敢叫旧貌换新颜的诗句

1、释义：就算是需要拼上十万将士抛头颅洒热血，我也必须把这颠倒的乾坤大地拼力挽回。

2、2018年8月邢台市第二届旅发大会在我县召开。早在去年8月，县委、县政府就将岐山湖片区“农家乐”改造提升任务交给县市场监督管理局。该局作为此项目的组织者，为全面完成这一光荣而艰巨的任务，局d组、局班子高度重视，成立了岐山湖片区“农家乐”改造提升工作领导小组；先后制定出台了《临城县汦河岐山湖坝下片区项目实施方案》、《临城县“农家乐”旅游服务质量提升改造标准》等专件，进一步明确了重点工作“路线图”和“时间表”，并于17年10月23日召开岐山湖景区“农家乐”改造提升动员会，拉开了“农家乐”改造提升序幕。在实施过程中，县委常委、宣传部长候培军、政协副主席史向阳莅临现场指导，协调有关部门、解决工作中遇到的困难和问题；局领导小组数次召开会议，听取相关科室、人员工作汇报、研究部署下一步工作。局长深入一线、督导检查、现场办公、亲力亲为，靠前指挥、以上率下、指导督促、为改造提升提供有力保障；各相关科室、人员各司其职、各负其责，自觉服从于、服务于旅发大会。同时，针对进展情况，两次召开改造提升推进会，确保“农家乐”改造提升有力、有序、有效推进。

3、曾经的岐山湖片区坝下“农家乐”，因污水乱流、垃圾乱倒、苍蝇乱飞、凌乱简陋、服务质量差，多次被游客、消费者投诉。如今岐山湖片区“农家乐”，经过近几年特别是借助今年邢台市第二届旅发大会在我县召开，由市场监管局组织对坝下“农家乐”实施规模性改造提升行动，目前已取得阶段性成效。一座座小院修饰如新、一排排雅间古色古香、一处处长廊体态各异、一串串灯笼挂满枝头、一盏盏新装的太阳能路灯点亮每个角落、一间间新建的水冲式厕所清洁干净-----到处绿树成荫、小桥流水、波光粼粼、鸟语花香、地境优雅、、清新自然、美食佳肴，让人赏心悦目、赞不绝口、流连忘返。

4、林少梅来到村里做的第一件事，便是开展“家园清洁行动”。部分村民不理解、不主动，林少梅就利用周末时间，组织村里的d员干部到邻近的示范村学习家园清洁先进经验。“参观学习后，我们看到了自身的差距，很受触动。”陈荣周说。(敢叫旧貌换新颜的诗句)。

5、 如今，林少梅最喜欢的就是漫步在干净整洁的村道上，收集东坑村角落里的“美图”创作“美文”日志：“美丽的东坑，河道干净，溪水清清。三角梅盛开，菊花怒放。

6、为了对全公司TPM管理实施动态管控，强调全员参与意识，做到持之以恒，久久为功，为TPM管理的深入持续开展奠定坚实基础，公司每月的TPM管理月度例会都开得格外深入、透彻。公司领导贾向刚只要有空就会参会，与现场人员进行推心置腹的交流；凡参会，崔永康都会结合实际提出针对性的要求。悉心关怀、谆谆教诲、殷殷期望如阵阵清泉沁人心脾，振奋精神，给人力量。

7、2017年12月，作为龙岩市选派的第5批418名驻村干部之龙岩市总工会社会联络与女职工工作部部长林少梅来到东坑村担任驻村第一书记。2004年以来，福建省连续选派5批共8万多名干部驻村任职，到一线助力脱贫攻坚，助力乡村振兴。2017年12月这次选派是龙岩市历次选派人数最多、力度最大的一次，实现了对全市380个贫困村、21个市级d建示范村驻村帮扶全覆盖。

8、在这一思想指引和带动下，通过前期调研、学习发现，目前，国内许多先进钢铁企业均已成功推行全员生产维修(TPM)管理。结合迁钢公司、首秦公司的成功经验，长钢公司决定聘请首秦公司专家团队，结合长钢公司现状，推行具有长钢特色的、“接地气”的TPM管理模式。通过建立全效率、全系统和全员参加的生产维修管理体系，提高全体职工的自主管理意识，打造规范化标准化的现场管理模式，进一步提高工作效率。

9、 不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。

10、第一年(2018年3月至2019年2月)，为推行TPM“0”阶段，主要工作是开展现场6S管理提升活动，引入定置化、可视化管理，操作、点巡检标准化，润滑标准化，看板管理提升，开展“亮点”项目。

11、很快，村里的d员干部以身作则清理垃圾，动员村民房前屋后搞绿化、整齐堆放，谁家做好了，就奖励“洁净庭院”牌子，村民由此形成自觉；村干部还商讨制定了“清洁家园”长效保洁机制。2018年，东坑村被评为漳平市“家园清洁”示范村。

12、宋·辛弃疾《破阵子·为陈同甫赋壮词以寄之》

13、第二年(2019年3月至2020年2月)，前期推行TPM“1”阶段，后期引入TPM“2”阶段，主要工作是设备初期清扫(微劣化治理)，现状把握和故障分析(故障统计和分析改善)，劣化复原和弱点改善(设计弱点分析)，引入“焦点课题”项目。

14、2019年，为了继续实施蔬菜基地东坑村与菁坑村交界处未建设的河堤护岸，林少梅又争取了财政35万元建设资金，预计春节前竣工完成。

15、为了确保TPM管理推进工作的组织力度，公司成立了三级组织机构，分别是公司TPM管理推进领导小组、各生产单位TPM管理推进领导小组、作业区TPM管理推进小组。三个层级各司其职，共同推进TPM管理工作高效开展。公司主要领导担任公司TPM管理推进领导小组组长，并在公司层面成立了TPM管理推进办公室；各单位成立d政一把手为组长，分管TPM管理副厂长为副组长的TPM管理推进领导小组，全面负责TPM管理在本单位的实施，并要求配备1名专职推进员；各作业区成立了相应的组织机构，由作业长负责具体推进工作。同时，公司还对各专业处室的管理职责进行了细化分工，全力保障TPM管理工作的有序推进。

16、d委书记、工会主席崔永康强调，各单位要紧紧围绕既定的工作方案，广泛发动、全员参与、凝聚力量，以积极、务实、进取的态度，有序推进TPM管理各项工作。

17、“任何工作都来不得一丝马虎，细节决定成败，只有付出才会有回报。”陈虎明如是说道。如今，该作业区凝聚力不断提升，职工自主捕捉和改善问题的能力进一步提高，作业区TPM管理工作改观明显……

18、“以后，农户们再也不用担心大棚蔬菜会被大水冲毁了。”林少梅开心地说。

19、2018年3月27日，公司召开TPM管理项目动员大会，焦化厂和轧钢厂作为试点单位先期推行。随后，在全公司全面铺开。

20、 一蹴而就：形容事情进展迅速，一下子就取得了成功，发展迅猛。

21、奋进之路，从无坦途。惟其艰难，才更显勇毅！

22、2016年，改革管理的目光聚焦最基础的岗位管理变革，“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作先期在全公司试行，基础管理之棋再次子落而棋活。

23、大江歌罢掉头东，邃密群科济世穷。面壁十年图破壁，难酬蹈海亦英雄。

24、“这块黑色卵石浑然天成，摆在塘边可以做景观石”“我家有很多可以种盆栽的石头花盆，能不能也拿来做装饰”……驻村第一书记、龙岩市总工会社会联络与女职工工作部部长林少梅告诉记者，这两天旧村改造即将完成，村民们都特别高兴，几位老人还要主动把家里的老物件贡献出来美化村貌。

25、2019年是长钢公司TPM管理工作由“0阶段”向“1阶段”过渡的关键时期，通过高效推行TPM管理，进一步提升公司经营绩效，提高整体竞争力……

26、“如今，生产现场整洁卫生，工作环境明显改善，职工小改小革的动力被充分挖掘，良好行为习惯逐步养成，关键是大家的思想观念得到了明显改观！”职工们对此感慨良多！

27、的确，对于长钢而言，TPM确实是个新事物。但，要发展，要前进，“就要勇于接受新鲜事物，敢于打破惯性思维，以积极的心态，认真学习掌握TPM管理的思想精髓，解决实际工作中的难题。”寥寥数语，却如春风化雨般润物无声、催人奋进。

28、释义：相信总有一天，能乘长风破万里浪； 高高挂起云帆，在沧海中勇往直前！

29、原来烧结配料间、筛分间内粉尘极大，必须带防尘面具才能进入，若增加一套除尘设备大概需要几百万，职工们立足实际，开动脑筋，通过对烧结现有设备功能进行改进，并对设备漏料、冒灰点逐一治理，成功摘掉了防尘面具。

30、第三年(2020年3月至2021年2月)，为推行TPM“2”阶段剩余部分，重点推行TPM“3”阶段，主要工作是发生源、困难部位改善，基本条件基准(基本条件、使用条件分析)，清扫、点检、注油基准制定(点检标准)。

31、东坑村是典型的城郊农村，也是龙岩市级示范村。近年来，该村荣获国家、省、市等多项荣誉，是远近闻名的“明星村”。对林少梅来说，这既是压力又是动力。“东坑村作为示范村，示范在哪里？如何进一步提升、发展？如何进一步走在前头作表率？”村d支部书记、村主任陈荣周告诉记者，曾经的东坑村环境不太好，到处可见“牛皮癣”小广告，垃圾成堆，村容村貌急需整治。

32、“领导重视、全员参与、明确目标、健全体系、以点带面、扎实推进。”遵循这一原则，公司TPM管理全面铺开。

33、年岁渐长
，满腔抱负却未实现
，在奔忙中迎接着特别的日子
，太阳落山之后
，新年即将到来。

34、释义：春蚕结茧到死时丝才吐完，蜡烛要燃尽成灰时像泪一样的蜡油才能滴干。

35、此外，为了能真正从源头上转变思想认识，改善现场环境，提升工作质量，每月辅导老师还组织各单位专(兼)职推进员及部分作业区作业长进行TPM管理知识培训，顾问团队老师主要就本阶段推进过程中各单位遇到的共性问题、改善措施及下一步工作进行针对性的讲解。截至目前，开展了“整理整顿”、“红牌作战”、“改善之旅”、“OPL”等专题培训，为TPM管理更深入开展奠定了基础。

36、“光说不练假把式。”炼钢厂厂长周剑波认为，要真正推动TPM管理工作见到实效，必须下力气实干。于是，在炼钢厂TPM管理攻坚战中，炉后清渣、水泵房区域清理等一幅幅热火朝天的画面中，他以及他们团队的身影一次又一次地走进镜头。“作为炼钢厂TPM管理工作的负责人，周剑波出现在攻坚现场的画面让我记忆犹新。有一次，在炉后三平台清理积渣，闷热的环境让人透不过气来，短短几分钟下来，大家汗流浃背，但为了啃下这块硬骨头，大家没有气馁，轮番上阵。不经意间，一个身影引起了我的注意。别人都已经轮了好几轮儿，但他却在一直坚持，我凑上前一看，原来是周剑波厂长，那一刻，我的眼睛不由得湿润了……”一位在当时清渣的职工回忆道。

37、尤其是经历了2015年“生与死”的严肃拷问，长钢从上至下团结一心，破冰前行，用坚定有力的行动向改革大考交出了满意的答卷，2017年实现大幅盈利，实现了凤凰涅槃般的华丽转身。

38、TPM管理，即“全员生产维修”，六个字，九个月，竟如此深刻地影响着长钢。

39、轧钢厂d委书记马河平每天都会关注该厂TPM工作群，时刻监督各评价单元推进情况，每周到现场查看TPM问题点整改情况。他说，只有自己身先士卒，才会带动更多的职工参与到TPM管理中，推动基础管理工作逐步提升。

40、2017年，以降低生铁成本为抓手，从管理模式到协作方式，从思想观念到实施举措，从思想到作风，真抓实干、久久为功，奋力提升基础管理水平的愿望愈加强烈、信心愈加充足、步子愈加坚定有力。

41、分工清楚，责任明确，d政齐抓共管，密切配合，全员参与的局面愈加生动。

42、“开展‘家园清洁行动’目的在于将美丽乡村的优势转化为‘美丽经济’。”林少梅说。然而，发展经济还有个多年未解决的痛点——蔬菜基地水渠缺水、河堤护岸未建。不少村民向林少梅反映，东坑村村民主要以种植西红柿等蔬菜为生，需水量大，水渠缺水的问题困扰了当地种植农户10多年：有的种植户要骑摩托车到源头拉水，有的还要利用晚上时间特地赶去菜地放水……林少梅得知后，立即决定把水渠修建提上优先帮扶日程。

43、 一日千里：形容进展迅速，发展迅猛，比喻事物发展的速度非常快。

44、 破釜沉舟：比喻下定决心，毅然决然地去做一件事，不回头，发展势不可挡。

45、村貌一天一个样“和谐文明、健康淳朴的乡风是美丽乡村的灵魂。”带着这样的思考，林少梅以乡情、乡愁为纽带，凝聚乡贤等力量助推乡村建设。74岁的陈福增先生是东坑村家喻户晓的慈善之星、优秀乡贤，曾为东坑村垫资2200万元，在荒芜的河滩地建设新村。驻村后，林少梅带着村两委主动寻求陈老先生的帮助，依托陈老先生投资建设的新型建材厂，解决部分村民就业，增加村财收入，助推乡村建设。

46、原来，职工们很不情愿完成的作业，现在成了展示成果的平台，借助这一平台，职工们各抒己见，献计献策，大家的成就感、自豪感进一步放大，人人都有创新责任，人人都有创新动力，人人都是创新主体的氛围日渐浓厚，创新创造的活力和动力竞相迸发。

47、农户门前的盆景富有生机，屋前绿化错落有致……”不少村民感慨：“村里一天一个变化，看得见山，望得见水，记得住乡愁的美丽东坑原来可以这样美”。

48、释义：臣的心好似一块磁铁，不指向南方誓不罢休。

49、释义：为国家解危难奋勇献身，看死亡就好像回归故里

50、九个月来，在公司领导的高度重视和积极推动下，通过股份公司运营规划部(海纳咨询管理团队)悉心指导，广大干部职工共同努力，长钢公司通过高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”，不断夯实基础管理，激发内生动力，补齐生存短板，向改革要动力，向管理要活力，让昔日的老厂重新焕发出了勃勃生机……

51、随着经济快速发展和城镇居民收入的提高，很多居民开始走出城市，礼拜天、节假日去乡下旅游。由于人数日益增多，再加之接待能力、设施设备、服务质量等滞后原因，有些问题逐步出现。为此，在走访、座谈、摸底基础上，开出了四剂良方：一是向游客、消费者发放征求卡，广泛征求在语言态度、环境卫生、饭菜质量、服务水平等方面意见建议，便于对症下药；二是举办“农家乐”培训班，帮助其提高改造提升的思想认识、增强依法经营意识、食品安全责任意识和为游客服务水平。三是组织“农家乐”业主赴邯郸参观考察，学经验，找差距、补短板，弥不足，以他人之长，补自己之短；四是邀请相关专家到我县讲授专业知识，使先进的管理模式、现代的经营理念在我县“农家乐”落地生根。截止目前，组织各形式、各类别培训班3起、赴外地参观考察2次、召开项目对接会1次、邀请专业人士授课1次，为提升我县“农家乐”服务能力和水平注入新动能。

52、2015年，长钢新一届领导班子上任伊始，明确提出“要解决长钢最现实、最直接的问题。”强化基础管理，提升内在竞争能力由此破题，振聋发聩的长钢之变自此拉开序幕。

53、行进在转型发展中的长钢人深深明白这一道理。要转型必须走精益管理之路，用做到极致的标准追求卓越，要发展必须夯实基础管理，用下笨功夫的方法实现突破。如此，才能在竞争日益激烈的背景下谋得一席之地。

54、她通过与有关部门积极协调，争取“一事一议”水渠修建项目，最终该项目于2018年底竣工完成，还获得财政奖补25万元。看到水渠里又流淌起来的溪水，蔬菜收成也好了很多，村民们心里别提有多高兴，“现在有了水渠引水，灌溉三四亩地又省力又方便，菜价好时1年收入能到10多万元。”村民陈阿通告诉记者。

55、在各方面的努力下，截至2019年10月，东坑村全村建档立卡贫困户16户57人已全部脱贫。2019年，东坑村被评为省级美丽乡村示范村、省级乡村振兴试点村，成为实打实的“明星村”。

56、释义：战士只知道在战场上，要为国捐躯。何必考虑把尸体运回家乡。

57、据统计，在推进TPM管理过程中，基层一线职工积极主动发掘“亮点”项目3132项。

58、恰恰，勾勒和彰显出长钢人不改初衷、一以贯之、持之以恒狠抓管理、践行诺言的钢铁志向和豪迈情怀！

59、 一箭双雕：比喻一举两得，一次行动同时达到两个目标，发展效果显著。

60、释义：一心想替君主完成收复国家失地的大业，取得世代相传的美名。可怜已成了白发人！

61、整洁的现场、高效的设备、创意的设计……所到之处，全新的“变化”冲击着每位参观者的心灵，也再次刷新了TPM管理对大家的认识。

62、“只奖不罚、侧重基层一线。”TPM管理推进工作遵循不仅利用正面典型的激励作用，也采用了反面典型的警示作用，每月评比出“金牛奖”和“蜗牛奖”、“最佳配合奖”和“蜻蜓奖”，在肯定一线职工成绩的同时，对推进不力的作业区给予反面激励，打破定式考核，导入新的考核评价体系，激发出了基层职工求新求变的强大动力。

63、爆竹声中一岁除
，春风送暖入屠苏。千门万户曈曈日
，总把新桃换旧符。

64、领导干部的率先垂范给各单位TPM管理工作的深入开展注入了源源不断的动力，广大职工积极参与的热情空前高涨。

65、古人说：“事者，生于虑，成于务，失于傲。”伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。

66、“推行TPM管理是一项需要全员参与的、需要下慢功夫的工作，没有最好，只有更好，是一个逐步改变的过程，需要我们潜下心来，认真细致地耕耘。”“推进TPM管理是一项复杂的、持久的、艰巨的系统性工程。要克服困难，切实解决推进过程中存在的实际问题，确保推进成果长期保持。”公司领导如是说。

67、 风起云涌：形容形势变化迅速，发展势头迅猛，如风云变幻般。

68、“没想到，真的没想到。第一期月度例会就拿的是蜗牛奖，压力山大啊！”

69、2018年3月底，一场轰轰烈烈、催生长钢变革的基础管理工作——TPM管理在全公司拉开帷幕，为自己干、为长钢干、为长钢生存而干的豪情势如破竹、势不可挡！

70、截至目前，东坑村已落实帮扶资金411万元。其中，龙岩市总作为帮扶单位，已筹集资金32万元，用于水渠修建等多个项目。同时，东坑村被列入省级乡村振兴试点村，将可获得省级奖补资金600万元至1000万元，助力东坑村实现美丽升级。

71、释义：守边将士，身经百战，铠甲磨穿，壮志不灭，不打败进犯之敌，誓不返回家乡。

72、11月29日，一场名为“TPM管理‘改善之旅’”的活动格外引人注目。此次参观分为亮点之旅、智慧之旅、库房之旅、四室治理等四个重点内容，地点分别为炼钢厂6号连铸机浇钢平台、轧钢厂高线作业区辊箱装配间、炼铁厂大库房、动力厂热电作业区烧结环冷余热发电站等。

73、通过推行全员生产维修(TPM)管理体系，事先预防并消除隐患和故障，以最少的投入获得最佳的经济效果，达到成本最低、设备故障最少、生产安全连续稳定运行的目的，实现生产效益的最大化，最终达到灾害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪费“0”化的目标。最终，实现由设备到环境，再到人的管理理念和思想观念的全新转变，催生量变到质变，为提高公司核心竞争力，蓄力“百年长钢”奠定坚实根基。

74、在此基础上，各单位结合实际，细化制定本单位TPM管理工作推进方案，明确职责，落实措施，严格考核。各单位每周召开周例会，对一周工作进行评比，对推进较好的区域张榜亮相，对推进不力的区域，在本单位TPM展板上进行曝光，并要求对未完成事项认真分析原因，制定改进措施，将功夫下在平常，力争定期整改完善。