一、万科的董事长

1、对于全场最后这个问题，方洪波的回答是：唯一不变的就是变。

2、王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。

3、当你去打菜的时候，先把托盘放在指定的区域，机器就会自动感应、识别你的账户了。

4、万科董事长自曝买机票不买头等舱，那麼这一个行为的因素是因为打造全公司省吃俭用，临战气氛。而且表明2022年是十分关键的一年，也是一个全新的开始，假如每一位职工对这一个战绩掌握不清楚的话，也没有办法让公司再创辉煌。

5、8华泰证券股份有限公司10%

6、三感指的是：设计感，娱乐感，意义感。三力指的是：故事力，交响力和共情力。

7、冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。

8、4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢？按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。

9、如果说王石带领下的万科在战略上的定位和定力，让万科赶上了房地产行业爆发的历史性机会，那么万科在现代企业制度上的创新，让万科抓住了这个机会，成就了自我。

10、吃多少夹多少，可以把自己喜欢吃的菜每种都选一点，再也不用担心食堂打菜阿姨手抖了。

11、“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个(深特发)名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。

12、我总结一下郁亮主席的房住不炒定位下对房地产政策的调整判断就是，逐步松绑限购政策满足购房者需求，同时加强限售的约束，并且辅以限价作为备用手段。

13、许家印、马云任万科董事长？万科辟谣：假的

14、1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

15、2016年底跟投方案迭代升级后，进一步强化了跟投人员的共创、共担、共享意识。合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业合伙人与股东利益的一致性，改善职业经理人专业主义盛行的弊端，解决职业经理人可以共创但无法共享的现实经营管理问题。

16、登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。

17、明确的说，就是会在大城市会逐步增加可以不限购的但是不能转让的住房房源。

18、在中国地产界，人们对“万科”二字耳熟能详，但对万科的前身，大家的记忆或许有些模糊了。

19、一个中心，就是解决老百姓居住问题。

20、34年前，王石只身南下深圳，第二年创立了万科；34年后，66岁，他从万科退休。

二、万科的董事长是谁人

1、1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

2、当前，在万科的股东中，深圳地铁持股38%位列第一大股东，宝能持股40%退居老安邦以18%位居第三大股东，国信金鹏资管计划、招商德赢计划分别持有14%、98%，万科工会持股0.61%。

3、听上去像是一个逆袭的励志故事，不过他身处传统行业，再加上低调务实的作风、独特的成长履历，所以你不会在机场书店屏幕上看到他。虽然，他很喜欢引用那个经常在机场书店屏幕上出现的人。

4、这个城市再次挑战“房住不炒”底线，意欲何为？

5、根据以下资料，截止至2015年12月17日，万科前十大股东依次为：

6、万科问：美的近年利润、毛利率大幅增加，是如何实现的？

7、前几天，万科集团董事长郁亮的一条朋友圈曝光，引起了很多人的关注：

8、随后，亿达科技新城副总裁李兵与保利(福建)房地产投资有限公司总经理刘颖川就双方首期合作项目签署了两份落地协议。

9、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。

10、这三年，他取消了管理层的专用电梯、小食堂；让集团高管由管理者变为执行者，提高效率；完善股权激励计划和合伙人计划；在“不换思维就换人“的思路下，他提出每一个层级必须配80后、90后，平均年龄必须不能高过30岁(马云对他说过：年轻人最相信未来，因为他们没有过去)……

11、方洪波答：何总说过，美的唯一不变的就是变。

12、1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理。这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。但是，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳的最大国有企业“深圳特区发展公司”。

13、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。

14、宝万之争结束了，王石走了。

15、假如能把做头等舱的钱，都省出来用原先塑造公司优秀人才的话，那麼坚信公司未来发展一定会越变越好。因此万科的老总也表明，这一次会从一些打荆轲的团队里进一步的选拔任用干部，有一些销冠，做的是十分好的。可是也在考虑为何这些人没有立在更好的职位，去激发自身该有的水准。坚信在万科董事长的引领下，也会让全部公司展现不一样的外貌。

16、根据Coastline买卖协议，ArmadaProperty获许于询价期间向任何第三方招揽、讨论及磋商出售销售股份，惟倘于询价期间结束前并无订立具有约束力的第三方协议，则所有有关招揽、讨论及磋商将即时终止。然而，Coastline买卖协议将在ArmadaProperty与第三方买方订立第三方协议后即时终止。

17、万科文化价值观是王石的底气，也是他多年来带领团队坚持的结果，越是在艰难困苦，复杂的激烈的利益冲突下，文化价值观的力量越得到彰显，也越来越有力量，这一点，王石和万科都做到了。和有形的建筑相比，无形的文化的建筑是王石和万科留给企业和社会更为耀眼的一种存在，它坚硬的如同大理石的基座，是万科基业长青的基石。

18、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)

19、王石的标签和争议很多：

20、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。

三、万科的董事长现在是谁

1、不需要学历，不需要文化，甚至不需要任何能力，只要在流水线，拿起个锤子，给酱油瓶盖上敲印就可以了。

2、闷棍的背后，是面对房地产行业出现剧烈变化的应对，包括房住不炒政策的坚定实施，和众多开发商的应对方案。

3、他总希望能吸引所有人的目光。

4、手握骄人业绩，他并没有满足，最近还在酝酿进行新一轮“翻天覆地的改造”，以顺应互联网时代的潮流。他谈到，马云给的建议是：传统企业互联网改造，关键取决于董事长，“董事长想改就改了，董事长不想改就永远改不了。”

5、在绩效问题方面，如果公司的管理人员没有办法做好一件事情的话，那么相信也不会起到榜样的作用。现在万科的集团已经取消了原来的模式，并且要求全部的合伙人要下沉到所在的工作单位上。如果作为一个项目的总经理，不去现场，自己不去亲自了解情况的话，那么公司的发展一定会止步不前。董事长也可以通过自己这一个小的行为，要求全部的高层管理人员，在坐飞机的时候，避开头等舱。

6、1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金。

7、万科问：对互联网未来趋势有何大的判断？

8、那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。

9、笔者答曰：“已经全面互联网化，纸刊偶尔还会出专题。”

10、外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。预判下来，新发展模式可以概括为一个中心，三个基本点。

11、同时入驻：头条号、一点号、网易号、搜狐号、企鹅号等自媒体平台

12、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向

13、王石的幸运之处在于，他生在了一个崛起的年代，并且选对了他的道路。

14、2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。

15、此前的传闻称，万科股权之争在深港通开通之际尘埃落定：马云26%、许家印25%，两位挚友合计持股51%控股万科。马云任万科名誉董事长，许家印任万科董事长，王石任万科首席顾问。

16、6月21日一早，万科发布公告称，公司6月19日收到深圳地铁提议，将于6月30日举行的年度股东大会进行董事会、监事会换届选举。不过，在董事候选名单上已经没有万科董事长王石的名字。

17、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。我们面对的项目越来越复杂，越是复杂局面越要坚守各项纪律。”

18、出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。

19、属于王石的万科时代过去了！

20、间过程和产出的池塘，投入就是从外面流人的活水，中间过程就是池塘中生物之间的共生关系，产出就是新形成的涌入其他系统的水流。组织有人员、思想、目标和技术等新鲜投入，中间过程和产出包括规则、角色关系、相互作用的方法、态度、价值观和信仰。当一个新的组织成员第一次接触到一种新文化时，他马上能感知的是这种文化和他熟悉的旧文化诸方面的差异。然而，在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革，如何将家长专制式的文化、官僚主义的文化改变为协作参与型的文化是企业文化变革的重要课题。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。

四、万科董事长是哪里人

1、方洪波答：双方的信任。

2、但事实上，这样的工作看似轻松，实则枯燥至极，容易产生无意义感，一天坐着敲十几个小时也是很累的。

3、作为董事长以出行便利为首要考虑，集团内部所有不必要的花销要全部的摒除掉！唯有轻装上阵，才能谋取最大的效益，这是万科传递出来的态度！房地产行业屡屡遇到寒冬，多个大品牌已经深陷债务当中无法自拔！如今想要房地产行业逆袭，赢下自己的一片天空，破冰前行，唯有坚定信心去变革！

4、这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。

5、流程优先让企业突破职能的刚性束缚

6、社会职务：壹基金执委会主席

7、如今，在股权纷争落幕，深圳地铁最终入主万科尘埃落定之后，王石谢幕的时候终于到了。从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理，30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司，而王石也已经成为标杆性的企业家，正如他的好友秦朔讲的那样，在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。

8、央视财经《遇见大咖》：跟拍王石半年纪录中国企业家最真实的一面

9、所以，我们就只剩下那个善于想象、善于创造、善于图像化思维的右脑了，右脑的开发程度，就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。

10、△此音频大小为7MB

11、董事长，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

12、对于此次董事会改选，万科董秘朱旭回应称，目前没有收到宝能及其他股东的提名方案。而根据万科的公司章程，新一届董事会提名名单应该在股东大会至少十天前提出。每日经济新闻记者问到，此份提名名单是否有与宝能进行沟通，朱旭回应，“深圳地铁集团作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。”

13、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。潘艾敏的报告通过日本的案例已经告诉我们不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

14、一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”

15、此举是万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

16、如今的万科经过三十余年的发展，已成为世界最大的住宅开发企业。根据2016年的财报显示，截至2016年底，万科业务覆盖全球71个城市，物业服务住宅社区944个。2016年，万科实现销售面积274万平方米，销售金额367亿元，同比分别增长8%和5%。

17、出生地：广西壮族自治区柳州市

18、CEO创业内参整理编辑自21财闻汇综合：每日经济新闻(nbdnews)、央视财经(cctvyscj)、腾讯财经(ID：financeapp)、证券时报网(wwwstcncom)、DT财经(DTcaijign)、中欧商业评论等

19、1991年1月29日，万科正式在深圳交易所挂牌上市。由此拉开了万科万亿市值的伟大征程。值得特别指出的是，在众多地产大腕的众多公司中，万科是最早完成股份化、完成上市的。

20、万科企业股份有限公司成立于1984年，经过三十余年的发展，已成为国内领先的城乡建设与生活服务商，公司业务聚焦全国经济最具活力的三大经济圈及中西部重点城市。

五、万科的董事长和总经理

1、他向身边曾经的方主编致敬。#

2、他这样说是有底气的：员工数由三年前的20万人减为今天的11万，利润却是2012年的3倍。

3、万科企业股份有限公司概况

4、比如，每日经济新闻的两位虚拟主播，表现非常逼近真人，很多观众一直误以为节目是由真人录制的；

5、三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的，人口流入的城市供应普遍不够，地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标，而国外普遍是40%左右。在新发展模式中，人—地—房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加，过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实，不要指望价格上涨。

6、万科在制定每一项新制度之前，首先就考虑流程的规范，在流程中充分考虑总部与地区公司、公司各部门之间的对接与写作。流程优先打破上下级之间、各部门之间的职能刚性束缚。

7、这个说法听上去很理论化，不过看到最近美的结盟小米，做智能空调，也就能理解。方曾说，智能家电中的模块是核心，“一定要用美的的模块”。

8、经历历时10年的“减法”，万科把最多时从涉足的18个行业，减至1个，走上了专业化发展房地产的道路。有人说，王石的专业化战略，让万科丧失了商业地产崛起的机会，但王石反对多元化的决心似乎从不动摇。2012年初，王石还曾表示：“以前如果有人游说把万科的业务多元化，我会回应‘我死了以后再说’，但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”

9、返回深圳，把每个人能想像的名字写在大黑板前进行比较选择。

10、明确并适时调整企业的使命和愿景，解决企业从哪里来到哪里去的核心命题。

11、三个基本点，或三个基本抓手，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面，政策可能会略有放松，因为要切实解决居民的合理居住需求，对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制，但还是不允许炒的，涨幅限制还会保留，政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求，但今天还有这么大量的需求吗？去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁，而且随着需求不断被满足，总量也在不断变小。

12、2017年，深圳地铁集团成为本集团第一大股东，始终支持万科的混合所有制结构，支持万科城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，支持深化“轨道+物业”发展模式。

13、每日精读词条，持续精进自我

14、关于万科董事长出行不再买头等舱，网友纷纷表示，有这样的领导起带头作用，相信房地产行业莫须有的成本会降下一大半！房地产行业的发展是时候回归理性了！房地产行业想要破冰，的确房地产内部应该找一找原因！买房结婚，依旧是刚需，那么，为何很多年轻人不再执着于买房了呢？其实很简单，就是买房的成本已经高于生存压力！不敢买买了无法生存！所以，房地产行业想要发展，房子的价格终究要回归合理区值之内！

15、这些机器人24小时不眠不休也不会跳槽又不会抱怨，还不会要求涨工资。

16、酒店里点外卖，再也不用担心外卖小哥进不来，因为有专门的送餐机器人可以送到房间门口。

17、1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作，待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。

18、郁亮在2022年年会中明确表示，万科在接下来将会节衣缩食，要花小钱办大事，以前的金钱激励的方法也要做出改变。同时要更加注重绩效，要拿成绩说话。然后之前一些事情包办出去，做事大手大脚，做二传手，层层转包，这样的方式是不对的，以后都要改正。以后管理人员要身先士卒，要到第一线去，要从能打胜仗的队伍中选择管理人员。这个是万科的黑铁时代。说明万科会觉得以后的日子将会更加艰难，已经做好了面对困难的准备。

19、万科董事长郁亮自曝订机票已不再买头等舱，这传达了什么信号？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

20、“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。

六、万科的董事长

1、1951年出生，籍贯是安徽金寨，在广西柳州出生。毕业于兰州铁道学院的排水专业。是万科创始人，现在是集团的董事会主席。2011年，王石在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程。现兼任中国房地产协会常务理事中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长深圳市总商会副会长。

2、“每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。

3、外文名：Wangshi

4、今年6月9日，继华润之后，恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁，至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东，持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

5、每一篇观点都是我们的汗水换来的原创作品，如果你觉得本文说出了你的心里话，欢迎转发。

6、谦虚。当然，笔者以为，看懂《失控》不等于转型一定能成功，其中关节在于：跟你一起走的人是否看《失控》。

7、同时，宝能方面回应称，目前公司针对万科董事会提名名单未有更多的回应。

8、第三次，弗洛伊德认知唤醒，我们发现，人类连自己的意识都不能完全主宰，我们的很多行为，都不受意识控制。

9、设计感：不是说每个人都要做设计师，设计其实是一种能力，是每个人每天都会做的活动。

10、全球经济按下暂停键，“房住不炒”会不会暂停？

11、王石退位万科，但他的运动生涯才刚刚开始。

12、如今，郁亮治理下的万科，房地产行业进入深入调整的长周期，行业的黄金时代结束，万科也来到的第四个十年的战略新阶段，在“三好住宅”+“城市配套服务商”的战略规划下，万科又会有什么表现，值得让我们拭目以待。

13、在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。

14、5月18日，万科管理层50多人赴美的集团总部，与美的董事长兼总裁方洪波及高管团队交流。本文为参会者手记。

15、今天，王石主动让贤的举动，不禁让人回想起1988年，他主动放弃万科股权时的情形。在自传中王石回忆：

16、董事长、董事会主席都是英文是Chairman(准确的说是ChairmanoftheBoard)的中文翻译，可以翻译为“董事长”“董事会主席”或者是“董事局主席”。董事长、董事会主席都是同一职务的两种说法，都是董事会最高领导，是公司或机构的最高管理者，是公司利益的最高代表，领导股东会

17、分享是最好的学习，分享更是一种美德！如果觉得此文有益，请分享到朋友圈吧！

18、“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”

19、配图是一位美女员工的照片，眉目舒展，气质出众，长在很多人的审美点上。

20、万科问：转型中任务管控的方式有何变化？会不会出现低层级员工指挥高层级员工的现象？

1、实体店生存压力急剧加大；

2、如今，66岁的王石主动让贤，董事长的光环褪去，哪一个才是真实的王石？