一、柳传志名言

1、它区别于总结，需要去个人化，完全回归到实物原生状态，解剖所有与其相关联的环节，一件一件去回忆、分析，最终需要得到一个更好的可能性。

2、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。

3、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。

4、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。作者：柳传志

5、其实老柳是个很低调的人，自己用的只是辆奥迪A6还是老款的，但平日有司机时有辆奥迪A和奔驰、宝马等比起来，他似乎比较钟情奥迪品牌，低调不失奢华。和他个人的气魄也很吻合！

6、在学校和生活中，工作的最重要的动力是工作中的乐趣，是工作获得结果时的乐趣以及对这个结果的社会价值的认识。

7、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

8、 忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。

9、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

10、 一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。

11、 忠告72：做决定时切忌优柔寡断；管理者如果优柔寡断，患得患失，瞻前顾后，就会使企业贻误发展良机。在市场竞争日趋残酷、形势瞬息万变的今天，作为一个企业的管理者，必须能够敏锐地察觉市场走势的变化，发现发展的机遇，随时根据实际情况，当机立断地做出新的决策；面对突然的变故，要能迅速拿出强硬的手段去应对，扭转形势，转危为安。

12、当然，不用这个方法论的商业精英也大有人在，并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点，复盘没有任何损失，而且可以随时反馈当下的情况，不让下次的更好和自己擦肩而过。

13、领军人物好比是阿拉伯数字中的

14、为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？

15、 管理金点子要表现出你的韧性；在决策过程中，无论出现什么情况，管理者应该保持其决策的坚定性和对决策实施的韧性。他们能正确地判断情况，善于驾驭复杂的环境；一时的干扰挫折，不会使他退却动摇。事业的成功，往住在“坚持一下”的决心之中。另外，管理者还要具有深思熟虑的特征和沉着稳健的性格，稳扎稳打，步步为营，最后形成正确的决策。

16、 作为一个管理者，虽然不可能事必躬亲，但是，一定要明察秋毫，注重细节。一个管理者只有注重细节，成为员工的榜样，才能在企业中形成威慑力，使每个员工做事时都不敢马虎。这样，企业的工作才能真正做细、做好。

17、.为着阶级和民族的解放，为着党的事业的成功，我毫不希罕那华丽的大厦，却宁愿居住在卑陋潮湿的茅棚；不希罕美味的西餐大菜，宁愿吞嚼刺口的苞粟和菜根；不希罕舒服柔软的钢丝床，宁愿睡在猪栏狗巢似的住所！方志敏

18、第一个步骤：回顾目标——当初的目的或期望是什么；

19、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

20、发展怕的是快一下，慢一下。

二、柳传志的名言名句

1、如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。——Tom Evslin

2、但这个世界上有华为，当人们对华为过去30多年在产品、技术、服务和企业管理方面所做的探索、取得的成就耳熟能详后，人们才知道，一家中国企业，可以做得比联想、比中兴好得多。

3、治理一家公司是一个系统设计。

4、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。

5、豪言壮语真霸气。

6、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。

7、坚持不让搞科技，

8、 管理金点子学会思考，学会坚持；任何一场竞争都不可漫不经心，只有认真坚持下去，并在坚持的过程当中认真思考，思考机会在哪里，思考怎么样可以制造出更多的机会，才能在竞争中取得成功。每一个企业管理者一定要比别人更聪明、比别人更有毅力，只有做到这两点才能够在竞争中找到机会，使自己的事业取得新的突破，让企业获得新的发展动力。

9、 管理金点子管理者要能承受得住压力；企业管理者参与竞争的目的是为了抓住机会，取得事业上的突破，在这个时候就必须承受住压力。

10、脱离劳动就是犯罪。——列夫·托尔斯泰

11、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非搭班子，定战略，带队伍。——柳传志我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。——李彦宏如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。——李嘉诚财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。——王志东

12、做事之前一定要想清楚。

13、 管理金点子要表现出你的果断性；能果断处理问题的管理者魄力表现在对信息的吸收、消化，对知识经验的综合运用，对未来的估计、推测，对处理问题的对策和结论性的意见，都可以较快完成。果断与草率、鲁莽不同，前者是理智行为，后者则是头脑一时兴奋，在还未看清事物的本质时即采取行动，认真考虑其行为的后果。在现实生活中，果断型管理者常常能捕捉这种稍纵即逝的良机，因而能取得突出的成绩。

14、杨元庆领导的联想，继续长时间在全球PC行业霸主的位置上盘踞，但从2004年至今，15年间，从PC硬件到智能设备、从PC互联网到移动互联网，全球科技和产业革命已经发生了天翻地覆的变化，而很不幸的是，联想几乎成为了那个被时代抛弃的“人”。

15、机制的保证非常关键。

16、如果这个世界上没有华为，联想仍是一家不错的企业。就像这个世界上如果没有华为，中兴也会是一家不错的企业。

17、 管理金点子关注细节；细节看似很小，其实细节的能量并不小，所谓牵一发而动全身，正表明了细节的作用。

18、复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。

19、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。

20、 一个优柔寡断的管理者还会给员工留下领导办事拖沓的感觉，从而使员工养成拖沓的习惯，最终使企业形成拖沓的氛围，影响企业的执行力。优柔寡断的管理者往往性格懦弱，没有决断力，缺乏魄力，总会让员工觉得没有个人魅力。这样，员工就会轻视管理者，不听管理者的指挥，自行其是。而且，优柔寡断的管理者往往拿不出有力的手段来管理公司，这样往往会使公司陷入混乱之中，而员工也往往如一盘散沙，工作效率极其低下。对于公司的发展来说，这些情况显然都是很不利的，甚至会使一个公司陷入瘫痪的状态。

三、柳传志说的话

1、好的企业就像是一支军队。

2、为了成功地生活，少年人必须学习自立，铲除埋伏各处的障碍，在家庭要教养他，使他具有为人所认可的独立人格。戴尔·卡耐基

3、柳传志的管理哲学，也一度被后续的中国企业家奉为至理名言。柳传志当年在联想提出的“管理三要素”——搭班子、定战略、带队伍，受推崇程度丝毫不亚于今天人们对华为、阿里管理理念的推崇。联想的“入模子”，也是帮助新员工融入的独特培训。

4、“农村包围城市”—“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所有看的到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、战乱、自然条件恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍少，我们才有一线机会。”

5、 管理金点子学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。

6、晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。

7、复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。

8、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。

9、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。

10、搭班子，定战略，带队伍。

11、“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。”

12、 无以规矩，不成方圆。所有的企业组织，都应当有自己的制度，不仅要做到有制度可依，还应做到有制度必依。制度的制定不是给人看的，而是用来遵守的。无论是谁，只要是这个企业组织的成员，就应该受这个制度的约束，这样才能发挥制度的作用。

13、创业信念：执著追求，甘于奉献。创业一定不要把事情想得那么简单。

14、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

15、针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡。”

16、困难重重有风险，

17、“对本地员工的培养不要强制他们中国化。华为文化就像洋葱头，都是外来文化，这层是英国文化，那层是中国文化、美国文化。我觉得华为文化就是一种开放的、兼容并蓄的文化。因此对待本地员工，不要用中国的思维去要求他们，要以开放的心态去吸收他们的精华，充实我们的文化”。

18、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？

19、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

20、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

四、柳传志说了什么话

1、下棋可以「复盘」，商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具，几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

2、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。——杨宁

3、“我不在乎别人的评价，只在乎我们柳家子孙后代怎么评价我！”

4、 管理金点子不要区分大事和小事；没有原则地区分大、小事，会使管理者自己陷入执行误区：认为小事无关紧要，大事才是应该注意的重点。殊不知，任何一个环节都有可能决定事情的成败。因此，做好每件事是成功的基础。

5、柳传志名言语录,柳传志从联想董事长到担任联想集团名誉董事长及高级顾问将有一年了，但是这位中国IT之父柳传志至今仍旧是企业家人气王之一。同时，柳传志名言语录也深深影响着我们，在此之际，收集了最令值得学习和鼓舞的几句柳传志名言语录分享给大家。这些柳传志名言语录中所表现出来的的思维也非常值得我们借鉴。

6、柳传志创建了联想，联想成就了柳传志。

7、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。

8、私心胜者，可以灭公。——林逋

9、在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。

10、 管理金点子给自己留条退路；无论如何都应该在决策之前，先想好一旦失误该怎么办，做好备选方案。有备无患才能放开手脚，大胆行动。给自己留条退路，才能做到无后顾之忧，这也正是管理者决策的力量来源。

11、偏执也就是对目标的执著！

12、以管理自己的方式感召他人。

13、座右铭：坚持比努力更可怕罗主任箴言：舞蹈人人都会跳，真理不见得人人都明了；机会靠左手，努力靠右手，成功靠双手

14、一流的人才都是善于总结的。

15、4)知道如何能更好，胜在细节

16、 管理金点子明确决策标准；明确一个决策标准，也就是明确告诉自己一旦事情发展到什么程度就怎么样。有了明确的决策标准，有利于管理者把握决策时机，在条件成熟的时刻，果断地做出决断。

17、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。

18、在柳传志退休之日，我们理应向他致以更多的敬意。

19、——张瑞敏，海尔董事长

20、 领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。

五、柳传志语录

1、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

2、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

3、 忠告75:坚持到底，就是胜利；其实生活中有很多事情只要我们能够一直坚持下去，或许我们真的就能如愿以偿。因为胜利有可能就隐藏在下一次中。

4、躺平贸工钱容易。

5、怎样思想，就有怎样的生活。——爱默生

6、——柳传志，联想集团董事长

7、但时至今日，在经营和创新上跌跌撞撞的联想，也成为了评判柳传志时一个绕不开的话题。

8、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。

9、今天再来讨论ERP的问题，已经远远落后于企业管理信息化的现实了，那是1998年联想集团实施ERP遭遇内部阻力时，联想集团执行副总裁李勤先生的感慨，今天这个问题已经没有必要再讨论了，ERP就是现代企业的基础设施，就像局域网一样。

10、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本；(2)发挥产品技术的优势；(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

11、——任正非，华为技术总裁

12、柳清志取名好清：清字的原义是指流水的清澈见底，后来也指其他东西的纯净透明，或者说话和思路和清楚明白，以及环境的清静整洁、世道的安康太平、为官的廉洁公正。《说文解字》释云：朖也。澄水之皃。从水青声。志：志字的含义主要指决定和意向，以及表示人的意志等。用于人名一般指志向，意志。《说文解字》释云：记志也。从言志声。清表示高洁、安静、高尚；志表示志气、志道、志向，意义优美。意蕴该名字可以趣解为：“登高使人意遐，临深使人志清。

13、企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。

14、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！

15、虽然每次实践都不可能做到百分百完美，但在复盘的时候，我们知道哪些地方做得不尽如人意，原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑，对自己而言也是一个大收获。

16、选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。

17、集体的威信大大高于个人的威信。