一、公司开会说说

1、可以说，一到下班就开会这件事，已经成了当代职场人的一块心病。

2、唱了大半天，到底会不会，你若还不懂，就要多开会。

3、也可以不开会随着公司发展人员规模扩大，特别是召集跨部门的会议，会变得越来越困难，不是这个出差就是那个在另一个会议。既然这样就不一定非得是得面对面的会议。比如一些开放性议题的思路征及，完全可用邮件或文档来讨论。收效可能往往更好，虽然可能会等更多时间，但这也是值得的。因为，写文字相对于口头表述会更深思熟虑，逻辑也会更严谨。

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5、“不合理”，甚至有点荒诞了。

6、然而，当群会议消息响起的那一刻，

7、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；

8、·除非你领导比2016年的王健林都忙

9、越来越觉得，人的几大魅力，除了姣好的外貌，丰富的学识，还有一项就是会生活，懂得照顾自己和他人。小时候不懂得照顾自己，会惹人怜爱，但是成年人不懂得照顾自己，不爱惜自己健康，也不懂得体贴身边的人，过着粗糙的生活还觉得很酷，那就是没品味。

10、公司开会，两个女员工在有说有笑。

11、回到现实中，在每个下班前的半小时里，我们仿佛都拥有很多选择。

12、表决须在讨论充分展开之后方可进行。

13、所以，部门内的不同团队之间、不同部门之间，各业务线和分公司之间，只要能通过好的够沟通流程来降低信息差，就能节省大量的开会时间。

14、发言人应首先表明对当前待决动议的立场是赞成还是反对，然后说明理由。

15、会前不准备、没数据，只想要答案不想自己思考。

16、从会上给领导敬礼，到桌上给领导敬酒，无缝衔接。

17、当会议通知后再跟着一句“相互转达”，“下班开会”的艺术性就达到了顶点。

18、如果公司规模够大，部门间或者分公司间的沟通，可以通过建立或者优化中台系统来解决。

19、所以，遇到问题不要急着召集大家来讨论，应该先将议题发出来，让大家先独立思考，问题越大越应该这样。如按上述的「动议中心原则」，应该安排团队中的少数成员，先行思考找议题的备选解决思路，整理出来作为动议，发在邮件中给与会者进行讨论。这样与会者进入会场前，会对议题、动议、及各方的意见有充分的了解。会议中才能更有效的进行思路碰撞并产生决议。而不是在会上花长时间用来讲解主题，留给讨论时间很不充分，只能得到很草率的方案。

20、生活中有太多无可奈何的选择。社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。

二、公司启动会的说说

1、当我们明确了一次会议要解决的问题是什么，才能根据这个目标来设计高效的会议流程。

2、开团队裸心会，说出心里话，彼此更了解。

3、明茨伯格|宋志平|拉姆查兰

4、参会人对于自己要汇报的内容、讨论的问题都有充分准备。

5、会议这种集体活动，对团队氛围有强大的影响力。如果会议以低效的方式进行，而参会人员没有异议并默默接受，心理就会种下：「反正大家都没觉得有什么不妥，我也就无所谓了」的观念种子。以至于他在单独工作时也会对低效的事没有警觉，甚则潜移默化的形成低效工作行为模式，并传导到团队其他的成员，等到大家都对低效率无所谓，那谈何执行力呢。这就是心理学所说「破窗效应」，相对于前两种来说，这种损失更大，影响更深远。

6、党委副书记、总经理王纯明强调，节日期间将安全生产作为防范工作重点。他以近期国内发生的数起爆炸和火灾事故为例，强调公司全员要做好节前排查工作，发现问题要及时上报、及时整改、及时解决、及时反馈。他说，公司领导在走访基层时，将着重检查安全工作，特别是消防工作方面的问题，坚决杜绝任何事故的发生。

7、既然越喜欢下班时开会就越说明管理能力低下，为什么他们喊开会的时候如此理直气壮？

8、·下班开会+强制团建+职场性骚扰，超级加倍了

9、今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。回首2011上半年，我们感慨万千。因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在金融危机中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。感谢全体员工对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康！

10、以下是我自己的关于会议的建议：

11、如果团队氛围一直是这样，在员工汇报的时候就变成无人回应，场面非常尴尬。

12、只有尊重每个人的时间，才是尊重自己的时间。

13、党委书记马卓强调了5个方面的问题。他说，公司上下要将扫黑除恶专项斗争高度重视起来，进一步加强全员扫黑除恶专项斗争的责任感；全体干部要认清形势，全力抓好廉政教育。提升政治站位，强化纪律意识，做到人人尽职履责；将严格落实执行各项规章制度作为督导检查的重点，并层层做好监督；全员对宣传工作的重视程度还是不够，全公司要内强素质、外树形象，将宣传工作当成一个事业来干，当成一项业务来抓。因为，树立良好的企业形象是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的隐形武器；2019年是学习年，在完成工作的同时，学习已经成为首要任务，并将贯穿至公司全年常态化工作当中。

14、但究其根源，仍然是放牧式的管理。不当人了，当牧羊犬。

15、下班的时候一定要开个会，是因为不开会明天的工作就无法继续了么？

16、纪委书记张忠平在会上传达了《关于2019年清明节期间加强廉洁自律工作的通知》。他强调，每到节日期间都会发布廉洁自律的相关通知，已成常态。各层领导要做好传达，真正做到廉洁自律。

17、但这样的会为政府、事业单位和重量级公司所不齿。没有哪一级的公务员会屑于组织、召开和参加这样的会。其实，可以学习一点开会的技巧，借鉴一些使开会者既同欲又同心的方式，把会开得生动活泼又有利于统一思想。

18、解决小问题开大会，解决大问题开小传，解决重大问题一般不开会。

19、上述这些原则有些是为效率，而有些则是为了公平和民主，并不是说企业中每个会都应该遵循这些原则。但是，如果那些对部门或公司有重大影响意义或会产生较大争议的议题，就应该考虑采用这些的原则，比如规章制度、策略规划、利益分配、组织结构及人员调配、新产品新功能策划等方面的议题。

20、下班前的会议通知，是最简短的恐怖故事。

三、关于公司开年会的说说

1、提出一个方案，大家不积极讨论，都在敷衍了事。

2、由于会议组织或主持人的场面把控能力不足，经常会出现仅少数一直在发言，并且陷入无休止的争论。我以前参加会议经常犯这种毛病，非得立一个对立方，并把对方说服辩倒作为参加会议的目的。但实际上这样做很没效率，口头争论时思路并不会清晰理性，更多只是少量意见的重复表述罢了。甚至争论下去会变得对人不对事，只要你的意见我都不同意，因为你刚才不同意我的意见来着，以至于演变成无休止的争论。

3、但我们平时看到更多的，还是有人下班后没参会就被扣了工资，有人甚至隔天就被迫裸辞。

4、之后B会再谈团队遇到了什么困难，并且对解决困难提出一些自己的思路。

5、上午有早会，午后有午会，下班不能走，还要开晚会。

6、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

7、美高G3投影机，属于安卓平板电脑和投影合体，无线上网，游戏、办公文件、设置基本相同，小差异主要是屏幕放大了许多倍。

8、根据劳动合同法的规定，占用员工休息时间，而不是工作时间，严格来说肯定算是加班。有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。

9、那几秒很短，只是一个闪念。

10、如果会议效果不理想，先设计会议流程。

11、这也是会议组织或主持人的场面把控能力不足的问题，发起会议时又有很多贪念，叫齐大家开会不容易，很期望一个会议中讨论多个议题。或者是无法引导参与者，既使发言者严重偏离主题，也不会去及时纠正。当然跑题跑不停有时候也有会意外的收获，也不能全说这是不好的地方，特别是头脑风暴会议会出现这种情况，但这很难把控，很容易远远的偏离主题。

12、而最恐怖的是，这几乎等同于加班大半个工作日的会议，是没有加班费的。

13、如果开会的目的是为了弥补组织缺陷、加强沟通，那应该考虑将需要高频开会沟通的部门合并。

14、这个问题多见于周期性会议，比如周会/月会/季月，既使有没有新的想法/总结/感悟，但因为会议是定期的必须得发言。使发言者，只能说一些没有营养的绕来绕去的车轱辘话。或是一些摊派任务性质的分享会，会前组织者要是没有很好的选题和内容策划。硬是拉上每个部门都得出个题目，那上台主讲人的就会出现应付性发言，这种情况造成浪费就更厉害了，因为这种会议参会人数少说都得三五十人。

15、参加下班时的会议不一定能让你当上优秀员工，但一定会让你做不成一个好爸爸。

16、最终的目标，是维护一种管理能力上的懒惰和退化。

17、很多人忽略了一个保证会议拿到结果的重要因素：老板或者管理者，要对参加会议的下属的表现心里有数，能做出一个合理的预期。

18、人少比较好想让会议中的每个人都能充分的表达并听取别人意见，人数不能太多。我觉得5人以内开会讨论效率是最好的，一个小沟通室，一张小圆桌，一面白板，一台笔记本电脑用来演示就足够了。最多不能超过10人，人数一但超出，就需要占用大很多的会议室，人跟人之间隔着宽大的会议桌，说话都得提高音量，投影/白板后排的人可能就看不清了。而且人多嘴杂，上面所说的那些问题就会全者冒出来。

19、根据办公室主任工作的主要职责即：承办、参谋、管理、协调这四个部分，说明自己做了哪些，准备做哪些。有什么需要领导或其他部门协调解决，对下一步工作提出合理建议。

20、开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性。

四、开会说说句子

1、任何人发言前须示意主持人，得到其允许后方可发言。先举手者优先，但尚未对当前动议发过言者，优先于已发过言者。同时，主持人应尽量让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

2、其他会议内容，无论是自上而下的信息传达、跨部门沟通、总结复盘、集思广益、战前动员，都是解决问题的手段，而不是我们要达成的目标。

3、人们害怕开这个会，因为它确实超出了正常人的理解逻辑。

4、如果不需要额外增加中台人员，可以通过优化协同流程、划分协同职能来解决。

5、德鲁克|稻盛和夫|陈春花

6、解决信息差的方法有3种：

7、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；

8、由于上述所说的种种会议组织问题，很多会议开完是没有结论的，或者结论没有记录下来，并以更正式的方式发布。又或是有结论但并不是最有说服力的，当场没有合理的方式解决争议。这些情况会导致结论没有正式感，无法产生共识去促成执行，会议过后也会再反复开会讨论。

9、仿佛这个会就是为了下班而生的，领导要是上班时间开这个会都得判上几年。

10、无论你是在5A级写字楼里做PPT，还是在车间的流水线上打螺丝，都不能回避下班前被喊去开会的命运。

11、(焕新食杂店)本期结束

12、今天，我们欢聚一堂，特此举办2011年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！有志者事竟成，公司的每一步前进都与诸位的辛勤付出息息相关；功夫不负有心人，公司的每一步成长都融入了每一位新阳光人奋斗的汗水金秋十月，收获成功。让我们伸出热情的双手，为我们自己，为今天所取得的成绩，报以热烈的掌声！

13、连拎个包都嫌重的姑娘，男人缘一般都很好；换桶水都自己上的女人，一般都是哥们多。为什么没人爱你，不是因为你不够好，而是因为你会的太多。

14、要看大公司还是小公司，是大会还是小会，要是大公司一般会坐在接近主讲人旁，小会的话就很简单了。人也少，做在不显眼的地方就好。小公司就没有太多的忌讳，一般坐在主讲后面，。

15、也有的领导喜欢开会中提到谁，就临时把谁叫过来参会，也不管被叫来的人是不是毫无准备、有没有耽误正常工作。这样效率自然很低。

16、被叫去开会的人一头雾水去参加这个讨论会，事先一点都不知道会议主题，没有任何准备，会议的效率和效果可想而知。

17、怎样解决团队的信任问题，让大家坦诚开放，能背靠背的精诚合作呢？

18、开会的学问挺大，学会开会是学会工作的开始。把会开好，是把工作做好的开始。

19、就像很多人说，我就是拒绝下班后参加任何会议不行吗？

20、战略管理|企业文化|团队管理|市场营销|领导力

五、公司开会说说自己的价值

1、所以，尽管大家已经坐进了高档明亮的写字楼，吃Omakase，喝manner，用MacBook。

2、院长为了弄明白这个问题，连续几天去巡查病房，了解从住院部登记到病人入住的流程。

3、会，其实不像我们感觉的那么讨厌，因此单纯烦开会的人几乎没有，我们讨厌的只是开会时一些应该改进的表象。

4、我们也寄希望于年轻群体，或许他们走上职场后可以建立新的风气。

5、孤单的你，孤单的我，孤单的灵魂，流离失所。 

6、这不是开会本身的问题，而是你的团队缺乏信任和凝聚力。

7、相对于做一只会议室里的羊，生活落入了更加糟糕的境地。

8、上班至少还有一个明确的时间点，晚打一分钟你自己都能算出来会被扣多少钱。

9、如果目标不明确，先探讨并对其目标。

10、先独立思考，再集思广益集思广益应该是在充分独立思考成果前提下，进行讨论才会有好的收获。人的思考想法出现时机通常是不经意的，并不是出现在会议中，而是在上下班路上、在看电视/看书时、甚至是洗澡上厕所时候想出来的。比如我构思这篇文章的，就是在各种闲暇之余碎片化的想出来的。等到想得比较充分的，我才会把它写出来，但如果有人一开始突然就要我把这些在会议中讲出来，我估计只能讲出这其中的20%就不错了。

11、有时候我们开会的目标明确、流程清晰，但会上没人发表建设性意见，没人愿意真诚的讨论问题。

12、通常一个会议需要一两小时左右，而前面的文章我也提到，技术工作者需要大块的专注时间，大块是指半个工作日为单位。如果中间穿插一小时以上的会议、跨项目协作等事务，会严重干扰他的思路，几乎相当于失去了半天。如果无法理解这一点，你可以把编程工作等同于作家写作来看，不可能有作家会在各种事务穿插中，还能有高质量的作品产出。

13、说来真惭愧，开会千万回，快要退休了，还是不太会。

14、管理者要建立明确的奖罚制度，并且以身作则。

15、为什么大家都不喜欢开会？

16、会议组织中的常见问题有如下几个：

17、而开会唯一的目的，就是要解决问题。

18、明白开会必要和重要又不喜欢开会，是因为开会的人不会开会或者没有好好研究怎么开会，才无法使会开得既达到目的又吸引人凝聚人。

19、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；

20、也就是说，这些执念于在下班时开会的领导们，是在拿放牧的思维管理着现代企业。