1、员工可以热衷丛林冒险，每年请假超过两个半月，且无需向你或者TA部门领导请假吗？

2、小幀心dê承諾小、(2021抖音火爆昵称繁体字)。

3、栾树曾是黑豹乐队的主唱兼键盘手，集创作、编曲、制作、演奏为一体，是90年代初引领中国摇滚乐的急先锋，一个才华横溢、唱功突出的人物，也是圈内公认的少有的横跨古典与当代、摇滚与流行的金牌制作人 。从歌手到制作人，从摇滚到流行，从小提琴到铜管乐，从歌坛斗士到音乐绅士，栾树用简单的心，做纯粹的音乐。

4、所有的爱都是重的

5、嘴唇翘臀

6、2年前离任的虾米音乐创始人王皓也在前段时间接受了「坏蛋调频」的采访，说出了自己的许多感慨，这次采访也被「摩登天空ZERO」记录在了文章《虾米创始人王皓：我觉得没什么好怀念的》。

7、受访者 | 网飞创始人哈斯廷斯《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》一书的合著者艾琳·迈耶 欧洲工商管理学院教授

8、无论在黑豹乐队中，还是在魔岩三杰中，他的音乐还是不错的。后来窦唯就更注重个人化的东西了，而且实验的成分更多了。后期窦唯不管专辑销量如何或别人是否欣赏，他只做自己的音乐，他的歌可以没有歌词，但他用音乐来填充、来表达自我的想法。如果说前期窦唯是音乐人的话，后期他就是艺术家，就像行为艺术一样，他是用声音在做艺术。

9、注定沧桑

10、via.《监视资本主义：社交陷阱》

11、往复随安

12、薄如纸

13、不过我不确定，到底是粉衣服的是王菲还是红衣服的是？我觉得粉衣服的是王菲，而红衣服的女孩子要更漂亮一些，哈哈！(2021抖音火爆昵称繁体字)。

14、这意味着员工在12月实现自己同年1月设定的目标，才会获得丰厚年终奖金的做法，只会变相鼓励员工行为偏向稳妥，这也是大公司创新乏力的原因之一。

15、员工留任提示

16、Laurel，罗瑞尔。

17、笑脸带眼红

18、现在是气愤的我

19、眼前人

20、虾米教我们

21、Lena，莉娜。

22、劳资是女汉子

23、为所有爱我们的人

24、知情指挥要大胆下注

25、JW.菘

26、清风挽去

27、不匿名。

28、结构上下电码4563区位8347统一码7B

29、毫无疑问，员工留任测试提高了人才密度，但同时也导致了员工的焦虑，害怕被踢出队伍。为了将办公室的恐惧情绪降到最低，网飞采用两种方法：

30、via.《监视资本主义：社交陷阱》

31、瑾年Invader

32、Döpfner：我们来做个比较：汉堡有一个小型音乐厅Elbphilharmonie，它最初的预算是7700万美元，10年之后完工时，它实际用了66亿美元。柏林的新机场原计划在2011年完工，但是它最近才刚刚开放。其原本的预算是17亿美元，但最终完成时是花了73亿美元。

33、基本解释

34、Döpfner：所以，对于电动化你是有信心的，依旧很有信心。关于自动驾驶，你的看法有什么改变吗？我记得，几年前，有人问过你，你认为自动驾驶汽车何时能获批。而你的回答是，“我不关心自动驾驶什么时候被批准。我关心的是人类被禁止开车的那一刻。”

35、这场音乐会持续了大概两个小时，大嘉宾有于谦，就是郭德纲的搭档，哈哈！刚知道，于谦竟然是北京摇滚协会的副会长。

36、Döpfner：今晚你睡在哪里？

37、Musk：美国的批准会很快，特别是在某些州速度会很快。另外一些国家，如挪威，批准将很快。他们已经说了。实际上，欧盟是让我们感觉最棘手的地方。这里非常具有挑战性。欧盟委员会每6个月才开一次会，议程则是在开会前6个月确定的。所以，情况就变得很困难。在监管审批方面，我们面临的最大挑战来自于欧盟。可能这就是那种人多反而误事的情况吧。

38、混沌君：因为新冠疫情，很多企业被迫选择在家办公，这给网飞的企业文化带来什么变化吗？您如何看待灵活工作方式的未来发展？

39、但网飞的做法是坚持分享所有信息。网飞认为，自己的团队都是“成年人”，那些可以独立处理复杂信息的人、那些理解自由意味着更大责任的人。

40、胡渣熟男

41、2009年，我加入网飞，策划了一项寄出300万份宣传手册的直邮活动，将电影剧照寄给那些之前很活跃，但最近没有使用我们服务的付费用户，整个活动大概花费100万美元。没有经过任何审批流程，只需要我自己签个字，传真给供应商就可以了。

42、你会和每一级员工都同步公司所有信息，包括敏感的战略和财务信息、组织架构调整、人员变动，甚至，管理层犯的关键错误吗？

43、～❦痴～

44、遗憾关于他

45、醉坚强

46、Döpfner：德国的房地产开发项目往往会超预算，同时经常没办法按照预定时间完工。你现在所做的事情，对于德国房地产开发项目来说无疑是一种挑衅。那么这种速度背后的秘密是什么？你本人有参与其中吗？

47、哈斯廷斯认为，很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。如果一直不停工作，往往只会原地转圈，无法拥有全新视角。

48、但是，大名鼎鼎的流媒体巨头——网飞，对上面的所有问题，都选择了“是”。

49、Musk：事实上，镍是我们最大的制约因素。

50、五道口金融科技 历程iExperience  1月10日

51、但是，网飞提供了一个完全不同的崭新雇佣模式，这个模式是——你来这里工作，我们给予你更大的自由，但是，即使你做得很好，公司依然需要持续判断：你是否适合这里？有的时候，公司会做出决定，你不适合！

52、Lauren，罗伦。

53、你已是被你的虚伪完全淹没

54、Musk：现在世界上已经约有20亿台汽车和卡车了，而且这个数字还在增加。我们内部的看法是，我们希望每年更替掉全球车队里的1%。要在这方面取得真正的进展，我们得超越临界点。所以，每年大概要卖2000万台。

55、这就是所谓的“事前预设情景”。

56、难道你说话偏要如此的蛮横

57、只能看到不属于我的一切

58、作者：六毛

59、苏北陌

60、随着一个快速灵活的初创企业发展成熟，往往会随之建立一套完整的财务监管体系，要求员工提供各种申请，企业则依靠层层审批控制支出。在网飞看来，这不仅会打击员工积极性，还会失去低规则环境的速度和灵活性。

61、留胡渣的硬汉

62、奇葩姑娘拽天下

63、身居高位的首席产品官尼尔·亨特极力反对下载服务开发，他认为互联网发展将更为迅速，普及程度更高，下载功能的实用程度只会继续下降；耗费大量时间精力，还会影响公司改进流媒体质量。亨特认为，“你得首先记得下载；下载需要时间；你还得选择合适的存储方式并进行管理。”

64、他是否能胜任你团队的工作？

65、一世倾城泪

66、在晚餐餐桌上，当着所有人的面，把“你需要改进的地方”一点一点地指出来是一种什么感觉，可能还是恐惧和忧虑，但这种方式的确可以显著提高业绩。

67、每每言及网飞，都要讲到网飞文化，以及著名的“自由与责任”。以企业记录者身份进入网飞、贴近观察的管理学教授艾琳·迈耶发现，这也的确是网飞员工经常挂在嘴边的两个词。

68、1月5日上午，虾米音乐发布官方声明，宣布虾米音乐播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。该声明引发了虾米用户在社交媒体上的缅怀热潮。

69、红颜醉

70、我会尽力抵制算法吧，尽管也会去看网易云日推哈哈哈哈。一般倾向于看所推荐歌曲的分类，然后也会看评论说同类歌曲有哪些。但这种抵抗是不是真的有效呢，存疑。

71、迈耶：我觉得这其实很讽刺。今年9月，《华尔街日报》对哈斯廷斯进行了一次有趣的采访，记者问他，疫情期间在家工作，让员工在他们想工作的时间和地点自由工作，会有什么好处吗？

72、Yevgeni：叶夫基尼。

73、如今再谈缘何由盛转衰，意义不大。面对虾米之殇，大众只领到“看客”的入场券。在其他巨头眼里，道本不同，虾米的衰不具备警示价值，充其量也只是博弈的结果。对行业来说，恐怕也再不会有新玩家向白手起家、自带“原罪”的虾米模式轻易取经。更现实的是，资本竞技和法制完善双管齐下，创建音乐流媒体平台的准入门槛早已今非昔比。唯当懂得运筹帷幄、以退待进的老牌财团实现完全垄断，方有可能改变游戏规则，甚至以新替旧挑战霸王条款。

74、旧人序

75、经过多次实验，网飞摸索出一套与坦诚透明的企业文化相一致的反馈方法。

76、借我一生

77、作为领导者，首要目标是营造一个完全由优秀员工组成的工作环境，这些人背景不同，看问题角度各异，但有一个共同特点：超凡的创新能力，能够完成繁重任务，并能相互协作。

78、Döpfner：传统意义上的并购，不是特斯拉会考虑的方式？

79、“年轻人们欣然地接受了基于流量的系统(or算法)，忘记了自己还有主动选择的权利。这是导致深耕好内容的平台越来越少的原因之一”。

80、网飞鼓励管理者借助“员工留任测试”定期对员工进行考核：

81、Yente：叶恩特。

82、当UP主一条视频收入百万时，B站实际上仍未盈利，亏损还在继续扩大。

83、要走趁早

84、中国摇滚30年，黑豹乐队的30年

85、爵士乐迷群体在虾米的发展，值得单列。得益于自由、包容、实干、民主的网站基调，爵士的站内氛围野蛮生长：音乐和资料野蛮上传，评论和收藏数野蛮攀高，乐迷群体野蛮养成，原创歌单的数量和质量野蛮向善。短短数年间，部分爵士音乐家的用户关注数呈十倍百倍地增长。浩瀚的音频库存，加上专业的资料信息、精准的算法推荐、深度有个性的社区乐迷和具有学术气质的歌单，足以满足不同口味和阶段爵士乐迷的聆听需求，甚至让一枚爵士小白长成专家。虾米巅峰的那几年，内陆爵士现场才蹒跚起步，不少活跃一线的本土音乐家当时尚未学成归来。

86、Lee，李。

87、仙女山的月亮

88、via.《监视资本主义：社交陷阱》

89、总体而言，在美国生活和学习过的企业家、经营范围在高科技领域和创新领域、体量更小的企业，对这一套更为跃跃欲试；相反，更为传统的中国企业，会说，“我永远不会那样做”。

90、一切都还一样

91、中国摇滚30年，黑豹乐队的30年！

92、编辑：晓寒

93、混沌君：有没有一些具体的例子，说明管理者如何创建一个助力成长的工作环境？

94、Corrupt堕落

95、很多人只看到表面，没注意到内核，如果仅仅只有压力的部分，没有任何人才会想要在网飞工作，那将是一个多么可怕、过度竞争的环境啊！

96、把你的态度变得让人能够接受

97、Lee，李。

98、Yaniel：杰尼尔。

99、在网飞，重大问题的决策权分散在不同层级，这意味着需要最高的人才密度，所有人必须全力以赴应对所有挑战。

100、Musk：我总得去一个地方。慕尼黑显然是一个不错的选择，但那是宝马的故乡：巴伐利亚汽车厂，以至于那听起来还行。但是我们现在在这里，基本上是在普鲁士了，而我自己非常喜欢历史。我喜欢腓特烈大帝，他很伟大，任何了解历史的人都知道他很棒。

101、青丝到白发

102、小数点

103、鼓励具有恐惧心理的员工尽快与上司进行一对一谈话，直接问：“如果我想要辞职，你会花多大力气劝我改变主意？”

104、②马甲或者拍子专用，喜阴不喜光，此类名字乃上乘之选，最是好用。

105、还是说你会接受他的辞呈，甚至感觉是松了一口气？

106、二是，拿出更多金钱摆在优秀员工面前，并不意味着他们就会更加卖力地工作。

107、Musk：是的。

108、如果是后面一种情况，可以立刻发遣散费，然后寻找一名你想要的精英。

109、2003年，网飞大刀阔斧地取消了限期休假。员工自行决定上下班时间，只要愿意就不用来公司，无须请示与审批，也不用担心老板会准几天假。员工唯一需要考虑的是自己需要多长的假期：几个小时、一天、一周，还是一个月。

110、细收沧桑白发

111、哈斯廷斯这样描述自己的想象：数百名员工都像渴望蓝天的小鸟，但公司却用大捆的胶带缠住他们的翅膀，除了向公司政策低头，别无选择。即使是完全正确的事，却一直拖拉，甚至最终导致最后做不成，员工产生无能为力的挫败感。

112、Döpfne：那个时候，这位CEO绝对是认真的，他认为“这永远走不通。”而现在特斯拉，市值已经达到5360亿美元了，这是大众、戴姆勒、宝马市值总和的5倍。赫伯特·迪斯(大众集团CEO)曾经半开玩笑地说，特斯拉都能收购大众了。这对你来说有没有吸引力？

113、薄情寡意ら

114、如果谁的名字从公司名单中被划掉，其他员工最想知道的就是公司是怎样做出的决定、被辞掉的员工事前收到多少警告，这时候最好的做法就是把灯打开，照亮一切不为人知的东西，以清晰思维和坦诚态度扫掉所有不安。

115、重拾者