一、松下幸之助自传

1、松下说：“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。”松下的例子说明，家庭、学历这些并不是决定成功的关键，成功除了极少数外在因素，大多都来源于自己的拼搏！

2、松下幸之助的人生是个艰难的过程，虽然非常坎坷与艰难，但是他把握好了人生的每一个过程，没有跳跃。事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。松下电器的成功就是结果，人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。因为：生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。

3、二战期间，松下公司被zf调为生产jun工用品，小到收音机大到轮船飞机，松下公司在这期间生产技术水平得到了质的飞跃。日本战败后，很多钱没结清，松下负债累累，库存堆积如山，整体国民经济又不景气，美国还把他列为财阀，强制他离职，公司骨干(包括他一手带大的小舅子)大量辞职。

4、松下幸之助的《创业之道》的确不错，不过，应该再看一点企业管理方面的书。因为创业之后，马上面临的就是企业管理问题。有本《领导解放企业重生》是专门讲企业管理的，两本书放在一起看，相辅相成的说。

5、在创业早期拿了太多钱，往往是毒药，一个团队，内部工作效率低下，产品不符合客户需要，单纯靠钱砸出来的市场，一旦钱烧完了，市场就会立刻消失。

6、投递内容：诗歌/诗评/诗诵

7、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。

8、这是职业生涯最初的恐惧体验：“接受冒险的召唤”

9、产品是人所制造的，而产品又是为人民服务的，把自己分内的工作做好，是我要做的最基本的事情。找准自己的角色定位，尽快融入到这样的企业文化中去，在工作中用学习和实践相结合的方式，学习别人的优点，补足自己的缺点，发扬吃苦耐劳的精神，为公司贡献出自己的一份力量，为建造出高品质的产品而努力，这也一直是我工作中奋斗的目标。我相信自己在博智林这个大家庭中，可以实现自我成长。

10、这句话对我们这个主导售后维修的部门来说，真的很贴切。业主在销售阶段就像刚谈了恋爱的情侣，对碧桂园的感受全是欢喜和期待。经历过漫长的等待直到交付，发现了我们的种种不足，期望值过高而实际交付落差较大导致业主投诉。如果我们售后服务能够做好，把房屋交付后的维修服务做好，想尽办法来提高维修服务满意度，在质保期内维修阶段打个漂亮的翻身仗，会逐步建立业主对我们的信任和口碑。

11、从小定下志向，这是松下最为宝贵的财富。现时很多大学生，毕业工作好多年尚无法给自己准确定位，随波逐流，一任光阴蹉跎。松下的父亲很早的时候就给他训示：“要发迹啊!伟大都是自从小做学徒干起，经过千辛万苦才成功的。不要灰心，要忍耐啊!”“希望你以后继续当学徒，以后做生意。我认为这事最好的一条路，不要改变志向，继续做学徒吧。”“继续做学徒，将来以商立身。”松下在书中多次提到，父亲因为失意而反复叮咛的话成了松下最原始的动力，尤其父亲在松下12岁的时候突然去世，这样的叮嘱更成为了一种遗志，在每一次面对困难时激荡充斥松下的耳际。

12、二战败后，经济衰退

13、松下幸之助自传读后感800字一

14、松下这次能活下来，有运气成分，但也多亏了他的坚持。这段经历也给了他一个启示，必须生产给顾客带来价值的产品，好产品自带销售力。他后续推出的双头灯座、自行车灯都是针对最终用户的痛点做了改良，从而获得了市场青睐。

15、雷军曾经说过，那些听起来很顺利的创业者，是因为他们只讲顺利的时候。

16、简言之就是供过于求时留有余地，设备、资金、人才都要有储备，不能常年处于满负荷运作；供不应求时才调出储备资源。并且松下倡导企业最好能够不依靠银行贷款运转。这让我联想到股市投资，也应该有储备资金，只有股市大幅回挫时才拿出来补仓。

17、创业打基础的阶段关键就3个字：“性价比”

18、我彻底放下的一点，就是明确了一个事实：

19、70岁的松下重任董事长，站在销售前线，着手进行销售改革。方案如下：

20、松下先生认为：不要着急做事，不可为了面子好看而冒险，一定要安全合法，谋定而后动才行。从松下先生创业生产：附属插头、电风扇底盘、国际灯、电熨头等等的过程可以看出，他每一次做出的改变，都源于自己科学的谋划及敏锐的市场嗅觉；同时松下先生借助自己的品牌，巧妙地利用经销商的定金去扩大生产，体现了他的谋划意识。其实，这点跟我们公司杨主席所提的：在守法的前提下，力求效益最大化，科学谋划每一天是一致的。

二、松下幸之助自传电子书

1、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。

2、松下一边打杂，一边留心学手艺。师傅们干技术活时，他看在眼里，记在心上，进步很快。就这样干了好几年。店里最重要的事情是推销自行车。那时，一部自行车的价格，按个人收入比例折算，比现在一部小轿车的价格还贵。

3、那么问题来了，松下的故事发生在近100年前，和我们有点远，有没有近一点的好模仿着复制呢，下一本书看一个近一点的：刘强东和京东的故事

4、松下幸之助的三条著名经营理念

5、乃哲学的圆融，言语间无不透出睿智与情趣。

6、松下幸之助的管理理念中还有一部分就是松下对员工的管理，即松下的用人智慧。“松下电器是制造人才的公司，兼做电器生意。”松下这样看待他的事业，“当我的员工是100名时，我要站在员工的最前面指挥部属工作；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间恳请员工鼎力相助；当员工到达10000名时，我只要站在员工后面心存感激即可。”由此，我想到管理学上的一句话：“不管理的管理者才是最好的管理者。”我们应该学习松下对员工的态度，只有不把员工看成是你的劳动力而是把他们看成是跟你一样竭力促进企业发展壮大不可缺少的主人，这样员工才会从心里感受到自己是企业不可或缺的力量从而才能以更大的热情和积极性投入到工作中。

7、1951年9月，民营电台扩播开始，收音机需要量大增，为了产品更加普及，松下决定建立新的分期付款销售网。这一年10月，松下就与全国各地代理店共同出资，设立“国际牌收音机分期付款销售公司”，从这里可以看出松下具有高效执行的优秀素质，在一个月内就完成了分期付款公司的设立。

8、任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了。松下幸之助认为：我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。如果不是我一家公司，所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。

9、细腻、掌大局、吃苦耐劳。首创了“终身雇佣制”，“年功序列制”等日本企业的管理制度。他创造了世界商业神话，他是日本近代最伟大的企业家之一。

10、这些话对我的思考不异于雷击，我为什么要呆在现在的工作上，坚持做满八年十年再考虑其它？就是被高中后辍学、打工、流浪的经历伤到了。

11、由于电灯公司平台的帮助，他得以收获了4种重大体验，可能是开拓他视野和格局的重要时期：

12、现在有人问读什么书、看什么观点，自己是相当不屑，读就是了，辨就是了，就是量少了才这么多问题，这么多犹豫，这么多纠结，自己转过身去开始大本大本地阅读起来，这是正义。

13、松下幸之助(日语：まつしたこうのすけ；英文名：KonosukeMatsushita；1894年11月27日—1989年4月27日)，是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

14、博智林正如刚刚成立的松下制作所和沃尔玛，已经确定了发展方向和目标，在“贡献社会”的理念下开发自己的机器人产品。此时的博智林需要百折不挠、艰苦奋斗的企业文化，尽快研制出自己的产品。产品研发过程必然将存在困难和阻力，不放弃、分秒必争将成为博智林人首要的精神。松下电器和沃尔玛无论在创业之初还是成功壮大，始终珍惜每一分钱，博智林作为初创企业也必须重视每一分钱的价值，该花的钱绝不手软，但不必要的钱坚决不花，精打细算的主人翁意识也将成为博智林人的重要理念。

15、这是职业生涯规划必须破的最大的难题：“激活人的野心”

16、自传是传主通过系统而有侧重的自我介绍，展现自我成长道路，反思历史，达到与读者交流人生看法，自述自己生平的文章。

17、在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是现在的人民币5元，但是有一个人却用那100日元的资金，创造了电器界的奇迹，他就是松下幸之助。

18、我对松下幸之助从学徒、创业、经验、管理的各个过程的学习与感悟：

19、松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。

20、“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。

三、松下幸之助自传简介

1、松下幸之助自传读后感(通用6篇)

2、任正非说：内心修养得再好别人也看不见。

3、以大家族主义开展经营。

4、这时，富商等得不耐烦了，他派人来了解了情况后说：“即使只减价5％，也买定了。只要这个孩子仍在这家店里，我以后绝不到别的店里买自行车。”一个只读了四年小学的少年，第一次尝试推销，不仅把货物推销出去了，而且还订下了“继续购买”的口头合同。

5、虽然他平时留心记住了师傅们对顾客说的话，但由于是第一次实践，所以说起来很费劲，讲话结结巴巴。不过，他的满腔热情始终洋溢在整个推销的过程中。好不容易才讲完，最后，他鞠了一躬，有礼貌地对富商说：“这是品质优良的自行车，请您买下吧，拜托了！”

6、这段经历让松下稳住了市场，还清了买设备物料的欠款，并且有了新的销售思路，即去除中间代理商赚差价，后来发展出两种市场渠道模式：厂家直接供货给零售点、厂家直营店。

7、绝望之际，一个电风扇厂居然下大单要他生产风扇底座，看好的就是他的胶木外壳，这可真是无心插柳柳成荫！几个大单下来，松下算是稳住了脚，正式挂牌“松下电器制作所”。

8、松下之所以将主厨找来，是因为他懂得反馈效应，他知道如果让助理传达自己的意思，就可能打击主厨的信心，造成很大的误会和影响。反馈效应指的是学习者对自己学习结果的了解，而这对结果的了解又起到了强化作用，促进了学习者更加努力学习，从而提高学习效率。

9、即使成功坚持下来的人，到死之前那天，仍然会一次次被打倒。

10、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。

11、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

12、每个创业者都会经历重重困难，松下幸之助能够从小作坊做到国际品牌，其中难关肯定数不胜数，笔者拣四个重要节点讲述，以供学习。

13、半年后，销售开始稳步回升。

14、松下是平凡的，他与普通人一样，一步一个脚印地对待人生；松下又是伟大的，他非凡的经营才能、卓越的经营艺术和坚韧的拼搏精神令每一个青年为之神往、为之敬仰。

15、如果10年前，你也像松下一样是个穷光蛋，读大学的时候如果你选了软件开发，哪怕是个3流大学，只要你认真学，再自己做几个项目，现在年入50万就算混的惨的了。

16、到了这个阶段，松下的电器制作所终于活了下来，也稳定了下来。

17、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”

18、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

19、这是职业生涯不会教你的突破点：观察社会、科技的趋势

20、当我细细回想时，竟然冒了一个声音：这些伟大的老先生们的想法都怎么那么的相同：苦难磨炼意志、勇于承担责任、长远的眼光、果敢的行动、每一分钱用到该用的地方。进而我又想到了年前会议中曾学习到的成本意识、改善意识。这些品质与我们集团的要求深深契合。松下的经商战略30条，拿到我们现在依然适用，尤其对我们这些年轻人来说，文章中丰富的经历、做事做人的方式及理念。这些都是我们为公司奉献力量所需要的。

四、松下幸之助自传读后感800字

1、松下幸之助被称为日本的经营之神，本文通过其传记整理了他的人生四次重大难关和三条重要的经营理念。

2、KonosukeMatsushita

3、统一方向，形成合力。