一、早会流程

1、总之，一天之计在于晨，开好早会对于一天的工作有很好的推动作用，希望每个管理者都能开好早会！

2、上周的总结，虽然大家感觉上周的事应该周末就总结完，但是老总在周末要看所有的材料啊。

3、按摩或者舞蹈《抓钱舞》《洗衣舞》《火了火了火》《奔跑吧兄弟》等

4、只做积极发言，发奖，不批评；

5、工作目标不明确、团队凝聚力逐步下降。

6、就其演练优点、缺点，作一研讨，并由店长讲评；

7、要求：分部门列队，由低到高排列。”稍息、立正、向右看齐，向前看。”各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。

8、有10个人,规模也不算小!当然要开早会了,大家互通一下,总一下,计划一下,具体内容嘛,应该这是你们的机密吧.

9、总指挥跟进场外、场内各环节落实工作,督促早会各流程人员及检查、督促Dj、主持人、物资等到位。纪律:开会规定开始时间后进入办公室执行乐捐10元/分钟;总监50元/分钟;上班期间统一着工装,佩带公司统一工牌,衣服须熨烫。如有一项不符合执行乐捐制度,经理10元。

10、保密早会内容，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖，同时也保持早会的神秘感。每天都开不同类型的早会每天开不同类型的早会，能够让员工保持新鲜感。公司领导积极带头参加早会，并能做到以身作则。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊。

11、组织疏散逃生能力：

12、注意事项，宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中

13、需提前准备好早会内容，最好能提前写下来。在平时的日常管理中，拉长要养成做笔记的习惯，日常工作碰到的问题，上级会议需要宣导的内容都要随时记录，并充分利用早会时间宣导和培训员工。

14、周一：推出昨天员工最佳工作分享经验

15、(3)我们的“十荣十耻”价值导向是：

16、“问好”有几个重要的作用：

17、本月目标xx万，已完成xx万，剩余xx万，今日工作计划安排，绩效制定

18、早会内容：教导、激励、目标、活动。下图为内容占比

19、B、布置当日当班工作安排，明确分工，强调质量要求。

20、①工作安排：(1分钟)

二、餐饮店早会流程

1、竞争力不足：面对时代不确定性、组织快速变革，如何与时俱进，增强自己的核心竞争力？

2、对公司新决定、人事任命、公司新方案、即将举行的活动进行宣贯

3、内容：最佳员工经验分享

4、1没有彩排就不能开业2当下师,为无上师。

5、主持人：全体成体操队形散开(开始晨舞)

6、主持人：我们的口号是：我们追求同一个梦想，同一个声音，互相信任，互相欣赏，共同凝聚成功无不克、战无不胜的精英团队

7、首先需要问声好！这是保险公司的惯例，问的有底气，回答的也气势，其次呢，各个公司都有自己的一套固定格式，有的是业绩播报，有的是经验分享，再次呢，为了活跃气氛可以讲个笑话或者做个操，最后呢和大家说祝大家在新的一天中工作顺利等吉祥话，结束早会。

8、全体宣誓我们的价值观：

9、拜冠军，感谢XXX做我榜样！(低头拜3秒)

10、⑥以面带微笑为荣，以面无表情为耻！

11、会议时间：每天全员早会后，弹性时间，能短则短；

12、班前会也是传播德庄企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个酒店员工的素质。

13、２、组长要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责积极认真工作作出检核打分，并通知当事人；

14、拜客户，感谢客户养我全家！(低头拜3秒)

15、每一人都必须参加；

16、C、让每位员工清楚地了解自己当日当班的工作内容、工作重点、有关事宜和质量要求。

17、①营业时间上货时必须保持通道畅通、上完货后纸皮和拖车等应即时清理。

18、一分钟即兴演讲

19、班组各成员进行安全预想。

20、④对员工做具有针对性的业务简短的专题培训，培训的注意事项有：

三、美业早会流程

1、掌握商品价目牌的标价知识

2、这是我见过最牛的员工档案Excel模板，全自动生成！(聊天界面输入“人事”获取)

3、目的：让员工清楚自己每天应该做什么

4、结合年度工作目标，鼓鼓劲，提提醒。

5、业绩播报可以分为不同团队，把团队中制定的周目标播报，完成进度播报，目的不是为了区分优劣，而是为了让员工有危机意识和目标的执行力，提高工作效率。

6、活跃气氛，开拓精神，方法可以是游戏、讲笑话、喊口号等；

7、您好！对于一家保险公司而言，晨会的召开成功与否直接关系到一天的工作效率，因此，及时关注经营保险早会材料是必要的。怎样经营保险早会重新塑造和建立早会“经营”理念，塑造和建立早会理念，是指营业主管对现存的早会理念进行诊断、分析，找出其不合现状的内容，使“经营”的理念在其中更加凸显。针对这个问题，我们可以从几个方面来理解。1)营业主管本身应树立早会的经营理念，理念决定行为，而行为有反作用于理念。在“营销部→督导区→营业部→营业组”各个层级形成一种早会“经营”的氛围。在这种氛围的感染和驱使下，使营业主管形成早会“经营”理念。

8、根据各机构的工作方式不同，周一早会一般会有如下内容：

9、通过以上5个告知点的布置，消费者随时都可以接触到本品的促销信息，这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。

10、你好！我能理解你的想法，每个公司的每个部门都有不同的管理形式，有好的也有不是很理想的，可是它能存在一定有它的道理，用空杯的心态在保险公司学习，你一定会发现那也是一片蔚蓝的天空

11、C、宣布当日/当班重要服务信息及重要接待任务，关注贵宾客人的各类信息，对贵宾客人的习惯、爱好及特殊要求进行强调，使每位员工深入了解，并做好分工责任到人。

12、部署任务及提振信心

13、A、通报前一天遗留下来的待处理问题，要求接班员工按要求和程序做好工作，不得延误;对上一班遗留及交办的事项进行强调，安排专人具体落实并要有回复。

14、③问好，拉长：“早上好”(拉长问好时，声音要洪亮，确保所有人都能听到，这也体现了拉长的自信和威信)，队伍：“好！很好！非常好！”并要求队伍需整齐、洪亮、体现士气；

15、收款台、出入口是重点告知区域。

16、工作管理的基础,出勤管理的闹钟;

17、我们的使命是：让厨房更健康，高端产品缔造者，健康生活引领者。

18、的父母，去想想自己心里最挂念的那个人，然后想想我们努力工作会给您什么生命中最重要的那个“她”能带去什么，能为父母做点什么。

19、B、对工作中出现的问题进行分析，制订出改进的方法和措施。

20、是经营管理每日的起点;

四、早会流程及内容

1、保证班前会质量要注意的四个环节。

2、①由经理和部门主管对团队中“总结昨天，忘记昨天，开始今天”发言的每个成员所简述的工作进展情况及工作重点进行梳理和总结，布置其他临时性工作，对工作提出要求，建议适当多对团队成员进行鼓励，增强团队凝聚力和团队人员的自信心。

3、②“忘记昨天”——忘掉自己已经圆满完成的工作，准备迎接新的挑战，开展下一项工作;

4、会议对象：全体工作人员

5、稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。

6、让最佳员工感受到公司对其的重视

7、每天的早会都要有自己的主持人，早会的主持人是轮值的，你管了30个人，那么就请每一个人在这个月里面轮值做主持人。

8、当门店士气最低或最高时。

9、整队，检查仪容仪表和整理着装。

10、国内的一些服务行业就认为早会不就是鸡血嘛，那就多打点，再多些，再多些。

11、②激发学习热情，还没正式上班前我已经学到了一些东西——我又进步了，我又提高了，自信心增强了;

12、D、对出现问题的员工及时给予纠正，提出改进要求，讲评工作注意方法，对事不对人。

13、⑧每位员工上班期间不能随意离岗、串岗，需调货时应请示当班负责人，方可离岗。

14、早会磁场积极、绝不能批评、不总结

15、主持人：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；

16、①“总结昨天”旨在让团队其他成员了解自己的工作进展情况，对自己也起到督促作用，克服自身懒散和惰性;

17、俗话说，有志者事竟成，付出就有收获！下面让我们共同关注昨天有哪些伙伴收获了丰硕的果实！掌

18、③“开始今天”——对当日工作进行大概的计划，理清工作思路和工作重点;

19、时间：一般控制在10－20分钟为宜

20、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。

五、保险公司早会流程

1、一年之际在于春、一日之际在于晨！每天有效地的晨会，分享团体工作中的快乐，提升团体的凝聚力，表扬、赞美同事，反省工作失误，解除同事之间误解，分享新知识、好经验，能让大家心情愉悦的投入一天的工作......

2、政令下达和每日工作的安排等。

3、各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括)，当日重点工作内容。

4、A、以当天的重要活动或必须首先要做的工作为中心，区分主次，做好当日当班的工作安排。

5、②检查每个商品的条形码、价格与标价签是否到位并一致。

6、游戏环节是整个早会中最有趣，最让大家放松的环节，也可以让所有员工都快速的融入到企业氛围中，调整大家的心情！适合企业早会做的游戏有非常多，比如击鼓传花，挑战含水唱歌，传递面粉等等。

7、培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力；