一、张瑞敏名言

1、改变态度，今天从行动开始

2、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

3、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

4、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。

5、有些人的判断力常常令我们惊诧。他们总是能在别人还不知道北的时候，就能判断出方向。我们习惯于称他们是天才。实际上，每个人都可能有机会成为那样的天才。关键是你有没有这样的意图和方法。

6、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

7、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生

8、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

9、===========================

10、中化集团董事长宁高宁：强调资产自身增长的有机性和人的专业性对我们来讲是重中之重。强调有机成长，就是要提升我们的思维，要用内涵的、有机的竞争力来看自己，该投资的可以去投资，但反过来讲要更多地看自身的管理能力、竞争力，而不单单是规模和战略布局。如果说过去我们的主要精力是放在占行业、占市场的阶段，那么今天我们要做的就是培养更多的精兵。

11、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说

12、“热爱”和“积极”来解决吧！

13、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

14、 距离已经消失，要么创新，要么死亡。——托马斯彼得斯

15、 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭

16、第用户个性化颠覆转型的路径。

17、有了朋友，生命才显示出它全部的价值 法·罗曼·罗兰 《约翰克利斯朵夫》 爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之 “孟子”

18、 语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”——董明珠

19、在他之前，已经有太多人提出问题，但并没有给出答案。

20、能回答这个问题的，只有张瑞敏。一位真正接地气的实战派大师，他领导的海尔正在进行中国制造业最艰巨、也最为人瞩目的转型，其得失意义已经远远超出了一家企业。

二、张瑞敏名言 什么叫简单

1、继续做“恐龙”，只会被淘汰

2、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。

3、不管什么样的企业，最重要的就是两类人：一个是外部用户，一类是内部员工。我们叫“三化”：企业平台化、用户个性化和员工创客化。原来的企业就是一层一层的，现在变成平台了；用户个性化颠覆了产销分离制，原来工厂就管生产，生产出来进入销售渠道，由渠道给我销售，所以产销是分离的；员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的，而是来做创客的。什么意思？现在，我不会为你提供一个工作岗位，但是我会为你提供一个创业的机会。这“三化”之间的关系是：企业平台化是这个模式的必要条件，如果你不把企业原来的结构重新来过，就不可能做到；用户个性化是目的，所有的颠覆都是为了这个目的；员工创客化是充分条件，没有员工最大的积极性，不可能实现目的。

4、有很多人到海尔来参观学习，都提出来：职能部门怎么干？职能部门就是干良心活，他们怎么人单合一呢？海尔把原来的职能部门合成“两个平台”：一个叫共享平台，一个叫驱动平台。共享平台要做到“活而不乱”，驱动平台的目标是“事先算赢”——“事先算赢”就是事先把这个单锁定了，谁能来完成谁就去。

5、管理者如何挖掘员工内心的潜力？

6、不是真正的朋友，再重的礼品也敲不开心扉。——弗·培根

7、无人工厂，在德国叫做“黑灯工厂”，因为自动化。这个做到有一定难度，但最难的是大规模定制。你去问用户要什么，没人告诉你。所以，我们现在正在探索比较难解决的是什么？如果一万个用户有一万个需求，能给他们开发一万个产品吗？不可能。但是，又不能指定用户用某个产品，因为这样人家就不会买。所以要有用户圈，要有意见领袖来提出意见。

8、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

9、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。

10、为成功找方法，不为失败找借口。

11、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

12、要建立一个体系，最大的难度在于改变观念，就是把你原来传统的思维去掉。

13、我更害怕由1只狮子领导的100只羊，而不是由1只羊领导的100只狮子。

14、 不创新，就死亡。——艾柯卡

15、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出这份真功夫。

16、关于共享平台，举个财务平台的例子，有一个指标看一个财务人员服务的员工有多少。以前，一个财务人员服务的员工是50人，现在是350人，单据的处理量比以前提高了10倍，因为共享平台是信息化的，不需要人对人地去工作，所以既提高效率又不会发生混乱。

17、人好刚，我以柔胜之;人用术，我以诚感之;人使气，我以理屈之。——金缨

18、第驱动力。我们现在提出“按单聚散人”。这个(创造)用户的目标能不能完成？能你就来干，不能就让别人来干，而用户目标是不动的。传统企业是按人来定单——这个人很聪明，企业现在不能让他离开；如果他就这个能力，那就按这个能力给他制定一个目标。企业差不多都是这样。为什么可以按单聚散人呢？因为现在每个人都是创客，都要跟投创业——有风投来投资，要跟着投资，这样大家的利益就绑在一起了。

19、爱因斯坦于1879年出生于德国乌尔姆市的一个犹太人家庭(父母均为犹太人)，1900年毕业于苏黎世联邦理工学院，入瑞士国籍。1905年，获苏黎世大学哲学博士学位，爱因斯坦提出光子假设，成功解释了光电效应，因此获得1921年诺贝尔物理奖，1905年创立狭义相对论。1915年创立广义相对论。

20、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。

三、张瑞敏名言和管理思想

1、生态企业是一场“无限游戏”

2、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

3、 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

4、是不是人在孤独的时候最容易爱上别人。

5、 《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝

6、第用户个性化颠覆的难点。

7、原因很简单因为一个是在大陆社会主义的法制下产生的民营企业,一个是在香港英国殖民区的法制下产生的私人企业.在两种法制下做的事肯定不同.一个是有死刑的国家,一个没有死刑的地区.

8、 作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。——斯威尼

9、如果你喜欢今天的文章，欢迎转发分享到朋友圈

10、三是员工的薪源。传统企业里，员工的薪酬从哪来？就是岗位薪，虽然有很多考核，但你在哪个岗位，就有多少薪酬。现在，我们内部叫“断奶”：企业不再给员工薪酬了，一定要从创造的用户价值当中得到，得不到你就离开。结果有一些小团队还没有挣钱，还没有创造用户价值，他们的平台主就要来判断到底行不行：不行就要离开，要让另外的团队来；如果判断行，那这段时间的工资就由平台主来开。

11、所有无聊的事情都会衍生出很多细节让你觉得它复杂而有趣，投入其中而浑然不知其无聊的本质。

12、有了梦想，剩下的问题就交给

13、听上去和海尔的平台化转型异曲同工，但观众们关心的不是为什么，而是怎么做？

14、就是要赋能员工精神层面的回报

15、同一天，全国人大代表、格力电器董事长董明珠表示：“我在格力28年没有休假一天，不能更好运营不交班。“在格力成长的路上，董明珠一直都在挑战自己。霸道总裁直爽地说：“真正的竞争对手是你自己，你永远要挑战自己，让自己成为行业的领导者，这不是喊出来的，更不是跟别人打架打出来的，而是你跟自己挑战出来的。”

16、没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。

17、领导干部应该是真正能吃苦的人。