一、如何评价员工工作表现

1、“居中趋势”虽照顾了落后员工的心理感受，但是却伤害了优秀员工的积极性。管理者一定要明白：客观评价，就是对员工的表现做到如实反馈。只有合理拉开差距，团队才能迸发最大的活力。

2、别人听你讲，目的是取经，关心的是你采取了哪些措施用了什么办法，把工作完成得这么出色。要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。

3、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色

4、和应对“光环效应”一样，领导者要不断提醒自己，把评价范围锁定在工作领域，避免加入私人偏好。

5、例如一个人的工资是10000元，固定工资6000元，绩效工资4000元，当绩效考核分数为80分的时候，绩效工资就只能拿到4000×80%=3200元，此时，很多员工就产生了考核就是变相的扣工资的感觉。其实，如果我们在设计绩效考核的时候把合格作为100分，允许分数超过100分，员工就不会有这种感觉了。

6、"相信自己的目标，努力，努力，再努力!"稚嫩纤秀的外表包裹着的同样是一颗奋斗的心灵。我们干净、整洁的教室留下了你的汗水。因为你做事细致周全，大考前的教室布置老师喜欢你去监督检查。工作上你各科平衡，只希望能再上一个台阶。因为你坚信："人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。"所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了"第一"。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。

7、喜欢享受，意志不坚定，缺乏自省;过份要求公平

8、该组长具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

9、3)第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

10、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

11、但是，如果HR在与员工的交流中，发现这个评价结果，对员工来说，确实是不公平公正的时候，HR就需要向HR总监进行汇报，要求约谈业务经理，重新评价对员工的评价结果。

12、以积极态度接受与工作有关的培训

13、宠物医院月度绩效合同(模板)

14、工作热情，人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

15、在陕西省标中，工作出色。

16、第二点，是他的业务专业度如何。他能从一个员工被提拔成主管，那专业度一定要比普通员工的专业度强。他不一定是第一名，但至少是第一梯队的。他的业务专业度至少是前几名，这样他才能够服众。

17、推荐一本关于员工关系的电子书

18、事实上，管理者要努力提升的一项重要能力，就是“对事不对人”的态度。对工作上的评价，要仅限于工作领域之内，尽量避免加入个人偏好和情感。对于一些生活习惯上的差异，也最好不要强制。

19、该同志有良好的道德修养，思想进取提高，政治觉悟较高，热爱祖国热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护中国共产d的领导。进取向d组织靠拢，政治立场坚定，对d的事业充满信心。工作上服从上级安排，热于本职工作，勤奋肯干，虚心好学。学习本事强，能主动学习和钻研业务知识，较好地掌握了岗位所需的知识和技能。爱岗敬业，认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务，具有较强的工作本事，能胜任本职工作。

20、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

二、评价员工的表现

1、积极置身于工作团队中，对现行工作提出合理化建议和意见。

2、该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。按时完成主管下达的生产任务。在流水线作业中练成好能手。

3、望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天！

4、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

5、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求

6、4)做好新员工关怀、沟通工作；

7、很明显，不回应不考虑员工的意见，不思考员工的内心想法，只单纯地以邮件送达，事实上会将整个事态推向到激烈和进一步对抗的方向上去。

8、新员工入职，HR应该做的7件事

9、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐。

10、有清晰的个人的发展计划和培训需求

11、3)任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

12、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

13、考核当然是要帮助下属解决问题，但是如果下属的绩效始终不能改善，那么我们就必须考虑对绩效不佳的员工表示惩处，纵容绩效不佳的员工，就是对绩效优秀员工的犯罪。

14、该生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊、踏实、勤恳、能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评！

15、xx积极主动，态度端正。实践期间，主动要求到各部门了解学习，努力从多方面开拓自己的眼界。通过学习书面材料和与各部室人员的交流，比较全面地了解了我单位科室的主要职能和重点工作，还协助完成了一些她力所能及的行政事务工作。这种积极主动的工作态度获得了各科室人员的一致好评。

16、定期评估与平时评估相结合的原则：定期评估即做到制度化常规化。

17、二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

18、#绩效考核当中需要注意的事项#

19、给员工提供自我评价的途径，包括总结报告，自我评价表等。通过员工的自我评价，可以在一定程度上了解员工的工作表现。

20、随缘阅读、转发、关注！做正能量的传播者，一路同行，一起成长！多年后，假如有人问我：你为社会做过什么贡献？我会说：我转发、传播了很多充满人性、良知、散发着正念光芒的文字。

三、怎样评价员工的工作表现

1、员工工作能力的评价应从二方面来考核360问答。工作能力。知识和工作经验(专业技能)。知识学习和培训。刑氧探每久排笔沿计划能力和判断能力。例陈神低究自果半攻洞察能力。团队合作能力。创新能力。工作绩室线巴精者客烟斗移办程效。工作数量及质量。2娘位席常、工作方法和改进。事务性处理。工作报告与成果。工作态度应从以下几方面来进行考评。纪律性与勤奋度。协作性和责任感。完成领激女浓均丝底导交办的其他工作。与同事的和睦相处。简而答之，仅供参考。

2、所以这个经历告诉我，一个人如果觉得自己很牛逼了，什么都懂了，那就完了，成长性就限制住了。他之所以觉得自己很牛逼什么都懂，其实只是他的视野很小见识不大罢了。我经常说的“村炮儿”就是这个意思，村炮儿不是城里人对乡下人的歧视，而是对那种视野很窄但又非觉得自己很牛逼的人的贴切描述。在刚创业那两年，总有各种贫困地区山沟沟里出来的撞上涨价行情赚了钱的对互联网的理解仅限于聊QQ泡妞的钢贸商来指点我该怎么搞互联网，村炮儿这个词儿大概就是这意思。

3、对于工作用心，认真负责的员工，应该以表扬为主

4、 工作表现突出,作为酒店组长能起到带头作用,情绪较稳定。

5、xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

6、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

7、 工作认真负责。配合意识佳,微笑服务好,待客热情度高,团 结同事。

8、职场没有苦劳，只有功劳在职场中,证明能力的唯一形式就是工作结果!老板不会为能力付酬,而是为结果付酬.在职场中，用什么证明自己的价值？是学历、辛苦，还是才能？不少人认为，家我有这个才能，你就要承认我的价值！那么，才能的体现形式呢？用什么来证明才能呢？如今，大家都知道了一个才能最基本的体现形式，那就是结果！在职场中，证明能力的唯一形式就还妈起斯既球失是工作结果！老板不会为能力付酬，而是为结果付酬。巴强“像猎豹一样盯住绩效”“用结果证明自己的价值”

9、第五点是个人成长性。个人成长性是很耗费上级精力的一件事，上级的时间和精力是有限的，他愿意培养谁或不愿意培养谁，愿意投放多少资源、精力，完全是根据这个人的个人成长性决定的。他的成长性强，上级就会愿意多花精力多去培养；如果他成长性差了，上级就懒得去说了。关于个人成长性，也分为几块。这几块很有意思，这是我长期管理积累的经验。

10、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

11、根据指标的重要程度不同

12、XXX同学工作积极主动，学习认真，尊敬师长，待人诚恳，一年来技术理论水平及操作都有很大提高，希望今后加强学习尽快成才。

13、汇报工作，无论是阶段汇报还是整体汇报，一定要把重点放在结果上。不带结果的工作汇报就是浪费时间。领导关注的是结果，只有当结果非常好或非常差时，工作过程才会被提及。让领导知道自己天天加班，却拿不出满意工作结果，这样只会给自己减分。

14、公司文件起草与贯彻的技巧

15、部门鉴定实习期间，态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中，在我部“xxx”实习时能创造性、建设性地并能独立开展工作;能吃苦耐劳，工作责任心强，注重团队合作，善于取涨补短，虚心好学，具有一定的开拓和创新精神，接受新事物较快，涉猎面较宽，在计算机通讯领域不断地探索，有自己的思路和设想。

16、第一点，这个下属干部的企业向心力如何，这肯定是第一条。任何一个干部，如果他不认同公司，企业向心力不行，他是肯定干不好工作的，干不了几天就会走了。所以最基础的一条就是，这个人的企业向心力如何。

17、 该员工工作表现为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳, 任劳任怨,进取心强。

18、职场上，有哪些容易踏入的评价误区？管理者又该如何做到客观公正的评价？「得到」作者宁向东的这篇清单，供你参考。

19、2)招聘合适的人而不是最优秀的人；

20、ToB电商到底是神马性质的玩意儿？

四、领导对员工的工作评语简短

1、如果是正规汇报，还要写完成任务的经验教训，工作体会等。

2、王同学于xx年xx月至xx年xx月之间在某某有限公司实习。实习期间该员工认真学习各种专业技能，严格执行各项管理规定，积极参与相关竞赛活动，能较好胜任流水线与cell线各岗位需求，在月末评比中，屡次拿得名次，并有强烈的团队意识及能为团队进步提出合理化建议，整体表现良好。

3、3)协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。

4、能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并提出新的方法

5、留住人才的第一步：入职指引

6、1)进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；

7、4)带他熟悉工作环境，含卫生间；

8、考核人不仅仅是要考核被考核人的结果，更重要的是通过评估来找出问题，最后和员工一起去解决问题，改善绩效。

9、在评价一个人时，我们会因为一些和评价内容无关的偏好，偏爱于他，从而产生“额外关照”的冲动。比如对一个员工的外表有良好印象，也往往倾向于肯定他的工作能力。

10、能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。

11、太纠结，有时候有点小任性，容易钻牛角尖

12、该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!

13、新员工入职第一天，给企业的3个建议

14、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

15、如果有了这些，员工仍然拒绝签字呢？

16、在实习期间工作认真，勤奋好学。踏实肯干，虚心好学，善于思考，能举一反能将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该生的表现给与肯定。

17、这种评价不需要写得很复杂，简洁明了就好。不能少的有这些:

18、3)带新进员工参观公司；

19、绩效考核的目的一来是评价员工的工作表现，二来是为了帮助员工改善绩效，提升工作表现。所以，我们在考核的过程当中，一定是让我们和员工站在一起，一起来对付不佳的绩效，共同找出问题，解决问题，而不是把问题和人混为一谈。一旦把问题和人放在了一条战线上，很多人马上就会有防御心理，导致我们的绩效改进难以进行。

20、工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，能胜任本职工作。

五、如何评价优秀员工工作表现

1、他为成为石油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。

2、员工工作表现评价如下：

3、如果员工提出一些不公平、不公正，评价过于主观，经理打击报复我等等之类的言辞，HR需要提醒员工，先把这些主观的情绪放在一边，要求员工提供有没有具体的事实，来支持自己的观点。

4、关于绩效考核，有很多员工都有一个误解，就是绩效考核就是扣工资，这是一个天大的误会。

5、如果HR在员工拒绝签收评价结果时，简单地将评价结果以邮件的方式送达给员工，我觉得对于以上两个目的来说，都不是一个较好的实现方式。

6、20年从业经验的HR，在思考些什么？