一、10种激励员工的详细方法

1、①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定

2、用心研究，建立有效而完善的奖金制度

3、帮助员工专注于最终目标，为他们描绘出成功的愿景，并鼓励他们为之努力。

4、激励员工第❹法：建立便于各方面交流的渠道。员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办答疑会等。

5、(3)纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的`，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

6、平衡长期目标和短期任务

7、通过分配权力，你与员工共同承担工作责任，分享你的权力。其结果必然会给他们的工作注入更多的动力。

8、例如：一位员工小时候的梦想是做图书管理员，但他现在做的工作是报纸发行员，如何进行兴趣激励？图书管理员的价值在于能够让别人的知识得到提升，而报纸发行员的价值也能丰富阅报者的知识，两者的价值取向是一致的，当员工体会到工作的内在价值与意义，才会真正为了这份工作而积极努力，发挥自己的最大能量。兴趣激励的目的是让员工“乐在工作”。

9、①分配挑战性的工作，让他们管理大项目

10、领导是员工们的模仿对象

11、以下方法有助于培养鼓励员工愿意承担风险的企业文化：

12、让优秀不吃亏:留下来发挥智慧和激情创造更大价值

13、成长(成才)激励形式通常有;利用各种机会把餐厅服务员有选择地送到各级院校、培训中心学习;送国内、外考察，进修学习;餐厅服务员通过深造具备一定能力后及时给予相应专业技术职称。

14、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。DOW公司；通用电气；

15、培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养企业精神的一部分，它可以激发员工的工作热情。

16、目标是对员工的一种心理引力。目标激励就是设置适当的目标，激发员工的动机，达到调动员工积极性的目的。总目标可使员工感到工作有方向，阶段性目标可使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性。

17、竞争能快速高效地激发士气

18、④具有强烈的自我实现愿望

19、引导部属之间展开充分沟通

20、再看另一个离职的员工，她的辞职报告大致的意思是“天气越来越热了;贵公司的任务实在太重;工作太辛苦，所以申请离职。”我很快同意了这个刚走出校门、踏进社会的女孩子的申请，但是我一直在考虑一个问题：她的这种心态能为她带来怎样的“锦绣前程”呢?有句话说的好：泪水和汗水都是涩而咸的，但两者收获的结果却截然不同。泪水大都带给人痛苦，汗水则为人赢得幸福，与其多流泪不如多流汗!“天下没有白吃的午餐”，关键还是要调整自己的心态，我想那个女孩既然选择了不想多流汗的心态，也必定做好了日后多流泪的准备。

二、怎么样管理好一个团队

1、例如：星巴克使用精致的小徽章来激励表现出色的员工，肯德基定期聘选优秀员工，采用轮换组长机制增加每个导购参与管理的可能性。头衔是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是高效工作的推动力。

2、与下属谈话要注意先“暖身”

3、建立优秀的企业文化

4、做到一马当先、身先士卒

5、对新老员工的赞美要有区别

6、说到保持员工的积极性，人们很容易忽视员工也需要"维护"。培训是保持员工积极性的有效方法。通过培训，员工之间可以相互学习经验，相互鼓励，增进了解，使员工的潜能得到最大限度的发挥。

7、2建立合理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。

8、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。

9、零顾问给大家分享10个激励方法，比加薪都管用！值得学习~

10、制度撰写与劳动法的问题

11、如何激发团队领导人的这种荣誉感，如何激发员工的荣誉感，让每一个人为了团队而战，为了团队的荣誉去争取更大成绩出来呢?这非常重要，所以领导者要想一切办法来满足员工的这种重要感。

12、环境激励法——营造良好的工作环境。

13、有效授权与合理控制相结合

14、很多企业高层管理人员倡导恐惧法其理由是他们相信用惩诫方式来造成部属心慌，最主要的目的并不在于恐吓或报复，而在提醒促使受到惩罚的人能遵纪守法、规章、去激励士气。

15、C、荣誉称号评选前后要出大力宣传并举行仪式，扩大其影响力。

16、你们干不了的，让我来

17、(1)物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。

18、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。容许失败。

19、人才总是会留在有前景的公司之中，当企业有进一步的发展规划，或者每当获得一定的成就时，千万不要吝啬宣传给一线员工，“画饼”有的时候是需要的，告诉他们你所在的是最棒的企业，告诉他们你能给他们带来梦想——“你想致富吗?你想成功吗?你想从导购成长为老板吗?跟着我好好干吧”。

20、在授权的对象上要精挑细选

三、10种激励员工的详细方法

1、好了，不瞎啰嗦，我们要做不装逼的培训！

2、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。

3、在员工当中树立起榜样人物

4、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦

5、管理的职责是引领而非直接操作，大胆地把下属能干的工作交给他去干吧，这不仅能够减轻你的负担，还能够激发员工的工作热情。

6、4由衷地说一声“这个注意太好了！”

7、接下来，把实现这些目标所需的行动具体化到每个工作领域和每个工作职能中。然后把你对员工的期望打印出来。下次评估员工绩效或项目结束时，你可以用这份文件作为参考，与员工讨论并衡量他们取得的成绩。

8、在实施激励方法时，应该像梅考克一样，注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

9、员工不仅仅是为了获得薪酬而工作，更需要在工作中获得成就感，满足自我实现的需求。通过明确工作目标、工作重要性，员工会认为自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情，并以负责任的心态认真完成。

10、每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

11、制订长期、短期目标，以便让人据此衡量自己的进步；

12、因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。

13、鼓励员工相信自己。

14、同样的激励可以适用于任何人

15、激励员工第❸法：做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明白经营策略。激励作用就会更明显。

16、虽然老板都要找到聪明，充满活力，有创新精神的员工，但这是可遇而不可求的。而另一方面，要让员工永远保持激情不是容易的事情，尤其当他们在努力一段时间以后，却没有看到任何令他们满意的结果时，他们会产生倦怠。很多时候，老板们最容易想到的激励方法是金钱，但是让他们苦恼的时，有的时候，金钱的激励也常常失效。有些公司，如google，就是给员工每周有20%的工作时间去自我支配，这些时间内，google的员工完成了他们的梦想，而这些梦想的成果也极大地帮助了google产品的丰富，以及利润的提升。可以说，gmail，googleNews等都是来自这种激励的结果。畅销书作家DanielPink把google的这种激励模式叫做“内在激励”。

17、做好餐厅服务员的精神激励是使餐厅服务员热爱团队、焕发工作积极性的重要措施，精神激励能够满足他们的精神需要，使餐厅服务员更加积极地投入到工作中去。

18、事事都过问，其实没必要

19、3) 认可与赞美

20、将帅没有醒来，是企业最大的内耗！

四、如何激励员工的积极性

1、当然不是。我认为成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界。如果一个后备员工因为在人员调整方面没有被晋升而怨天尤人、自暴自弃，事事摆困难、件件找理由，那么我们想一想他会怎么样呢?他一定不会开心!一个人把时间和精力都放在抱怨不公平、扭曲或对抗组织的决策，他一定不会成功。因为在抱怨或对抗的同时，他忽略了一件事情，那就是去做事!其实，换一种心态来看待这件事情，也许结果就不一样了。

2、升级将帅，是企业当务之急，不能等待……

3、人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

4、组织设计和组织发展问题

5、13一次无拘无束的郊游或团队聚会

6、为员工提供参与的机会。这样，员工会更容易接受你对他们各个层面工作的更高期望。这里有两种方法可以帮助你成功做到这一点：

7、金钱的价值不相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要，而对另外一些人可从来就不那么看重。金钱激励必须公正，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。

8、②领导者要在能力上胜过他们，使他们服气

9、容许失败就等于鼓励创新

10、激励员工的话：不要觉得自己每天从事的工作很无聊，任何无聊的事情都只要你做透了，你就成为了个专家。公司不一定需支系练少行思烈机独白否要太多专家，但是每个公司都会需要有用的人。除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！出门走好路，出口说好话，出手做好事。成功的道路千万条，成功的人生也有千万种，选对适合自己的那条路，走好自己的每段人生路，你一定会是下一个幸福宠儿。激励员工的方法有很多，既可以使用金钱奖励，也可以使用言语终议地进必失可毛增文也奖励。金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘，而公司希望的激励却是长期性的，所以言语奖励就能够达到这种效果。

11、激励是组织行为学的重要内容，也是一个组织中对员工进行鼓励，增加组织凝聚力的重要手段。

12、对于企业:(将帅觉醒、刻不容缓)

13、员工激励是许多企业老板和管理人员关注的焦点，如何最有效的激励员工？简单的归纳有以下10种员工激励方法，下面是我整理的企业员工激励的方法和技巧，欢迎阅览。

14、通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；

15、只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。

16、10及时回复一封员工的邮件

17、培训激励是很多企业经常使用的激励方式，包括企业的内部培训及外请专业培训机构的培训，主要内容包括专业知识、综合素质、团队等。通过培训满足员工自我提升的需求，不断引起员工的学习欲望,促使员工不停地追求知识,不断学习,以适应职业发展、知识技术更新和社会进步的需要，同时创造持续学习的企业氛围。

18、 把不忙不闲的⼯作做得出⾊，把不咸不淡的⽣活过得精彩。

19、效果奇特的零成本激励法。

20、首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

五、员工激励方案怎样最有效

1、(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。

2、参与激励法——提高员工的主人翁意识。

3、将团队活动以及工作情景拍成照片，张贴悬挂在很显眼的位置。

4、3真诚地说一声“你真棒!”

5、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

6、激励员工第❻法：经理要经常与员工保持联系。学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间。这样，便突出了咱们关系的重要性，表明我很关心你。”

7、将帅没有三力，是企业最大的阻力！

8、如果把一个团队当中，每个人最想要的梦想和结果统一起来，你会发现团队就能发出难以想像的巨大能量。

9、①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢;

10、读过《杰克·韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。

11、员工激励是许多企业老板和管理人员关注的焦点，如何最有效的激励员工？简单的归纳有以下10种员工激励方法，供大家参考：

12、加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。

13、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

14、D员工激励具有以下几个特点：①激励员工的尝试不一定会产生直接的反应或达到满意的效果；②要使员工对激励作出相应的来自反应，通常需要一定的时间；③任何一种刺激方法都不是万能的，没有一种360问答刺激方法能在各种场合和任何时间下都适用。

15、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

16、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。

17、给予培训机会。给予培训机会也是激励手段之这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。

18、要想调到餐厅服务员的积极性，靠强权管制是无法奏效的，只有管理者的所作所为得到餐厅服务员心理上的认同，人们才会心甘情愿跟随企业。餐厅服务员只有跟随一心为公、清正廉洁、处事公正的管理者，自己的利益才有保障，勤奋才会有回报，自己才会受到承认与尊重，才会有真正的前途。任何一个餐厅管理者绝不要忽视自身的形象激励作用。

19、责任激励法：让员工自己对自己负责

20、9写一张鼓励的便条或感谢信

1、要定期召开优秀员工的激励会议

2、通过培养员工的大局观，帮助他们理解自己的每一个行为所产生的多米诺骨牌效应，向员工灌输一种思维方式。这种思维方式有助于营造一种能够充分调动员工积极性的氛围。这样做是为了让员工明白自己在公司的今天和未来所扮演的角色，从而提高员工的工作效率。

3、11下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物

4、不要理所当然地认为员工知道你期望的良好工作表现是什么。你有义务明确告诉员工衡量工作绩效的标准是什么。你需要从你的角度定义什么是好的工作绩效，并向员工解释清楚。

5、说到这，再看看我们另外一个员工，他的心态就挺好。起初在一个医药公司上班，挺辛苦，每月200多元钱。很偶然的机会加入了我们公司，试用期每月600元，他很满足，并且很努力地去做工作，很快就转正了，工资也涨到了1000元。没过多久，他被晋升为小区主管，记得在一次省区季度表彰会上，他谈到自己的感受时说：“真的很感激公司给了我这个机会和舞台，让我去工作和学习。学生去学校学习是要交学费的，而我在工作中学习却能挣到工资、奖金和技能，所以我很感激公司。”就是在这种知足、乐观、感恩的心态下，他不断进取与努力，现在已经成为河南销售回款最高的小区主管。

6、本文章整理自中商学院官网

7、不要总是端着一副官架子

8、让下属在感动中奋力打拼。

9、领导是员工们的模仿对象激励别人之前，先要激励自己要让下属高效，自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情你们干不了的，让我来把手“弄脏”，可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物让员工对学校前途充满信心

10、塑造起自己精明强干的形象

11、及时原理:人容易忘记事情，也会在意眼前的事，在意对自己有利的事，讨厌不利的事。所以，要激励，一定要及时。即使，没有马上兑现，也要让其知情，告知兑现时间。因为是及时激励，所以一定是点对点的。就是有具体的事情(我的微头条有描述。可以查阅)

12、餐厅服务员对管理者的期望较高。管理者形象可尊敬、可信赖，餐厅服务员的工作热情就能有起码的保证;如果管理者在人们心目中是一个自私自利、任人唯亲、处事不公的形象，餐厅服务员的工作热情就会受到极大削弱。

13、现在商场活动繁多，导购节假日加班频率也日趋频繁，然而当你的员工在为你创造节假日的高额销售的同时，却要面对极大的家庭压力;一次到3点的加班，很可能造成一场家庭夫妻争吵的导火线，帮助导购安抚其家庭，获得其家人的支持，解决其后顾之后，其实可以极大地激发其积极的工作动能，同时也能让导购体会到企业物质关系背后的人情味，减少其流动性。

14、给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。

15、介质原理: 不管是物质还是精神激励，都需要有衡量的介质。同时，不可引导员工行为直接与金钱挂钩，所以需要用分数来代替，可以兑现为职位等级、技术等级、排名等再和金钱相关。激励一定要和效益指标有关。所以，需要改善项目做抓手进行落地。

16、优秀员工的离职显然会影响其他员工的积极性。为了避免这种情况，你应该对员工的工作给予诚实的反馈和表扬。问问你的员工，他们更喜欢用什么方式从你这里得到反馈。这样你就可以创造一个平台，避免意外，尽量减少挫伤员工积极性的因素。

17、员工无不渴望更高的收入

18、优秀的领导者能够让每个员工都有主人翁的感觉。

19、任职资格与胜任力的问题

20、感情激励首先要做到尊重员工，真正把员工看作是企业的主人，尊重员工的选择、创造和劳动成果；其次要信任员工，让员工真切地感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力之源，要学会适度放权，放手让员工去做；最后要关心和支持员工，要时刻关注员工的工作和生活，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。

1、沃尔玛的商店推行一站式销售，商店里面卖各种各样的商品，大到很重的机器，小到很小的一根别针他都有。可是有一个顾客买的鱼竿，牌子实在独特，这个顾客在沃尔玛商店里没有买到。沃尔玛的员工就带着顾客，到竞争对手那里买到了这根鱼竿。员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。

2、聘用最适合的员工。

3、树立典型。树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。

4、读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。

5、③加强员工对于工作及工作环境的归属感

6、企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。

7、告之员工他所担负职务的重要性，让他们有责任感；

8、以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色

9、比如在公司当中树立销售冠军的文化，或者说树立优秀的领导者的文化，总之让大家有一个共同的典范，去模仿，去复制，去欣赏，让大家知道公司真正重视的是什么，真正尊重的人才是什么样的。有人做过统计，大部分的企业员工显示，他们在工作当中都没有做到全力以赴，因为他们觉得有些方面不能够让他们做到全力以赴，所以企业制度设计得是不是科学化?有没有做到人性化?这是能不能激励员工的关键。