5s的宣传口号为安全始于

1、　　步骤3：编写相关文件，使5S的导入，一开始就进行制度化、规范化、标准化的管理轨道

2、　　工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)(5s的宣传口号为安全始于)。

3、　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

4、　　例三：从自我做起，由细微之处着手，塑造公司新形象

5、一般对于制造型企业来说，5S尤为重要。直接关系产品品质。这种5S管理方法最早只是流行于日本一些企业，后来被台湾和欧美企业所采用。 (5s的宣传口号为安全始于)。

6、　　地面划线和分区及物品标识标准(注：划线和分区已完成)

7、　　目标的制定也要同公司的具体情况相结合。

8、　　·其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。

9、 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

10、　　5S推行动员大会，由生产总监主持，全厂员工参加，公布5S的方针和目标及推行意义。

11、　　方针的制定要结合公司具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

12、　　·相关管理表格的使用：检查评分表/整改通知单

13、 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。

14、　　·5S的有关管理标准：清洁标准/整顿标准

15、 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

16、　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

17、清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生

18、　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。　

19、　　例二：有来宾到厂参观和检查,不必事先临时做准备。

20、　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

21、　　现场查核：区域负责人的日常自查/巡查员日常巡查/委员会的定期大检查。