企业精髓八个字

1、企业精髓八个字质量

(1)、▲和同事去广东温氏学习。左起；林则仁、王甲佳、朱阳军、张西振、陈晓春。

(2)、我也知道许多小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，我的看法是，你下多大的功夫就有多大的回报，如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里面占了多大比重。

(3)、每个人再给他反馈：我觉得你哪个地方说的是对的，你做得不对的地方是什么，你这一年做得怎么样，你这一年是5分还是75分，是满足期望，还是超出期望，是达标还是不达标。

(4)、除了做大做强电子基材产业链，超华科技紧跟技术和市场发展趋势，前瞻性地进军新的产业领域，于2015年成功介入智慧城市和芯片设计及软件集成产业领域。该公司参与发起创办的梅州客商银行股份有限公司于2016年底获银监会核准，标志着公司进入实业资本和金融资本协同发展、互融互补的发展新阶段。

(5)、通览世界名企，发现在八项基本价值中，正直是绝对不能妥协的一个原则，“正直”是许多跨国公司企业文化的磐石，这一磐石是成为优秀组织的重要标志。在这方面做得最好的公司，其总体经营成果往往也能长期保持最佳纪录。如强生、IBM、英特尔、本田等。诚实正直意味着公司内外都按承诺办事，言而有信，高质量的产品和服务要求绝对的诚实正直，提供一种优质产品或优质服务不再简简单单只是一种“严格按规格说明书办事”的行动。

(6)、懂得感恩，是为人处世的基本守则，也是生活中的大智慧，知恩图报，善莫大焉。一个聪慧的人，懂得如何均衡自己的所取和所求，也懂得如何对待他人的给予。别人帮你，并不是理所应当，不是他欠你的，而是他的善意，所以要知道感恩，不能麻木不仁，更不能觉得别人都欠你的。人与人之间是平等的，聪慧之人，知道感恩，感谢生活给予你的一切。这样你才会有积极的人生观，才会有健康的心态。

(7)、典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。

(8)、温氏为养殖散户制定了严格的养殖作业标准，实现了养殖作业标准化。养殖散户按照统一的通风保温、饲养密度、饲养周期、药物配比、喂法等养殖作业标准，在温氏技术服务部的专业技术人员3天1次上门指导下，经过60～80天就可以把成鸡交给温氏，收回投资和利润。这样一来，千家万户都成了温氏的生产车间(且没有劳动合同纠纷)。 

(9)、当然，如果说除了坚持，还有什么东西也很重要，我觉得还有热爱。

(10)、营造一个积极向上和谐繁荣的企业形象，需要我们每位员工的一致努力以及树立正确的人生观、价值观、和社会责任感。正所谓“国家兴亡，匹夫有责”，为了企业文化的繁荣昌盛添砖加瓦，我们每一个员工都责无旁贷，义不容辞。

(11)、心宽一寸，路宽一丈；心宽似海，风平浪静。笑看花开，宁静喜悦；静赏花落，随缘自在。 

(12)、忠诚，日本人不喜欢频繁换工作的人，很多日本人工作就是一直在一家公司干到退休。

(13)、所以聪明是两个方面：一个是硬的，你的专业得有两把刷子；一个是软的，开放，与人交流，能够互通有无的能力。

(14)、课程主题：黄程浦●(数字能量学)商战总裁班

(15)、当然，如果说除了坚持，还有什么东西也很重要，我觉得还有热爱。

(16)、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！

(17)、这一点我想从求伯君说起，1991年我在一个计算机展览会上，遇到了久仰大名的文字处理软件WPS之父求伯君。

(18)、的确有人已经找到了——那就是蕴藏在网络关系中的巨大价值。

(19)、在我党传统当中，有这样一个优良传统，就是批评与自我批评。我跟大家分享一个团队的自我反省能力，我们每年做review，就是绩效面谈，我们不是一对都是群review的方法。

(20)、因为我们知道从古至今即使商业世界变化的再纷繁，始终不变的却是用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待。

2、企业精髓八个字 团结

(1)、因此，鼓励尽责，鼓励诚信，鼓励“大雁精神”，要每个人都做责任心的人，诚实守信的人，敬业乐业的人，团结友善的人，有爱心的人，懂得感恩的人，豁达大度的人，百折不挠的人，关爱公益的人，脚踏实地的人，不仅是个人职业发展所需历练的素质，也是企业培养优秀员工所应遵循的基本原则。企业文化对员工的作用:企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(2)、8年前，小米公司刚成立时，我们就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作效率。

(3)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(4)、在第一次见到后来负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。

(5)、“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”十六字作为工作规范，应深深植根于每一位员工的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，使企业生产出让消费者满意的高质量产品。

(6)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(7)、当下的企业中，一种称为“知本”的东西渐渐露出想和资本争夺或共享控制权的端倪，但知本成为下一个控制参量也不太可能，因为知识也是市场化的东西(主要通过人力资源市场交易)，况且知识还以越来越快的速度被解构并加以管理。

(8)、用户闭着眼睛买东西意味着他要有多么信任你才能做到这一点?各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一样有篮子的，很多用户一篮子一篮子去买东西，这个背后是信任。当然，小米用了七年多时间，才一步一步构建了整个完整的商业模式。

(9)、我觉得对生活保持开放的好奇心和充满乐趣非常重要，不然你就会未老先衰。最难得的一种人生状态和境界就是历久弥新，他永远有新的东西，愿意看到新的机会，别人再糟糕的东西，他都会觉得这里可以突破一下，那里可以突破一下，我觉得这是让我们整个组织、整个业务方向充满了推动力的人。

(10)、在金山工作时雷军就以每天16小时的工作强度被称为“劳模”，创立小米后更是将绝大部分的时间投入到工作当中，最终带领小米从14人的小团队发展到今天的19000名员工，并在香港成功上市，个人身价一度高达200亿美元。

(11)、建立现代企业制度，实行公司制，是国有企业特别是国有大中型企业改革的方向。有限公司在现代企业中最具有典型性和代表性，是现代企业制度的主要组织形式。

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(13)、庄子曰“虽天地之大，万物之多，而惟吾蜩翼之知”，要么不做，要做就一定要做到最好！这就是“敬业”。

(14)、企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。

(15)、另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组，由专人负责放置，避免差错。在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一篑，也就不能彻底地贯彻我们所制定的标准。

(16)、在资本风光了不少年头之后，社会环境又开始发生变化了，这种变化的突出标识就是资本这东西成了要素市场上的一种商品。要说这个变化也只是资本追逐更多利润的一种方式而已，可是任何东西一旦成为商品了，可以在市场上买卖了，其稀缺性就极大的降低了，其作为咽喉要道的地位便不容易保持。正如我国民营企业崛起之后，劳动真正商品化了，打工者在企业中再要保持什么主人翁地位就难了。

(17)、依章行事就是要依据制定的文件标准做工作。在产品生产过程中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。照章行事，按已有的经验去做，能把工作做的更好，更完善，生产的环节不但复杂，而且要求严格，这就要求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。

(18)、于是我们向所有用户承诺，小米整体硬件业务的综合净利率，永远不会超过5%。

(19)、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。

(20)、人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、夸奖、关心”等等，人性化管理本身没有错，但人性是什么，却是不确定的。在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、夸奖员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。

3、企业精髓八个字高效

(1)、你喜欢这件事情，你爱这件事情，你把这件事情变成爱好，你做这件事情就不会觉得累，也不会有牢骚，遇到困难都很容易去解决。

(2)、孟子云“诚者，天之道也，思诚者，人之道也”。忠诚并且守信，忠诚于企业，忠诚于自己的事业，也忠诚于自己的品德，言行信果，不仅是企业生存之本，发展之源，也是每个人立足于职场而不败的法则。不怕员工犯错误，但怕员工隐瞒错误，甚至谎报误报。这种谎报和误报，对一个企业来说，将是一场灾难性的打击！因此，倡导员工要做到竭忠尽智，抱诚守真，诚实守信，可以将危险消于无形，可以防患于未然。

(3)、很多聪明的年轻人觉得，聪明加勤奋，天下无敌。但怎么把握时代机遇，怎么在大方向上正确，我觉得这也是非常关键的。

(4)、孔子有云：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”一个人，如果能从自己的职业中领悟出趣味，并且锲而不舍，乐此不疲，将必有大成就！这就是“乐业”。

(5)、创新为要，合作有道。企业走向成功的两大关键因素。

(6)、“感动人心、价格厚道”不是一句空话，也不是一句轻率的自我标榜，要想真正做到，得拿出足够的诚意和克制贪婪的狠劲。这是我们对用户长久的承诺，更是对自己的持续鞭策。

(7)、要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。只有在这样的体系中，员工才会努力进取，企业才会充满活力。

(8)、你将学会如何制定一个吉祥的产品报价，吸引客户主动成交。

(9)、孟子云“诚者，天之道也，思诚者，人之道也”。忠诚并且守信，忠诚于企业，忠诚于自己的事业，也忠诚于自己的品德，言行信果，不仅是企业生存之本，发展之源，也是每个人立足于职场而不败的法则。不怕员工犯错误，但怕员工隐瞒错误，甚至谎报误报。这种谎报和误报，对一个企业来说，将是一场灾难性的打击！因此，倡导员工要做到竭忠尽智，抱诚守真，诚实守信，可以将危险消于无形，可以防患于未然。

(10)、一体原则：全员参与，强化组织的一体感，也就是我们中国企业长说的整体性。

(11)、搞质量管理，要特别强调打破砂锅问到底，不断地去提问，不断地寻根问源，就能做出大的事情来，所以没有钻研分析的精神是不行的。

(12)、组织怎么具备这样一种能力，我觉得是很重要的。

(13)、当然现在的情况日本企业文化也随着年轻一代在改变。

(14)、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新。

(15)、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。

(16)、“章”有了，执行起来就必须“严”，执行力是一切有效战略的关键因素。如果没有执行力，战略只是口号而已。执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，员工的行动方式与它的成功密切相关。执行的核心包括人员流程、战略流程、和运营流程，而这其中最核心的还是人员。不管是战略流程，还是运营流程，都要依靠这其中的核心因素——人，去执行。因此，制定了“章”，就要选择合适的人到相应的岗位上去。把不合适的人通过培训来提高人员的素质，使他们懂得如何依章行事。

(17)、一个负责任的员工，是企业兴旺之源泉；一个负责任的团队，是企业成功之基石！没有这个坚实的基础，一切都将是镜中花，水中月。

(18)、2)网络中的财富决定于网络节点的多寡与富庶程度，而节点的多寡取决于网络吸引力，节点的富庶程度决定于选择吸引什么节点；

(19)、这里的“章”就是文件，企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节要处处设防。

(20)、我也不希望做亏钱生意，我要求硬件加新零售打平，利润主要来自于互联网业务和互联网金融。用户愿意用我们的互联网服务，愿意付我们钱，我们视同成一种变相收小费的模式。

4、企业精髓八个字诚信为本

(1)、这个“网络关系价值”在理论上也是有基础的。美国人卡斯特用了50多万字的篇幅写了一本社会学著作，书名叫《网络社会的崛起》(1996)，专题探讨信息时代新的社会结构，将此社会结构概念化为网络社会。他认为信息化将动摇所有组织的既有形式，显示出组织网络化之重要性和劳动个人化的趋势。引述学术观点肯定是枯燥乏味的，在这里讨论书中的论证细节更不合适，我们还是记住书中的一句话吧：“历史正在翻页。”

(2)、智商是什么？不难理解，就是你今天做这个，你总要有两把刷子，你做娱乐产业、餐饮、O2O、生物产业，你总要有些专业知识，否则你就是瞎掰。 

(3)、温氏首先从种鸡和鸡苗繁殖这一关键环节入手，在提供支持性服务的同时掌握了控制千万养鸡户的关键(这种模式在丝绸—养蚕业一直在应用)。温氏长期与华南农大合作，华农动物科学系占有温氏10%的股份，由华农养殖专家育出的商品代鸡苗具有多方面优势，但不能产生相同性状的第二代鸡苗，养殖户只能每轮都向温氏购买鸡苗。其温氏在饲料加工供应、鸡病防治等各个养殖环节提供全程配套服务，一方面保证了养殖散户的成功，减少了散户的麻烦，降低了养殖成本，同时也成为温氏的重要收入来源。

(4)、“感动人心，价格厚道”这八个字也是密不可分的，它们是一枚硬币的两面。产品不行，价格定再低也没有人喜欢，要做到不逾越5%红线的同时保持强大的竞争力，我们就必须坚持创新科技和顶尖设计，拿出远超消费者预期的极致产品，还做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。

(5)、8年前，小米公司刚成立时，我们就有一个宏大的理想：改变商业世界中普遍低下的运作效率。

(6)、23岁入职金山后，我再也没换过工作。到38岁辞职时，这一份工作我已经坚持了16年。

(7)、对个人来说，如果言语不慎重，轻则取其辱，重则丧其生。故出言一定要慎之又慎，特别是对别人羞辱、讥讽、指责、贬低等之类的话，更是不要轻易说出口。

(8)、当然，要做好生态链实现起来也不容易。比如控制毛利率，本可以一把发财的事情，让你少挣一点，能不能每个人只挣一块钱。这就要求我们必须克制贪婪，不过这四个字写出来容易，要做到却难似登天。

(9)、在第一次见到后来负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。

(10)、后来，人可以作为劳动力从事种植养殖创造财富了，控制劳动力越多则拥有财富越多，这时候奴隶主的日子过的最滋润；

(11)、大机器工业的高效率、低成本让小本生意做不下去了，资本成了控制参量，社会财富的分配就由资本说了算了。

(12)、辽宁省建筑设计研究院有限责任公司(LDI)创建于1956年，是国家甲级建筑设计、工程勘察和工程监理单位，辽宁省高新技术企业。被中国勘察设计协会授予“诚信单位”和“全国勘察设计行业创优型企业”称号，被中国建筑学会授予“当代中国建筑设计百家名院”称号，被中华全国总工会颁授“全国五一劳动奖状”荣誉。

(13)、过后这个候选人自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。

(14)、上世纪80年代中期，年轻的梅县小伙梁健锋来到中国改革开放的试验场深圳，凭着一股客家人的学劲、韧劲和闯劲，很快就在某知名电路板企业做到中层管理者。他发现印制电路板行业存在着巨大的发展机遇。1991年秋，梁健锋怀揣创业梦想回到家乡梅县，与兄长梁俊丰一起，在雁洋镇创办了梅县超华电路板有限公司，就此开始了打造线路板实业之路。

(15)、 一位创业老板学习完系列课程一年之后，直接提10W现金感恩老师的教导；

(16)、为了打响超华的品牌，获得更便利的融资渠道，使公司的规模及管理更上一个层次，深谙市场规律的梁健锋意识到，成为上市公司是企业做大做强的最佳途径。

(17)、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你。

(18)、再解释一下大家所关注的小米之家为什么坪效高这个问题？我们的一个用户说，我进小米之家可以闭着眼睛买东西。所以，大家也可以想一想，你的客户能不能闭着眼睛买你的产品呢?

(19)、另外，对于各位CEO和总裁的个性或者风格，也提出了一些挑战，因为当你有很多事情处理得对方不一定完全心服，他们对你没有足够信任的时候，去做这样的事也会很有挑战。一旦信任建立起来之后，这个方法对建立团队的自我反省能力是非常有价值的。

(20)、业精于勤疏于嬉，行成于思毁于随。只有做到“敬业”，并且“乐业”，才能从“业”中找到乐趣，找到智慧，创造奇迹。这就是“精业”。

5、企业精髓八个字百年

(1)、我们的商业模式就是大家所了解的小费模式。我们赚的钱是用户心甘情愿给的，不是我们用藏起来的各种各样的方法。

(2)、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

(3)、书看得越多的人，就是博览群书者，他的心胸就一定比其他人开阔得多。

(4)、即打造千亿级军团。“万”，即形成万亿级营收。

(5)、2018年3月8-11号(数字环境能量学)课程

(6)、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索(屈原)。人生不是坦途，更不是天生就能拥有“治国平天下”的学识和才能，需要在你的职业生涯中不断奋发图强，锐意进取。要不断接受挑战，不断理智冒险，并且享受这种挑战和冒险，你才能乐享成功的快乐。如果说智慧决定了你的人生发展模式，那么，能否实现这样的发展，还要有一个必要条件，就是是否具有“勇于担当”的品质。勇于担当是一种美德，是一种积极的人生态度。勇敢与责任相辅相成，高度的责任感才会有高度的勇气，不找借口，拒绝懒惰，战胜怯懦。一个人，尤其是担当或想担当领导者的人，要想具有号召力，具有领导魅力，就必须要勇于承担责任。而一个普通员工，拥有这样的品质，也会为你的职业发展奠定良好的基础，为你的晋升铺平道路。拥有智慧，拥有责任，拥有担当，这，才称得上智勇双全。命运，是自己决定的，你有怎样的智慧，就决定了你有怎样的人生；你有多大的胸怀，决定了你能做多大的事业。故而，拥有智慧，拥有勇敢，拥有高瞻远瞩的洞察力和韬略，你就可以掌握自己的人生，可以在职场上游刃有余，可以淡定，可以“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。

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(8)、狼族团队：成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

(9)、吴茂强到东莞厂时还是“傻眼”了，设备破烂，70多员工人心涣散，无材料库存、无订单。工人工资发不出来，还欠着附近小食店伙食费。

(10)、我也知道许多小企业，尤其是在逆境时，找人确实非常烦恼，我的看法是，你下多大的功夫就有多大的回报，如果找不到人，首先应该反思一下找人在自己的时间表里面占了多大比重。

(11)、☛《水知道答案》—震惊并影响世界的发现(视频完整版)

(12)、课程时间：2018年3月20--21号(2天1晚)

(13)、北宋王安石说：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”

(14)、不要一遭遇到不顺心的事情，立即心烦意乱，浮躁紧张，不知所措；也不要在顺境的时候，得意忘形，一副小人得志的嘴脸。

(15)、在别人不想干、不敢干的时候，要身先士卒，“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，要现身说法，“教给别人看”。通过示范带动，努力营造一种“爱干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是绩”的良好团队氛围。

(16)、活力和谐，激情奋进。企业核心价值标语树立质量法制观念，提高全员质量意识。

(17)、创新是企业文化的精髓，科技发展日新月异，无时不在要求企业去改变，去适应，去主动出击，争得自己的市场。

(18)、成功靠的是信念，而非条件。顽强的意志是成就梦想的可靠保证。只有拥有顽强的意志，我们才能不为困难吓倒，不为逆境屈服。没有顽强的意志，我们只能是在不幸面前徘徊不定，在逆境当中裹足不前。

(19)、2008年，在金融危机冲击下，超华科技和全行业一样面临着下游消费需求萎靡带来的困境。此时，梁健锋前期布局的纵向一体化产业链和不断升级的技术显示出巨大优势。当年，公司“M”牌覆铜板被评为“省名牌产品”，“M”商标开始连续被认定为“广东省著名商标”。数据显示，由于产业链条完整，再加上生产工艺进步带来的成本下降，2008年，超华科技在电子行业大幅萎缩的情况下保持了平稳发展的态势。

(20)、尽管不同的企业拥有不同的文化，但是在这些文化内涵中包含着共同的特征：公正、仁慈、自尊、博爱、正直、诚实、品质、服务和耐性等等，这些放诸四海皆准的美德。这些美德及其永恒不衰的原则性仿若指南针，引导着企业管理者把企业推向深远而非深渊。如IBM倡导的关心员工需要、尊重个人；英特尔提出的彼此信任、勇于尽；强生公司宣灌的对于员工、社区以及整个社会都负有责任等等。

(1)、严谨，都是德国人严谨其实日本人做事非常认真。

(2)、规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。

(3)、管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示人，以情化人，以善养人，这样的管理才是得人心的管理。

(4)、比如我是一个CEO，下面有10个下属，可能半天的时间，我们一起共同做群review，怎么谈呢？比如郑总先讲自己的问题，你一年下来有哪些方面做得好，哪些方面做得不好？然后自残，自残完了再由别人放枪。

(5)、路漫漫其修远兮，吾将上下而求索(屈原)。人生不是坦途，更不是天生就能拥有“治国平天下”的学识和才能，需要在你的职业生涯中不断奋发图强，锐意进取。要不断接受挑战，不断理智冒险，并且享受这种挑战和冒险，你才能乐享成功的快乐。如果说智慧决定了你的人生发展模式，那么，能否实现这样的发展，还要有一个必要条件，就是是否具有“勇于担当”的品质。勇于担当是一种美德，是一种积极的人生态度。勇敢与责任相辅相成，高度的责任感才会有高度的勇气，不找借口，拒绝懒惰，战胜怯懦。一个人，尤其是担当或想担当领导者的人，要想具有号召力，具有领导魅力，就必须要勇于承担责任。而一个普通员工，拥有这样的品质，也会为你的职业发展奠定良好的基础，为你的晋升铺平道路。拥有智慧，拥有责任，拥有担当，这，才称得上智勇双全。命运，是自己决定的，你有怎样的智慧，就决定了你有怎样的人生；你有多大的胸怀，决定了你能做多大的事业。故而，拥有智慧，拥有勇敢，拥有高瞻远瞩的洞察力和韬略，你就可以掌握自己的人生，可以在职场上游刃有余，可以淡定，可以“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。

(6)、一个负责任的员工，是企业兴旺之源泉；一个负责任的团队，是企业成功之基石！没有这个坚实的基础，一切都将是镜中花，水中月。

(7)、如在本田公司：为了背景不同、性格各异的员工们能依照公司的核心价值观精诚团结、有效地合作，公司会选拔那些认同本企业文化的员工，并在新员工进入公司之后不断地将企业文化灌输给每一位员工，并使其贯穿影响在整个组织之中。

(8)、如果要问小米在危难时是如何实现逆转的，我觉得可以归纳为三点：小米的梦想、价值观和商业模式的成功。即使在过去最艰难的时间里，我也从未对这三点有过任何质疑和动摇。

(9)、企业作风：六个倡导、六个反对。即倡导牢记使命、反对胸无大志；倡导昂扬向上、反对精神懈怠；倡导富有责任、反对扯皮推诿；倡导创新变革、反对故步自封；倡导同心同德、反对独断专行；倡导廉俭为本、反对挥霍铺张。

(10)、2006年，我曾和王甲佳等同事一起参观过广东温氏。这个以养鸡为主的农业企业就是依靠建立网络关系解决了农业企业的天然难题——农业企业扩张受制于土地限制的问题，突破了资源瓶颈，使温氏的发展不再受限，成就了“十年百亿”的高速扩张(营业额从1997年的不足10亿到2007年的117亿)。

(11)、当时我看到的是一个很英俊的小伙子，全身名牌。我当时真是有些被震撼了，觉得那就是成功的象征。他的名片上赫然印着香港金山副总裁，我大学时见过WPS，我原以为那是外国人的手笔。

(12)、创立之初的超华科技只有借来的200多平方米厂房和30多名员工，设备简陋，资金薄弱，梁氏兄弟每天都与员工一起赶生产、跑市场，起早贪黑，摸爬滚打。但由于规模小、品种单产值不高，加之激烈的市场竞争压力，那时超华电路板的产品在市场上认可度并不高。梁氏兄弟二人认识到，只有搞好规模经营，扩充产品品种和产能，树立自有品牌，才能在市场竞争中立于不败之地。

(13)、经常谈论别人的短处，只会使人心胸狭窄；豁达大度，休休有容，机会才会特别眷顾。故此，唯宽可以容人，唯厚可以载物。与人“方便”，才能自己“方便”。企业员工拉山头搞帮派，甚至背公向私，党同伐异；捕风捉影，制造流言蜚语；无中生有，无事生非，这些弊端都会给企业带来灾难性的后果。倡导员工和睦相处，宽以待人，精诚合作，携手并进，设身处地，换位思考，给他人以理解，宽容，以此才能使团队的凝聚力更为强大。

(14)、我便始终难以理解，为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？既然如此，那我们的小米就要有勇气、有决心、有毅力推动一场深刻的商业效率革命：把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。

(15)、包括找合伙人也一样，也是用这种“笨”办法搞定的，我会用excel表将合伙人列成一个很长的名单，然后再一个个去找。

(16)、我刚开始说的时候，听上去会觉得特别不客气，好像没有进入到我们的视野的人就是不聪明，但是后来你客气也没用，就是这样的。今天环境变化如此之快，局面变化如此之复杂，大家对于你的期待越来越高，不是说好人不重要，但是聪明人更重要。这个聪明是不是我们理解的聪明呢？我觉得它包括两个方面：智商和情商。

(17)、核心价值观即企业存在的.最根本理由。它是不随时间而改变的指导原则，它对于企业内部成员有着内在的价值，如波音公司在文化中注入的“注重产品的品质、成为世界第一的航空公司”并不是仅仅作为获取成功的战略，而是近乎一种宗教信条，这一价值观在波音人中传递了将近100年之久，开发和生产一流的产品成为了波音公司和员工的生存之本。

(18)、每到一个考核周期时，要严格按照考核标准来考核，决不徇私舞弊。

(19)、但是我也要说，我们推崇乐观的人，也要警惕我们会不会讳疾忌医，生活永远都是阴阳两面。如果我们只是乐观，当有人说今天可能会有一个什么样的状况，我们心里就特别不高兴，觉得今天大家都很开心，你怎么来说这么一个败兴的话？然后久而久之，就没有人敢在你面前说真实的情况。

(20)、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞。

(1)、置身于崇高的境界当中，心灵才能得以纯洁而美好。

(2)、如果要给微课提出一些创新的定义或见解的话，或许我们可以从“短、小、精、简、速、易、自、众、”这几个角度来解读“微”这个字的涵义。

(3)、克制贪婪的本质是什么?是任何时候把用户放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股东放到第三位，把自己放到第四位。

(4)、人生就像是一个舞台，如果你死守于枯井之中，那么你的人生将毫无起色，因为世界在你的眼里只有巴掌大的一块地方；如果想让自己未来的舞台更加绚丽多彩，那么就必须打破安于现状的心态，把眼光放得更长远一些。

(5)、小米初期的很多核心员工都是我和创始团队靠这种“笨”办法一个一个谈下来的。

(6)、这“六个的”很形象地说明质量工作应该做的事情。

(7)、伟大都是熬出来的，雷军也一样。本文中岛君为您整理了雷军在对小米的管理过程中所采用的几点商业精髓，同时也让我一同看看“劳模”是怎样炼成的。

(8)、对于企业来说，文化是因为循着企业发展不同阶段的需求而一步步进化的，企业文化的推动力来源于广大底层员工。企业文化就像一座金字塔，而员工就好像是这座金字塔的基石底座一般。

(9)、温氏作为联结市场与养殖散户的网络平台，其核心职能是让广阔的市场与广大的养殖散户通过一个平台实现联结，建成这个平台也就相当于修建了一个可以“拦路打劫”的关隘。但是，网络联结关系除了对网络对节点的吸引力之外没有其他让“背负财货者”必须走这条道的措施，因此其“收费站”也不能收费过高，否则就降低了网络的吸引力，甚至导致网络崩溃。为了挖掘这个网络的更多财富，温氏借鉴茶馆“端茶倒水收小费”的模式，在主要通道上提供大量免费服务吸引众多节点加入，再通过对次生需求提供周到的支持服务来获取利润(腾讯的QQ当年也是这么干的)。 

(10)、或许也可以说我们所有的雄心都从这里出发，我们所有的成就都来自这里。

(11)、管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。

(12)、诚信是企业发展的根本。讲诚信，合法经营，对社会，对消费者负责，提供质量产品，重合同守信用，把企业做长久。

(13)、步入发展快车道的超华科技自2010年之后一年一个大动作，先是扩建年产240万平方米环保布基覆铜板工程，随后陆续收购广州三祥多层电路公司、梅州泰华电路板公司和惠州合正电子科技公司，成立梅州超华数控科技公司和LED产品线并投产，继续在产业链纵向一体化的布局上不断实现超越。