一、关怀员工

1、我们摘录了报告中的内容，共享给大家，希望对大家有所启发，让组织中涌现更多的美好，也期待更多美好组织的涌现。(文末可获取报告全文)

2、但是，当儿子离开屋子哪一瞬间，我突然明白了什么。

3、近期，上海本土确诊新冠肺炎病例和无症状感染者多点频发，防疫形势严峻，生活物资保障也成为了防疫工作的重中之重。在第一时间了解到不少居民家中缺少消毒液等防疫物资的需求后，拓纳贸易(上海)有限公司积极对接虹桥镇人民政府，在得到回应后，通过其杭州总部的传化慈善基金会，和公司所在辖区的上海虹霞实业公司的协调沟通，并动员企业职工积极参与这次捐助行动，紧急调配传化84消毒液400桶/箱共计9吨，作为首批防疫物资。在4月13日该首批物资已经送至虹桥镇政府，并已用于全镇范围内公共场所、社区等防疫消杀。

4、支行工会、信用卡和互联网金融部投喂水果

5、为更好的提升团队工作效率，给员工提供放松休闲、缓解疲劳的快乐时光，激发员工工作热情，让大家感受到喆瑞大家庭的温暖。

6、“飞龙计划”是腾讯储备中层干部培养的核心。项目为学员提供与行业最优秀企业交流的机会，并参与到公司在战略、产品和管理方面最需要解决的课题中，帮助他们拓展视野、提供岗位实践机会。同时，还为学员配备优秀导师作为学习指路人。“飞龙计划”有一套严谨的课程体系，核心环节是三次集中的模块学习，以面授课程和沙龙分享为主，并运用行动学习、评鉴中心和产品体验等培训与效果评估形式，保证学习效果、推动课程体系持续优化改进。

7、员工应该感谢领导的关怀，工作中，不迟到、不早退、出工出力、不出产品质量问题、员工间不勾心斗角、家庭更加和睦。高高兴兴地上班，平平安安回家。

8、立即加入最大最活跃的企业文化社群

9、李行长夫人投喂整整两大箱面包和虾条

10、求助：感染人员需要防疫物资

11、儿子没有走开，好像在等待什么。

12、 其关心员工收入。

13、我们在企业工作，经常讲，优秀的人才是我们最贵最稀缺的资源。

14、4月10日，上海的同事们收到了第一批关怀礼包，礼包搭配了同事们急需的蔬菜、肉类、鸡蛋、牛奶、面条等，让员工居家办公的同时也能保证营养的补充。

15、关心员工，让他们整天保持愉悦的心情，良好的心态，才能更好的为顾客服务，只有顾客满意了，才能把口袋里的钱花出来，从而提高我们的销售业绩、提高员工收入、提高我们的收入，给企业创造利润，企业才能不断发展壮大，才能有我们干部员工实现自我的空间，使我们有成就感，所以说关心员工就是关心我们自己，只有像关心自己一样，才能真正的关心员工。 首先，要关心生活。

16、重要的事情说三遍！！！

17、1员工离职调查问卷；

18、坚持原创分享，源自你的赞赏

19、真正意义上的人文关怀,是对人的生存状况的关注,对人的尊严与符合人性的生活条件的肯定,以及对人类的解放和自由的追求.人文关怀是关怀科学中的一门至于科学关怀..我确实不太了解有此说法.关怀科学是科学精神与人文精神的统通俗点讲,既要摆事实讲道理，又要放一点个人感情...

20、要有家的感觉——家是什么感觉呢，就是自在、有归属感。那么，要自在，就必须得给员工以充分的空间和对应的权力，如果没有或不能给这个基础就已经失去。再说，归属感，要有归属那要怎么做呢？给予对应的报酬或者更高的益处，同时必须得使之与员工的成长挂钩，员工必须得付出才行。以上，两个大纲性的内容，其他什么MI、BI就不具体展开谈了。

二、关怀员工的具体措施

1、▵腾讯学堂通用素质模型

2、 新员工进入一个全新的工作环境，对一切都是那么的陌生，在商品知识、业务技巧、顾客沟通上如果没有人去教她，那么他们适应的程度就会慢；反之，他们就快，从而使企业提高整体竞争力。作为员工，在帮助的时候，能在他们的业务上进行指导。让他们尽快适应新环境，溶入企业中去做主人。

3、④行：案例：施耐德绿色自行车、北京3G门户的自行车车库，某咨询公司和广州某公司的配车奖励。(补充：不要忽视通勤班车管理)

4、节日慰问：春节特别假、新年台历、妇女节礼包、端午节礼包、缤纷水果节、中秋节礼包、开工利是、腾讯文化日

5、腾讯感恩员工的付出与辛劳，建立了具有内部公平性、外部竞争力的薪酬激励和福利体系，涵盖了员工工作和生活的各个层面，以吸引、激励并保留优秀人才，支持公司长期健康发展，与员工共享发展成果。

6、为畅通员工诉求反馈渠道，腾讯建立了投诉、申诉及举报平台，员工可通过系统平台或邮箱对管理干部违纪、试用期考核、绩效评定等结果或离职决策等提出正式申诉或举报；并已设立独立调查部门对员工申诉展开适时调查审理，解决和回复。

7、腾讯重视与员工的沟通和交流，搭建了多重沟通与反馈渠道，支持员工发挥主人翁精神推动公司发展。

8、 小学的时候，我们就开始谈理想，因为年纪小，实现不了。

9、1一对多，团体心理辅导、心理讲座；

10、如果，每个月的工资、奖金最低或很低，会影响他们的自信心，觉得自己的能力不够、产生不断发牢骚，并且提出辞职。

11、2013年，华润置地副总裁韩跃伟发现华润员工加班加点的情况很多，他认为一个以人为本的大企业应该关注员工的健康，思来想去，他觉得号召员工跑步是一个好主意。

12、2一对员工心理疏导；

13、重视多元、平等与包容。腾讯相信多元共融的职场环境有助于企业吸引优秀人才，员工可以尽展所长，实现创新创造。同时，员工的多元视角、风格和观点，帮助腾讯以不同的方式思考，为多样化的用户群体提供匹配的产品和服务，实现“用户为本，科技向善”的愿景使命。

14、关爱员工，可不是说说而已。

15、离职员工关怀。已离职的员工也是公司的资产，也可进行离职员工关怀，每逢节假日可以向核心离职员工传递节日祝福(短信、邮件或贺卡等形式)。

16、成立兴趣爱好俱乐部。篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、马拉松俱乐部、cosplay俱乐部、读书俱乐部……并交由员工自行管理。

17、没关系！来跑一跑就好了

18、 人的生活总是有点小插曲，小挫折，当发生这些困难的时候，也是最需要帮助的时候，如果在这个时候，能多一份问候、多一份关心，即使不能改变什么，也帮不上忙，至少让人觉得多了一份温暖。

19、在常规培训以外，腾讯学堂还为职业人员提供多元的学习交流机会，“高手在民间”栏目从腾讯内部挖掘在创新思维、工作方法、思考呈现以及职业化领域有独到思考的同事做分享；“专家项目”邀请资深员工或具有某一领域专业知识的员工与大家分享经验，员工也可以通过这个平台与内部专家建立联系；“Betterme”着眼于全面人才发展，为员工提供涵盖情商、性格、自我认知等心态相关的课程以及职业规划、人文、艺术、生活等不同视野的课程，提升员工学习力、思辨力、独立思考和批判性思维。

20、华润置地：营销将才培训项目

三、关怀员工的句子

1、——冯仑说：董事长三件事1)看别人看不见的地方2)算别人算不清的账3)做别人不做的事。员工关怀，往上是人文关怀、人性管理，别有洞天，大有文章。

2、2014年9月的一天晚上，华润置地的何晓松鼓起勇气半跑半走完成了人生第一个5000米，耗时将近一小时。

3、◆冲压模具深圳工厂书法大赛等你来

4、从2014年10月到2016年2月，他打卡310次，跑了1,800公里，体脂下降了10%，减掉了整整22公斤！(喂，是22公斤啊！羡慕一分钟)，活脱脱从小肥肉变成了小扣肉！

5、(记得备注“姓名+应聘岗位”哦)

6、节日期间给员工发放一些礼品，可能钱不一定很多，但让员工感到被企业关怀与重视，家属也会高兴。让员工家属认可很重要，很多员工换单位，都是受家属态度的影响。员工病假、工伤，应该由其领导组织要好同事探望。对于一些家在外地的员工，由于他们很难与家人团聚，在中秋节等节日时，可以组织一些集体活动，比如会餐和联欢会。对于家庭困难或遇到突发事故灾难的职工，给予特殊关照以及力所能及的帮助。

7、3电话、网站匿名咨询等。

8、领导人千万不要吝啬自己的微笑和表扬，对员工来讲，那将是无穷的工作动力。

9、个人金融部投喂咖啡饮料

10、“你自己去玩吧，爸爸有点工作的事要忙”。

11、在员工关怀方面瑞奇外科引入了“共享福利平台”，为员工缴纳补充商业保险，安排年度全面健康体检，以及多种员工关怀礼金。

12、“儿子，你回来，我有事跟你说，爸爸一会发完这个文章，咱爷俩出去happy一下”

13、3介入面谈。注重营造面谈气氛，提出问题应尽量委婉以消除离职员工的

14、腾讯创始人马化腾曾说：“人才是无法替代的，人才是腾讯最为宝贵的财富。”据说在腾讯，整个HR部门的客户不是老板，不是组织，而是员工。

15、——海底捞创始人张勇也说：“海底捞的管理很简单，因为我们的员工都很简单，只要我们把员工当人对待就行了。”一句话就是，尊重人、理解人、关心人，满足人的需求、促进人的发展。

16、引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论，注意倾听员工的

17、我们可以跟海底捞学什么

18、1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结，并撰写相应《离职

19、腾讯员工除享有固定薪资外，还可获得因工作和岗位需要而异的通讯、交通、派驻、差旅等补助或津贴。每年年末，腾讯还为员工发放年终奖金和特别奖金，颁发“可持续社会价值奖”“业务突破奖”等公司级专项奖励，肯定员工的付出并与员工共享发展成果。

20、这些的员工关怀，不仅可以为员工营造舒适的工作环境还可以提升员工对企业的满意度，提高员工的工作积极性，让员工为企业创造更多的经济利润。

四、关怀员工的温馨标语

1、专业的培训体系。培训体系的搭建有利于员工感受到公司的各方面培养，更多更好的发展平台，可以获得持久的幸福感。

2、历经10余年打磨沉淀，“飞龙计划”搭建了包含国际上顶级专家和商业领袖的师资队伍，开发了具有国际视野的领军人才培养体系，培养出了603名核心管理干部，公司内部58%中层管理者都是飞龙校友，为腾讯的持续发展提供了充足的领军人才储备。

3、第工作环境的改变。让员工能够在工作的时间劳逸结合。休息区、茶点区、以及文化沙龙等。

4、不要刻意的打电话，各种联系方式均可，聊天内容不必拘于格式，想聊什么聊什么，估计效果还要好些。出差在外没有必要时时打电话关怀，可以时时发布天气状况，提醒一些注意的事项，出差回来按照时间给予一定的补休等。本人感觉打电话不如发短信或微信，未到出差目的地之前帮着出差人员订好房间，发微信或短信息告知出差地天气状况，及注意安全之类的，多做点有利于出差的细节，比空洞的关怀电话来的实在。多给点补助，出差回来额外给几天假期。

5、一起创造优秀作品的同学

6、②时间关怀：实在给不了太多钱，可以放更多假，这其实是很多员工梦寐以求的真正福利；

7、企业里大多都有管理人事的职位，充分利用他们的职能，多与员工沟通(老板本人建议也多与各级员工沟通)，了解各方面的信息，建立正确的奖罚体系，体现多劳多得、唯功重用的利益关系。

8、除了润马会，华润还有一系列独具特色、广受欢迎的团建平台和品牌活动项目，比如健康知识讲座、读书会和开心农场，员工运动会、俱乐部和各种联谊会也是五花八门。

9、为员工及其家人提供物资保障

10、腾讯还联合中国红十字基金会，联手打造试点公共应急响应系统；推出针对听障人士的无障碍急救功能，让听障人群得到更多保障，持续助力完善全社会范围内的急救体系。*

11、▵腾讯2021年员工大会

12、阿里推出暖心计划，大厂开始拼员工福利了么？

13、员工关怀的目的和意义是让员工感受到企业带给她的温暖和关怀，让他在企业这个大家庭里感觉有爱。

14、建议和其在工作中感受到的细节，甚至抱怨等，体现公司对员工的关怀。

15、超过70%的基层员工在找工作的时候更加关注新的岗位是否能为他们带来更高和更稳定的薪资增长。紧扣这一需求，报告中有针对性的提供了企业方持续为基层员工提升整体薪酬水平的数据实例；列举了企业针对基层员工福利项目的实践；展示了更加贴近员工需求的福利，如体检、补充养老福利、餐饮补贴等；还特别分享了企业在疫情期间的特别关怀。