生产车间激励标语霸气

1、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

2、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

3、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。

4、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。　

5、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

6、 品质管理的三不原则----不接受不良品，不制造不良品，不流转不良品，很多定制企业都是停留在口号上或者横幅标语上，其实也是可以运用在实际工作中的，比如上下工序间设定好明确的合格标准(容易判定的重缺陷产品)及能接受的不良品比率(不容易判定或浪费判定时间的轻缺陷产品)，达成共识后，上下部门、工序或者岗位根据此标准进行做和检，谁接受谁担责，谁制造谁担责，谁流转谁担责，如此只要发现就曝光就提醒，并且管理层拿典型案例做宣传警示，不良品过程中控制了或者在源头就控制了，就不用“封城”也减少了“二次感染”的麻烦了；

7、几经历练，我从一名综合管理人员、焦炉生产管理人员、钢材加工生产管理人员，再到龙钢集团安环能源部工作。一路走来，有老领导的传帮带，有没日没夜的加班，有不知疲倦的学习。但我始终觉得，是近二十年深入基层、深入服务生产的历练为我自身成长进步积累下了宝贵的财富。

8、解放军的匍匐前进是缩小自己的战斗目标 达到消灭敌人之目的 是运动中的运动战术之经典

9、担何责：发现不良之后，立即隔离并记录，对发现者奖励，对违规者扣分或处罚；把怎么做、谁检查、担何责的规则弄明白了，从上到下进行指导并严格执行，横向之间进行相互管控，既能减少对上级的依赖来解放领导，又能够让兄弟部门之间横向制约做到过程管控，这才是控制各类异常(病毒)流转的关键；

10、李邦良：稳健、务实是华东医药的企业文化。我们始终坚持六条经营理念，新时期赋予六条经营理念新的内容。

11、 隔离也是做改善时的常用手法，华工精益推行的防呆/防错动作中的最基本动作就是隔离手法。为什么要防错？因为人人都会有意无意间出错，因为也会有人为了自己或者为了图方便不按规定执行，隔离并标识可减少出错的机率，并且标识清楚了也便于追溯不良原因和追究责任人；

12、组织要发展，全员来增员，上下齐努力，团队高士气

13、周周有举绩月月有达成年年有收获人人有发展。

14、顺境的美德是节制，逆境的美德是坚韧，这后一种是较为伟大的德性

15、我们已在四个领域里做到最大，肾病领域，百令胶囊做到最大；器官移植领域现在是全球第一；糖尿病领域，我们先做口服治疗糖尿病，现在是阿卡波糖，中美华东的卡博平，我们现在是国内独家，去年销售超20亿元，在口服糖尿病领域，我们做到龙头老大；消化道领域的泮托拉唑，即泮立苏，目前全国市场占有率第一。

16、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

17、中国人民解放军有排山倒海雷霆万钧超常战斗力

18、    在很早以前，我曾经是一个兵，在部队逗留的时间短暂，曾经的峥嵘岁月，仍历历在目。仍有兵的情怀，兵的冲动，兵的勇敢，兵的味道，兵的气质，兵的品德，兵的热烈，兵的口号，兵的礼貌，兵的自豪，兵的骄傲，兵的伟大，兵的辉煌，兵的军魂。八一建军节来到，兵与官的敬礼，官与兵的拥抱，撰写一篇诗文报告，晃晃悠悠、跌跌撞撞，向久别的首长和战友汇报。我们不再年轻的，留下一个完整的记号！诗文丑陋不堪，恭请首长和战友们检阅、雅正、指导。

19、感情深，一口闷，酒后上班头发昏;上班之前不喝酒，互相提醒够朋友。

20、只要发现一个确诊病例，立即利用互联网平台的追溯机制，全国各地通过身份证查航班/高铁/火车/大巴/轮船等交通方式，把感染者曾到过的地方接触过的人都公示出来，便于查找可能存在感染风险的人，然后采取相应措施(如同定制企业把“不良品”流到的车间和工序都公示出来，便于筛出“不良品”)，于是全民皆“兵”，将一个个城市、社区、小区、村落、站点都进行了疫情管理工作，横向纵向层层把关的全员化抗“疫”管理就此展开，用以隔离和救治感染者。