一、公司经营理念

1、培养自己的“领导才能、领袖气质“

2、段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的

3、2000年以来,hp公司的经营理念转向"以客户为中心",相应的,耗材也提出向用户提供"完美打印"的宗旨,

4、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

5、工作完成后，庆祝他们取得成功，及时地激励。

6、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺

7、设置工作进度检查点，以免到最后出现你不想要的结果。

8、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作。通常人们都愿意去参与好的项目，但问题是他们能做好吗?

9、你可以上网了解一下教导模式课程，公司的经营理念是这家公司的灵魂，而不是贴在墙上的一句话。教导模式第二模块的课程可以帮助你梳理你们公司的愿景，使命，价值观。

10、做事失败可以重来，做人失败却不能重来

11、朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。

12、为顾客提供的品质决定着你的定价。

13、很好理解，总结一句话，即使老板是错的，你也跟着他的思路走。如果老板很扣，他的经营理念就是不断节约成本，减少浪费，那你在这方面要特别重视；如果老板很注重人才培养，人性化为主，那你在管理的时候就应该多考虑员工的福利、生活等。这个是随机应变的，没有一成不变。

14、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

15、告诉他们接下来的步骤。

16、(2)尽量在自己的熟悉的领域努力

17、(1)勇气的力量有时会让你成为“超人“

18、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。

19、原则14：通过不断省思(日语是hansei，意指“反省”)与持续改进以变成个学习型组织。

20、野心太大而不是信心十足

二、公司经营理念怎么写

1、在物质方面,既提倡员工为公司作出最大的付出，又为员工创造足够的休闲娱乐时间，使员工有足够的生活满意感。松下公司已经改变了过去按工龄和学历付酬的旧工资制,采用按照工作能力确定报酬的新工资制,并不断提高职工的工资收入。松下公司不鼓励员工只眼盯着眼前的短期物质利益，因此他们员工的当期工资在较大国际化公司里面，相对来说是较低的。但是对于认同公司并想与公司一起长期发展的人，公司给予丰厚的报酬和福利，使员工即使到退休也没有后顾之忧。

2、KarakuriKaizen5月学习班

3、激励倍增法则：利用赞美激励员工

4、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

5、安全运行，优质服务——XX号客轮

6、提拨年轻人时,不可只提升他的职位,还应该给予支持,帮他建立威信。

7、以科学技术为经，合理管理为纬(日本丰田公司)

8、松下企业的创始人松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。

9、技术创新、产品研发始终从市场需求出发，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在发展和推广让老百姓认可的产品上去，全心全意为大众提供百姓满意、市场需要的安全、绿色、健康食品，不断提高品牌的美誉度和消费者的满意度。

10、品牌是公司产品及服务的一面明镜

11、细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于

12、大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才

13、把小事做细，但不要耍小聪明

14、现金流管理无非就是管理钱的进和入，这有一个很大的误区，很多人每次批钱的时候都是很小的数目，他根本没有意识到这些小钱加起来是巨大的数目。

15、近半个世纪以来，"墨菲定律"曾经搅得世界人心神不宁，它提醒我们：我们解决问题的手段越高明，我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生，永远会发生。"墨菲定律"忠告人们：面对人类的自身缺陷，我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。归根到底，"错误"与我们一样，都是这个世界的一部分，狂妄自大只会使用使我们自讨苦吃，我们必须学会如何接受错误，并不断从中学习。

16、无论市场好还是不好，CEO的第一要务就是现金流管理。很多企业就是因为现金流断了，公司死了。

17、人是利用资源的主体，这个人的主体性你要把它确立起来。我们公司每一个人员都是公司里面的一个主体。我们是透过这些人来善用各种的资源，这样就对了。如果你把人给当成一种资源了，你就贬低了人的尊严，这点也是请各位做参考。

18、公司(经营)宗旨：

19、以人为本，创新开拓，科技为先，产业报国“以人为本”是一个时尚而古老的概念。其时尚体现在现今各行各业的认同与实践；其古老则还要追溯到2000多年前管子所说的“夫霸王之始也，以人为本。本理则国固”。孔子、孟子、老子也都提出过类似的观点。

20、为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想

三、建筑公司经营理念

1、奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人

2、向他们保证，不管遇到任何问题都能随时找你解决。总之，你要对工作结果负责。授权并不是撒手不管。

3、海恩法则：任何不安全事故都是可以预防的

4、爱用户就是爱自己，满足用户需求，超越用户希望，用户是上帝，不唯盼盼满意，更为满意盼盼。“爱用户就是爱自己”的企业经营理念，是在“不惟盼盼满意，更惟满意盼盼”的基础上延伸发展而来的。“不惟盼盼满意，更惟满意盼盼”意思是盼盼人做事不只是求得自己满意自己，而是为了让天下的广大用户都满意盼盼。

5、领导者都知道信任别人对工作会有所帮助,但却很不容易。有的时候许多人本身就无法信任，带来一定的用人风险。上司在交代部属做事时,心中总会存着许多疑问,譬如说:“这么重要的事情,交给他一个人去处理,能负担得来吗？”或者想:“像这种敏感度很高,需要保密的事,会不会泄露出去呢？”领导者常会有这种微妙的矛盾心理。

6、所谓做事，就是以所做的工作内容为目标。比如，完成了一次客户沟通交流，写完了一个项目方案，进行了一次异地出差，等等。其工作方式盲目注重形式与过程，只关心干了哪些事情，完成了多少工作量。

7、青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

8、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

9、创造信息产品，加速人类知识进步，从本质上改善个人及组织的效能——HP公司

10、第四章：四项安身立命的理念

11、多数企业陷入竞争惨烈的“红海”难以自拔，深层原因在于尚未真正参悟企业经营的本质。长久以来形成的思维定势让多数企业经营者认为，只有击败竞争对手，占取更大的市场份额，才能获取更多利润。这就像所有人都聚集到一块田地上深耕细作，大家拼命争夺，却全然无视这块田地之外的广袤原野。

12、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标

13、松下认为吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠企业所树立的经营形象。

14、成功者不过是爬起来比倒下去多一次

15、选料必求地道，炮炙必求精神——达仁堂中药公司

16、罗森塔尔效应：满怀期望的激励

17、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。

18、(2)敢于放弃，敢于“舍得“

19、达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

20、儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

四、物流公司经营理念

1、员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现

2、“诚”是诚实，诚心，诚意，不撒谎；“信”是信用，遵守诺言，不违约。“诚信”两个字，是一个人道德思想与道德行为的体现，是人和人之间相互交往相互理解的亲和力。一个人赢得诚信，就会赢得尊重，赢得生命的价值。相反，一个人失去了诚信，他便失去了起码的人格，失去了生命的意义。诚实的美德、守信的言语，最终体现在诚信的行动上。诚信於言、行的重要性众所周知，为人处世需要诚信，企业发展同样需要诚信，也一贯所推崇——诚实为人，诚心交友，诚信为商。

3、第一部分公司的经营理念

4、暧字当头(XX燃气器公司)

5、松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,可依赖的人的确不少,可是还是有些不可靠的,所以还是不做的好。

6、忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生

7、因为有很多老总跟我谈完以后，他说他需要什么培训，我说你看人家都有，他说我不知道啊，都没看过，为什么不给我看呢。回来就问他人力资源部，有没有收到这样信息，有啊，为什么不给我看呢？他说我怕你忙啊，所以我替你筛选了，你看你替他筛选了。

8、市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率

9、35岁以前一定要形成个人风格

10、相反，如果你只是勤奋，却总无业绩可言，那么永远也不会有什么起色。受利润的驱使，再有耐心的老板也绝难容忍一个长期没有业绩的员工。不要责怪老板薄情寡义，一个成功的企业背后，必然有一群能力卓越且业绩突出的员工，没有这些成功的员工，老板的辉煌事业就无法继续下去。所以，老板看重勤奋，更看重业绩，势在必然。

11、克服你的失败、消极的心态

12、松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。

13、对方律师将竭尽全力歪曲事实和法律，颠倒黑白，同时拖慢你的周期，向雇主最大限度地收取费用，最后赢了你，尽管真相恰恰相反。

14、肥皂水的效应：将批评夹在赞美中

15、对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因

16、凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

17、创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。

18、从严治厂，科学管理，文明生产，发展企业

19、末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力

20、顺应天时，借助地利，营造人和(XX水电厂)

五、公司经营理念有哪些

1、比尔?盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法

2、(1)创业不怕本小，脑子一定要好

3、墨菲定律：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

4、原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

5、麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力

6、经营理念不同也可以支撑相同的核心价值观

7、松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出松下电器公司是制造什么的问题,说松下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电气器具。松下的心愿是这样的:事业是人为的,而人才则可遇而不可求,培养人才就是当务之急,如果不培养人才,事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价:别家公司输给松下电器公司,是输在人才运用。

8、把事情当成事业来做

9、奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

10、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。

11、LCIA(KARAKURIKAIZEN)机械巧妙装置学习

12、即使是高层经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅的表面了解。

13、“贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做贡献。”这是Panasonic创始人松下幸之助在1929年制定了集团纲领。

14、公司经营理念设计原则：

15、此观点立足于“企业是社会的公器”这一创业者确立的经营观。换言之，其观点就是“从法律上看，即使其企业属于私营企业，但本质上并不仅仅归属与某个人或股东。它包括了这些人在内的社会共有的物体。”本公司作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。换言之，就是“通过不断的技术革新，为人类的繁荣和幸福做贡献。”这一观点以“纲领”的形式传承至今，成为经营理念的根基。

16、站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

17、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人

18、所以,程度过高,不见得就合用,只要人品好、肯苦干,技术和经验是可以学到的,即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。

19、杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

20、重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。

六、公司经营理念

1、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石。

2、水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。

3、者早一步，愚者晚一步

4、鲶鱼效应：激活员工队伍

5、从业务模式的本质来讲，你自己的律师能够快速解决问题的时候，也不想快速解决，而是希望从你公司中赚取尽可能多的钱。

6、对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

7、原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

8、使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际邻取的数量，经常补充存货。

9、为了发挥全体职工的勤奋精神,松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法,激励职工。在精神方面,公司提倡“全员经营”,宣传搞好经营是“职员自己的事”,职工是松下电器公司的主人翁。

10、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。

11、百强公司的经营理念就是“诚信经营”。炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。注重细节、制作严谨、绝不偷工减料，使家具不仅仅为储物之用，更如一件艺术品典藏于家中。无论是木材、工艺、五金等，百强工人用只精益求精的精神去对待，把“真的很德国”精神发挥得淋漓尽致。

12、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功

13、如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。

14、以上中外著名企业理念示例，为你设计企业理念时作为参考，根据公司实际情况，可请广告公司、文案策划人员等专业人士设计，当然更好的是在公司内部有奖征集，决策层集体拟定。

15、蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

16、经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。经营理念是指企业所有者对企业长期经营过程中总结出的企业成功之道，是属于最高管理者对从事的经营高度浓缩的认知和阐述，表达了对企业经营的独特的理解和思想的概括，也就是经营哲学；用于指导企业的日常经营活动和员工的行为规范。

17、激励你的外部事业伙伴，要求它们成长与发展。这种态度显示你重视它们。对它们制定具挑战性的目标，并帮助它们实现这些目标。

18、默菲定律：从错误中汲取经验教训

19、(7)不要让自己成为别人

20、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功

1、人脉即财脉：如何搞好人际关系

2、一位优秀的领导者必须对日常工作有事无巨细的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。

3、尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。

4、(1)知道自己的长处、短处，定向聚焦

5、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。

6、如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。

7、承认错误而非掩饰错误

8、很多事情老总的工作是不可取代的，我常常跟老总开玩笑，我说你很神气，你很了不起对不对？那我问你，你小便急的时候，要不要自己去小便，他说要，我说那就好了嘛。你再有本事，还得乖乖自己去小便，哪一天你有本事说设一个小便秘书，然后你告诉他我急了，他就替你去小便，那你了不起了，没有，哪里有？这样就够了嘛。

9、学习和推行阿米巴经营，到底能给中国企业带来什么？

10、使整个企业文化重视流程，这是促成真正持续改进流程及员工发展的关键。

11、建立快速输送材料与信息的流程，使流程与人员紧密地联结在一起，以便立即浮现问题。

12、(第三类)发展员工与事业伙伴，为组织创造价值

13、如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法，你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会长远地被委以重任。因为出色的业绩已使你变成一位不可取代的重要人物。

14、(第四类)持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力

15、脚踏实地而非想入非非

16、布利丹效应：成功始于果敢的决策

17、管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企

18、创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打

19、(3)学习聆听，不打断别人说话

20、因此,松下公司不是仅仅靠社长经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。

1、只需一个硬盘，提供海量的资料学习，700多G学习资料，快速成改善的菜鸟成为改善的高手

2、在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；

3、你的人生核心目标是什么？