企业文化是什么

1、达美乐中国企业文化是什么

(1)、和谐共荣：是企业“以人为本＂，为员工的发展提供平等的机会与舞台。员工“以企为家＂，做到企兴我荣，企衰我耻，为企业的发展壮大不懈努力。

(2)、 中级机构文化，包括领导体系，人际关系，各种规章制度和学科。

(3)、八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等

(4)、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。

(5)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(6)、勇开拓：我们正在从事的海外工程建设可总结和借鉴的经验有限，需要我们不断去开拓创新。

(7)、  有的人说一个道字可包含所有，真用一个字，在下更愿意用“和”这个字。

(8)、E、企业还面临着一大堆似是而非的问题：为什么以前很成功，但是进入新领域却没有取得想象的成功？企业家激情被大大激发，但团队激情为什么却在衰减？为什么一收就死、一放就乱？放权是针对岗位还是针对人？放权又如何做到放心？为什么流程有了效率反而在降低？为什么别人很成功的概念和模式，在自己的企业毫无效果?为什么我们的管理看起来很专业，但是需要解决的问题却没有关注，如何去解决业务发展受阻，员工承担责任的意愿不强，工作效率在降低等等。

(9)、企业文化是老板和决策层在长期的经营管理活动过程中，不断推崇且经过实践，传承、过滤后，逐渐沉淀和沿袭下来的并为员工所接受并通过员工的行为，言语，习惯和舆论导向表现出来的的价值观，信仰，理念、思想、心态等，也就是企业的管理生态环境，是一种氛围，是企业看不见的软件。

(10)、企业价值观念的培育是一个由服从，经过认同，最后达到内化的过程。服从是在培育的初期，通过某种外部作用(如人生观教育)使企业中的成员被动地接受某种价值观念，并以此来约束自己的思想和行为;认同是受外界影响(如模范人物的感召)而自觉地接受某种价值观念，但对这一观念未能真正地理解和接受;内化不仅是自愿地接受某种价值观念，而且对它的正确性有真正的理解，并按照这一价值观念自觉地约束自己的思想和行为。

(11)、  从我们的文化角度而言，君道、臣道、师道，三道合君道简而言之就是做一个好领导，一个好领袖。臣道则是做一个好下属，一个好助手。师道则是学高身正，尊师重道，孔子也说＂三人行，必有我师。＂在企业内部如何形成一种积极向上的企业文化引导员工的价值观念和思想潮流，如何能相互学，比着干？团队内部能做到＂贤贤易色＂，这样的企业一定会强大!有的时候开玩笑，别小看传销，他们的思想价值宣贯系统，薪资体系设计结构，组织安排和团队建设值得我们从另外一个角度去思考和学习？可很多人一听传销就蔑视的一笑而过，失去了深度的思考。

(12)、活动期间，各单位开展了企业文化大讨论以及答题活动。

(13)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(14)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(15)、因此，对价值观的管理成为企业文化管理的核心部分：如何在不确定的环境中去整合人的力量去超越环境的不确定因素，获得更大战略自由度。有很多战略学家，都开始转为文化问题研究，有很多公司的战略规划部门从两百多人减少到几个人、十几个人。企业成败的关键在于自己能不能组织起来，往往是企业自己打败自己，讲的就是这个道理。因此，理论界和企业都开始关注对文化问题和价值观的研究。但是企业的价值观绝非几个简单的理念，绝不是通过辩论就可以获得的，而要经过具体的经营和管理的磨难才能被大家接受的。马克思曾说过，价值观是通过一些事情冲撞而表达出来的，讨论没有经历过的事情，是讨论不出什么来的。彼得.圣吉也讲过，很多价值观是通过一些事情、经历过一些事情被人表达出来的，然后经过冲撞过后，有人放弃一些价值观，更多人接受一些价值观，于是就成了共享价值观。所以人类几千年的价值观，最后都是锤炼出来的，所以，我们要对决策的价值前提进行管理，是一件非常困难的事情。

(16)、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

(17)、  什么是企业大道?当你做到行业第一的时候不要担心销售额?当你做到员工满意度和快乐指数在90分的时候不用担心成本?当你企业文化宣导可以让员工每日三省吾身的时候不用担心管理漏洞?当你的销售客户重复购买率和转介绍率排名第一的时候不用担心竞争对手?……大道无术，不是说说而已。别总在为一个小技术改造劳心劳力，那不是老板应该操心的。道不偏，路在脚下!

(18)、我见过企业文化最好的公司，是一个微型企业。这个公司只有十一个人，是一个创新型的小公司，企业文化是：相互帮助，共同创造！这八个字。开始，我以为这只是说说的标语，没有任何实际做用，后来我发出，他们这十一个人真的做到了这点。当有一个项目做的时候，他们十一个人开会，每个人都参与，每个人都给意见，每个人都主动承担一部分任务。在项目结束后，分钱是由老板按每个人付出的多少分的。我有的时候，觉得不可思议，认为这样的企业，不可能生存的太久，但是人家做了十多年，做的在业内都有一定的名气了。还是一样的运营。

(19)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(20)、  知此很多民企老板就不要口口声声说通过自己为自己找的这份收益不错同时危险系数极高的工作叫事业。

2、麦当劳的企业文化是什么

(1)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(2)、正因为如此，所以企业文化是极为重要的。例如：财务制度失效了，但是一个人如果有不是我的钱就不拿的价值理念，那么即使企业制度对他没有了约束，他也不会拿不是他自己的钱。相反，如果一个人有着不拿白不拿的价值理念，那么财务制度一旦失效，他就会去犯错误。 

(3)、这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。

(4)、魂：也就是企业的生命力，企业为人，人为企业，那么魂是什么？魂即是凝聚力！

(5)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(6)、企业文化的核心价值观，即企业内成员对某种行为或事件好与坏，善与恶，对与错及是否值得效仿或摒弃等的一致认识。

(7)、为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因——问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！

(8)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(9)、在一个人人勇于承担责任的氛围里，在一个人人精益求精的创新研究氛围里，偷奸耍滑的人，浮躁的人会成为大家鄙视的对象。

(10)、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

(11)、在不少中小私营企业，都有一些跟随老板很多年的稳定管理团队，在企业因为发展需要引进人才的时候，会发现“招不进留不住”，为什么呢？这是一个值得研究探讨的严肃的管理课题。

(12)、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力

(13)、是不是有了信念，企业就会成为卓越的企业？产业报国、世界第谁不会喊，都会，但喊着成为世界级企业，就能成为世界级企业？怎么可能？那么是不是信念就像很多人所说的，是虚无飘渺的？是口号？

(14)、企业这些课题的解决，首要的是要完成系统思考，厘清管理背后的本质！

(15)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(16)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

(17)、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

(18)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(19)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(20)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

3、碧桂园的企业文化是什么

(1)、  人与人之间，会互相影响，环境对人的影响很大，孟母三迁的

(2)、企业文化这一理论的提出背景是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战

(3)、战略改变与企业文化是相互作用的关系，调整战略必须进行企业文化的调整，推进战略的实现必须借助于企业文化提供的基础，一个与战略相适应的企业文化，可以应对环境变化，保障组织系统执行力，同时推进战略各个业务元素的协同性，从而获得战略实现的组织保障。

(4)、企业文化最底层的部分——潜意识的基本假设层面，找到真正的潜在假设，怎样的假设对应怎样的行为，以及所有行为背后的逻辑和驱动因素是什么。

(5)、一次关于“企业文化”主题的企业走访学习活动(点击获取详情☞汇川企业文化走访)，一位90后小伙伴对企业文化的理解如下，我个人觉得更贴切更喜欢。

(6)、文化可以归结为反映了企业对自身所有实际问题的看法的一系列价值观的集合。文化概括了经营、管理、行为、形象等所有实在内容的指导原则和理念，但又不是这些实在内容本身。如报销制度、投资行为反映了企业对财务观念，司歌曲、仪式表明了员工的奋斗精神。如果企业用价值观解决实际问题，而不是空提一些口号，就实际上抓住了文化的本质。

(7)、激情团队，创造奇迹。每年好的业绩的团队一定是富有激情的团队，这是为我们做好业绩指明方向，划定路线。在店内工作中，自己保持激情，带动身边的同事，或同事的激情带动你，相互带动，工作有动力，拥有激情、目标并坚持执行，不改初衷一起前行。

(8)、讲科学：“失之毫厘，差之千里。”干好工作需要尊重事实、尊重数据、尊重标准，只有实事求是才能真正将制度落到实处。

(9)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(10)、  对于企业来说，个人建议性本恶。我们是利益组织，选择的人才必须要能创造剩余价值。纵容哪些不创造价值的员工是对其他员工的伤害。按照劳动法，我们只有一个月的时间在最低风险下去将一个人塑造成我们想要的初级模样，所以新员工的训练和培养建议总裁亲自过问，严格对新员工进行企业文化的反复洗礼，并且依据职位分层级，要有仪式感的入职仪式和聘用仪式。如果这一步没有做好，也许这个人能力很强但制造的噪音和负面影响也同样不可估量。

(11)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

(12)、C、公司面临着战略转型，提出了所谓的“新战略”，但很可能只是一个方向，高层的战略急迫和战略落地的迟缓形成强烈的反差，企业往往认为是战略行动力较差，其实真正的原因是提出了战略方向，但对战略路径没有深入的思考、讨论、共识。

(13)、中国：中国企业如果获取成功，需要依赖于中国的文化与经营及管理的结合(平民化，让80%左右的消费人群受益)

(14)、 企业文化在企业里面成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要。真正要提醒大家企业文化绝对是看不见的软实力。任何一个伟大的公司都有宗教般的文化。大家有时间和格力、万科、华为、阿里巴巴……这些企业接触一下你就会发现些许的不同，正是因为这些软实力的不同造成发展的巨大差异。使命感要依托仪式感去展现，价值观要靠制度去落地，作风要靠机制去激活。电影《罗马假日》里有一句台词说：“身体或灵魂，总有一个要在路上”，也许这是西方的价值观念，并不认同，如果你身体在路上，没有灵魂做伴，那就是行尸走肉。如果你灵魂在路上，没有身体作陪，这就是魂不附体。在中国，内容和形式同样重要，正如一个人肉体和灵魂必须同在一样。

(15)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(16)、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

(17)、价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。

(18)、战略管理大师迈克尔·波特将企业文化理念体系归纳为三个层面:使命(Mission，即经营宗旨)、愿景(Vision)和核心价值观(Motto)。

(19)、这一类企业招聘员工时，可能首要在意的是应聘者与企业文化的契合程度，技巧和经验放在次要位置。

(20)、现在的人才市场是卖方市场，找工作不难，大家需要尊重//理解//信任。如果不被信任，如果被误解，如果经常被黑，关注职业尊严的管理者都会选择离职。

4、华为企业文化是什么

(1)、企业文化是物质，精神文明谋求发展的有机结合体，它能在成长过程中带动企业价值观，荣誉感，它是企业最高管理者的组织能力里面的一种核心文化。

(2)、在1995年出版的《大变革时代的管理》一书中，德鲁克指出了这种不确定性对企业管理的重要影响“不确定性——在经济、社会和政治中的不确定性——已经大到如此程度，以致众多公司仍然在运用的计划制订方法，也就是根据可能性作预测，已经变得无用，即使还不是起反作用。”针对不确定时代的到来，企业的计划者们必须改变提问的方式，他们应该问的不是“最可能发生的是什么”，而是“已经发生的事情中究竟是什么将创造未来”。这种不确定性背后有两个最可靠的动因，一个动因是IT技术(包含移动互联、人工智能等)的迅速进步和迅速扩散，使得行业的边界变得不清晰。第二个变数是竞争格局的变化已经使市场进入了赢家通吃的时代。在赢家通吃的时代，自由机制开始走向集中，行业和跨行业之间的强强联合，控制和垄断价值链的能力是越来越强，而这些人控制的企业的创新意识非常强大，他能够控制价值链，使其产生震荡。这使得环境变得不可预测，不可预料，变得复杂，不可控制，不确定，复杂多变。所以面对这种变化，我们统称为不确定时代。

(3)、那么说他这个企业的文化是：创新，责任，开拓，发展，我绝对不信。因为我在他企业呆了十多天，也没有看到这四个词。我看到的是推脱责任，看到的是勾心斗角。所以，这个企业文化，不是他的标语上的几个字，而是”勾心斗角，推脱责任。“

(4)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(5)、安：任何时候，企业让人心安，对员工，对客户，对友情单位一样如此，所以这个安体现在制度的稳定性。

(6)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(7)、  做企业就是一个学习的过程，只有开始，没有结束，看看所有经过改革开放几十年起起落落留下的优秀企业都有几个特质:第一是领导人的领导力。第二是组织的学习力。第三是团队的执行力。想要做好企业这三点是基本功，不要把知识变成库存，企业永远追求的就是利益，永远围绕客户开展有价值的活动，只有躬身而做，才能外得于物，内得于心，会心一悦!而这种身心的愉悦，才是企业文化的核心动力。

(8)、一说到信念，很多人都会认为虚无缥缈。我做咨询初期，对信念也是嗤之以鼻，但随着岁月流逝，咨询的不断深入，我认为信念真的很重要，不是一般的重要，甚至可以讲是文化的核心！

(9)、那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？

(10)、日裔美国学者威廉·大内(WilliamOuchi)在1981年出版的《Z理论》，其研究的内容为人与企业、人与工作的关系。这一理论的提出背景是鉴于美国企业面临着日本企业的严重挑战

(11)、  每一个人都需要有一个核心思想，每一个企业都要有个核心价值观。大家能围绕着核心做事，并且信道不笃，建立一整套企业文化的思想意识系统，企业文化是看不见的软实力，谎言说了千遍很多时候也就成了“真言”了。观察了这么多企业，只有老板本身对文化做忠实的拥护者，宣传者，坚信不疑，慢慢的成长为自己企业的精神领袖。这是一套系统工程，我们常问：你是谁?你到哪里去?凭什么?企业也一样这是必须让每一个员工清晰的基本认识。也就是一个企业的使命、愿景和核心价值观。使命是你的企业必须承担的社会行业责任是什么。愿景是理想的生存状态。核心价值观则是为了完成这个使命表明你的态度。很多企业这三个东西都没有搞清楚，企业文化是长治久安的软实力，请不要用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。

(12)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(13)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(14)、  在企业里，有两种东西看不见，却时刻影响着企业，那就是企业文化的力量和企业老板的领导力，这就像北辰一样，决定着这个组织凝聚力的强弱，向心力的大小。任何一个组织有且只能有一个领导核心，否则这个组织一定出问题，很多企业为什么竞争力不强，绝大的原因在于部门之别，帮派之争，造成了严重的内耗，久而久之，涣散无力。企业只有两个核心资产，从经营的角度：一个是客户，引导着企业内部的所有人财物更加高效的为客户创造价值。另外一个从管理的角度就是员工，员工是否能尽职尽责尽心尽力尽善尽美的去全身心的投入工作，引导着所有的管理导向，都是让创造价值的人快乐的创造更大价值。对于个人而言，自己的志向、价值观就是北辰，永远围绕自己的目标，努力前行，不越界，不逾矩，锁定目标，专注重复。有句广告语不错：当你知道你自己去哪，全世界都会为你让路。不妨问问自己，我们的企业我们的人生目的地何在？

(15)、先把其他概念都丢掉，记住这一点，企业文化是企业成功的逻辑，只有按照这个概念去提炼企业文化理念，我们才能确信按照这些理念去做，会成功；只有坚信我们这么做会成功，我们才愿意按照这些理念去做，只有按照这些理念去做，我们的文化才起作用！

(16)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(17)、战略转型或文化融合等核心矛盾型企业文化建设。比如天音通信战略转型、东风日产中方与日方文化融合等，企业的变革是基于当时一个核心矛盾，那么这时的文化理念的提炼是基于核心矛盾点解决的成功逻辑进行。说白了，就是战略转型成功的逻辑、文化融合成功的逻辑。

(18)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(19)、 真正符合中国的管理学基础有句话送给大家:内用黄老，外示儒术，法家相助。简单解释一下:高层核心必须为了价值观和使命奋斗，形成独具特色的企业文化，真正懂得＂无为＂的内涵和意义。团队必须用儒家思想明确君子与小人的界限，确定是非、善恶、曲直、成败的明确标准和行为准则。组织必须依靠法家建立公司治理法律制度保障体系，同时明确可上可下，可左可右，可进可出的人才招聘、训练、升降，淘汰的流动体系，确定做事的具体流程和步骤，完善所有的组织程序和方法。

(20)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

5、企业文化是什么,它的作用是什么

(1)、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

(2)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(3)、重实效：创造效益是企业的最终目的，追求经济效益应该是做工作的基本出发点，也是最能激发干劲和创造力的力量源泉，让广大员工有获得感。

(4)、      在企业文化建设工作中，为了更好地保障企业文化建设工作的效果，需要制定企业文化管理制度，该制度的内容包括总则、文化管理组织、文化培训体系、文化传播体系、文化考评体系、文化沟通与激励等。

(5)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(6)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。