细节决定成败的例子简短

1、1961年4月12日，前苏联宇航员加加林乘坐75吨重的“东方l号”航天飞船进入太空邀游了89分钟，成为世界上第一位进入太空的宇航员。

2、　少了一个铁钉，丢了一只马掌，            

3、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。花大力气做好小事情，把小事做细。

4、   被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。

5、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，就这样，理查三世的国家就败在了一颗小小的马蹄钉上。

6、东晋大将军陶侃，小到竹头木屑，大到设城驻兵,考虑颇为镇密细致。他曾主持造船,命合兵土将剩下的木屑和竹头全部收集起来。众人不知为什么。

7、 “细节决定成败”的前提是方向和战略的正确性，在我们的生活当中，告诉了我们在生活当中一定要细心，一点一滴里就决定了我们的人生。

8、在前苏联选拔进入太空的人选时，总共有超过20名的宇航员作为候选人。在确定最后驾驶飞船的人选时，加加林的态度使他脱颖而出。当时，主设计师科罗廖夫发现，加加林在进入飞船时都会脱去鞋子而只穿袜子。于是，这一细节让科罗廖夫认为加加林是一位重视规矩、珍爱飞船的人。因此，就是因为这一细节，使得加加林成为第一位进入太空的宇航员。

9、   然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。

10、   被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。(细节决定成败的例子简短)。

11、第二天，吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。别人都不知道辞退他的原因，他自己也不知道为什么被辞退。临走时，吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。

12、教育教学要想求得更大的发展，向细节管理要质量，定是教育工作者今后的必然选择。海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高。联系到我们的教育教学工作，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。学校无小事，事事都育人，老师每个细小的动作都是无声的教育，她远比豪言壮语更行之有效。所以我们必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节：从对孩子的每个微笑至换位思考为孩子着想;从重视孩子每一次的提问到放手让孩子自己去处理“小事”……只有这样，才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值。

13、原来，在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船。

14、   回到办公室，被检查单位的领导就开始解释了，这不是小金库，是出租。检查人员要求提供租赁合同，然后看账面上没有收入，说没收到钱。

15、关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，主持人忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。

16、一个零件(O型环)相对于运载火箭来说是一个“细节”，这貌似证明了“细节决定成败”这句话的正确……且慢，还是哪里不对劲……零件与火箭，如果从“大小”这个角度对比，零件确实是个“细节”。

17、小吴是某大学毕业生，在参加招聘会那天早上，他不慎碰翻了水杯，将放在桌上的简历浸湿了。为尽快赶到会场，小吴只是将简历简单地擦了一下，便与其他东西一起，匆匆塞进背包。当小吴成功通过面试，受宠若惊地掏出简历时，才发现简历上不光有一大片水迹，而且在包里一揉，再加上钥匙等东西的划痕，已经不成样子了。小吴努力将它弄平整，递了过去。看着这份伤痕累累的简历，招聘人员的眉头皱了皱，还是收下了。

18、福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”

19、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

20、   被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。

21、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

22、“没有足够的钉子我也能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。”

23、八道。宗庆后还是不假思索地一口答出。主持人数了数，只有六道啊。宗庆后笑着告诉她，上面还有两道。

24、一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？

25、刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。

26、《细节决定成败》读完后，我感受到书中所强调的细节问题不仅仅是企业管理问题，对于教育工作者的教育教学实践更是具有十分重要的启发和借鉴意义。

27、看到上面最后一句，我相信你已经感觉到哪里不对劲了。是的，无论是用逻辑分析，还是历史经验，甚至是直觉都告诉我们，一个国家的灭亡绝不可能是因为一颗钉子。

28、在古代大规模战争中，个人的勇武起不了决定性作用。别说只是一位骑士(注意，骑士不是骑兵，中世纪欧洲的骑士相当于中国古代的大将)，哪怕是国王本人死于这场战争，只要双方的综合实力对比不是太悬殊，那么继承人依然可以带领国家继续战斗。北宋“靖康之变”就是最好的证明。(被俘的皇帝比死去的对国家的打击更大)

29、   一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。

30、第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？”

31、这就是说，抓落实，目标要细，要求要细，责任要细，措施要细。这就要求我们必须克服华而不实的作风，都必须改变随意性、粗放式的管理方式，都必须健全制度、堵塞漏洞，走上制度化、规范化的轨道。

32、新华词典上的解释非常精确——细节：无关紧要的小事。

33、然而，我查阅了相关的历史资料，在对博斯沃思战役过程的详细描述中，并没有找到上述的情节。实际上，查理三世输掉这场战争的直接原因是手下三位大将的临阵倒戈，而不是因为该死的钉子……

34、   笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。

35、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。

36、   取证之后，他们说什么已经不重要了，重要的是委托方自己都没想到，线索的产生竟然来自简单的现场看一看。

37、   一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。

38、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。

39、观众都诧异地看着主持人，不知道她葫芦里卖的是什么药。很多人赶到电视录制现场，就是为了一睹传奇人物的风采，有的人还准备了很多问题，向宗庆后现场讨教呢。可是，主持人竟将宝贵的时间，拿来问这样一个无聊问题。

40、诸葛亮非常注重细节，最典型的一个例子——“空城计”。空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。

41、老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

42、那是发生在1485年的事情，英王国王查理三世准备和兰凯斯特家族的亨利伯爵在波斯沃斯决一死战，以此来解决由谁来统治英国。

43、一个微不足道的动作，或许会改变人的一生，这绝不是夸大其辞，可以作为佐证的事例随手便能拈来，美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界占居熬头，而且改变了整个美国的国民经济状况，谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入公司的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作？

44、   笔者接受委托，清查小金库。按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单、到账面查找，发现这个单位业务简单、账务清晰。常规判断应当没小金库。

45、王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。

46、马夫发现马掌没有了，于是他对铁匠说:“快点给马钉掌，国王希望骑着它打头阵。”

47、王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十传百，米店的生意日渐红火起来。

48、英国一位作家曾这样说道：“细节是构成金字塔的一块块方石，是铺就铁路时自甘居下的一条条枕木。”

49、德国的一位建筑师卡尔说：“是细节成就了一幢幢高楼，忽视细节就等于忽视自己的事业与生命。”

50、第二个问题，“矿泉水的瓶身，有几道螺纹？”

51、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长，这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

52、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上！”这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。

53、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。

54、荆轲前面的谋划都非常到位，什么东西都准备齐全了，事情的发展也是朝着预期的进度开展的，但最后发现，刺杀秦王的匕首短了，没刺到，被秦王发现反抓了。如果匕首再长两寸，结局就会不一样了。

55、可见，一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行的不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行的好，才能完美地体现设计的精妙，而执行过程中更重要的在于细节。

56、即便是最极端的情况，一颗钉子杀死了国王，无论是战马把国王摔死，还是刺客用钉子刺进了国王的脖子，都只能杀死国王本人，而不能灭亡一个国家。

57、两个问题都没有难倒宗庆后，主持人不甘心。她拧开矿泉水瓶，看着手中的瓶盖，沉吟了片刻，提了第三个问题，“你能告诉我们，这个瓶盖上有几个齿吗？”

58、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

59、所以，这则寓言前三句没什么问题，但从第四句开始，逻辑链实际上已经断了。也因此，这寓言本身的逻辑漏洞导致它根本不能诠释“细节决定成败”。

60、这个零件根本不是“细节”而是一个关键环节，只不过是之前一直未被发现的关键环节，而恰好又很“细小”。我们权且称其为“致命细节”(这是个过度概念，只为方便叙述，没有实际意义)。

61、挪动一个棋子，看起来是一件微不足道的小事，似乎不值得认真。但小事不小，小中可以见大。诚信，是一种美德，是一种可贵的善良;而不诚信，却是一种恶德，世间的无数不幸和灾祸的根源，无不是由恶德所滋生、引发的。小与大，并没有不可逾越的鸿沟。

62、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

63、   “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。

64、那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。

65、   笔者接受委托，清查小金库。接受委托之前，大面积的前期宣传以及自查自纠行为已开展多时，我们的接受的是最后一轮自查自纠，相当于内部验收以应对国家有关部门检查的最后一道关口，即从常理判断，被检查单位基本上已整改到位，基本上消除了潜在隐患。

66、   看看该单位的固定资产，发现有几幢建筑物。于是请检查单位的人员陪同，去外面转一转。介绍这个房子是他家的，在用；那个房子是他家的，在用。然而，在两个中间发现了一个房子，陪同人员没介绍。于是检查者，就主动走了进去，问问人家，在这里做多久了，看着环境不错，一并拍照留念。

67、   一件小事情暴露了相关的信息，在国家有关部门检查之前，我们这次受托属于内部自查自纠阶段，取得了委托方的信任。

68、关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后，主持人忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水，考了宗庆后三个问题。

69、在确定人选前一个星期，航天飞船的主设计师罗廖夫发现，在进入飞船前，只有加加林一个人脱下鞋子，只穿袜子进入座舱。就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。

70、   这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。

71、八道。宗庆后还是不假思索地一口答出。主持人数了数，只有六道啊。宗庆后笑着告诉她，上面还有两道。

72、张瑞敏领导的海尔如今很叫响，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。

73、王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。

74、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

75、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上!”这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。细节与成功的简短事例篇2在职业棒球队中，一个击球手的平均命中率是0.也就是每4个击球机会中，他能打

76、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

77、   被检查单位态度从容，也看不出紧张程序，也许真的没什么问题。闲暇之余，看看明细账。经过分析，忽然发现，该单位有一笔收入2000多元钱，查看凭证发现，是卖了一双运动鞋。但是比对发现，这双运动鞋，只有收入，没有成本，即财务上没有该商口的进项。

78、   按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。

79、看了这个故事，我想你和我一样，一定也感触很深吧。每个人都想做一番大事业，但殊不知做好每一件小事才是真正的根本。我们不缺少雄韬伟略的战略家，而是缺少精益求精的执行者。

80、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。

81、俗话说“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深”。三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败！审计工作也是一样，从细节入手，往往会产生意想不到的结果。

82、挪动一个棋子，看起来是一件微不足道的小事，似乎不值得认真。但小事不小，小中可以见大。诚信，是一种美德，是一种可贵的善良;而不诚信，却是一种恶德，世间的无数不幸和灾祸的根源，无不是由恶德所滋生、引发的。小与大，并没有不可逾越的鸿沟。

83、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求特别高：必须把马桶抹洗得光洁如新！怎么办？是接受这个工作？还是另谋职业？

84、第一个问题，“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口，有几圈螺纹？”

85、此后，野田圣子为了检验自己的自信，为了证实自己的工作质量，也为了强化自己的敬业心，她曾多次喝过自己擦洗过后的马桶里装的水。1987年，野田圣子当选为歧阜县议会议员，是当时最年轻的县议员。1998年7月担任第一次小渊惠三内阁的邮政大臣，是日本最年轻的阁员。

86、很快，两军交战了。查理国王冲锋陷阵。“冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。他还没走到一半，一只马掌掉了，战马跌翻在地，理查也被掀在地上。国王还没有再抓到缰绳，惊恐的畜牲就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌军包围了上来。

87、其实，类似这种似是而非，粗旷得一塌糊涂的箴言还有很多，随便就能说几个。

88、   然后被检查单位的领导来了，解释说，我们单位没小金库。检查组的人应对，没说你们有小金库呵，只是想问问这双鞋从哪来的？解释说是捐赠的，有捐赠协议，收到了若干，然后给职工发福利了，余下一双，卖了，财务记账了。

89、   按检查前的培训，从监盘库存现金、打印银行开户清单等等，均未发现异常。从表面上看，这个被查单位很干净，没什么问题。

90、张瑞敏领导的海尔如今很叫响了，但当初的海尔经营管理可是一塌糊涂啊，张瑞敏入主海尔后制定的第一条制度竟是“不许随地大小便”，可见海尔昔日情形。

91、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。

92、据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有位处士常陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子，最后胜了吕元膺。其实吕元膺已经看出他挪动棋子了，只是没有说破。

93、他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，国家倾覆就因为这一匹马。”敌军俘获了查理，战斗结束了。

94、后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。宣传公司声誉，在签名后面写上“每桶四美元”是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少人才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。

95、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

96、日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有着贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，返回时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司的购票小姐其中的缘故，她笑着答道：车去神户时，富士山在您右边。

97、   “这双运动鞋从哪来的呢”，这个问题一直在思索，看了几年的账，也没发现来源。什么是细节?就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情。于是就开始以这双鞋子为线索，找进项的来源。

98、提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。

99、1985年，海尔着手内部管理，为此编写了10万字的《质量保证手册》，制定了121项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱，小事当作大事做，这样一来，才有了今天的成就。

100、   这时候，财务人员的脸色就不是那么的淡定自如了，一会说要出去一下。于是审计人员就开始固化证据，将凭证等资料扫描拍照。审计数据和账套备份。

101、好吧，上面两段又歪了，我是故意的……最后再拉回来。

102、所以，所谓的“细节决定成败”实际上是在说“细小的关键环节决定成败”。

103、战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵，左突右奔，英勇杀敌。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。没等他再次抓住缰绳，那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。

104、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。