仓储口号简短

1、同时，亚马逊中国回应媒体称，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、Kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。

2、青岛啤酒的发展史是一部扎根实体经济做强做优主业、红色基因在国有企业传承的历史。1949年6月青岛解放，青岛啤酒厂首个d支部委员会随之成立。自此，红色基因在青岛啤酒扎根发芽，“在经济领域为d工作”成为青岛啤酒澎湃的红色引擎。

3、据当时媒体报道，2003年，卓越网上半年营业额达到3亿元，其中B2C销售收入占到96%。虽然毛利率接近30%，但整体依然亏损。到了2004年，卓越网主推的已经不是图书，取而代之的是DVD和CD。

4、他认为，大公司进入中国，往往会水土不服，像联想与AOL、方正与YAHOO等合资，并不成功，特别是中文出版物市场有别于全球所有其他国家，亚马逊能否适应，并不乐观。

5、然而，到了2012年，国内各大电商就掀起了火热的价格战。2012年8月，刘强东发布微博称：“京东未来三年内大家电产品零利润。”紧接着，苏宁、国美在线、当当、拍拍等电商统统加入，掀起了15价格战。

6、亚马逊中国的故事要从卓越网讲起。这家于1999年1月3日正式上线的网站，由雷军、陈年等人创办，它三大股东包括金山、联想、老虎科技基金。

7、在当时的中国，电子商务还是烧钱的时代，加上网上支付和物流配送这两大重要环节并不完善，发展起来困难重重。受限于资金问题，卓越只开通了北京、上海、广州三个站点。

8、“在生产线上每秒钟下线25瓶，但是到消费者手中，就是1瓶。”青岛啤酒从研发、生产到销售各环节的工作人员都如是说，瓶瓶精美的质量追求是不变的承诺。

9、另外，亚马逊中国还未从淘宝京东的鏖战中缓过神来，电商黑马拼多多已经在移动互联网下沉中，弯道超车。2018年，和阿里京东一样，拼多多选择在美股敲钟。亚马逊中国彻底掉队。据eMarketer称，亚马逊中国的电子商务市场占比不到1％。

10、从新中国第一株啤酒花、中国啤酒第一次出口创汇、第一部啤酒操作法；到改革开放后中国第一个易拉罐包装饮料、行业第一家拥有进出口权、第一家沪港两地上市公司、国内啤酒行业第一家国家级企业技术中心、行业唯一的生物发酵国家重点实验室、行业第一家推出私人定制业务，从1991年创办青岛啤酒节到将啤酒节推广至“一带一路”国家和地区成为商贸桥梁，从遍布全国的200多家时尚酒吧到全球食品饮料行业第一家灯塔工厂……120年来，青岛啤酒参与推动了中国啤酒行业从无到有、从有到大，从大到优、从优到精、从精到强的全过程。

11、在这个重要的时刻，嗅觉最敏锐的却不是总部在海外的亚马逊，而是出身“草莽”的阿里巴巴。2014年2月19日，天猫国际正式上线，主打的宣传点就是海外原装进口商品。

12、秉承“好人酿好酒”的百年世训，青岛啤酒建立健全全员质量管理体系，加强全过程、全方位、全系统、全产品生命周期的质量管理，逐步培育和形成了差异化、高品质的竞争优势。

13、过去，传统制造会给人以大规模、“大块头”等印象，但在青岛啤酒，经过一系列数字化、智能化改造，这里的制造工业正在变样。

14、我们拥有先进的仓储设施和专业的团队，为您提供快速、准确的物料配送。

15、青岛啤酒始终坚持以感知和满足消费者对美好生活的需求为出发点和落脚点，将“质量”这个词的内涵进行创造性延展和深化。早在1964年，原轻工业部在唐山召开的全国第五次酿酒会议上提出了“啤酒行业学青岛”的口号。随后，该部组织专家对青岛啤酒工艺技术进行全面总结，汇编成《青岛啤酒操作法》，向全国啤酒行业推广，对促进中国啤酒工业的发展起到了不可估量的作用。

16、当时，淘宝才刚成立一年半，京东也刚开始布局在线销售业务，羽翼未丰。亚马逊选对了入华时机，却忽视了对手，原本该立即发动的战争，硬是拖到了几年后。

17、高质量d建指引高质量发展，成为青岛啤酒发展壮大的基础，实现了产品、规模、认知度、品牌影响力的跃升，完成了从一家地方性啤酒企业到世界性啤酒厂商的蜕变。

18、青岛啤酒洞察到，消费者对高品质的追求日新月异，更要从科研创新进行前瞻性、战略性、系统性布局，打造高水平创新平台，塑强质量新优势——从1994年率先打造行业首家国家级企业技术中心，到始终坚持立足世界前沿开展基础研究和共性技术研究，青岛啤酒不仅成为行业唯一的三获国家科技进步二等奖企业，参与国家标准、行业标准、授权发明专利数量均居中国啤酒行业首位。

19、亚马逊在仓储物流上的投入不遗余力。2007年、2008年新建或扩充的北京、江苏、广州仓库，总面积8万平米，里面有自动流水线，设备和系统堪称“豪华”。

20、扎根完全开放竞争的全球市场，青岛啤酒深知质量是企业长期发展的根本。

21、安全第品质至上是我们的宗旨。我们严格遵守仓储管理规范，确保您的材料安全可靠。

22、业内人士周岩表示，亚马逊在物流方面的投入很大，来华之初的策略就是高举高打，宣称要自营产品、自建仓储，保证质量和服务。他们当时在中国建了很多仓库，里面一些现代化、机械式的配备，以及仓库的管理模式令很多去参观的人士非常惊讶，后来也有不少平台模仿亚马逊的物流。

23、与其惨淡经营形成鲜明对比的，是高调来华的亚马逊。2004年，亚马逊年销售额逼近70亿美元，基本上是打遍天下无敌手。有消息称，亚马逊本打算通过收购李国庆的当当网进入中国，并开出了5亿美元的高价来收购当当70%至90%股权，保留原管理团队，但被当当拒绝。

24、Analysys易观数据显示，2016年第四季度，天猫国际和淘宝全球购分别以9%和4%的份额占据第一位和第二位。京东全球购和网易考拉位列第三和第亚马逊海外购仅占6%，位列第六。

25、但亚马逊的反应速度依然赶不上步伐，任何一丝微小的变动都要经过冗长的组织流程。“我们开发一个程序，可能需要花上一个月甚至几个月的时间。因为亚马逊在APP上的任何一个改动，都不是一个国家的，而是全球性的。”

26、这种调整，提升了毛利，却减少了流量。“亚马逊在美国就好像是一个线上的物美，但是在中国它做成了华联。”方鹏表示。

27、中国区的高管意识到了品牌的问题，但他们做不了主。2011年刘强东表示，“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”

28、然而，一场危机正向它袭来，本土电商正慢慢崛起。

29、他表示，他对卓越的表现不能用满意两个字来说，而是非常满意，“我们在中国这一块的业务是在全球范围内业务增长最快的一块，以三位数在增长。”

30、回顾亚马逊入华的发展经历，一名在亚马逊中国工作近6年的员工介绍，“水土不服”一直是外界对亚马逊中国的评价，例如配送行业曾经打出的口号是“做服务最好的”，要求快递员跟顾客说“你好”，走的时候要微笑说“再见”，但是比起送货速度和商品价格，“服务好”并不是中国消费者最在意的，这一套在国外能走通，在中国未必行得通。

31、青岛啤酒自力更生、专攻主业，始终在行业中先行一步，靠的是产业报国的实业坚守，是守正创新的不懈奋斗。纵观中国啤酒行业，从“增量扩张”到“存量挖潜”的转轨势头汹涌而来，青岛啤酒在做强做优做大啤酒主业的同时，规划并确立实施高质量跨越式发展的战略，向产业链的横向拓展和纵向延伸，开辟新的渠道、培育新动能，规划快乐、健康、时尚三大业务板块以及智慧供应链等业务融合发展，打造世界一流的多业态深度关联、相互补充、利他共生的消费生态，为生活创造快乐。

32、亚马逊中国的员工依然很努力，他们大多毕业于名校，会说一口流利的英语，是称职的职场人士。在方鹏看来，亚马逊中国的工作节奏也很快，员工很敬业认真，每个人都像是一颗钻石。

33、据了解，为落实《“十四五”工业绿色发展规划》和《工业领域碳达峰实施方案》，持续完善绿色制造体系，自2016年起，工信部已经连续6年评选“绿色工厂”，青岛啤酒14家工厂入选。青啤公司环保团队相关负责人表示，公司正在可再生能源使用、零排放、供应链减碳、水资源管理、外包装减塑、碳市场研究等方面不断努力。

34、18日中午，亚马逊中国证实，将于2019年7月18日停止为亚马逊中国网站上的第三方卖家提供卖家服务。这意味着，进入中国市场15年后，亚马逊将正式结束在中国国内市场的电商业务。

35、2014年，中国电商行业发生了两件大事，一是海淘合法了，二是阿里巴巴和京东都在美国上市了。

36、作为快消品，啤酒对产品周转速度要求高。过去，啤酒是大规模生产；如今，不少啤酒厂商已经开始运用私人定制平台创新生产模式，消费者直接在网络下单，数量、口味、包装都可以定制。

37、周岩认为，国内很多人已经习惯了淘宝等电商平台有模特拍摄，靠图片去渲染产品，而亚马逊上的产品不做美化，完全呈现真实情况，部分用户可能不适应。

38、随着资本的涌入，京东在2007年拿到了今日资本的一千万美元投资，宣布从售卖3C产品向全品类扩张、自建仓配一体的物流体系。

39、葛道远在一次采访中承认，亚马逊花了很长时间，才认识到复制美国亚马逊模式在中国是不奏效的。

40、这场收购在当时引发巨大关注，北京时间8月19日20时40分也成为一个难忘时刻，中国电子商务重要人物王峻涛曾写下自己的感想：

41、事实上，除了技术的迭代，工业互联网的智能化变革更意味着数据库及业务模式的深度变化。自动化立体仓库无人值守，AGV无人车往返穿梭，流水线实现自动化的物料供应、生产、发运和产品追溯，生产实时大数据随时可见……生产效率、仓储物流效率、生产线人员配备效率在提升。

42、或许，不是亚马逊不够努力，而是，它的中国对手们太强大。

43、8月，亚马逊任命新一任中国总裁葛道远。当月亚马逊就宣布要在上海自贸区设立国际贸易总部。但直到11月，亚马逊的海外购业务才正式上线。在当时的发布会现场，亚马逊中国高层被问及最多的问题就是：为什么直到现在，才在中国推出海淘业务？

44、“产得出是基础，运得快才是保障。”青岛啤酒现代渠道事业部朱厚朋介绍说，随着即时零售发展的纵深加快，消费者对于配送周期的“耐心”越发下降，对于质量好、配送快的商品更加青睐。在众多啤酒中，最讲究时效的便是保质期只有7天的原浆，随着现代流通物流体系的持续升级完善，流通物流和生产实现了无缝衔接，生鲜原浆在短时间内“鲜”遍全国成为可能。

45、从酿造“好啤酒”到创造“美好生活”，青岛啤酒还在全国60多座城市加速布局200多家TSINGTAO1903青岛啤酒吧和精酿啤酒花园，打造了多业态深度关联、相互补充、利他共生的时尚消费生态。实现从“以产品为中心的质量”向“以消费者为中心的魅力感知质量”转变。

46、同时，亚马逊中国的人才也在流失。2010年，亚马逊图书业务副总裁石涛加入京东，一手搭建起京东图书音像品类业务，而后反过来占据了老东家的大量市场份额。

47、“科研创新不仅要立足于满足消费需求，还肩负着推动产业转型升级的使命。”青岛啤酒科研开发中心主任尹花介绍说，为聚焦产业链全链条深入细分研究，青岛啤酒不仅深耕酵母菌株、风味图谱和调控、酿造关键技术等领域的前沿问题和共性技术难题，还大力聚焦绿色低碳等领域研究，包装材料的减量、减塑、可循环、可降解以及酿造技术的绿色低碳等新领域，推动产业智能化绿色化的转型升级。

48、2019年3月11日，阿里巴巴投资65亿元，间接获得申通快递65%的股份，将“四通一达”中除了韵达以外的所有头部企业，全部招致麾下。一向以服务体验著称的京东物流，也已经将平台开放，而四通一达则依托中国本土电商适得其所。亚马逊物流在任何一方都不占优势。

49、被他言中，亚马逊和卓越的磨合速度缓慢。在收购完成一年多之后，才开始启用亚马逊的数据库系统替代卓越网以前的系统，这一替换过程历经三年时间。直到2007年6月5日，卓越才改名为“卓越亚马逊”，其域名joyo.com改为amazon.cn。

50、在2008年亚马逊财报中，贝索斯在致股东信里还说道：“我们正在劲头十足投资于网络服务(云计算等服务)、为第三方卖家提供的工具、数字媒体(Kindle)和中国。我们在作出这些投资的同时，深信它们将为亚马逊带来极为重要的规模效应，并有助于提高我们的投资回报率。”

51、除了在业务层面的直接竞争，资本市场的大举进攻也打了亚马逊一个措手不及。

52、青岛啤酒对于卓越品质的追求永不满足。近年来，青岛啤酒不断延伸质量的内涵和外延，建立了“基于数字化端到端解码的魅力感知质量管理模式”，涵盖科研开发、原料采购、生产过程、品评把控、物流储运、客户服务等“全供应链”的魅力质量指标体系，并通过数字化手段更全面、精准把控产品质量。

53、2011年10月27日，卓越亚马逊变更为亚马逊中国。当时亚马逊的CEO林汉华说，以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。

54、与此同时，中国电商物流的发展速度也一度刷新了华尔街的认知。

55、新质量观下，青岛啤酒从“有一瓶”发展到“有一套”，陆续推出一世传奇、百年之旅、琥珀拉格、经典190奥古特、桶装原浆、皮尔森、全麦白啤、IPA等一系列具有鲜明特色的新品，形成全新产品谱系，不断满足消费者对啤酒“魅力质量”的需求。

56、这名员工认为，亚马逊起初在中国的经营策略比较传统，一年四季的商品价格不会有太大波动，京东、天猫等电商打价格战、“造节”的做法让亚马逊措手不及，市场份额一路下跌，尤其2017年中旬以后到现在一年多的时间里，亚马逊的电商业务萎缩得非常厉害，到现在市场份额已经跌到1%以下。

57、受其影响，亚马逊中国的配送团队也在萎缩，目前全国一共有数十个配送站区，配送员总数仅近千人。这些基层快递小哥的平均工资大约在每月6000元，这个收入和其他电商平台相比并不算高，但工作量相对其他配送公司来说比较轻松，熟练的员工一般早上8点上岗，到晚上7点就可以完成配送工作，不需要太大战斗力，因此团队的老龄化现象比较严重。

58、然而不是所有的“复制”都能起到好效果。在收购卓越网后的第二年，2006年10月1日，亚马逊突然对卓越网进行改版，风格完全仿照亚马逊。这种风格简洁明了，但显然是淘宝、京东页面的“花哨”、“热闹”更能够讨好大多数国人。

59、7500万美元。亚马逊市场价值(按照2004年8月19日计算)11亿美元的千分之6；盛大市场价值19亿美元的5%；腾讯IPO时候市场价值(大约8亿美金)的3%。250个它等于亚马逊。20个它才等于一个盛大。11个它等于腾讯。就这样，我们无限怀念地，再见了，中国的卓越。有些人离开的时候，你才发现，原来你很喜欢他。

60、但亚马逊总部却开始对中国市场的盈利提出更高预期。据一位亚马逊零售部门的员工方鹏透露，前几年亚马逊中国就开始对零售部门的产品品类做减法。核心逻辑是，砍掉一些不赚钱的业务和产品，保留高毛利产品走精品路线。

61、当一个组织足够严谨，就会在一定程度上影响效率。积少成多，就会成为大问题。

62、亚马逊关停国内电商业务并不突然，也并不令人意外。

63、同样在2008年，亚马逊推出了极具革命性意义的电子书阅读器Kindle，曾被美国《时代》周刊评为史上最伟大的50款电子产品。到2012年，Kindle已经有了许多不同型号的产品和功能，得到了市场的广泛认可。

64、贝索斯在接受媒体采访时表示，“在过去三年中，我们花了很多钱增加库房和一个新的配送中心，使得客户能够享受更快的配送。网上店铺可选的品种更多了，增加了32倍。”

65、在青岛啤酒厂，以“一键”牵动“全生产链条”。所谓“一键”，是指消费者在线的一键下单，却牵动“全生产链条”涉及到的运输、分拣、配送等多个环节。2021年，青岛啤酒厂作为全球食品饮料首个代表，入选工业互联网“灯塔工厂”，这份数字化制造行业的高水平名单，也成为了青岛啤酒智能制造转型升级过程中的生动注脚。

66、一直以来在全球不给电商业务打广告的亚马逊，第一次在中国打了广告，推广域名z.cn。但这个品牌广告没有带来相应的销售增长，还被亚马逊全球电商部门当作成本控制失败的案例批判。

67、从“一瓶啤酒打天下”，到连续推出9大系列70多种产品，青岛啤酒在市场竞争中锻就中国质量、培育中国精品。对于“质量”的理解和实践，始终与时代同频共振。

68、卓越网的老对手李国庆曾表示，并不看好被收购后的卓越的前景，亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大，要想顺利实现业务转型和管理磨合，没有一到两年的时间根本做不到。

69、成立之初，卓越网本想做成计算机资讯和下载网站，但雷军更看好电商生意。1999年，被誉为“中国电子商务领头羊”的电商网站8848成立，几个月后，阿里巴巴和当当网相继诞生。不甘落后的卓越网在2000年5月完成改版，转型售卖图书和音像制品。

70、▲2008年，亚马逊推出了极具革命性意义的电子书阅读器Kindle。

71、2008年，淘宝成交额近千亿。当时，亚马逊在中国电商领域的份额还是4%。

72、然而，在建国初期，青啤曾遭遇“啤酒花封锁”的当头一棒。当时的新中国百废待兴，全国只有7个啤酒厂在生产，年产啤酒仅六七千吨。为推动中国啤酒工业面貌发生根本变化，青岛啤酒厂d支部一致认为：首要任务是搞好生产、降低成本、提高质量、增加产量。1950年，青岛啤酒d支部迅速在厂里成立“攻坚团队”，在青岛市郊崂山县李村创建自己的酒花生产试验场，成功培育出了优良品种“青岛酒花”，分别是青岛大花和青岛小花两个品种，突破了国外对“啤酒花”等原材料的封锁。从此，青岛啤酒有了属于自己的“中国味道”。这株啤酒花带动了中国啤酒花产业持续发展壮大，如今已跻身全球啤酒花市场前三位。

73、亚马逊正式进入中国市场，这使得卓越网成为亚马逊第七大本地化网站，仅次于美国、加拿大、法国、德国、日本和英国。

74、任何企业的发展不会是一帆风顺、任何成果的取得也不会是一蹴而就。面对时代更迭带来的种种机遇和挑战，青啤做了什么？

75、问题在于，亚马逊不需要钻石。“在一个成熟的体系里，公司想要把每个人雕铸成螺丝钉，让机器的每一个环节都非常稳固，这就是我们这些钻石在这种公司的意义。”方鹏说。

76、为了接地气，亚马逊中国中途也做过一些调整，例如为了增加曝光、解决流量问题，他们在2016年重新打起了广告，但为时已晚。

77、作为一家外资电商巨头，亚马逊在中国的15年，见证了中国电商行业的起伏变迁。这是一段外资企业在中国市场从高调到离场的历史，也是中国本土电商从“草莽”到群雄逐鹿的历史。时至今日，亚马逊的电商业务开始撤离中国，这构成了一个完整的商业样本。但无论如何，亚马逊在中国的故事并没有结束，中国电商的未来也从未定格。

78、质量兴则产业兴，产业兴则国家兴。质量竞争力强的现代产业体系是质量强国的根本。

79、消费者对双618等电商所造的节日已经耳熟能详，亚马逊中国的声量渐渐淹没在电商大军的节日狂欢中。

80、中国电商行业的风云变迁，恰如其分刻画出了这家外资巨头所经历的荣光、转折和掉队。

81、亚马逊在中国最大的两个竞争对手阿里巴巴和京东，不约而同在2014年登陆美股资本市场，其中阿里巴巴创造了全球最大的IPO纪录。阿里和京东拿着二级市场的巨额融资，投入到中国市场的竞争中。

82、除了动作缓慢，另一方面，亚马逊入华之初，一直在试图复制本土的成功路径，坚持在全球范围内不给电商业务打广告的传统，把更多精力用于建设物流、仓储。

83、此后在2014年，亚马逊又上线了一款搭载智能助手Alexa的智能音箱——AmazonEcho。从kindle开始，亚马逊深入布局消费电子产品，将内容与硬件联结起来，打造生态闭环。

84、于是，亚马逊转而收购卓越网。雷军思考再最终以7500万美元的价格忍痛把卓越网卖掉。回忆起这段经历，雷军坦言因为“没有钱了”。粗略统计，从2000年5月到2004年被收购，卓越网就靠着金山、联想投资、老虎科技基金等投资的9700万元苦苦支撑。

85、过去的15年，是中国电商的黄金15年，却是国际电商巨头亚马逊在中国失意的15年。

86、在数据的掩盖下，亚马逊高层并没有意识到水土不服的风险。2007年9月，贝索斯再一次来到中国。当天，亚马逊的股票站上了自上市来的最高点，华尔街分析，亚马逊要加大对中国市场的投入。