it技术团队口号

1、06“只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争”

2、虽然我算是比较熟悉华为的人，但是与任先生面对面的交流，依然感受到还有很多需要从机理上去理解的东西，也许下次的交流，我可以延续《围炉日话》这个题目。只是这一次多少有点可惜的是，我们沉浸在交流里，竟然忘了照张相，在一个刷脸的时代，这算是一大损失哦！(it技术团队口号)。

3、队名：奔驰财团(汽车销售行业财务团队)，团队口号：客户驾驭奔驰，公司收益奔驰。

4、华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插牛粪上”的战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。云平台的前进过程中，我们一直强调鲜花要插牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。(节选自《五彩云霞，飞遍天涯》，2010)

5、　　奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；愉悦人生，由我把握。

6、在硬件制造上，苹果既做台式机，也做服务器，还做笔记本，从PC整机到鼠标、打印机、扫描仪，数码播放器，应有尽有。苹果甚至与运动休闲服装生产商Burton共同推出了世界上第一件所谓电子夹克衫。但是，苹果似乎忘了自己是为了谁创新，往往造成新产品太过超前，叫好不叫座。

7、开拓进取组：自主是课堂之本，活跃是课堂之魂。

8、02“创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险”

9、　　队名：火热队，口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！

10、　　队名：胜羽队，队名：胜利的羽毛永远归顺于我。

11、听完任先生这样介绍，我也理解了华为“砸掉人才金字塔”等等的管理设计了。华为设计了一种新的人才结构，保持人才金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶端，让引领发展的“蜂子”飞进来；异化金字塔的内部结构，业务、技术和管理关键岗位，优秀骨干与一般骨干，可以拉开差距，向外差异化对标，引入、用好更优秀的人才。

12、的确，在最近一个时期，中国太过关注互联网经济，太多鼓励和强调互联网带来的商机，太鼓励大家朝着互联网方向上的创新与创业，这是非常值得担心的。在中国这样多的人口大国，没有实体经济，没有制造业的发展，那是不可想象的事情。但是可惜的是，我们这个社会对于互联网太过热了，对于制造业太淡漠了，如此高的税负，如此高的房价，如此高的生产与生活成本，是无法给制造业一个好的发展和生存环境的。

13、交流中，谈论到这一点是源于最近一段时间以来，有关全球格局的变化，特朗普总统上任以及中国制造业如何发展等问题讨论。姚老师和我们都希望任先生可以多讲一些话，让政府和公众听到他的声音，但是想不到，任先生用了这样一句话回复我们：“内外合规”。

14、看待历史问题的时候，特别是做基础科学的人，更多要看到你对未来产生的历史价值和贡献。我们公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把“裂”写成劣等的“劣”。我说你们搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜。他们虽然不被大家看好，但我们从战略眼光上看好这些人。

15、　　队名：奇迹，口号：不要等待奇迹的.发生，因为奇迹在等我们去创造。

16、　　天使组：不怕做不到，就怕想不到，做到做不到，试试才知道！

17、　　队名：翱翔者队，口号：通信世界，世界畅通。

18、　　队名：超越队，口号：超越梦想，勇攀高峰！

19、队名：无敌队，团队口号：冬风吹，战鼓擂，无敌众将会俱谁！　　

20、这次交流又给了我一个特别的视角是华为愿意投放在基础研究上。一个在多个领域取得成功的企业，一定是一个平台型的企业，而成就一个平台型企业，在任先生看来，需要有基础研究，没有基础研究，不可能成为平台企业。

21、我们要清醒认识到，未来一定会有一场知识产权大战，我们要构筑强大的知识产权能力，来保护自己不被消灭，但我们永远不会利用知识产权去谋求霸权。当我们想从这里谋取利益，实际就开始走向死亡。(节选自任正非IP交付保障团队座谈会上的讲话，2014)

22、　　队名：我们，口号：我们携手，别树一帜！

23、多元文化与独立的人，正是能够激发创新的基本条件，这也是深圳能够拥有活力，并诞生出很多创新企业和优秀企业的原因。如果深圳要保持创新的环境，同样需要保有多元文化与独立的人。而做到这一点，让我联想到之前记者与任先生关于深圳的一些对话。

24、任先生在交流中多次谈到对于人的看法，对于坚守战略的看法，对于低成本的看法。在他那里，人是最重要的，但是这个人是一个独立人，是奋斗者，是具有理想主义与奉献精神组合特质的人。

25、任何的高科技也需要有基础制造业的支撑，没有基础制造业支撑，所谓的高科技也是没有基础的。用任先生以前的话说“我们的高科技是由多少‘低科技’组成的？每个零件都是高科技吗？不可能。我们的产品是由多少个零件组成？以前买这些零件，都是付人民币，到东莞提货，现在是付美元，到东南亚提货了。”

26、有创新就有风险，但绝不能因为有风险，就不敢创新。回想起来，若不冒险，跟在别人后面，长期处于二流、三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。若因循守旧，也不会取得这么快的发展速度。(节选自《创新是华为发展的不竭动力》，2000)

27、队名：XX(房地产销售团队)，团队口号：成功决不容易，还要加倍努力！

28、2010年，华为向西方公司支付的专利许可费为22亿美元，2013年为3亿美元。仅支付给美国高通公司的知识产权费用已累计接近10亿美元，在中国公司中无疑是最多的。不过这换来的，是华为几百亿美元的合同销售额。(节选自《下一个倒下的会不会是华为》)

29、队名：火热队，团队口号：加油火热，火热加油，手感火热，热情火热！加油火热，火热加油，气氛火热，比赛火热！

30、谈到深圳，任先生认为深圳之所以在中国有着极为特殊性，是因为这个城市具有两个最大的特点：多元文化与独立的人。深圳的故事就跟硅谷的故事是一样的。深圳是中国最先走在改革开放道路的地方，深圳有着非常多的发展基因，开放的基因。

31、　　队名：明星队，口号：明星明星，明日之星！

32、　　队名：咱们，团队口号：咱们携手，别树一帜！

33、华为人力资源系统的强大能力是被公认的，也让很多企业领导者羡慕不已。接近20万人“力出一孔，利出一孔”，这是一种多么强大的力量。任先生曾经明确阐释过华为公司未来的胜利保障，主要是三点要素：

34、服务只有起点，满意没有终点。(队名：上帝队)　　

35、梦想组：　超越梦想，展现自我！经常被模仿，从未被超越！没有你是日子是黑夜，没有我们团队是末日！

36、追求品质卓越，尽显企业精华。(队名：精良之师)　　

37、队名：还击营，团队口号：还我奖杯，击溃敌队，营养均衡

38、队名：奇迹，团队口号：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造

39、仓促之间，华为的高层团队们被迫应战，一年半之后的2004年7月28日，这场被3Com全球总裁布鲁斯·克勒夫林称为“有趣的戏剧表演”的官司，终于尘埃落定，双方以和解告终，各卖各的产品，各付各的诉讼费，没有道歉，更没有赔偿，而且判定思科永久不得就同一问题起诉华为。

40、至今为止，华为没有一项原创性的产品发明，主要做的、所取得的，是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步，与国外竞争对手几十年，甚至上百年的累积相比还存在很大的差距；对于华为所缺少的核心技术，只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。这比自己绕开这些专利采取其他方法实现，成本要低得多，由于华为支付费用，也实现了与西方公司的和平相处。

41、　　队名：恶狼队，口号：全力以赴，直到成功！

42、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。(队名：巅峰队)　　

43、历史和现实都告诉我们，全球市场竞争实质上就是和平时期的战争。激烈竞争中任何企业都不可能常胜，行业变迁也常常是翻云覆雨，多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员，有些已消失在历史风雨中。

44、世界上唯一不变的就是变化，这是英特尔公司总裁的名言。不站在一定高度去看市场，不努力学习，不努力思考、分析，怎么可能在变化的市场上获得成功？(节选自《刨松二次创业的土壤》，1998)

45、企业经营者需要特别关注盈利，企业如果没有盈利能力，也就无法获得持续的注入，也就无法获得有效的发展。如果从经济学的角度来说，企业内部的一切都是成本，每一个目标都存在着风险，甚至存在着大出血的危机。如果项目目标本身无法盈利，无法用自己的绩效来支撑自己的发展，企业就会很容易处在一种岌岌可危的状态，这是绝对不允许的。

46、第要有严格、有序的制度和规则，这个制度和规则是进取的。什么叫规则？就是确定性，以确定性应对不确定性，用规则约束发展的边界；

47、对于处于激烈市场竞争的企业来说，没有领先的技术意味着没有生存的余地，但是过于超前的技术领先同样意味着死亡。

48、过去，柯达的核心业务是售卖胶片，但在数字技术和互联网浪潮兴起的时候，他们却失去了创新的渴望、革自己命的勇气。

49、队名：XX(销售团队)团队口号：不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

50、队名：XX(销售团队)，团队口号：大踏步，大发展；人有多大劲，地有多大产。

51、华为为此布局全球的能力，把能力布局在人才集聚的地方，用华为的话来说就是：“在有凤的地方筑巢，而不是筑巢引凤”。机构随着人才走，不是人才随着机构走。是在全球找人才，找到这个人才围绕他建一个团队，不是一定要把他招到中国来。在任先生看来，离开了人才生长的环境，凤凰就变成了鸡，而不再是凤凰。

52、奇思妙想组：精彩课堂，由我展现；快乐人生，由我把握。

53、队名：给力，团队口号：给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

54、企业如果想成为平台型企业，核心是：企业需要有基础研究，需要在基础研究中做大量的投入。很多人看到华为好像做什么都成功了，从做交换机起步，接着做传输、无线、数通，现在是IT、终端，几乎把通讯领域的所有产品都做到了业界领先，这是为什么？任先生在多个场合做过总结，是因为：制度和流程、人才、文化。

55、　　队名：给力，口号；给力，给力，勇往直前！给力，给力，冲破无限！

56、企业无论从任何角度来理解都需要合规，内部要合规，外部也要合规，这不仅仅是从法律和规章的层面上去讲，还从公众规范的层面上去讲。一个企业成功之后，往往希望能够影响到更广泛的范围，增强自己的公众话语权。但是如何把握这个度，如何真正推动进步，是需要在合规框架之下来探讨的。

57、独立的人是一个什么样的人，任先生认为是“理想主义+奉献精神”的人。

58、知识产权的问题上，尽管我们很努力，尽管我们做得很优秀，但是人类历史的长河中，还是不够。所以谈判过程中，我们要学会适当地妥协，这就是“开放、妥协、灰度”。不要强势就不饶人，得意变猖狂是小人，我们要做肚量大的人。

59、　　队名：主旋律，口号：咱们的比赛，我门主导！

60、青春无悔组：自主培养能力，探究开发潜能，合作。

61、　　队名：飞翔队，口号：飞翔飞翔，共同成长。

62、队名：菜鸟，团队口号：菜鸟，菜鸟，我不吊谁吊？

63、记者问：在深圳，政府和企业的关系怎样？您对政府有什么建议？

64、队名：主旋律，团队口号：我们的比赛，我门主导！　　

65、任先生带着我们到了会议室，壁炉已经点起了炉火，就在壁炉前，我们围桌坐下，一场温暖的对话就这样展开。不知道为什么，我忽然想起明清时期著名的文学品评著作《围炉夜话》来，作者王永彬是虚拟了一个冬日拥着火炉，与至交好友畅谈文艺的情境，以“安身立业”为总话题，分别从道德、修身、读书、安贫乐道、教子、忠孝、勤俭等十个方面，揭示了“立德、立功、立言”皆以“立业”为本的深刻含义。而今我们就是在一个真实冬日的壁炉前，倾听缔造着在全球具有影响力企业的创始人“立业”之本的深刻含义，所以我把这次交流，名为《围炉日话》以记之。

66、我还记得任先生对2014年华为发展特别提到的一点，他说：“2014年，我们将继续推进全球化建设；整合全球最佳资源，提升公司的效率和能力；促进本地经营团队能够承担起本地经营责任，不论国籍都能获得相应的授权；优化海外子公司运用管理机制，保证合规运营；构建和谐的商业生态环境，让华为成为对当地社会卓有贡献的企业公民。”我想这是任先生及华为对于内外合规的理解和选择。

67、　　队名：NIKE队，口号：Just do it！

68、　　队名：同路人，口号：风雨同路，别树一帜！

69、　　71：队名：冲锋队，团队口号：冲锋冲锋，冲向巅峰，精神：团结一致，铸就辉煌铸就辉煌！

70、第要形成一个坚强、有力的领导集团，但是这个核心集团要听得进批评；

71、队名：XX(销售团队)团队口号：忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前！