一、企业理念

1、乐山市超越制造有限责任公司

2、追求短期利益的企业着眼于

3、说话要算数，是一种本分。守信誉不是给人看的，为了一个承诺去赔钱，可能很多企业家会赖账，但我会毫不犹豫地践诺。我曾经为一个承诺赔了1800多万元。客观地讲，信誉是一笔巨大的无形资产，守信誉能带来巨大的收获，步步高发展到今天，正是得益于良好的信誉得到股东的支持。我觉得好汉应能吃眼前亏，吃了眼前亏将来才不会吃亏，有的人看上去很聪明，算得很精，甚至能骗钱，但他赚不着大钱。只有智慧的人才能挣大钱，他不会去玩手腕，不会去骗人，而这种企业家往往能将企业做大。

4、行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)

5、获利是企业基本职能和直接目标

6、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。

7、理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。

8、而企业经营理念是潜在的精神资源。

9、长期利益和近期利益既对立又统一

10、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

11、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

12、事业的扩大或收缩、

13、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

14、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

15、我们可以平凡，但不能甘于平庸。

16、围绕着激发和调动人的主动性、

17、企业经营理念可从根本信念，

18、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

19、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

20、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

二、企业理念可以引导企业的行为方向

1、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

2、为增强辽宁公司的凝聚力、向心力，激发员工开拓创新、建功立业的昂扬斗志，提升广大员工执行力并强化社会责任、树立企业精神，以此为基础不断促进企业经济效益提升，推动企业持续发展，经总结辽宁公司40年发展历程中所体现的精神风貌，传承、细化、升华中国检验认证集团企业文化核心理念的精髓，提炼形成了具有辽宁公司自身特色的企业理念。

3、清楚把握经营人士的意图。

4、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

5、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

6、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

7、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

8、工作尽职尽责，用心做好每一件事，以大局为重，主动协同解决问题，全力达成目标。勇于担当，在有效应对重大挑战、抵御重大风险、履行央企责任中冲锋在前。

9、生存理念永远战战兢兢 永远如履薄冰

10、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

11、现实中不少企业更偏好于量性增长

12、激励功能

13、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

14、质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的高标准 精细活 零缺陷

15、要处理好企业的利益链。一个企业都有一个利益链，供应商也好，批发商、零售商也好，消费者也好，都是利益链中的一环。就企业内部来说，从高层管理人员、中层管理人员一直到基层的工人，都有其利益要求。俗话说，有钱大家赚。各方面的利益处理得好，这利益链就会运转正常，如果某一个环节出了问题，那么就会一损俱损，因此每一个环节都不能忽视。

16、理念：诚信经营，利益双赢。精彩源于自信，创新永无止境。可爱可抵岁月漫长，乐城与你来日方长。

17、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

18、着力品质发展奉献愉悦服务

19、人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。

20、用人理念人人是人才 赛马不相马你能翻多大跟头，给你搭多大舞台

三、企业理念口号

1、corporatemanagement公司管理部门；公司主管人员

2、我们做企业最根本的东西，就是本分。

3、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求

4、必要的近期利益又是长期利益的基础

5、乐山市万能造科技有限责任公司

6、要把重点放在技术创新、

7、它作为一种自觉的意识来指导行为、

8、乐山市沃科易科技有限责任公司

9、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

10、然而在这个过程当中，既有成功获得长足进步的企业，也有走向衰败、最终彻底销声匿迹的企业。那么这两者之间差异的根源究竟又在何处呢？

11、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，