一、企业文化核心价值观

1、●文化是战略实现的支撑手段

2、下期预告：第二版企业文化核心价值观之简单

3、学会向别人学习，学会与周边共同协商；学会以对大目标的可衡量的贡献来实践和检验自己的管理努力；学会继承与发扬。任何创新都是必须支付变革成本的，总成本大于总贡献的创新是有害于公司的。而且公司已经积累了这么多管理程序，随意的创新是对过去投入的浪费。

4、美国柯氏培训评估(铜级)认证

5、——《大树底下并不好乘凉》，1999年

6、隐喻还有很多，以上仅抛砖引玉！

7、华为看似平淡无奇的价值观，之所以能起作用，一是因为经过很多讨论达成共识；二是不断在解读，并融入机制当中；三是任正非带头践行，不是拿来做标榜。

8、这里我们可以为每个企业文化价值观设计专门的图标来强化价值观的内涵意义，同时又强化员工通过视觉化的方式去识记。

9、戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

10、用户需要注意千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。

11、为更好地满足客户需求，建设百年教堂，平台必须坚持开放与创新。一个不开放的文化，就不会努力地吸取别人的优点，是没有出路的。一个不开放的组织，会成为一潭僵水，也是没有出路的。我们在产品开发上，要开放地吸收别人的好东西，要充分重用公司内部和外部的先进成果。

12、我是这么理解企业文化的:企业是由个体的员工构成的，那么企业文化应该是被大多数员工认可的有关企业，经营方向、经营理念、企业准则、企业精神，等等的统称。价值观也分为个人价值观企业价值观，个人价值观就是个人对具体的人和事的看法。认识浅显仅供参考。

13、只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。

14、下图案例中，将价值观分成4个层次。

15、——以上摘自《从泥坑里爬起来的人就是圣人》，2008年

16、●永远保持平常心(平常心是指凡事回归事物的本原，排除压力、痛苦、诱惑等一切干扰，尤其是在要付出代价的时候)，坚持做正确的事，并力求把事做正确。

17、三星公司的核心价值观：

18、海尔集团公司(简称：海尔)，于1984年在青岛创立，是一家生活解决方案提供商。

19、——《自我批判触及灵魂才能顺应潮流》，1999年

20、以自豪、热诚及卓越表现进入世界每个角落，每个家庭。

二、蒙牛企业文化核心价值观

1、学习是个人和企业共同进步的保证，分享是沟通的桥梁及共同进步的有效办法。

2、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。

3、第一版企业文化核心价值观不仅是对唯品会创立以来所坚持的创业精神的提炼和总结，更是对唯品会后面几年快速发展提供了精神支柱和强大的凝聚力，也成为了2014年第二版核心价值观得以发展的基础。

4、——《持续提高人均效益，建设高绩效企业文化》，2004年

5、价值观还可以分类，基于这个类的层次，形成价值观的层次。比如，笔者在项目中经常将价值观分为：道德观，协同观、业务观，俗称企业文化新三观。下图案例中，将价值观分为N层，每一层上面有一些价值观。

6、评价：暂无，ComingSoon！

7、自媒体《章法森言》，发表模型近150+个

8、松下电器的核心价值观：

9、我们强调在开放及包容的心态下展开协作，强调百方互助的团队精神。

10、为顾客、员工和商业伙伴创造前所未有的价值和机会，构建网络的未来世界。

11、强调“命运共同体”；重视精神道德；实行全员管理、柔性管理；注重创造能力。面临全球化、信息化、知识化、生态化的发展趋势，需要对企业文化重新定位和调整。

12、●广义品质＝狭义品质+用户体验。狭义品质是进入市场的“入场券”，是基础；用户体验是市场竞争的“杀手锏”，是关键。

13、创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

14、市场部集体大辞职是一场洗礼，他们留给我们所有人的可能就是一种自我批判精神。

15、自我批判是一种武器，也是一种精神。

16、——《深圳市华为投资控股有限公司董事会工作报告》，2004年

17、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

18、联合利华的核心价值观：

19、党的十八大提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

20、我们公司提倡自我批判，但不提倡批评，原因就是怕批评者这个火搞得太旺了，然后将事情导致了极端，极端以后就很难挽回。圣人都有自我批判，所以华为公司要提倡基层领导自我批判，员工也帮助他们找问题批一批，我们的目的是解决问题，使他进步，而非要将他烤糊。

三、比亚迪企业文化核心价值观

1、例1：价值观传动系统模型

2、使用一个逻辑对所有的价值观进行演绎，可能存在并列关系、权重关系、或层次关系、逻辑关系等，通过各种视觉形式进行强化呈现，帮助组织成员认知和强化。

3、公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助是参与群体奋斗的最好形式。如果封闭自己，怕工分不好算，想单打独斗，搞出点名堂来，是万万不可能的。成为将军有一个必要条件：就是团队合作。

4、●从战略/组织/文化/人才/机制，看京东的发展

5、06公司核心价值观讨论之——至诚守信

6、企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

7、2011年3月，经历了三年的摸爬滚打，唯品会已经处于一个飞速发展的阶段，员工规模不断扩大，这时，两位创始人意识到在注重业绩的同时，更要让唯品会这个大家庭的成员达成共识，心往一处想，劲往一处使，核心价值观应运而生。

8、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

9、从1996年开始中日两国考古学和人类学多次证实日本民族是主要由西伯利亚通古斯人、古代中国汉族、古代中国南方沿海人和少量的长江下游的吴越人、少量南洋群岛的马来人以及中南半岛的印支人融合而来。

10、身体力行、开诚布公、多元化、包容性。

11、公司旗下青岛海尔(股票代码：600690)和海尔电器(股票代码：01169)两大平台上聚合了海量创客及创业小微。2017年1月10日，WPP和凯度华通明略联手Google发布了首期“BrandZ™中国出海品牌30强”排行榜，海尔排名第七名。

12、(2)核心价值观是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景；

13、我们是小公司时，提出了“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的口号，那时大多出于精神。而我们这时继续强化这个口号的目的，是希望打破流程中的部门墙。

14、经过高层和企业文化委员会的共同决策，第一版的企业文化核心价值观诞生了，其中包括了七条内容，分别是以客户为中心、善待员工及合作伙伴、创新、快速执行、开放协作、学习分享、勇于承担，七条价值观共同明确了唯品会倡导的价值取向，指导着大家在工作中的具体行为，自此，核心价值观登上历史舞台，不断发挥着它对于公司发展、凝聚人心的至关重要的作用。

15、找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和惯例；在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语；确保使用简单易懂的语言；确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为。

16、客户第员工第社会第股东第四。

17、开放、诚实、彼此信任并相互支持

18、●品质是设计出来的，是全员参与和环环相扣的系统工程，追求一流品质之路永无止境。

19、——《凤凰展翅再创辉煌》，2000年

20、(到达，企业文化可以助力我们到达战略成功的彼岸)

四、企业文化核心价值观

1、简单来说，一个企业文化的核心价值观反映了该企业整体的价值观和为实现共同目标的一种文化导向。它体现在企业制定的目标，管理的过程，员工所展现的风貌等等。好的企业文化具有对企业发展的引领作用。而且能体现该企业的社会担当。不仅仅为实现企业所有者个人价值，也能为员工提供很好的平台，实现多数员工的人生价值和梦想。有好的企业文化必定是能走的更远的企业。

2、诚信宣言：华为十几年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是华为公司一贯倡导的核心价值观。华为承诺对客户诚信，对社会诚信，对政府诚信，对利益相关者诚信，对员工诚信。华为的成长发展得益于诚信，诚信是华为取之不尽，用之不竭的最重要的无形资产，是华为整体竞争力要素之一。华为的诚信文化是靠华为全体员工长期努力实践建立起来的。

3、盲目的创新就是我们事业的自杀。

4、尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

5、企业文化是组织发展(OD)中的一个重要场景模块，是“四组”场景之一。

6、(关心，每个价值观都应该成为员工去关注的点)

7、“乐于奋斗”更希望从积极乐观的角度来倡导奋斗。启示大家不要把奋斗看得那么苦，要苦中作乐，快乐工作。存在的问题是，这种表达容易回避现实，因为奋斗必然是艰苦的，过于快乐了就不叫奋斗了。当然，能在艰苦奋斗中享受到快乐，也是好的。

8、倡导不断的变化和风险管理。 ·客户将获得物有所值的高质量产品。

9、我们的产品和服务是客户的第一选择。

10、有些组织的价值观是层次关系的，哪些价值观是哪些价值观的基础和前提，在进行价值观教育和落地的过程中，会先强调哪些价值观是首先要做到的，哪些是其次要做到的。比如，首先是诚信，创新可以后置等等。

11、为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。

12、个人建议：从稳定企业的角度，不合群或者不认同企业文化的人应该剔除出去，因为企业是群体组织，不能为了一个人而坏了整个组织的稳定，更何况个人也不可能完全取代组织其他成员的作用。同时就算这个员工对企业不认同的观点是准确的(比如不加班、要求加班费、年休假)以及合理的，遇到这样的员工还是第一时间开刀。事后，企业可以根据不认同企业而离职的人进行分析，找出自己管理的漏洞进行弥补，但绝对不能因为个人而轻易妥协，否则在以后管理中散失权威容易被员工绑架。

13、但是，这里需要强调的是，这是一种手段，不要为了凑单词而去凑单词，甚至单词的意义和价值观本来的内涵有所牵强。

14、例6:价值观插图型图标

15、“开放进取”：我们提倡以开放的心态去吸收、接纳别人的优秀成果；我们95%的传统都是宝贵的，要通过维护改良使它们能持续地发挥作用。我们在实际工作中肯定会产生合理的、有益的创新活动，但我们在核心价值观上不刻意渲染创新，以免造成浮躁；我们坚决反对盲目创新。开放进取也包含了借鉴先进的成果为我所用。

16、公司紧紧抓住客户需求导向不放松，使研发自上而下逐渐认识到客户是我们的衣食父母。客户需要的不再只是产品和技术，而是能给他们带来商业成功的解决方案。现在我们已经从技术导向转变为客户需求导向，从单纯关注产品转变为提供整套解决方案，以客户的成功来引领产品开发。

17、什么是创业？什么是创新？创新就是人均效益和组织效益的提高；创业就是服从公司的目标，去艰苦的岗位工作。

18、企业文化价值观诊断之“标杆分析法”

19、构建共同价值观。强调为社会经营；明确的企业管理哲学理念；提倡“综合即创造”。奉行“拿来主义”；以人为本，突出人本管理；“家文化”特质。

20、吸引和保留优秀员工的最好公司。

五、企业文化核心价值观的理解与践行

1、为每项价值观配置一幅彩旗，连起来形成彩旗带！

2、惠普的七大核心价值观：

3、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

4、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

5、对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

6、一切工作以“可持续发展”为核心，寻求和建立一整套促进伟星长期可持续发展的保障体系，专心致志把伟星做强做大做长。

7、团结起来、共同奋斗。这就是我们的目标。

8、——《不做昙花一现的英雄》，1998年

9、尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。

10、对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定。

11、发挥每个人的领导才能

12、坚持在自主研发的基础上广泛开放合作。这既加快了市场响应的速度，又有利于我们从全球视野来吸收先进技术和管理实践。

13、暂无，ComingSoon！

14、腾讯公司的四大价值观，每项价值观都设计了一个动物的图标来进行强化，推进员工对于企业文化进行认知。

15、继承和发扬是各级干部的座右铭，特别是新干部的人生宗旨。

16、(3)在这种认同的基础上形成对目标的追求；

17、城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。

18、EMT在审议过程中，曾经讨论过是描述为“自我批判”还是“自我改进”，最后EMT建议选取“自我批判”，理由如下：

19、“艰苦奋斗”理性、深刻地阐述了问题的本质。电子信息产业的供给是无限的，而需求是有限的，这一特点决定了电子信息产业将会是所有产业中竞争最激烈的，决定了“艰苦”是这个行业的普遍特征。我司能够走到今天，靠的就是艰苦奋斗，未来要继续生存下去仍只有长期坚持艰苦奋斗。

20、创新的目的在于所创新的产品的高技术、高质量、高效率、高效益。从事新产品研发未必就是创新，从事老产品优化未必不能创新，关键在于我们一定要从对科研成果负责转变为对产品负责。

六、企业文化核心价值观

1、自由、奔放、独立掌握自己的命运。

2、安踏企业文化核心价值观：

3、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础、以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

4、至诚守信：我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

5、KornFerryVoice360认证顾问

6、●鼓励同事们运用创新思维，在任何领域(包括但不局限于产品或技术)进行理念、方法、流程、技能的发明、改进、优化和应用。

7、安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。

8、公司核心价值观是公司与员工共有的价值取向，它主要解决公司与员工、员工与公司之间的价值趋同和共同的价值追求问题，它将为全体员工提供共同的努力方向和日常的行为准则。

9、章森，JohnsonZhang

10、中建安装坚守“品质保障、价值创造”的核心价值观，全面实施项目标准化管理，优质承建了一大批高、大、精、尖项目，累计获得省部级及以上优质工程奖467项。

11、百事公司的核心价值观：

12、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。扩展资料：海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球知名白色家电品牌。

13、2010年，华为重新对核心价值观做了梳理、提炼和解释，并发布在2010年的年报上。