来占据了老东家的大量市场份额。

65、从星光璀璨的“双十一”晚会，到五花八门的营销手段，为了吸引消费者，众多电商可谓是八仙过海、各显神通。这些手段的确有效，让不少消费者乖乖掏出了钞票，但“双十一”的兴旺仅靠这些是不够的。缺少了通畅高效的物流体系、超高速网络计算能力的支撑，离开了许多不易为人察觉的、相关基础设施的建设，网络消费产业就会成为无源之水、无本之木。

66、截至11月11日24时，这家家电公司完成了XX的销量。而为了这个数字，备战早已开始。

67、今天的直播是专门为了给双十一预热。在四处透风，温度并不高的直播间里，几位设计师一边忙着试穿新款衣服，一边和观看直播的粉丝们互动。粉丝们想看哪件衣服，她们就试穿到身上，不断地搭配来展示。作为一个仅在线上运营的品牌，公司并没有实体店，但网络直播销售让顾客有了更直观的体验。

68、为了接地气，亚马逊中国中途也做过一些调整，例如为了增加曝光、解决流量问题，他们在2016年重新打起了广告，但为时已晚。

69、葛道远在一次采访中承认，亚马逊花了很长时间，才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的。

70、过去的15年，是中国电商的黄金15年，却是国际电商巨头亚马逊在中国失意的15年。

71、为了促进销售，吸引人气，公司还不停地发放优惠券和红包。

72、零点过三分，公司的销售额便突破300万。而在之前的一天，11月10日，天猫销售额还不足10万。公司创始人大禹紧盯着屏幕，嘴里还不忘跟员工调侃几句。

73、2011年10月27日，卓越亚马逊变更为亚马逊中国。当时亚马逊的CEO林汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。

74、运营总监孔锤宇：双十一备的货，我们在10号之前应该还有30万件要进仓。

75、贝索斯在接受媒体采访时表示，“在过去三年中，我们花了很多钱增加库房和一个新的配送中心，使得客户能够享受更快的配送。网上店铺可选的品种更多了，增加了32倍。”

76、回顾亚马逊入华的发展经历，一名在亚马逊中国工作近6年的员工介绍，“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价，例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”，要求快递员跟顾客说“你好”，走的时候要微笑说“再见”，但是比起送货速度和商品价格，“服务好”并不是中国消费者最在意的，这一套在国外能走通，在中国未必行得通。

77、为了迎战今年双改善物流慢的体验，公司在物流方面又投入了二百多万元，仅仅是安装这台升降机就花费了160万元，所有人都希望今年的双十一能够打出漂亮的一仗。

78、 根据公司的财务制度和会计政策，将购买安全标语的费用进行分类，例如可以将其作为材料费、办公费、利润分配等方面进行入账。

79、当一个组织足够严谨，就会在一定程度上影响效率。积少成多，就会成为大问题。

80、第12分钟，销售额突破2000万；第23分钟，突破3000万。0点30分，销售额达到3695万，；凌晨1点，销售额达到4415万。

81、2008年，淘宝成交额近千亿。当时，亚马逊在中国电商领域的份额还是4%。

82、业内人士周岩表示，亚马逊在物流方面的投入很大，来华之初的策略就是高举高打，宣称要自营产品、自建仓储，保证质量和服务。他们当时在中国建了很多仓库，里面一些现代化、机械式的配备，以及仓库的管理模式令很多去参观的人士非常惊讶，后来也有不少平台模仿亚马逊的物流。

83、在超大的仓库内，要在十几分钟内拣出十个订单的货品，不能出错，还要一趟完成。奥秘全都在这个单子和货架上。如何安排货物相似的订单分到同一个拣货员，如何把货物顺序按照路程的顺序排列，如何排放货架才能让拣货员们不走冤枉路，都是经过大数据的测算和安排。

84、无论是仓配的实体还是背后的运营系统，希望能够把这套系统能够运行到一个合适的能够体规给这些商家，一个非常完备的完善的这样一个解决方案，使得它能够渡过双十一的这样一个很有意思的大考。

85、然而不是所有的“复制”都能起到好效果。在收购卓越网后的第二年，2006年10月1日，亚马逊突然对卓越网进行改版，风格完全仿照亚马逊。这种风格简洁明了，但显然是淘宝、京东页面的“花哨”、“热闹”更能够讨好大多数国人。

86、2014年，中国电商行业发生了两件大事，一是海淘合法了，二是阿里巴巴和京东都在美国上市了。

87、有着大数据测算的强大支撑，再加上拣货小哥的奋力奔跑，这个菜鸟网络日均处理的单量已经超过了10万单，这相当于每天卖掉十万个大型超市的货量。在2015年双十一当天，这个物流园的发货能力更是达到了150万件，相当于平时的15倍。

88、直到接近下午两点，设计师们才把今天30多件新款样衣一一展示完。这些新款衣服有的还没有开始上架，有的甚至还没有开始批量生产，但是直播让很多顾客早早把喜欢的衣服放进了购物车。

89、临近十二点，每位员工都换上了火红的“战袍”。