一、第一次创业失败的说说

1、俗话说，家有一老，如有一宝。

2、比如看到一个路口有两家酒店，会推测哪家的入住率更高以及至少说出来三个主要原因。

3、当我们走近这些连续创业后寻找新机会的创业者们，才知道创业在一个人的职业生涯中，意味着什么。

4、我的脑子里就有点类似这种情况：

5、一年多的时间里，他们也算一起经历了起起落落，虽然最后走上了资金吃紧的老路，但杨宁本准备陪着他坚持下去，没想到期权这件事情让他彻底心寒，再加上创业一年确实太累，他最终决定放弃所有期权、股权离开，不再陪CEO冒险。

6、在投资前有没有把项目考察明白在运作过程中有没有运用好方法与技巧在遇到困难瓶颈没法突破时放弃比坚持更容易还有找对人做对事这也关键

7、创业初期都是希望未来能够一飞冲天

8、每个环节觉得跑不通就尝试新的方向，没有像之前一样深挖，新的方向又缺乏深度研究；最初做SaaS是为了解决扫码点餐的稳定性，但是却一脚跨入了SaaS的领域，跨度太大；

9、最后我想补充一点，以上这套逻辑不适合投机取巧的创业者。看到做团购比较火，就拉队伍做团购。看到O2O比较受资本关注，就开始做商业计划书进军O2O。一直关注风口，也只活在风口上。这种创业者最可悲，也注定到头来一事无成。

10、建议，高科技创业失败国家报消并补贴。反正科创板个股市盈率近50~100倍，50~100年这些买股人都不在活人世，早已尘归尘、土归土，最后(100年后)持科创板个股者就凭运气了。

11、公司成立时，一开始只有两个员工，就是我跟Z某两个人。我性格比较外向就负责拉业务，Z某性格比较内向就负责内务，公司财务则由Z某母亲兼带。遇到有老外客户上门，我们就让Z父出场扮演公司董事长的身份，因为我们都是20出头的小年轻，说自己是老板都怕没说服力，所以我的名片也故意印着SalesManager销售经理的身份，面对老外，我的身份就是一个打工仔。

12、道理很简单，没有第一次失败的创业，就不会有后来的商业集团。没有第一块不起眼的砖头，就没有高楼大厦的拔地而起。

13、我们其实不算是典型性创业，因为一开始就是从一个几千人的公司演化出来的，最初几千人的公司，是可以撑得起大公司化的思考框架，而后来的业务探索再以大公司的框架显然就错了。

14、客户类型：小客户倒闭率高，客户留存率低；大客户需求差异大，定制化需求多

15、懂得选择才能，九死一生

16、Failureisthemother

17、在困难期间，不想无所事事，带着一帮人在没有任何技术支持的情况下，继续探索有什么是可做的。

18、其他诸如工商变更、社保个税等等小问题，甚至是租办公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。这些小的积累会让你下一次创业更加顺心顺手，不再手忙脚乱。

19、创业的时候每一天都在在自我怀疑和自我肯定中不断循环，困难是磨刀石。

20、创业的时候总是那么的积极向上，但是创业的时候总是让自己怀揣着所有的梦想，觉得自己一切都可以作成，但是创业并没有自己想象的那么的容易，我觉得每一个创业都应该让自己学会三思而后行，现在我真的是创业失败，而导致自己真的是落寞不堪呀。

二、创业失败激励自己的说说

1、曾经一度颓废，但是从没有走上过邪路

2、第需要居安思危，提前能考虑到可能发生的问题和困难，早期做准备，做到有备无患。

3、1996年，马云在北京到国家某委推销，说“中国黄页是给国家某委在信息高速公路上做宣传，把中国全部放到电脑里去，让世界了解中国”，得到的答复很不耐烦：“这个事情你应该先约，你要是不约呢，我很难给你一个满意的答复。”

4、汶川捐477万被污只捐1元钱

5、形成商业意识和商业敏感度

6、马云的样貌和大街上任何一个推销员完全一样，但吃的闭门羹和白眼不但没有改变他对互联网的相信，还成为阿里巴巴事业发展的精神动力，这可能是最大的差异。

7、大是因为，个体的能力放在不同的环境会产生不同的杠杆率。

8、有的人专业能力很强，恰好公司需要这样的能力，就能产生乘法效应，是企业发展的加速器，如果把他放在别的环境，比如自己创业，或者别的公司，可能就完全失效了，因为他的能力是需要别的能力组合在一起才有效果。

9、创业过程中还要有一定的警觉性。我没有及时地发觉到公司的变革带来的潜在变化，麻木地放任合伙人，没及时维护自己的利益，最后导致一发不可收拾的残局。

10、“你们现在和我一起创业一起努力，但你们中的大多数肯定会慢慢离开，也许是半年，也许是三年五年，你们会加入其他公司，会在合适的时候自己创业，会出国甚至会定居国外，会结婚以及生儿育女，会有丰富多彩的生活。”

11、这和创业做生意一样，项目为什么成功？企业家们也很难说出标准的通用的统一的答案。但他们会告诉你“得有商业意识，要敏感”。商业意识？敏感？很抽象。是的，和其他事情一样，谁也不是天生的创业者，不过也是个熟能生巧的活儿。

12、很明显，他拿走了，最后他撤资了。

13、懂得得失，才能坦然面对

14、比如，早期创始人就是Topsales，可以靠CEO的个人能力去签单，但是随着公司的发展，创始人的精力已经不足以支撑企业的发展的速度，就需要在销售端有更专业能力的负责人和团队，对这块进行拆分，以释放组织的潜能，推动公司进入下一个阶段。

15、焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗？”

16、而当我们失败了，你才会明白，路不是白走的，虽然他们说的具体事与当下环境不符，

17、做人做事格局一定要高。尤其是创业者，眼光一定要放长远，不要太计较眼前的利益。

18、于是就在思考，人生苦短，如何在有限时间发挥更大的价值，这肯定不是单纯做了多少事情得来的，一定是找到了一个支点，发挥了杠杆效应，那做什么事可以让我们的人生产生杠杆效应？

19、很多的年轻人创业都是看到了“马云”、“马化腾”、”刘强东“这些亿万富翁光环

20、通过采访我了解到，有过创业经历的人再次找工作，一般会在面试中遇到两类问题：做专业性工作还是管理型工作？怎样验证自身实力与稳定性？

三、第一次创业失败的句子

1、都认为自己一定可以赢得这个世界，

2、一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。半年后，合伙人决定撤资，几款产品就这样不了了之。为了维持公司的运转，李进决定转型做外包，为一些初创公司提供产品、设计、策划类服务。就这样又过了3年，到了2015年，O2O的火热让他们再次看到了好的创业方向，他们决定再次转型做一款在线教育类O2O产品。

3、最初解决的是支付问题做的扫码点餐，当时团队一直没有找到好的销售方面的人才，这个短板一直没有弥补上，如果能在这个环节弥补上，只选择快餐这个相对标准的场景，说不定也可以跑出一条路来。

4、失败总难免会让人产生自我怀疑，开始不自信，曾经内心的骄傲碎了一地。

5、如何在支付之上叠加更多应用场景，以此提高支付的粘性就成为了我们需要探索的方向。

6、往往我们只是看到了美好的未来，却忽略了创业路上困难和深渊

7、我感到特别的无语，这就是我的无可奈何，我创业失败了，我的人生瞬间跌落到人生谷底！

8、其中遇到志同道合的合伙人，是除资金以外，第二重要的部分。

9、在给公司新人做培训的时候，我通常会说下面这样的话。“没有人会把一个项目做一辈子，大多数人是通过几次创业最终实现自己的价值，比如马云从翻译公司到阿里黄页再到淘宝，比如刘强东从开餐馆到中关村卖硬件到京东多媒体再到京东商城，比如王兴从校内网到饭否网再到美团网。”

10、感谢我的老板，这3年对我莫大信任与支持，期待未来由我来给世人讲说你的故事；

11、在公司面临动荡和危机的时候选择了坚守，不放弃任何一次机会；

12、我真的感到特别的无语，我的创业竟然失败了，我的创业黯然收场，让我觉得所有的一切都是那么的不尽人意！

13、感谢我的家人，义无反顾的陪我一路漂泊，刚定居北京，又漂泊到上海；

14、我们公司开业之后，我一直在想办法寻找各种业务订单。当时阿里巴巴的B2B业务国际英文网站刚开始有点名气，我们也在alibaba网站上注册了免费的推广页面。先前我在环球资源跑业务期间，认识了不少做电器外贸的朋友。其中一个做继电器的外贸业务员接到一个寻找墙壁开关插座的业务询盘，可惜他们公司没有生产开关，就介绍给我了。

15、退守，不是“算了吧”，退守是规划，谋划，简单直说就是“打造自己的钩子”然后，丢出去，带回来的，就是‘命儿’……

16、成功都永远不会言弃，放弃者永远不会成功。

17、场景明确，产品标准，研发持续性围绕这个系统做开发，研发投入可以持续沉淀。

18、硬核缺的就是这个，你没办法用一句话很清晰的概括硬核到底是干嘛的——这本身就是个大问题。抽象的模型是0的东西，而满足具体需求的功能是0的时候要考虑的东西。

19、那是创业学费，现在把学费交了，教训经验都具备了，你说不知道怎么办，就好像一个大学生毕业找不到工作一样的没有道理，没有人能给你答案。

20、我的人生瞬间活得非常的悲哀，创意案人事无常，让我觉得这所有的一切都是那么的不顺利！

四、第一次创业的心情说说

1、当然我不是天生就是这种人，但是我一直喜欢这种人，然后就努力朝着这种人靠，算是吸引力法则的一种呈现，现在可以勉强说抓到内核了。

2、同样是做SaaS，这些企业都做了8年、10年，不仅没有上市，反而还遇到了巨大的危机，同为SaaS的企业有赞、微盟，在5~6年就完成上市，且市值是他们的几十倍，是什么导致了如此大的差异？

3、时值2008年汶川大地震，众多企业宣布为灾区发起捐助。此时一篇《马云为汶川捐款1元冷静得让人脊背发凉》的文章在天涯、网易论坛地处散播，并通过QQ群大量散发。文章说，“马云只捐了一元钱……一元钱也足够表达态度……在逃避责任……置灾区人命于绝境，与间接施暴何异?”

4、业态众多，极度非标，不同业态，不同品牌对于软件的使用需求各不相同，导致研发不能围绕一个方向进行持续性开发，研发投入无法有效沉淀，进而导致研发成本高

5、“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。”杨宁说，创业教给他最重要的一课是人与人之间的关系。

6、创业失败欠下40万元债务，现在全面逾期，有什么翻身的办法？很多创业失败者都面临这个问题，心急火燎的寻找办法和途径，其实非常简单。

7、来源：创事记；作者：科技蟹

8、硬核的问题主要有五个。

9、经过一系列的调整，支付和贷款业务均取得了爆发式的增长，广告业务也从无到有，快速实现千万利润。

10、年龄的焦虑和放不下身段是许多创业公司创始人想要继续创业的原因之一。一个有着腾讯大厂多年管理经验和创业经验的人，在市场上往往不缺工作机会，只不过要看他是否愿意放下身段去做，从创业公司CEO到某大公司技术经理或高级开发，这种落差不是每个人都能接受。

11、M公司大幅度裁员，降薪，创业几年一度估值也达到40亿，也基本接近卖身给互联网巨头；

12、创业的难题：人与资金，压倒创业者的两座大山

13、随着事件的逐步明朗，人们才发现，所谓的“偷”并不成立，管理层就转让一事已经多次在董事会内讨论，各方均知情。其次转让的原因也出于符合央行的规定并可持续支撑淘宝等业务的发展的需求。而即便转让后股东方们就补偿也一直展开透明协商。最终，雅虎、软银、阿里集团达成完整协议，雅虎和软银盛赞，“将会维护淘宝的价值，并让各方分享支付宝的利润，同时确保阿里巴巴集团能在支付宝上市时得到价值兑现”、“建立在阿里巴巴集团、软银及雅虎长期深厚的合作关系以及互相信任的基础。”

14、这是以财务自由为目标的创始人，在创业过程中获得回报的案例。但并不是每一个想靠创业获取财务自由的人都会如此幸运。

15、用创业，认识世界，认识自己。

16、为什么不提行业资源，因为大多数人第二次创业时和第一次创业领域都不一样。比如马云的翻译社和支付公司，比如刘强东的餐馆和电商平台。

17、创业是建立社会存在感的基础，每个人的一生都应该有一次创业经历，不一定非得自己创业一个新项目并投身之中，但至少应该加入一个创业团队，感受这支渺小的微不足道的团队如何通过商业化的运作打动用户并实现一个伟大的理想。如果你经历过，这会是非常值得回忆的体验。

18、高中毕业后，Z某没考上大学，后来家里安排他去上海一个大学读自考，但是他后来不读了回家刚好没事做。我那个时候要开公司也是单枪匹马，有个人一起合伙也可以不用那么孤独，于是就爽快答应了。

19、在这个时候需要写一份关于自己的人生规划或叫职业规划，这个规划要脚踏实地，不能天马行空，可以将自己的远、中、短的目标写下来，按照分解的办法来一步步去实现。所谓分解就是指，如：你年目标为十二万，那么月目标就是一万，如果达到这一万，是通过工作，还是创业，还是其他，你会在你的每个星期都会对自己有所要求。当你树立了远大目标的时候，眼前很多的小问题都不会困扰你，你会更能吃苦，更能受委屈。

20、离开第二家公司后，杨宁在休息期间又目睹了一位创业朋友的失败：那是一家公司完全由投资人持股，CEO只占2%股份的创业项目，最终被投资人左右，以失败告终。这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。

五、创业失败的人生感悟说说

1、从我们擅长的点切入：商户刚需是增长，我们也擅长增长，通过一年的摸索，我们也找到了如何帮助线下商家有效提升门店业绩增长的方法论。沿着此方向，我们帮助几个品牌都实现了大幅度的增长。

2、执行力——说做就做的能力

3、对了，马云当时还是杭州电子工学院全校课程最多的老师之上面说的都是他的业余工作。

4、我们刚分拆出来的时候，还带着几千人公司的烙印，在组建团队的时候，还是以大的框架去组建，按照每个部门一个核心负责人的方式去搭，后来才发现，那不是一个创业公司应该选择的方式。

5、人的弱点和短板有些体现在生活上，有些反应在工作上。工作上的弱点，我们通过第一次创业中遇到的大事小事去发现它们，反思如何自己如何可以做的更好，反思自己如何扬长避短。

6、“创业经历在面试过程中绝不是加分项，而是减分项。”去年创业失败后再次出来找工作的殷实如是说。虽然他认为自己的技术能力并不比大多数人有大厂背景的工程师差，但他深知现在再去大厂工作，对方看不上自己，习惯了创业的自己在里面也不会干得开心。

7、后来，公司居然奇迹般的逐步恢复了，在困难期间孕育了新的业务方向，后来就开始从母体拆分独立运作，踏上真正的创业之路。

8、就如同老子的《道德经》2500年后的今天，依然值得我们好好研究

9、因此，在创业早期，需要一个最精简闭环的团队。随着企业的不断发展，需要团队进一步的扩大，这个时候创始团队的能力开始成为业务发展的瓶颈，就需要将组织能力升级。

10、如果说杨宁的初次创业是因为缺乏经验，没有及时融资而走向失败，那么前面提到的创业失败后负债百万的李进，则是由于对融资市场过于乐观且前期烧钱过猛而走向悲剧。

11、过于崇拜偶像，年轻人都容易将某个成功者当成偶像，并表示盲目的追从，而不会从自己的创业实际环境出发，这也是导致失败的一个主要因素。创业者一定要因事因地独立自主思考和判断对那些成功案例中的方式方法也要有辩证的批评的眼光，不可简单照搬。

12、这个时候，Z某的父亲坐不住了。跟外商的谈判过程，他都全程参与并且扮演着冒牌董事长的角色，也看到了最终谈下来的巨额订单。在老外回澳洲后，我们开始跟外商进行协议细节的沟通修改。期间Z父找我谈公司股份的事，他提出要增资扩股，称现在我们的业务量这么大，需要自己购买注塑机和流水线设备，自己开磨具生产，总的投入需要200万。那么我们原来的资金是远远不够的，他提出新的股份方案：他个人出大头，150万，占比75%；他儿子Z某出资30万，占比15%；剩余的10%归我。

13、总是“一厢情愿”，年轻人有一种不服输的精神，面对一些事情的时候也会很积极，创业者一定要有这种批判性思维，自己做自己的对立面，才能看到项目的全貌和真相。

14、当你认为最失败的时候，一定要让自己静下来，然后专注做一件你认为可以做，又很重要的事，把它做好。

15、没有人看好最少时银行里只有200元

16、前面几篇故事写的都是我从小到大一路顺境的经历，有些经历甚至让人看起来像是在自吹自擂。不管怎么样，还是得到了很多朋友的鼓励和关注，也吸引到了许多陌生朋友的关注，他们通过私信与我分享他们的经历和困惑。有几位朋友希望我能分享一些失败的经历和故事，或许这样可以显得一个人的创业经历更加丰富。

17、马云在支付宝占的股份跟在阿里巴巴集团一样，都是不到8%。粉碎了马云强取豪夺支付宝的传闻。

18、先说我的结论，我觉得核心原因有2点：

19、当创业者们重新走上求职路，能否如他们所愿进入理想的公司，做想做的事情呢？

20、金志雄简历中的部分个人介绍