2019流感宣传口号

1、vivo印度的品牌战略总监尼庞开朗而谨慎，在与记者畅谈的时候会起身调低空调的风量，以避免风声影响交流。vivo在拓展印度市场时正是以同样的小心翼翼、如履薄冰重点做好销售渠道建设和产品质量保障。至今，vivo仍是印度唯一一家由公司运营所有售后服务中心的品牌，遍布全印度的7万家线下分销店为消费者提供从售卖到售后一系列服务。尼庞介绍，线下交流是印度人主要沟通方式，在刚开始进入印度的时候，vivo就瞄准线下市场，坚信它能够给vivo带来信任度和口碑传播。如今，vivo也有了线上销售，而且销量增长速度很快，但依然不放弃线下，始终保持着与印度消费者面对面的交流。

2、一个概念提出来容易，但在实践中总会遇到这样或那样的问题。在陈志涌看来，这些问题既是挑战，更是机遇。例如，因为印度交通设施条件有限，刚建厂时，工人迟到现象比较多。vivo在加强价值传导和纪律管理的同时，为方便工人上下班加开了从厂区到最近城铁站的班车。又如，印度卫生条件有限，工人经常请病假。在vivo工厂车间的墙壁上，记者看到教授人们预防、区分流感与普通感冒的知识贴，在车间的一端有一排水龙头，为工人门提供洁净的饮用水。

3、印度小伙阿嘉是英迪拉·甘地国际机场的引导员。他熟悉vivo在印度销售的各种机型。当他看到中国游客使用的vivoiQOO时，直言在印度没有见过这款机型。他对记者说，“你们应该告诉vivo，要给印度提供这款机型。”阿嘉并不知道，vivo印度正在计划给印度引入iQOO机型。

4、在陈志涌看来，本土化应该有两个方面。一方面是人们常说的中国人到了印度如何去适应当地的问题。除了慎行之外，他认为要学会尊重、理解，接受印度与中国的差异。文化没有好坏之分，只有差异。另一个方面是团队的本土化，要启用当地人加入管理团队、进入企业。一个是站在中国人的角度去看的本土化，一个是站在本地人角度去看的本土化，只有这两个本土化都做好了，才是真正的本土化。

5、西方有俗语说“身在罗马，就像罗马人一样行事”。中文里有入乡随俗的成语。评价跨国企业本土化程度最重要的是要看文化是否融入本土。

6、印度土生土长的桑迪曾在中国留学，现在一家新德里的旅游公司做导游。当他用一口流利的中文向中国游客介绍印度文化的时候，总会提到印度有190年被西方国家殖民的历史。殖民主义给印度带来的是资源的掠夺和对民众的不尊重。因此，面对独立自主发展的印度，显示尊重是进入这里最重要的姿态。

7、印度人民与中国人民一样，不乏能工巧匠。在莫卧儿王朝修建的泰姬陵和阿格拉红堡，人们可以看到巨大的、薄可透明的大理石贴片无缝粘贴在红色砂石之上，色彩绚丽的宝石被嵌入大理石贴片之中。这样精湛的工艺在现代技术条件下也足以令人称奇叫绝。陈志涌自信地说，诺伊达工厂的生产效率完全能够达到东莞工厂的水平。

8、在vivo看来，初到印度面临的最大挑战是如何建立品牌认知。经过调研，vivo选中了在印度最受欢迎、最重要的两个文化IP。一个是宝莱坞电影。vivo请阿米尔汗做品牌代言人，就是想充分利用阿米尔汗、宝莱坞电影在印度文化中的重要地位，建立知名度、信任度。尼庞介绍说，“我们亲自去给阿米尔汗讲了vivo的文化和公司愿景，详细介绍了我们目前在线下的布局和我们印度制造的各种理念，阿米尔汗对此表示非常认同。”阿米尔汗所具有的高知名度和高信赖度让印度消费者认为，阿米尔汗都在相信vivo，他们也可以信任vivo。

9、而关于下一个5年，vivo在印度有更加前瞻的计划。在vivo印度成立5周年年会上，沈炜总裁表示，将在战略的高度上对市场更加地重视。vivo将自己在印度和印尼等国的全球化发展经验进一步扩展。有消息透露，2020年vivo在全球化方面会有更多动作。

10、在诺伊达工业区的vivo工厂里，当蓝色的电梯门闭合在一起的时候，显示出用白色英文书写的“BENFEN”。不论中国籍员工还是印度籍员工都能用一样的发音说出“本分”。相对于自身跨越文化差异融入当地，如何组织、管理起本土化团队，与当地同事秉持同样的价值观共事更加复杂。vivo在书面对“本分”的解释分为六个方面，但用陈志涌的话来解释，就是要像农民种地一样忠实地做好本职工作。(2019流感宣传口号)。

11、记者见到vivo印度国家公司CEO陈志涌的时候，他身着白色衬衫与藏青色印度式坎肩。他解释说，刚刚参加了一场当地机构组织的颁奖仪式，为表郑重，特地穿了这样正式的服装。为了长久和健康地在印度成长，vivo利用各种机会尽可能显示对各方的敬意。对当地的同行企业，vivo也表示出尊重。当记者提问中使用“打败对手”一词的时候，陈志涌立即予以了纠正，“不能说他们被打败了，只能说他们没有抓住机会”。

12、vivo看重的另一个印度文化IP是板球。身为印度人，尼庞强调说，“板球作为一项运动在印度人民心中更像是一个信仰。”每年印度都会举办板球超级联赛(IPL)，不仅有印度队伍参赛，其他国家最好的板球队伍也会来印度参赛。为期7周的IPL比赛季中，每天晚上有2到3个小时，印度举国都沉浸在节日般的狂欢之中。正是看到板球运动在印度文化中的巨大影响力，2015年，vivo以3亿美元获得五年IPL冠名权。从那时起，印度民众无论是现场观赛还是在家收看直播，映入他们眼中的都是vivoIPL。