一、万科老总

1、当晚第一届董事会上，我被推选为万科第一任董事长，董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

2、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

3、近两年，万科在城市配套服务商的路上越走越远，商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎，不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构，以及相对透明阳光的企业文化。

4、我们的组织面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，都会全力以赴，我们靠什么赢？首先是我们如何一盘棋建设？原来西北区域专门在上海设立一个办事处招聘高能级人才。今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？今天看到张海介绍投资地图，我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？况且我们还有外部专业教授在协助研究。类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，我们没有那么多资源和精力分散发力。

5、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。

6、万科企业股份有限公司，成立于1984年05月，总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。

7、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。

8、新华书店有买《王石与万科二十年》这本书，就是讲的他发家史，道理很多：勤奋、努力、执着、敬业当然是主要的，另外重要的是机遇，您可以看看这本书。

9、经济利润奖金制度起源于2010年，是万科自年终奖、期权激励之后的又一项激励制度，指万科从年度利润中扣除资本成本之后，计提10%的经济利润奖金作为对中高层管理者的奖励，这一笔钱封闭运行，后续成为了万科事业合伙人持股计划的原始资金。

10、肯定不是虽说都有个万字，但根本没关系，万科的老板是王石，万达的老板的王健林，又凑巧而已，但他们投资的一些业务是相同的，比如房地产，这是他们的主业，也是共同的赖以生存的财富中心，两个公司都有高峰和低谷，但老板都不是一般人，还是行业大咖

11、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。

12、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。

13、综合评价：该公司三季报财务明显改善,行业排名33/1盈利能力分析:与去年三季报相比，万科A盈利能力维持稳定。处于一年中高位。其中，总资产收益能力略有提升，主营获利能力保持稳定。成长能力分析:与去年三季报相比，万科A成长能力维持稳定。其中，净利增速加快，成长潜力增强，公司规模减缓扩张。运营能力分析:与去年三季报相比，万科A运营能力有所加强。处于一年中高位。其中，流动资产的周转速度需要加快，资金使用效率有所提高。现金流分析:与去年三季报相比，万科A现金流能力有所加强。处于一年中高位。其中，可持续经营能力加倍增强，资金利用效率低下的现状被扭转。(以上内容仅供参考，不构成操作建议。如自行操作，注意仓位控制和风险自负。)。收起

14、怎么活？郁亮从战略、组织、人、机制、文化五个方面对公司未来发展提出要求。

15、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

16、其次，面对业务的此消彼长，组织如何适配？

17、我国上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等的区分。这一区分主要依据股票的上市地点和所面对的投资者而定。A股的正式名称是人民币普通股票。它是由我国境内的公司发行，供境内机构、组织或个人(不含台、港、澳投资者)以人民币认购和交易的普通股股票。A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅(10%)限制，参与投资者为中国大陆机构或个人。1990年，我国A股股票一共仅有10只至1997年年底，A股股票增加到720只，A股总股本为1646亿股，总市值17529亿元人民币，与国内生产总值的比率为7％。

18、在反思的最后，郁亮表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向广大投资者、利益相关方表示诚挚的歉意”。

19、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。

20、据华尔街见闻了解，郁亮目前在万科内部同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题，总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。

二、万科老总王石哪里人

1、我们过去大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。

2、王石是从事房地产开发的万科企业有限公司的创始人，1951年1月，出生于广西柳州，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业。原任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

3、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。

4、这样的问题就问他自己,因为如果说还没有公开,这样的人,或者事,都是ta自己的秘密。还是回归自己本分吧，不要去八卦这些事，浪费自己精力一般来说，婚姻状况属于个人隐私，他人没有权利查询，民政部门也应当为其保密。但是，如果你有合理的理由来证明对方婚姻状况对你有影响，是可以向民政部门申请查阅的。当然也有可能他直接告诉你吧

5、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。

6、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”

7、我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。

8、房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。

9、祝九胜还向界面新闻透露，“我与姚总(姚振华)也是20多年的好朋友。”

10、今年大家的收入肯定是大幅下调，包括我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。

11、父亲节丨诗词中的父爱，深厚绵长

12、第愿不愿意合伙打。

13、对于公司的新名字“万科”的来历，王石在其自传《道路与梦想我与万科20年》中这样回忆：

14、此外，郁亮还找王传福“取经”，他表示，万科要流程再造，不再做二传手。“我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？我们现在很多用成本加成方式的收费模式都会被颠覆掉，我们过去的大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。”

15、王石称，“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

16、对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。

17、万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

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19、1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。

20、就全世界来看，市值过万亿也并不多见，仅20余家。排名在前的有埃克森美孚、苹果公司、微软、伯克希尔哈撒韦等。

三、万科老总王石简介

1、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。

2、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。在强绩效面前，管理人员如果不能身先士卒，不能主动沉下去是很有问题的。包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。

3、华润的增持是表明了一种姿态，让其他的投机者不要在万科的问题上动脑筋。表明华润对持有万科股票很有信心，如果想在这方面做文章，是得不到什么的。

4、郁亮认为，2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。而对万科来说，就是一场生死之战。“今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。”他直言。

5、37岁，他放弃了唾手可得的40%万科股权，与庞大的财富说再见。

6、那些年错过的大雨，这些天通通还给你！上海今日入梅！未来十天申城雨雨雨

7、当然，不给金钱激励，万科用什么激励？郁亮表示，万科能提供的机制是事业的舞台、发展的机会，而不是单纯的给钱。

8、当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。

9、1977年兰州交通大学毕业后，从事工程技术员工作。1980年通过招聘考试进入广东省外经委，负责招商引资工作。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1991年1月29日万科在深圳交易所挂牌上市。1999年起不再兼任公司总经理，2017年起不再担任董事会主席，被委任为董事会名誉主席。(6)

10、要我说，为什么一定要保住老大呢？谁想超就去超，我们就做第二第三好了，关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”，去整合全球的资源。人家真想超过你，他的动作就得变形；你要是在乎，你的动作也会变形。

11、郁亮是北京大学经济学硕士，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理，1994年任万科企业股份有限公司董事，1996年任万科企业股份有限公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财务负责人，2000年9月、2002年6月再次当选公司董事至今，2001年任公司总经理，2017年，郁亮任公司董事长。

12、好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。

13、说完了战略和组织我再说人的方面，其实组织也就是人的问题。这两天、包括平时我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？

14、我还是举一个我印象最深刻的事，我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。但后来发现这还是黄金时代思维，找各个零配件厂家，就能把车拼起来。他说郁总每个部品都有厂家，每个厂家都要赚10%的利润，拼起来我们怎么赚钱？

15、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。

16、而深圳地铁表示，“30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。”

17、这样的背景、认知和判断，也给万科提出了新的要求，在面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。

18、第四个问题，面对10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？

19、第管理人员都要全部下沉，身先士卒。现在集团已经取消了原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。张海报告中说的一级带着一级干就是要下沉。如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。

20、郁亮表示，今年业绩将止跌企稳，截至去年底，万科已售未结合同金额累计超过7100亿元，是2021年结算收入的6倍，这些已售未结资源，将陆续转化为结算收入，对万科的业绩形成有力支撑；同时，经营、服务类业务正逐步形成新的盈利蓄水池，今年营收已超过400亿。未来以Reits为代表的不动产长期股权投资，也为经营、服务业务提供了很好的增值变现出路。

四、东莞万科老总

1、年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。

2、如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。

3、我们有很多资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。

4、2015年10月，当选深圳市社会组织总会会长。

5、王石：股改过程中最敏感也最关键的部分，就是1300万的净资产，国家和企业职工按照什么比例分。

6、我放弃个人股份的想法也征求了家人的意见。太太没有反对，她本来就没有指望王石发大财，半开玩笑地问我：“什么时候能住上别墅？”

7、万科股票是在1988年12月28日公开发行的。

8、他表示，第既然是背水一战、破釜沉舟，所有工作一定要聚焦在三大任务上。

9、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

10、三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。

11、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。

12、绿地有关人士对21世纪经济报道记者表示，未来绿地也是要打造一批的上市公司平台，“绿地系”控股集团架构已现。

13、万科郁亮对房地产的最新判断

14、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。

15、外部环境的第一个特征是：行业进入缩表出清阶段。

16、南方周末：在那个历史阶段，全国范围内，不止万科一家国企作了股改，但是有的没有改成，有的企业负责人后来出了问题。万科为什么能成为先驱而不是先烈？

17、对于王石的去留，王石自己曾直言，“公司我是创立者之我的去留不重要，只要文化能延续下去。”

18、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。

19、从提名名单可获知，7名非独立董事中，郁亮目前为万科董事、总裁；林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。

20、《灵魂的台阶》是王石的最新传记作品，书中描述了他在登山过程中对于死亡和生命的思考，对于团队成员协作进取的真挚情感的理解，对于一直秉承挑战自我、不畏艰难、磨练意志的北大山鹰社精神的感悟，字里行间无不透露出王石本人最新的心路历程。

五、万科老总的老婆

1、当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有14%、98%，万科工会持股0.61%。

2、目前万科总裁、首席执行官是祝九胜

3、当时去跟主管体制改革的副市长朱悦宁谈，我说公司是国营牌照，但国家一分钱没有投过，都是员工们赤手空拳打拼下来的，说全是国家的也不合适，既然如此，五五如何？朱副市长说怎么能和国家谈五五？六比四吧。我知道他的意思是国家拿六我们拿还装糊涂问了下，是不是我六你四？

4、第虽然是央企，但华润是个特例，新中国成立以前就在香港成立，多年来浸润的是香港的市场经济文化；第如果十年后万科在中国房地产市场上的影响力足够大，大股东却是香港一家家族企业的话，外界会怎么想？对于万科的未来，当时我是有野心的。

5、今天年会的主题是“敢拼就会赢”，我最后总结四句话。

6、6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

7、只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。

8、南方周末：为什么不从总部外派？招聘当地人，沟通上没有问题吗？

9、1988年，企业更名为“万科”，王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。

10、万达系则是另一个生猛的对手。万达商业地产目前市值逾3000亿港币；万达院线上市后股价一路狂飙，两者相加有机构计算王健林身家已超李嘉诚，成为新的亚洲首富；此外，万达电商的上市计划也在酝酿中。

11、今天，万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人。

12、1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

13、“如果不合作，未来三到五年主要城市都不会有你的影子。”郁亮说，行业结盟发展的时代已经来临，最好的合作不是大企业和小企业之间的整合，而是几个大企业之间的优势整合。未来，万科还会在这方面继续努力。

14、如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。

15、主要成就：创立深圳万科企业股份有限公司

16、我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？

17、朱旭还称，王石的离任审计，正在安排之中，结果出来后按照章程办理。

18、55岁，他将更多精力放在私人生活当中，登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星，亲自下厨做红烧肉，逐渐从万科的管理事务中淡出。

19、2017年6月30日，万科今日股东大会成功闭幕，万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示，新任董事会成员提名全部获通过，郁亮为万科新董事长，王石正式卸任。6月30日晚间，万科企业股份有限公司发布系列公告，万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。

20、尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。

六、万科老总

1、不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

2、何国培说，自己只是把人人都想到，但却没有完全做到的事情全部做到而已，如每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给客户一个特殊礼物让人惊喜。芜湖公司的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。这是能力问题还是态度问题？

3、房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。

4、万科成立于1984年，今年是它的“大日子”——三十周年。王石的日程排得满满的——3月28日下午出席完股东大会后，第二天都在万科公开论坛之“致敬1984”系列演讲的深圳站活动上；当晚马不停蹄赶往北京，参加3月30日在北京大学举办的“企业家精神与中国未来”论坛，由国家发展研究院周其仁教授对话王石和冯仑；3月31日又在清华大学安排了一场，这次对话的是柳传志，还有经济学家樊纲、钱颖一。

5、如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。

6、2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。2017年4月，《财富》50位中国商界领袖排名出炉，王石排名第49位。2018年12月22日，王石入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。(7)

7、“为什么一定要保住老大呢？”

8、“粮油、乳业、矿泉水计划分拆在香港上市，最快将在三年后实现。”3月30日，恒大董事局主席许家印在业绩会曾透露。此外，恒大旗下恒大影城、恒大商业以及足球俱乐部均可能分拆上市。

9、与业绩相对应，据华尔街见闻查询，万科管理层2021年的收入均有不同程度的下降，郁亮本人放弃了全部奖金，收入仅为150万左右，下降幅度约九成。

10、王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学

11、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。

12、作为房地产行业多年的老大，万科市值近期接连被超越，不仅有万达、绿地这样的同行，还有乐视网这样的互联网公司。

13、这是能力问题还是态度问题？